李楠

摘要：現今我國社會科技水平迅速發(fā)展，各個行業(yè)在生產經營中也追求技術的創(chuàng)新和提升煤礦企業(yè)在開采的過程中也會使用較為先進的特種設備，在使用中要對其進行管理，以保障其使用的穩(wěn)定性，進而保障開采作業(yè)的安全性。煤礦在開采的過程中也要注重經濟管理工作，進而保障企業(yè)的經濟收益，也為煤礦企業(yè)持續(xù)性發(fā)展建設奠定良好的基礎保障。

關鍵詞：煤礦開采;特種設備;經濟管理

引言：現今現代化水平逐漸提升，特種設備逐漸應用在煤礦開采中，發(fā)揮出較為高效的使用優(yōu)勢，特種設備在使用中的操作較為繁雜，其零件和工作條件也具有一定的特殊性，進而煤礦企業(yè)要對特種設備開展安全管理，以保障其設備的穩(wěn)定運行，從而保障煤礦開采作業(yè)的安全性和有效性。在開采作業(yè)中進行經濟管理，能夠創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理體系，更利于煤炭企業(yè)的發(fā)展，也能夠對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，更利于控制生產成本的同時提高企業(yè)的市場競爭力。

1 煤礦特種設備的安全管理問題

1.1 設備質量存在問題

近幾年我國煤礦企業(yè)的數量逐漸增多，但煤礦企業(yè)在開采和經營管理的過程中其責任意識較為低下，在開采中并不注重開采安全，更為追求經濟效益降低開采投入成本，特種設備的使用不符合其行業(yè)的要求標準，進而特種設備在使用的過程中存在較多的質量問題，為其設備的安全事故發(fā)生埋下了較多的安全隱患，無法保障開采作業(yè)的安全和開采人員的生命安全。對此，要對設備的質量進行嚴格監(jiān)管，以保障開采作業(yè)的安全。

1.2 人員配備不合理

在開采中因為特種設備所導致的安全事故發(fā)生的原因多數是因為開采企業(yè)對特種設備沒有進行嚴格的管理，特種設備在使用的過程中也存在違章指揮和操作的情況，部分企業(yè)在開采作業(yè)中并沒有重視安全作業(yè)，其安全管理人員多數也是隨意指派，管理人員以及設備操作人員沒有保障持證上崗，在操作和指揮中經常存在嚴重的違規(guī)行為，在開采作業(yè)中對危險源無法準確的識別，其安全檢查工作也流于形式，無法保障開采作業(yè)的安全[1]。

1.3 日常管理不規(guī)范

在日常管理工作中也存在很多不規(guī)范的現象。特種設備的設計、維護、使用、檢修等過程以文字記載的形式體現，特種設備的檔案內容應該以全面、詳細為主，但很多煤礦企業(yè)的管理人員對特種設備的檔案管理工作并不重視，其檔案的建立以及信息資料的填寫主要以形式化為主，無法對特種設備進行有效的監(jiān)督與管理，也無法保障特種設備維護、檢修等工作的質量，更會影響設備運行的穩(wěn)定與安全。特種設備在定期檢修的過程中應該對其安全附件進行嚴格監(jiān)督，我國法律對其內容有嚴格的要求，但煤礦開采作業(yè)的環(huán)境以濕度高、灰塵大為主，進而對特種設備的安全附件的使用質量和檢修工作有更高的要求。

2 煤礦特種設備的安全管理建議

2.1 特種設備的選型和安裝

特種設備的選型以及安裝工作會直接影響設備后期使用和運行的穩(wěn)定，對此，煤礦企業(yè)要重視其工作內容。設備在選型的過程中應該開展市場調研，對設備的成本、使用范圍、利用率等等進行掌握，并根據自身煤礦開采的相關工作需求合理選擇特種設備。設備收到之后也要對出廠質量保證書、隨機配件、工具等進行檢查，也要對設備做好開箱驗收工作，進而保障設備的采購質量。在安裝的作業(yè)中要選擇專業(yè)的安裝單位，其單位要具備質量監(jiān)管部門頒發(fā)的安裝認可證書。

2.2 人員配備問題

特種設備的管理人員以及操作使用人員都要具備從事其專業(yè)的上崗證書，在上崗之前要經過專業(yè)的崗位專業(yè)技能培訓，確保按照國家的行業(yè)規(guī)定以及對崗位的專業(yè)能力要求提高自身的專業(yè)水平，進而在實際工作中保障特種設備的安全、穩(wěn)定運行。人員上崗之前企業(yè)要對其進行培訓，之后要進行上崗考核，通過考核的人員才能夠正式參與到開采作業(yè)中[2]。

