李寧玥

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的態(tài)勢，市政工程也一直蓬勃發(fā)展。著重把握市政工程項(xiàng)目的管理，對于整體提高該項(xiàng)目的市場競爭力起著決定性作用；同事做好風(fēng)險(xiǎn)管理，是保障項(xiàng)目正常交付使用和后期運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這樣，也有利于推動(dòng)建設(shè)行業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們要立足于更高更遠(yuǎn)的持續(xù)性發(fā)展視角，判斷和分析可能遇到的問題，并提出解決方法。因此，加強(qiáng)對市政工程管理影響因素進(jìn)行分析與探討，得出有價(jià)值的結(jié)論，對于今后的工作有很大的裨益?；诖耍疚恼聦κ姓こ添?xiàng)目管理及投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。社會(huì)不斷發(fā)展，帶動(dòng)城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，施工學(xué)業(yè)界也取得了長足發(fā)展，但隨著施工學(xué)期業(yè)的逐漸增加，行業(yè)內(nèi)競爭開始加劇，許多施工學(xué)業(yè)體開始加強(qiáng)自身管理，提高行業(yè)內(nèi)競爭力。市政工程企業(yè)通過加強(qiáng)管理，不僅可以進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量，還可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

市政工程管理概述

工程管理是指在市政工程建設(shè)與施工的過程當(dāng)中，將經(jīng)濟(jì)效益的利益追求放到較高地位，在建設(shè)期間注重不同環(huán)節(jié)的控制與反饋調(diào)節(jié)機(jī)制。由于市政工程中的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與市政工程的聯(lián)系非常緊密，所以企業(yè)的資金鏈對工程產(chǎn)生更加直接的影響。因此，在經(jīng)營期間，我們需要慎重選擇管理措施，以保證能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

市政工程管理的重要意義

隨著中國特色社會(huì)主義的發(fā)展，近幾年來我國的建設(shè)行業(yè)水平持續(xù)提升。市政工程管理的地位也在逐漸地提高。從整體角度來看，管理的內(nèi)容會(huì)隨著建設(shè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的難度提升而不斷改善。難度在不斷提升的同時(shí)，涉及的技術(shù)也在持續(xù)不斷完善。其中涉及了項(xiàng)目技術(shù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容，在建設(shè)市政工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，我們需要將工程管理的相關(guān)工作做好，只有這樣才能夠?qū)κ姓こ添?xiàng)目進(jìn)行全方位以及多層次的計(jì)劃以及處理檢查。通過多層次的反復(fù)檢查，不但可以對工程項(xiàng)目的預(yù)算成本進(jìn)行很好的控制，也可以使得在施工過程當(dāng)中的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)更加有效的銜接，同時(shí)我們還可以在各個(gè)施工的環(huán)節(jié)取得更多的可利用的附加值，也可以能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對項(xiàng)目的優(yōu)化。這對于提升項(xiàng)目管理而言，多層次的篩查方式具有很重要的作用及意義。工程經(jīng)濟(jì)是通過數(shù)據(jù)管理手段來對該項(xiàng)目進(jìn)行管理與改善并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的數(shù)據(jù)反映出管理水平是否得當(dāng)，通過工程管理的優(yōu)勢，還能夠保證整體資金的運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)完善，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定了更好的基礎(chǔ)。總之市政工程的管理，對市政工程進(jìn)行多層次的篩查，不僅僅是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，也是將經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)反映出來的問題進(jìn)行分析討論，并得出最有效的解決辦法。

市政工程現(xiàn)存的投資風(fēng)險(xiǎn)

成本管理的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)企業(yè)的成本預(yù)算是屬于動(dòng)態(tài)化的，所以市政工程企業(yè)的施工成本控制與動(dòng)態(tài)化的關(guān)系十分密切。但是在整個(gè)施工期間，只根據(jù)成本類型進(jìn)行劃分，完成施工成本核算工作，并不能實(shí)現(xiàn)對成本完整的控制。

管理機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)

雖然我國正處于中國特色社會(huì)主義發(fā)展階段，但我國的管理起步較晚，發(fā)展階段還未成熟，對比西方發(fā)達(dá)國家來說，我國的管理仍然存在著很多不科學(xué)的問題。例如市政工程在管理方面，相應(yīng)的理論依據(jù)與條例都缺乏有效的支撐性文件，沒有辦法合理有效地進(jìn)行管理，這使得管理的成功率大大降低，更為嚴(yán)重的情況下還會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)，而出現(xiàn)違法行為。

合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)

道路工程在施工前都會(huì)簽訂相應(yīng)的合同，合同中會(huì)明確各方權(quán)利和義務(wù)，合同的簽訂具有法律效力。然而合同內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域，且合同條款也是非常繁雜，那么合同的簽訂一般都會(huì)出現(xiàn)或多或少的疏漏。

例如當(dāng)合同中沒有明確規(guī)定，如果發(fā)生事故時(shí)，責(zé)任應(yīng)該由誰來承擔(dān)，那么在很短的時(shí)間內(nèi)根本沒有辦法做到善后工作。這樣會(huì)在一定程度上耽誤工程的進(jìn)度，再比如如果在施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，由于外界因素的影響，工期出現(xiàn)了延遲，也沒有明確承擔(dān)責(zé)任的一方是誰，那么同樣會(huì)造成矛盾。所以在簽訂合同的過程中，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范一定要明確，各方權(quán)利義務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)的劃分也要清晰，不重不漏才行，否則很容易造成經(jīng)濟(jì)糾紛，使得工程沒有辦法順利進(jìn)行，這就是非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

