周姝祺
世界上第一臺通用計算機誕生于1946年,我們從中學的歷史課本學習過這個知識。但是,歷史書卻并沒有提到給這臺大名鼎鼎計算機編程的是六名女性;對計算機語言有所了解的人知道C語言之父丹尼斯?里奇,Java語言創(chuàng)始人詹姆斯?高斯林,但可能并不清楚第一位程序員其實是女性——艾達?洛夫萊斯,她建立了循環(huán)和子程序等現(xiàn)代編程領域極為重要的概念。
女性在IT領域的存在感極為薄弱。如果提起程序員,大多數(shù)人腦海里浮現(xiàn)的是一個穿格子襯衫,戴黑框眼鏡,坐在電腦桌前的“宅男”形象。在這種根深蒂固的刻板印象之下,女性和這個理工氣息濃厚、變革速度快、薪資優(yōu)渥的領域似乎“格格不入”。
但楊曼紅卻做到了“萬綠叢中一點紅”,甚至在其行業(yè)掌握了話語權。她是全球知名信息分析公司愛思唯爾中國區(qū)首席技術官,已經在IT行業(yè)深耕20余年。從一名基礎的研發(fā)人員到現(xiàn)在的CTO,楊曼紅在不斷“破圈”,打破社會對女程序員的偏見,用自己的經歷證明,性別從來不會是阻礙。
學生時期的楊曼紅不熱衷于社交,經常沉浸在自己的世界里做數(shù)學題,因此她的理工科成績非常優(yōu)異。90年代初,她順利地考上華中科技大學,并選擇了自己感興趣的計算機專業(yè)。
在這里,楊曼紅如魚得水。她可以從早到晚十幾個小時不和任何人說話,只對著電腦,完全投入到代碼的世界,每修改掉一個bug就會得到一份成就感。
大學畢業(yè)后,她被作為重點人才招進了某商業(yè)銀行的電腦部工作,是新進的五名大學生中的唯一一名女性。當時國內銀行剛剛引入ATM機,對技術人才的需求很高,如果楊曼紅在銀行一直堅持下去,不僅職業(yè)發(fā)展前景可觀,而且十分穩(wěn)定。
但是她卻選擇離開。工作兩年以來,她做得最多的是一些技術性支持工作,對核心代碼接觸和編寫的機會非常少,這對一個非常熱愛寫代碼的人來說找不到工作的激情。
當楊曼紅向銀行提出辭職時,人事部門都不知道如何操作。在她之前,還沒有任何人甘愿放棄掉這么一份安穩(wěn)的工作,哪怕到了現(xiàn)在,銀行也是一個“金飯碗”。
“我是一個很任性的人,這個任性就是說一定要是我自己喜歡做的事情,我才會去做,我才會堅持下去,這其實貫穿我整個職業(yè)生涯的發(fā)展過程?!?/p>
“任性”的楊曼紅回母校攻讀了計算機專業(yè)研究生后,開啟了在外企研發(fā)部門的職業(yè)生涯,她終于達成心愿,成為了一名程序員。
作為程序員的她非??鞓罚瑢懘a,做軟件的開發(fā),這些都是她夢寐以求的事情,即使是每天要加班加點工作,她也不會覺得辛苦。從朗訊到惠普,楊曼紅始終在一線研發(fā)團隊,甚至有想過會一輩子就做軟件工程師。
但在惠普工作一年后,她發(fā)現(xiàn)大部分的高層架構、核心技術都是由國外的同事進行編寫,在中國的團隊只能進行具體的實踐操作。楊曼紅認為這些對她來講太簡單了,只有持續(xù)性的挑戰(zhàn)才能保持工作激情。
作為一個不喜歡呆在舒適圈的人,她在意識到現(xiàn)有的工作沒有達到理想的狀態(tài)后,開始嘗試改變,積極和上級領導協(xié)商溝通,尋求新的機遇。
2003年,楊曼紅選擇從一名高級程序員轉成了program manager(PM),不再專注于技術研究,而是從事對項目的管理和運營。雖然暫時脫離了她最熱愛的編程崗位,也只是平級的調動,但是她愿意從一個未涉足的領域重新規(guī)劃開始。
角色轉換后,楊曼紅逼迫自己從程序員的狀態(tài)中走出來,不能只沉浸在代碼里。她慢慢學習和其他的同事協(xié)調,要及時向她匯報數(shù)據(jù);去審核項目,發(fā)現(xiàn)潛在風險;鍛煉演講能力,代表整個團隊和上級做匯報……
正是在這種不斷學習的過程中,楊曼紅挖掘了自己另一方面的潛力,她不僅可以寫得好代碼,還能夠成為一個好的運營者。
“對于一些機會你之前可能沒有做過,或者對自己會產生一些懷疑,但是當機會來臨時候,我覺得也值得嘗試,說不定就會發(fā)現(xiàn)自己的潛力在什么地方?!睏盥t說,“如果我當時拒絕了這些機會,我可能沒辦法一直突破自己,越年輕越需要多去嘗試。”
長期以來,男性在主導著IT行業(yè)。據(jù)獵聘網發(fā)布的2020年程序員報告顯示,盡管女性程序員的數(shù)量在近幾年有所上升,但是目前仍只占比18.3%,IT企業(yè)高級別的管理者中女性的數(shù)量更是鳳毛麟角。
社會成見或家庭束縛讓女性群體遭遇大量的“職場天花板”,但楊曼紅卻成功從一名普通的研發(fā)人員,到帶領2000多人的研發(fā)團隊,再到愛思唯爾擔任CTO,她時刻保持著一顆學習和進取之心,再一次“破圈”。