2.3 特種設備的日常管理方面

在特種設備的日常管理工作中，要做好設備的定期檢修、維護等工作，并將其檢驗、維修的工作內容詳細的填寫的設備檔案中，管理人員要對檔案進行完善管理，通過檔案信息就能夠對特種設備的所有信息內容夠進行了解。另外，也要安排專業(yè)的技術人員定期對特種設備進行檢修與維修，定期檢修能夠及時發(fā)現特種設備產生的老化以及零件磨損問題，可以及時對其進行維修和零件更換，確保設備的運行穩(wěn)定以及安全，也能夠確保開采作業(yè)的有效開展。

3 經濟管理的含義及形式

經濟管理主要是針對企業(yè)相關工作開展的處理以及牽制等管理工作，經濟管理模式能夠有效降低企業(yè)的生產經營成本，也能夠提高企業(yè)的經濟收益，更利于提高企業(yè)的市場競爭力。在煤礦企業(yè)開采的過程中開展經濟管理，在開采之前可以有效的控制特種設備的采購、設備質量、人員配置等等，在開采作業(yè)的過程中也能夠對其開采流程進行嚴格監(jiān)管，開采之后也可以合理的選擇物流運輸方法，更能夠制定銷售以及售后服務等等。

4 經濟管理在煤礦開采過程中的作用

4.1 促進煤礦企業(yè)的安全管理

現今煤礦企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中主要以開采煤礦資源和銷售兩方面為主，在其生產和經營的過程中開采作業(yè)占企業(yè)的主要工作內容，對此，開采期間的安全工作極為重要，也受到人們的廣泛關注，更是煤礦企業(yè)發(fā)展的主要因素。對此，煤礦企業(yè)在開采的作業(yè)中可以從經濟管理的工作中落實安全管理工作，以保障開采作業(yè)的安全。

4.2 促進監(jiān)督的高效性

煤礦企業(yè)在管理工作中主要以現代化方式開展管理工作，其管理工作的效率和質量都能夠得到提高，開采作業(yè)的安全也得以保障。經濟管理的方法應用到井下工作中，從安全監(jiān)控的角度進行分析，其井下作業(yè)的安全概率有明顯的提高。經濟管理體系的引入對企業(yè)的煤礦開采作業(yè)能夠更為全面的監(jiān)督與管控，如若在開采中出現安全隱患或者危險狀況，管理人員以及技術人員可以在第一時間了解，也能夠制定有效的應對方案將安全故障帶來的損失降到最低。一方面能夠保障其監(jiān)控的高效性，另一方面也能夠彌補傳統(tǒng)監(jiān)督工作中存在的缺失和漏洞[3]。

4.3 全面掌握井下作業(yè)安全情況

經濟管理體系的應用以及落實應該按照煤礦企業(yè)的實際經營情況進行確定，在開展經濟管理體系的過程中也應該對煤礦開采作業(yè)的安全管理工作和安全控制體系進行充分融合，進而才能夠保障井下開采作業(yè)的安全，也能夠推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。其方法的應用可以對井下作業(yè)的情況更為詳細的掌握，如若井下開采作業(yè)出現意外或者安全隱患，安全監(jiān)控系統(tǒng)能夠第一時間發(fā)出警報和求救信息，相關人員可以用最快的速度對井下人員采取救援和應對措施。井上管理人員能夠通過其信息內容制定有效的補救措施，將事故帶來的問題和損失程度降到最低。經濟管理能夠高效的應對礦井突發(fā)事件，也能夠最大程度降低損失和傷害，更利于煤礦企業(yè)的財產最大限度的得到保障。

4.4 明確責任到人

經濟管理工作的開展與落實能夠對整個的煤礦開采作業(yè)的生產進行合理的區(qū)分，將其不同的工作內容區(qū)分到不同的工作人員的工作中，將工作細節(jié)和責任明確到每個人身上，一方面能夠提高開采人員和管理人員的責任意識，另一方面也能夠給予其工作中的權利，當問題發(fā)生時也可以最大限度對其問題進行補救，明確責任到人能夠有效提高安全管理的質量和效率。

4.5 經濟管理在煤礦企業(yè)的財務管理

煤礦企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中其主要的目的是提高自身的經濟收益，對此，煤礦企業(yè)的經濟管理工作能夠有效體現企業(yè)的價值，經濟管理能夠對企業(yè)的投資、成本、收入支出等工作進行管理，也能夠確保企業(yè)的財務收支和資金運作平衡，更利于企業(yè)控制開采生產成本，進而企業(yè)的經濟收益也得以實現最大化。

