徐 進(jìn)，劉 輝

（湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410128）

小農(nóng)戶(hù)為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，隨著時(shí)代的進(jìn)步，以往傳統(tǒng)的小農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，黨的十九大工作報(bào)告明確指出要“實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接”。如何有機(jī)銜接?在頂層設(shè)計(jì)層面，2018—2020年中央一號(hào)文件分別強(qiáng)調(diào)了通過(guò)培育市場(chǎng)化服務(wù)組織、完善“農(nóng)戶(hù)+合作社”等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系來(lái)帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)的發(fā)展。在學(xué)術(shù)理論層面，部分學(xué)者提出在農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織和“縱向一體化”生產(chǎn)等方面促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)的發(fā)展[1-3]，也有學(xué)者認(rèn)為當(dāng)前小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展在實(shí)踐中主要以組織型模式銜接為主，但沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)銜接[4]?？傮w來(lái)看，學(xué)者們就社會(huì)化服務(wù)組織對(duì)有機(jī)銜接的推動(dòng)作用強(qiáng)調(diào)較多，關(guān)于銜接模式的研究相對(duì)較少。基于此，筆者從岳陽(yáng)市小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，分析了4種主要銜接模式，并對(duì)各模式進(jìn)行比較，進(jìn)而提出相關(guān)建議。

1 岳陽(yáng)市小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 小農(nóng)戶(hù)發(fā)展情況

從表1可以看出，2019年末，岳陽(yáng)市城鎮(zhèn)常住人口和鄉(xiāng)村人口分別占比59.2%和40.8%。其中，鄉(xiāng)村人口占比仍較高，即：盡管城鎮(zhèn)化發(fā)展在穩(wěn)步推進(jìn)，但未來(lái)還是會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)戶(hù)生活在農(nóng)村。當(dāng)代社會(huì)早已擺脫了馬爾薩斯的“人口陷阱”。農(nóng)戶(hù)人均收入的提高會(huì)讓其增加對(duì)生產(chǎn)要素（如化肥、機(jī)械等）的購(gòu)買(mǎi)。因此，要將小農(nóng)戶(hù)逐漸與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)接軌，以促進(jìn)農(nóng)戶(hù)增收。

表1 岳陽(yáng)市2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成

此外，小農(nóng)戶(hù)的發(fā)展也存在諸多困境。第一，小農(nóng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成本居高不下。小農(nóng)戶(hù)基本都是獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸和生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)方面，其成本都比較高。第二，機(jī)械化很難實(shí)現(xiàn)。小農(nóng)戶(hù)收入低，獲取農(nóng)業(yè)機(jī)械需要較高的成本，且缺少農(nóng)機(jī)使用經(jīng)驗(yàn)和維護(hù)措施，要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化比較困難。第三，小農(nóng)戶(hù)的綜合能力不強(qiáng)。小農(nóng)戶(hù)大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕作方式，缺乏現(xiàn)代要素的參與，人均產(chǎn)出較低。

1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況

近年來(lái)，岳陽(yáng)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整加快。岳陽(yáng)市已建成55個(gè)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園，1個(gè)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園（華容芥菜），2個(gè)國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)（屈原管理區(qū)、華容縣）；華榮芥菜、平江豆腐干、岳陽(yáng)黃茶、汨羅粽子等特色產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成。二是農(nóng)業(yè)科技水平不斷提高。岳陽(yáng)市無(wú)籽西瓜的育種技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平和國(guó)際前沿水平，水稻育成品種“岳優(yōu)9113”已連續(xù)3 a成為全國(guó)最大的晚稻新品種，累計(jì)面積最大。三是農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷提高。岳陽(yáng)市農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量達(dá)到79.1萬(wàn)臺(tái)，農(nóng)作物收割機(jī)械化水平達(dá)到73%，比全國(guó)平均水平高6個(gè)百分點(diǎn)。