據(jù)她介紹,剛開始做PM的時候,她原本可以只負責自己的“一畝三分地”,但是當別人問能不能夠幫忙時候,她都來者不拒。在很多職場人眼里是累贅的活,在她看來卻是極好的學習機會。
比如人員招聘、組織培訓、資產管理等雜事,楊曼紅都有參與。在這種學習的過程中,她對整個團隊的運營管理也有了深入的了解,更有全局性的把握。
更重要的是,雖然當時她并不清楚這些事情做了有什么意義,但她一直有在汲取知識,無意識間培養(yǎng)了她溝通協(xié)調能力和領導力,這在未來得到了更大的回報,當機會來臨時,她已經做好了準備。
“其實并不存在說真正意義上的天花板,而是說你有沒有能力去夠到那些機會,才是你真正需要去關心的事情?!睏盥t說,“只要你不斷地去提升自己的能力,那么自然這個天花板就沒有了,很多天花板是自己想象的和設置的?!?/p>
女性的特質在楊曼紅當領導者的時候表現(xiàn)得淋漓盡致。她不僅會招募一些技術能力比自己更厲害的團隊成員,而且擅于教導成員,讓他們能夠獨立地思考,達到她想要的結果。
比如有次她的團隊成員交上來的提案邏輯混亂,內容錯誤很多,她沒有做任何修改,而是把問題標注出來后給成員一條一條地解釋問題的所在,幫助他更好地理解內在的思路。這份提案前后共修改了五遍,花費了接近10個小時,但如果楊曼紅直接修改,半小時就可完成。
她表示,經過這樣的教導,下一次成員交上來的提案質量會高很多,第三次就可以獨立完成并達到標準了?!拔矣X得最重要的是怎么能夠讓團隊在你的領導下,每個人都能得到成長,能力特別強的人,能夠鼓勵他做到更好,能力不強的人在團隊里得到發(fā)展?!?/p>
女性領導者通常來說會更有包容心和同理心,良好的表達溝通能力也更能讓團隊更加凝聚,除此之外,楊曼紅最引以為豪的是她還具備前瞻性,能把準確握住發(fā)展的方向。
在大數(shù)據(jù)剛剛萌芽的時候,她感受到了其背后巨大的潛力,即使團隊成員日常工作很忙,她也鼓勵甚至要求他們每天花時間去學習大數(shù)據(jù)、云存儲等新技術,并且嘗試將這些新技術在現(xiàn)實中運用。等到大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的時候,團隊就已經做好準備抓住機會。
“女性可能天生第六感更強,我不少時候也是憑感覺做出判斷,不得不說我的感覺大部分還是挺準確的。我能夠迅速把握正確方向,先于別人看到未來的目標,往往可以帶領團隊占領先機?!睏盥t說。
性別、年齡、婚姻、生育,乃至身材和樣貌都是現(xiàn)在限制女性職場發(fā)展的條條框框。據(jù)世界銀行最新發(fā)布的《2021婦女、商業(yè)和法律》報告中,女性在全球擁有的合法權利只有男性的四分之三,其中收入、生育和養(yǎng)老這三項的指標最低。
報告指出,同等價值的工作,女性獲得的薪酬要低于男性;懷孕生子后,社會會更多的要求女性放棄工作,在家“相夫教子”;重返職場,女性的退休年齡也會比男性更早。
楊曼紅十分幸運,雖然一直在男性的叢林里打拼,但并沒有因為性別而受到偏見或阻攔。她最初加入惠普的時候,整個研發(fā)團隊有20多名工程師,只有她一位女性,但她一直沒有意識到這點,直到集體團建的時候她才感到有所孤單。
在她看來,能夠保持在職場的幸運首先是找到了一個適合女性發(fā)展的平臺,公司的氛圍和企業(yè)文化決定了對女性員工的友好程度。據(jù)她介紹,她20多年的職業(yè)生涯里,選擇的公司都強調多樣性,甚至會對男性員工過多的團隊要求女性員工的比例。
在這種尊重和平等的氛圍里,女性才有工作安全感,她們不用擔心男性員工對自己的偏見,不會害怕懷孕生子后難以重回崗位。
其次是女性要學會解放自己,不要給人生強加限制。楊曼紅說:“我覺得很多時候女性自己給自己加了一個框架,會認為因為我是女性,我就比別人差,或者要受到別人的照顧,或者我不能做這么多的事情?!?/p>
打破枷鎖的第一步是勇敢地去嘗試。楊曼紅鼓勵年輕女性要時刻保持好奇心,嘗試新鮮事物,只有不停地摸索才能更快地意識到自己先天的優(yōu)勢在什么地方,“找到擅長的領域,又是特別喜歡的事情,你就走得非常順,取得比他人更高的成果。”
在年齡問題上,程序員會面臨“35歲難關”,女程序員危機感受來得更快。有女程序員曾發(fā)文感嘆,如果說程序員到了30歲,職場會進入困難模式,那么女程序員的30歲,就是地獄模式了?!皩τ谖疫@種三十而立的未婚女程序員,每天都在內心思考:我在做什么,我該做什么,我還能做什么?!?/p>
楊曼紅認為破除迷茫的最好方法就是保持終身學習。“人不是因為老了才不學了,而是因為你不學了,所以才老了”。
在她看來,無論在什么年齡,都能時刻保持學習的心態(tài),愿意不斷去提升自己,是非常難能可貴的,“當你自己給自己畫了一個圈,你就再也沒辦法突破了?!睏盥t說,“保持一顆好奇心,保持一顆愿意去學習新東西的心,你會永遠都比別人要更年輕。”