水利水電工程管理中精細(xì)化管理理念的有效運用

楊錦固 張全 曾國慶

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，水利水電工程項目越來越受到國家重視。要想提高水利水電工程項目的質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)通過精細(xì)化管理的方式構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)管辦法，加強施工單位各部門人員之間的協(xié)作溝通力度。進(jìn)而保障整個監(jiān)管流程的規(guī)范化與程序化。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程管理;有效;措施;精細(xì)化管理理念

水利水電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必不可少的組成部分，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的重要位置。要想科學(xué)合理的開展水利水電工程建設(shè)，相關(guān)施工單位需要通過科學(xué)合理的技術(shù)手段，保障項目工程建設(shè)的整體質(zhì)量，避免造成事故的發(fā)生。而精細(xì)化管理理念，可以有效幫助企業(yè)管理人員建立完善的管理體系，保障監(jiān)管人員對項目工程的實施監(jiān)管力度，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵

精細(xì)化是我國現(xiàn)代化管理理念。技術(shù)人員在水利水電工程中應(yīng)用精細(xì)化管理理念，能夠有效把控整個工程的每一個環(huán)節(jié)。針對水利水電工程施工過程進(jìn)行全方位、全天候的監(jiān)管。保障前期準(zhǔn)備、中期施工以及后期維護(hù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而提高水利水電項目管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在水利水電工程管理體系中，相關(guān)管理人員必須加強監(jiān)管人員的意識，提高監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)。同時，管理人員還應(yīng)加強水利水電工程各部門人員之間的協(xié)作溝通，進(jìn)而促進(jìn)整個水利水電工程項目的完整性。當(dāng)今社會，要想構(gòu)建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的項目工程建設(shè)方案，需要各個企業(yè)嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理理念相關(guān)條例，針對當(dāng)下實際需求設(shè)計科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨?，進(jìn)而實現(xiàn)對整個水利水電項目工程的全面監(jiān)督。

二、精細(xì)化管理理念在水利水電工程中的作用

（一）提高水利水電工程的施工安全性

由于水利水電項目工程施工過程中需要各部門協(xié)同作業(yè)，因此要想提高工程施工的安全性，監(jiān)管人員應(yīng)加大項目工程施工人員的監(jiān)管力度，嚴(yán)格把控施工過程中每一環(huán)節(jié)的具體步驟，進(jìn)而有效避免安全事故的發(fā)生。此外，由于水利水電工程項目施工過程中會產(chǎn)生大量的施工建筑垃圾，從而使得施工環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。因此，為了進(jìn)一步保護(hù)施工周圍環(huán)境，施工管理人員需要通過精細(xì)化的管理方式構(gòu)建高效施工監(jiān)管辦法。進(jìn)而減少施工環(huán)境的污染，保障施工人員的生命安全。

（二）提高項目工程質(zhì)量

影響水利水電工程項目質(zhì)量最重要的因素是項目建材與檢查驗收環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實際施工狀況合理分配施工監(jiān)管人員。通過仔細(xì)排查水利水電施工環(huán)節(jié)的方式檢查該項目工程中潛在的安全問題，進(jìn)而保障整個工程的質(zhì)量。同時，管理人員還應(yīng)加強對施工工程資源的核查力度，通過對日常資金賬單以及施工進(jìn)度進(jìn)行比對的方式檢查施工過程是否出現(xiàn)投資成本偏差的現(xiàn)象，進(jìn)而保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（三）優(yōu)化水利水電工程進(jìn)度

企業(yè)管理人員派遣的調(diào)查監(jiān)控小組，通過精細(xì)化管理方式能夠有效監(jiān)管整個施工建設(shè)進(jìn)度。調(diào)查監(jiān)控人員之間通過科學(xué)合理的協(xié)同配合并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查辦法，能夠有效解決水利水電施工過程中存在的安全隱患問題，進(jìn)而推進(jìn)施工項目進(jìn)度的正常開展[2]。

三、精細(xì)化管理手段在水利水電工程管理中的應(yīng)用措施

（一）利用精細(xì)化管理手段保障項目工程質(zhì)量

隨著我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國家越來越重視精細(xì)化管理理念，在水利水電項目工程中的實施。絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始投入大量的項目資金，通過引進(jìn)多元化的高科技工程技術(shù)手段，不斷完善工程管理體系，進(jìn)而促進(jìn)項目工程朝著高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)水利水電項目工程穩(wěn)定進(jìn)行。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)注重水利水電項目工程質(zhì)量以及工程建設(shè)過程中的監(jiān)管力度，進(jìn)而實現(xiàn)精細(xì)化管理的全覆蓋。為了進(jìn)一步提高水利水電項目工程施工質(zhì)量，企業(yè)管理人員應(yīng)尋找專業(yè)能力較強的項目設(shè)計施工團(tuán)隊，并根據(jù)當(dāng)下實際施工情況設(shè)計圖紙。并且，在項目施工前，企業(yè)管理人員應(yīng)將所有參與該項目施工建設(shè)的技術(shù)人員進(jìn)行整合。通過開設(shè)項目計劃實施要點座談會的方式，保障每位參與施工的設(shè)計人員都可對施工圖紙有深刻印象。同時，企業(yè)管理人員還應(yīng)積極聽取技術(shù)人員提出的需求，進(jìn)而建立完善的項目施工計劃。并且，水利水電項目工程監(jiān)管人員還應(yīng)不定期的進(jìn)行摸底抽查，進(jìn)而保障每個施工單位實際施工狀況[3]。

（二）利用精細(xì)化管理手段促進(jìn)項目順利完工

通過精細(xì)化管理手段，可以有效節(jié)約項目工程建設(shè)資金，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，水利水電工程管理人員可借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，對工程項目施工過程進(jìn)行實施監(jiān)管。并將監(jiān)管過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息傳送給設(shè)計施工部門，設(shè)計施工部門就會實時地根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，以便于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。同時，項目管理人員還應(yīng)加強現(xiàn)代化技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)工作，例如根據(jù)項目實際狀況建立數(shù)據(jù)信息傳輸中心。各施工部門需要定期將施工過程產(chǎn)生的信息上傳至云數(shù)據(jù)中心平臺，以便于管理者更好的提取項目施工信息，有利于項目工程監(jiān)管作業(yè)的開展。企業(yè)管理人員還應(yīng)對項目施工各部門人員人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，通過落實責(zé)任制的方式保障整體工程質(zhì)量。此外，管理人員還可利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)與建模技術(shù)構(gòu)建水利水電工程模擬項目平臺。進(jìn)而構(gòu)建多種緊急預(yù)案，提高項目工程整體安全質(zhì)量[4]。

結(jié)束語：

綜上所述，水利水電項目管理人員為了保障項目工程建設(shè)朝著現(xiàn)代化發(fā)展，項目管理人員就必須將精細(xì)化管理理念滲透在施工過程中，以此來更好的推動水利水電項目工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳雪芳，何濤. 水利水電工程管理現(xiàn)狀及措施研究[J]. 磚瓦世界，2021（2）：210.

[2] 張宇. 水利水電工程管理淺析[J]. 農(nóng)村科學(xué)實驗，2020（10）：109-110.

[3] 劉進(jìn)友. 水利水電工程管理中存在的問題及對策研究[J]. 建材與裝飾，2021，17（5）：293-294.

[4] 艾鵬. 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題分析[J]. 磚瓦世界，2021（3）：212.