2 岳陽(yáng)市小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接模式分析

2.1 岳陽(yáng)市小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的主要模式

2.1.1 龍頭企業(yè)帶動(dòng)型 目前，小農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)具有人均資源不足、耕地細(xì)碎化和農(nóng)戶(hù)分化等特征。隨著龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)，小農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)始出現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展元素[5]。這為小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之間的有機(jī)銜接提供了內(nèi)部環(huán)境。如圖1所示，農(nóng)戶(hù)將土地流轉(zhuǎn)給龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)利用資金、技術(shù)手段建立具有現(xiàn)代配套設(shè)施的農(nóng)業(yè)園區(qū)，實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的農(nóng)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)。在農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)，流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶(hù)可以直接租賃已建好的基地及種苗棚進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。在生產(chǎn)的過(guò)程中，龍頭企業(yè)不但為農(nóng)戶(hù)提供種苗服務(wù)，還為農(nóng)戶(hù)提供了一系列統(tǒng)一規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)。在農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)和生產(chǎn)方面,龍頭企業(yè)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以此確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

圖1 龍頭企業(yè)帶動(dòng)型模式運(yùn)行圖

岳陽(yáng)縣月田鎮(zhèn)的江堧村和月東村海拔較高、氣候寒冷，這2個(gè)村貧困戶(hù)想要脫貧致富缺乏產(chǎn)業(yè)扶貧的支撐。2018年，月田鎮(zhèn)成功引進(jìn)了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在2個(gè)村莊共流轉(zhuǎn)土地10 hm2，建立了標(biāo)準(zhǔn)化茶樹(shù)有機(jī)種植園和標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)扶貧示范開(kāi)發(fā)基地，帶領(lǐng)107戶(hù)338名貧困戶(hù)農(nóng)民擺脫了貧困，奠定了脫貧致富的根基。據(jù)了解，這10 hm2標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)天然茶園由湖南省岳陽(yáng)縣洞庭春純天然茶葉股份有限公司負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)和管理，從開(kāi)發(fā)資金的投入到產(chǎn)出再到龍頭企業(yè)的利潤(rùn)分配，建立了一個(gè)專(zhuān)用的賬戶(hù)，實(shí)行單獨(dú)核算。茶園進(jìn)入采摘期后，貧困家庭可以在茶園內(nèi)工作并獲得茶園股份分紅，人均收入增加3 400元以上。通過(guò)引進(jìn)龍頭企業(yè)，建立了茶葉種植和生產(chǎn)基地，把小農(nóng)戶(hù)（即貧困家庭）帶入到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接。

2.1.2 合作社帶動(dòng)型 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)具有資本性、技術(shù)性和風(fēng)險(xiǎn)性3大屬性[6]。小農(nóng)戶(hù)普遍存在資本不足、技術(shù)落后、抵御自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn)其和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接，必須解決這些問(wèn)題。合作社組織是連接我國(guó)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最為普遍的一種經(jīng)濟(jì)組織和載體。如圖2所示，農(nóng)戶(hù)會(huì)根據(jù)需求，按規(guī)定和流程向相關(guān)部門(mén)申報(bào)成立合作社，政府審核通過(guò)備案后，合作社開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通常，合作社由1～2個(gè)種養(yǎng)大戶(hù)或村集體牽頭，將原本分散的小農(nóng)戶(hù)聯(lián)合起來(lái)，抱成團(tuán)共同發(fā)展，以更好地實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)和自我管理。合作社可以幫助個(gè)體農(nóng)戶(hù)更好地為消費(fèi)者提供一系列產(chǎn)品和服務(wù),并及時(shí)掌握農(nóng)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和各種農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息，指導(dǎo)個(gè)體農(nóng)戶(hù)如何規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

岳陽(yáng)市君山區(qū)許市鎮(zhèn)的油茶產(chǎn)業(yè)具有獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì)。2015年9月，許市鎮(zhèn)成立天賦油茶專(zhuān)業(yè)合作社，管理全鎮(zhèn)560戶(hù)油茶種植農(nóng)戶(hù)，種植面積達(dá)346 hm2以上。幾年來(lái)，天賦油茶專(zhuān)業(yè)合作社分別與鋪?zhàn)幼齑?9戶(hù)貧困戶(hù)簽訂了“產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)議”，村委會(huì)免費(fèi)提供油茶苗，合作社長(zhǎng)年免費(fèi)舉辦油茶技術(shù)培訓(xùn)班，并免費(fèi)上門(mén)手把手傳授油茶栽培技術(shù)，為全鎮(zhèn)的脫貧工作做出了重大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接。