市政工程項(xiàng)目管理的有效措施

提升對信息化的認(rèn)識(shí)水平

現(xiàn)階段我們在市政工程項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施領(lǐng)域，普及及發(fā)展管理信息的力度，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多建設(shè)與實(shí)施部門主體對市政工程管理的認(rèn)識(shí)和理論知識(shí)不足，也不重視信息化的要求，致使在很大程度上限制了市政工程管理建設(shè)的與推廣。所以，我們在建設(shè)項(xiàng)目的過程中應(yīng)當(dāng)提高員工對市政工程管理工作的認(rèn)知度，加強(qiáng)對該方面的培訓(xùn)，充分利用工程管理的理論在建設(shè)領(lǐng)域的作用。同時(shí)，建設(shè)主體也一定要對信息化發(fā)展進(jìn)行事中控制和事后反饋調(diào)整機(jī)制，因?yàn)樾畔⒒l(fā)展是工程管理發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)加強(qiáng)對工程管理的軟件開發(fā)，促進(jìn)信息化的發(fā)展，多企業(yè)、多部門協(xié)同辦公。

加強(qiáng)市政工程管理創(chuàng)新性

只有加強(qiáng)創(chuàng)新性才能夠做到提升市政工程管理能力，所以我們可以借鑒國外先進(jìn)的管理理念，同時(shí)吸收本國對管理概念的理解，兩者相結(jié)合，從而制定出適宜市政工程企業(yè)自身的管理制度，通過培訓(xùn)演講等措施，將我們創(chuàng)造出的理念普及給所有員工，以此來加強(qiáng)，后續(xù)能夠持續(xù)發(fā)展以及團(tuán)結(jié)創(chuàng)作的能力。另一方面，企業(yè)應(yīng)該充分尊重創(chuàng)新性的管理制度，這方面需要管理者要起好帶頭作用，將創(chuàng)新管理制度融入日常的管理與經(jīng)營中。只有這樣才能夠通過以點(diǎn)帶面的形式，將理念逐漸滲透于各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，從而提高整體的管理經(jīng)營水平，保證市政工程積極長遠(yuǎn)的發(fā)展。

加深對管理的認(rèn)識(shí)，規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國市場的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，道路工程中帶來的諸多問題、漏洞，逐漸顯露出來，尤其是出現(xiàn)在管理方面更加明顯。因此，管理人員必須對管理進(jìn)行深入的探討與認(rèn)識(shí)，掌握其管理的本質(zhì)；風(fēng)控人員時(shí)刻掌握政策的變動(dòng)，了解當(dāng)下最新的形勢，分析出今后的發(fā)展趨勢是什么，并不斷探索管理中將會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對這些風(fēng)險(xiǎn)作出精準(zhǔn)的判斷，保證所提出的政策與事實(shí)相符，順應(yīng)時(shí)代的潮流，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

保證前期決策的正確性，做好投資決策階段的造價(jià)管理與控制

工程造價(jià)管理與控制在投資決策階段的主要任務(wù)是提高對項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策能力，在提高決策能力的前提下，提升市政工程對決策階段的投資效益，只有保證了前期的投資效益，才能夠保障項(xiàng)目工程投入的預(yù)算成本更加準(zhǔn)確，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)，能夠順利地開展下去。總的來說，在投資與決策階段，工程造價(jià)人員，對于投資要進(jìn)行一定的分析和判斷，只有這樣才能夠?qū)?xiàng)目工程的投資預(yù)算做出準(zhǔn)確的判斷，并且在此基礎(chǔ)上擬定相應(yīng)的資金以及技術(shù)的評估。保證一定的方案能夠發(fā)揮其最大作用。同時(shí)在投資與決策的階段，我們應(yīng)當(dāng)考慮到項(xiàng)目工程在實(shí)施的過程中受到了哪些影響，所以我們要綜合考慮這些因素，并對工程進(jìn)行投資估算。通過設(shè)置最高限額，保證投資估算的準(zhǔn)確性，估計(jì)出受到哪些影響時(shí)，投資會(huì)出現(xiàn)偏差，以及偏差所造成成本與目標(biāo)值會(huì)相差多少。

提升全員綜合素養(yǎng)

為了促進(jìn)員工更好地發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能夠使得員工的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素日漸全面。在培訓(xùn)的過程中，員工會(huì)根據(jù)遇到的問題和挑戰(zhàn)，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣和潛在的斗志，努力營造這種積極向上的心理，使得員工不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，對于后續(xù)的工作會(huì)有積極的促進(jìn)作用。同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行建設(shè)。如良好的辦公環(huán)境，讓員工可以在舒適的工作空間內(nèi)辦公，保證員工身心愉悅。這樣不僅能夠提高員工的工作效率和質(zhì)量，還能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。就目前的狀況而言，擴(kuò)展與訓(xùn)練仍然需要進(jìn)行不斷地發(fā)展與改善，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能夠取得更大的進(jìn)步。

結(jié) 語

伴隨著社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展，建設(shè)市場的發(fā)展空間以及市場競爭壓力均在不斷地提高。市政工程的管理工作屬于企業(yè)管理的重要指標(biāo)，同時(shí)也是提高企業(yè)利潤獲取能力的重要途徑。對此，在今后建設(shè)企業(yè)需要提高自身管理綜合水平，并基于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多方面的管理，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并為市政工程的綜合經(jīng)濟(jì)利益提供支持，從而推動(dòng)建設(shè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（大連西中島石化工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司）

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