4.6 預算管理

預算管理主要以企業(yè)的銷售需求量為基礎，煤礦企業(yè)主要是提供煤礦能源，但企業(yè)主要面向的銷售客戶群體為發(fā)電廠或者機關部門。企業(yè)在開采以及生產經營的過程中可以根據當下市場的經濟形式對下一季度的企業(yè)銷售情況進行預測，并以科學的方式對銷售量進行推算，從而對煤礦開采作業(yè)所需要的成品進行分析，并對開采作業(yè)進行合理的安排與管理。

4.7 控制成本費用

要想提高企業(yè)的經濟收益，最為主要的工作內容就是控制成本費用。煤礦企業(yè)在開采的過程中應該制定合理的控制成本費用的措施，企業(yè)在生產經營的過程中要合理規(guī)劃其生產程序，能夠最大化控制生產開采中出現的成本浪費情況。另外，也要對開采人員進行專業(yè)的培訓，提高其專業(yè)開采技術水平的同時提升其職業(yè)道德素養(yǎng)和安全意識，確保其開采作業(yè)能夠嚴格按照要求標準落實，保障其開采作業(yè)安全的同時也能夠有效控制其生產成本。其次，生產中需要使用的水電等資源也要盡量節(jié)約，水資源可以循環(huán)利用，企業(yè)也可以針對性的設計水電再利用程序，以控制開采成本。

4.8 增加收入

現今煤礦企業(yè)的主要經濟收入為煤礦能源的銷售，進而煤礦企業(yè)要想提高經濟收益，就要對如何擴寬煤礦能源的銷售渠道進行探討，擴寬銷售渠道的同時增加煤礦銷售量，以提高經濟收入。對此，在煤礦生產經營管理的過程中利用經濟管理的形式對煤礦資源銷售工作進行開展，在其工作中能夠對銷售價格、渠道、煤礦資源調度等內容更為合理的管理，也能夠利用最低的成本換取最大的利益，進而煤礦企業(yè)的經濟收益得以最大化提升。

5 實現企業(yè)資源的合理配置

經濟管理應用到煤礦企業(yè)的經營和生產過程中，能夠對企業(yè)現有的資源進行合理的配置，也能夠對其資源配置進行優(yōu)化，進而提高其工作效率和工作質量，也能夠確保企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展建設。煤礦企業(yè)在生產經營中其主要的資源配置為以下內容，生產線、人力資源、特種設備、銷售運輸車隊等等，煤礦企業(yè)在生產經營中使用經濟管理體系，能夠對其現有的資源進行科學、合理的調配，確保最大程度將各種資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在煤礦開采的過程中也能夠嚴格控制安全隱患的存在，更利于減少安全事故發(fā)生概率的同時也能夠保障其開采效率。

6 加強煤礦企業(yè)生產運作經濟管理的路徑

6.1 對企業(yè)經濟管理流程加以優(yōu)化

煤礦企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，最為主要的工作內容就是對企業(yè)的經濟管理流程進行優(yōu)化，能夠根據企業(yè)的實際情況落實管理制度，也要對每項經濟交易進行嚴格監(jiān)管，能夠提高管理工作的質量和效率，更利于保障企業(yè)經濟管理的有效性。

6.2 改進與完善企業(yè)的經濟管理制度

要想推進企業(yè)的經濟活動穩(wěn)定提升，煤礦企業(yè)要根據自身的實際情況改進并完善企業(yè)的經濟管理制度，并根據企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的目標制定詳細的管理制度內容，能夠對開采作業(yè)以及經營環(huán)節(jié)中存在的問題都進行管理和控制，以保障其生產經營的穩(wěn)定，進而推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展建設。

7 結束語

我國煤礦企業(yè)在生產和經營的過程中應該重視開采作業(yè)的安全管理工作，更要根據其自身的實際情況完善經濟管理制度，進而保障其生產加工的安全以及財務管理工作的質量，合理控制生產加工成本，保障開采加工的安全，進而為企業(yè)經濟利益最大化奠定基礎保障。

參考文獻

[1] 張永玲.論煤礦特種設備的安全管理[J].中國煤炭.2008，（9）.107，104.

[2] 楊岱平.煤礦特種設備安全管理問題的探討[J].煤炭技術.2007，（11）.139-140.

[3] 牟濤，陸文龍. 淺談煤礦開采過程中的特種設備的使用與經濟管理[J]. 消費導刊，2015（12）：389-389.