圖2 合作社帶動(dòng)型模式運(yùn)行圖

2.1.3 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型 當(dāng)前，小農(nóng)戶(hù)進(jìn)入大市場(chǎng)遇到諸多困難，亟需一個(gè)綜合、全面、費(fèi)用不高的平臺(tái)將他們帶入市場(chǎng)。區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成為幫助小農(nóng)戶(hù)克服市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙以及解決小農(nóng)戶(hù)與大市場(chǎng)之間矛盾的一種有效形式[7]。如圖3所示，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部建有各種軟硬件配套設(shè)施，可以提供多樣化的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)服務(wù)，從而拉動(dòng)周邊一些小型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)及分散的農(nóng)戶(hù)，形成一個(gè)相對(duì)專(zhuān)業(yè)化和區(qū)域化的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，即專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，從而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)號(hào)召力，進(jìn)而帶動(dòng)周邊大批專(zhuān)業(yè)農(nóng)民和中小商販進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)不僅起到了帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)發(fā)展的作用，還起到了“篩選小農(nóng)戶(hù)”的作用。由于非農(nóng)兼業(yè)戶(hù)和非農(nóng)農(nóng)戶(hù)進(jìn)入農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)成本較大，因此進(jìn)入專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的都是以農(nóng)業(yè)為主的純小農(nóng)戶(hù)和農(nóng)業(yè)兼業(yè)戶(hù)，這就保證了農(nóng)戶(hù)的積極性，也保證了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的資源能夠充分合理利用。

圖3 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型模式運(yùn)行圖

岳陽(yáng)花板橋批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)有各類(lèi)蔬菜農(nóng)產(chǎn)品交易經(jīng)營(yíng)戶(hù)800家以上，每年完成農(nóng)產(chǎn)品交易量達(dá)85萬(wàn)t，每年完成農(nóng)產(chǎn)品交易總額達(dá)6.7億元，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)已輻射至全國(guó)甚至海外?；ò鍢蚴卟伺l(fā)市場(chǎng)以市場(chǎng)為龍頭，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為經(jīng)營(yíng)服務(wù)宗旨。近年來(lái)，花板橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)充分利用市場(chǎng)功能，積極參與蔬菜基地建設(shè)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立了價(jià)格信息中心和蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)室，除向經(jīng)營(yíng)戶(hù)和消費(fèi)者提供各種信息與服務(wù)外，還向岳陽(yáng)市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜基地提供常年信息服務(wù)，指導(dǎo)蔬菜大面積生產(chǎn)，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)逐步發(fā)展。岳陽(yáng)花板橋批發(fā)市場(chǎng)通過(guò)提供蔬菜生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)和軟硬件配套設(shè)施，吸引了眾多小農(nóng)戶(hù)和消費(fèi)者加入該市場(chǎng)，該批發(fā)市場(chǎng)為小農(nóng)戶(hù)和消費(fèi)者提供了一個(gè)經(jīng)常性、公開(kāi)規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易場(chǎng)所，同時(shí)伴有信息和交通運(yùn)輸?shù)扰涮追?wù)，滿足了小農(nóng)戶(hù)擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的實(shí)際需要，降低了經(jīng)銷(xiāo)商的交易成本，提高了經(jīng)銷(xiāo)商和農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，是小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的有效模式。

2.2 3種模式的比較分析

岳陽(yáng)市小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的模式主要有龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、合作社帶動(dòng)型、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型3種。龍頭企業(yè)帶動(dòng)型模式需要龍頭企業(yè)提供資金和技術(shù)，相比于其他2種模式，該模式運(yùn)行更為困難，因?yàn)楫?dāng)前龍頭企業(yè)雖多，但帶動(dòng)性不強(qiáng)。相比而言合作社帶動(dòng)型模式更容易運(yùn)行，因?yàn)楹献魃绯蓡T都是自愿加入的農(nóng)戶(hù)，且風(fēng)險(xiǎn)是由自愿加入合作社的農(nóng)戶(hù)共同承擔(dān)，在這種情況下，一定程度上可以減少“機(jī)會(huì)主義”行為，雖容易執(zhí)行，但政策支持較為乏力。相比前2種，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型模式的運(yùn)行難度適中，該模式前提是建立農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，然后將小農(nóng)戶(hù)和一個(gè)個(gè)小規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)結(jié)合形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)集群，促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)和增收，提高小農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)積極性，但是缺乏對(duì)質(zhì)量安全的保障和監(jiān)督。

