熊熠

摘 要：風(fēng)能作為一種可再生資源，受到各個(gè)國(guó)家的廣泛重視，同時(shí)，也得到了有效應(yīng)用。在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的建設(shè)過程中，會(huì)遇到諸多困難，需要根據(jù)實(shí)際情況制定一套行之有效的施工管理方案，科學(xué)合理地應(yīng)用各種風(fēng)力發(fā)電技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工效率，并確保施工過程中的安全，為我國(guó)風(fēng)力發(fā)電事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電場(chǎng);施工;建設(shè)管理

引言

風(fēng)能具有非常大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，消耗了大量的能源，導(dǎo)致能源儲(chǔ)備量嚴(yán)重下降，出現(xiàn)了能源供應(yīng)緊張的不良局面，為了有效解決這一問題，可以科學(xué)應(yīng)用風(fēng)力進(jìn)行發(fā)電，并且還能有效緩解環(huán)境污染問題，已成為當(dāng)前社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

1 風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的施工建設(shè)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)在風(fēng)能開發(fā)方面的投資力度不斷增加，使得風(fēng)能利用效率不斷提升，風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)也因此獲得了很好的發(fā)展。當(dāng)前階段，施工設(shè)計(jì)承包模式、工程總承包模式和平行承包模式是風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)主要的三種施工形式，其中施工設(shè)計(jì)承包模式指的是由其他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，并通過簽訂合同的方式來開展施工建設(shè)。在平行承包模式中把各個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)合理劃分，比如，工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和材料采購(gòu)等，然后由不同的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，每個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間呈現(xiàn)平行關(guān)系，同時(shí)每個(gè)機(jī)構(gòu)又是獨(dú)立的。最后是工程總承包模式，在這個(gè)模式中由業(yè)主承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)權(quán)，然后業(yè)主再選擇一家企業(yè)負(fù)責(zé)所有的建設(shè)工作。

2風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的施工建設(shè)管理

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工建設(shè)有序進(jìn)行

當(dāng)施工進(jìn)度方案的具體內(nèi)容確定后，施工人員還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為了確保施工作業(yè)的正常進(jìn)行，就需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，充分發(fā)揮出管理部門職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并針對(duì)問題展開分析，找到問題出現(xiàn)的原因，采取有效措施予以解決。還可以借鑒國(guó)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)制定好的管理體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，依據(jù)他們的成功經(jīng)驗(yàn)來制定風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施，并在具體實(shí)施過程中做好考察，不斷改進(jìn)和完善，最終形成一套科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過程中，需要充分結(jié)合建筑企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)要求及時(shí)做出整改，掃清一切對(duì)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生阻礙的各種問題。

2.2加強(qiáng)施工材料管理，保證工程施工質(zhì)量

風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的整體施工建設(shè)質(zhì)量會(huì)受到施工材料質(zhì)量的影響，并且與施工安全之間也有很大的聯(lián)系，所以要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作中，管理人員需要嚴(yán)格管控材料的采購(gòu)渠道，檢查驗(yàn)證材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及合格證等信息，并開展施工材料抽檢工作，確保施工材料質(zhì)量和性能可以滿足相應(yīng)的施工要求。如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)禁在施工作業(yè)中使用，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料為施工作業(yè)帶來安全隱患。由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，所以需要對(duì)施工材料進(jìn)行分類保管，全面分析每一種材料的不同特性，選擇合適的環(huán)境進(jìn)行存放，防止材料質(zhì)量受到外界因素的影響。對(duì)于一些比較特殊的建筑材料，需要存放在特殊的環(huán)境中，為此可以建設(shè)專門的倉(cāng)庫(kù)來保存這些材料。做好施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量控制工作，可以避免在施工過程中發(fā)生事故，對(duì)施工人員的生命安全提供保障，還能使設(shè)備的使用壽命得到延長(zhǎng)，為企業(yè)節(jié)省了資金成本。

2.3完善安全管理規(guī)范措施

（1）完善安全管理體系，及時(shí)找出并處理安全問題。通過構(gòu)建完善的安全管理體系，可以給后續(xù)安全管理工作開展提供支持。所以，為了提高風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，構(gòu)建一套完善的安全管理體系是非常必要的。明確施工管理職責(zé)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)分工，對(duì)于可能存在的施工安全問題提前預(yù)測(cè)與分析，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不良影響。企業(yè)還要成立專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工建設(shè)過程進(jìn)行追蹤調(diào)查，及時(shí)找出施工中存在的各種違規(guī)違法操作，保證施工質(zhì)量和安全。在成立施工安全管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，不留死角，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。（2）完善安全責(zé)任機(jī)制，提高施工人員安全意識(shí)。施工企業(yè)需要制定安全責(zé)任機(jī)制，成立專業(yè)的安全機(jī)制檢查團(tuán)隊(duì)，推舉負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格督促施工人員按照要求操作，勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)單位需要承載起施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的職責(zé)，與審查團(tuán)隊(duì)一起落實(shí)好安全管理工作。定期開展各種安全教育工作，強(qiáng)化各級(jí)人員安全防控意識(shí)，從根源上減少違規(guī)違法操作行為。施工企業(yè)還要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格懲罰違規(guī)操作行為，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，保證將施工安全管理工作落實(shí)到位。（3）加強(qiáng)安全隱患排查。在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工過程中，難免會(huì)面臨各種安全問題，部分安全問題造成的影響比較嚴(yán)重，不容易被發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)必然會(huì)給施工企業(yè)及施工人員造成影響。所以在實(shí)際施工建設(shè)中，需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工安全隱患排查并處理，在確定沒有施工問題以后，才能進(jìn)行下階段施工工作，及時(shí)找出危險(xiǎn)源，分析作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)。

2.4建立健全完善的工程監(jiān)管體系

在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)工程建設(shè)管理過程中形成一套有效的管理體系，有助于提高工程管理人員的工作效率，對(duì)于規(guī)范施工人員工作行為、控制建設(shè)工程造價(jià)、提高工程施工質(zhì)量有著積極作用。第一，施工單位需要加強(qiáng)與地方相關(guān)職責(zé)部門的溝通與交流，明確企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)的職責(zé)，樹立正確的監(jiān)督管理意識(shí)。按照相關(guān)部門的建議聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)加入到工程建設(shè)當(dāng)中，內(nèi)外形成合力提高工程監(jiān)督管理工作的效率。第二，施工單位需要綜合工程質(zhì)量、施工環(huán)境、施工人員職業(yè)素養(yǎng)三方面的因素搭建工程管理框架。在搭建框架時(shí)，管理人員需要改變以往的“以質(zhì)量換取利益”的工程管理理念，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度、施工成本二者之間的關(guān)系。第三，管理人員需要以管理框架為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核制度、技術(shù)管理制度、工作行為規(guī)范，提高工程的建設(shè)管理效率。

結(jié)束語(yǔ)

在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中涉及的專業(yè)類型較多，施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度較高，而且諸多因素還會(huì)對(duì)施工過程造成不良影響，導(dǎo)致施工作業(yè)難度進(jìn)一步加大，從而對(duì)正常的施工工作造成很大阻礙，同時(shí)，還為具體施工過程帶來很大的安全隱患。

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