此外，還對(duì)這3種模式在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了簡(jiǎn)單的比較，結(jié)果見(jiàn)表2。首先，3種模式的經(jīng)營(yíng)權(quán)都在農(nóng)戶(hù)；其次在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)上，龍頭企業(yè)帶動(dòng)型模式主要由龍頭企業(yè)承擔(dān)，合作社帶動(dòng)型模式由加入合作社的農(nóng)戶(hù)共同承擔(dān)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型模式由服務(wù)主體和農(nóng)戶(hù)共同承擔(dān)；第三，在利益分配方面，合作社帶動(dòng)型是農(nóng)戶(hù)按股分紅或保底分紅，而龍頭企業(yè)帶動(dòng)型和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型都是農(nóng)戶(hù)享受農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，差別在于后者需要向服務(wù)主體繳納服務(wù)費(fèi)，農(nóng)戶(hù)繳納服務(wù)費(fèi)將刺激他們大大提高生產(chǎn)積極性，以獲取更高收益來(lái)彌補(bǔ)這一部分成本，從而有效促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)和“大市場(chǎng)”的連接。這3種模式各有優(yōu)劣，其未來(lái)發(fā)展如何，還要不斷地從實(shí)踐中去探索。

表2 岳陽(yáng)市小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接模式比較

3 完善小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接模式的建議

3.1 加大專(zhuān)業(yè)合作社支持力度

一是加強(qiáng)合作社的內(nèi)部管理，提高合作社的經(jīng)營(yíng)水平，加大對(duì)合作社財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度，保證合作社的資金能夠用在實(shí)處；二是加大對(duì)合作社的資金支持力度，農(nóng)民的積累少，籌集資金相對(duì)困難，要加大對(duì)農(nóng)民信用貸款的支持力度；三是加大宣傳力度，讓小農(nóng)戶(hù)看到合作社的廣闊前景，吸引小農(nóng)戶(hù)自愿主動(dòng)加入合作社；四是健全合作社內(nèi)各種規(guī)章制度，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓合作社的運(yùn)行有制度保障。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)小農(nóng)戶(hù)的帶動(dòng)作用

小農(nóng)戶(hù)要走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，企業(yè)是重要的橋梁和紐帶。企業(yè)資本足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)且規(guī)模大，能夠?qū)F(xiàn)代要素帶入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。一方面，要積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，將小農(nóng)戶(hù)引入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中來(lái)；另一方面，通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份制企業(yè)，帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，促使“農(nóng)民變股東”，讓農(nóng)民也能獲得豐厚的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)。

3.3 提升小農(nóng)戶(hù)綜合素質(zhì)

小農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品多數(shù)為初級(jí)產(chǎn)品，同時(shí)由于生產(chǎn)效益低，故產(chǎn)品價(jià)值提升空間有限，要提高小農(nóng)戶(hù)的經(jīng)濟(jì)效益，不能只注重?cái)U(kuò)大規(guī)模，還要引入現(xiàn)代科技，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。一方面，可以通過(guò)政府，聯(lián)合相關(guān)涉農(nóng)組織和職業(yè)高校為小農(nóng)戶(hù)提供必要的基礎(chǔ)教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高小農(nóng)戶(hù)的文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力；另一方面，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對(duì)小農(nóng)戶(hù)進(jìn)行引導(dǎo)扶持，指導(dǎo)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”和“直播帶貨”，激發(fā)其積極性。小農(nóng)戶(hù)的綜合素質(zhì)提高后，可以鼓勵(lì)有條件的農(nóng)戶(hù)聯(lián)合起來(lái)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品加工活動(dòng)，拓寬增收空間，實(shí)現(xiàn)示范一批、帶動(dòng)一方。