配電網(wǎng)建設(shè)的全過程管理分析

李文修 張信新

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)的配電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模也越來越大?，F(xiàn)階段，電網(wǎng)工程配電網(wǎng)建設(shè)模式必須以穩(wěn)定性與可靠性為基礎(chǔ)，針對(duì)配電一階段，其中存在一系列問題需要不斷改進(jìn)與完善，并且及時(shí)提出不同的解決方式。電力工程配電網(wǎng)建設(shè)在全面實(shí)施的過程中，尤為重要的就是質(zhì)量、安全與進(jìn)步的管理，所以，電力企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)必須不斷加強(qiáng)電力工程配電網(wǎng)建設(shè)的有效管理控制。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);建設(shè);全過程;管理

引言

通過提升安全管理工作水平，可以使配電網(wǎng)的工作環(huán)境變得更好，因此，相關(guān)管理人員需要明確現(xiàn)階段電力配電網(wǎng)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)問題，針對(duì)這些問題來進(jìn)行相應(yīng)的管理與維護(hù)，同時(shí)企業(yè)還需要引進(jìn)更多的專業(yè)性人才加入進(jìn)來，對(duì)于其中的各種設(shè)備也需要進(jìn)行定期地維護(hù)與更換，以此推動(dòng)配電網(wǎng)工作的順利進(jìn)行。

1配電網(wǎng)工程管理的流程

配電網(wǎng)工程相對(duì)來說比較復(fù)雜，基本管理流程分為幾個(gè)方面，分別是：投資計(jì)劃下達(dá)，施工圖內(nèi)審，施工圖評(píng)審及批復(fù)，進(jìn)場(chǎng)前勘查及施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，項(xiàng)目投產(chǎn)，工程余料及拆舊物資退庫(kù)，竣工項(xiàng)目及相關(guān)資料移交等十多個(gè)環(huán)節(jié)。這些步驟是進(jìn)行電網(wǎng)工程所必需的，其中涉及到的單位和人員數(shù)量較多。在上述流程中最重要的是對(duì)于工程方案的設(shè)計(jì)以及工程施工企業(yè)的招標(biāo)，工程方案直接關(guān)系到工程施工的難度以及各種要求，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠做到根據(jù)環(huán)境條件設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案，使其具有可行性。另外施工企業(yè)的招標(biāo)也是如此，企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的施工資格，能夠按照施工圖紙對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合格的建設(shè)，由于配電網(wǎng)的距離往往比較長(zhǎng)，在沿途會(huì)遇到很多不確定的情況，能否將各種問題進(jìn)行妥善處理直接關(guān)系到工程的進(jìn)度以及最后的質(zhì)量。由于配電網(wǎng)是一項(xiàng)涉及民生的重要工程，在處理過程中一定要足夠的謹(jǐn)慎，防止產(chǎn)生與百姓之間的各種糾紛。另外對(duì)于合同的擬定與簽署也應(yīng)該秉承公平公正、遵循科學(xué)依據(jù)的原則，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，避免因?yàn)樨?zé)任糾紛導(dǎo)致矛盾，影響工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。

2電力工程配電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1配電網(wǎng)設(shè)備布局不合理

在對(duì)電力分配工作進(jìn)行開展前，需全面而仔細(xì)地摸底相關(guān)區(qū)域，依據(jù)不同區(qū)域的具體情況，合理布置相關(guān)設(shè)備，從而確保設(shè)備布局的科學(xué)性。因?yàn)槊總€(gè)區(qū)域發(fā)展情況各不相同，需摸排調(diào)研供電需求稍微不同的每個(gè)區(qū)域，如果不是略加理性地而盲目地布置相關(guān)設(shè)備，則很有可能對(duì)待區(qū)域的生產(chǎn)生活造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)損害到配電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安排不夠嚴(yán)謹(jǐn)

電力施工涉及到的技術(shù)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，對(duì)于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力都有非常具體的要求。此外，還需要制定完整的系統(tǒng)施工方案。電網(wǎng)施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)比較高的施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的布置直接影響到施工的質(zhì)量以及施工人員的生命安全，所以在進(jìn)行施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)須有完備的施工安全防護(hù)，對(duì)于人員的分配以及施工過程中使用的技術(shù)措施都應(yīng)該給出詳盡的方案。但實(shí)際情況是在施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全防護(hù)工作不到位，很多安全人員缺乏相應(yīng)的資質(zhì)，部分人員安全意識(shí)不足，這些很容易導(dǎo)致施工過程中的安全隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。除此之外由于管理者對(duì)于施工人員的個(gè)人情況不夠了解，造成崗位安排存在些不合理的情況。施工人員的分配上，不能夠發(fā)揮技術(shù)人員的素養(yǎng)。

2.3配電網(wǎng)電力工程中存在的安全問題

不論在任何一項(xiàng)工程中，安全問題是需要全面考慮的重要問題，其中電力工程配電網(wǎng)建設(shè)的安全問題也不例外。在電力系統(tǒng)正處于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的過程中，環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)在其中最為關(guān)鍵，在日常生活與工作中評(píng)估安全的同時(shí)，配電網(wǎng)電力工程建設(shè)必須過于嚴(yán)謹(jǐn)，將不同環(huán)節(jié)中的不同細(xì)節(jié)相互聯(lián)系，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，但同時(shí)倘若出現(xiàn)了異常的現(xiàn)象與情況，會(huì)對(duì)后續(xù)電力工程造成嚴(yán)重的影響。所以，在實(shí)際操作中，不但會(huì)受到其他因素的影響，而且還會(huì)受到外界因素的嚴(yán)重影響，在其中存在更多的問題，使相關(guān)工作人員缺乏安全意識(shí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)并沒有按照相關(guān)規(guī)定與要求對(duì)工作人員與管理人員定期開展培訓(xùn)，以至于在不同程度的影響下網(wǎng)絡(luò)工程在建設(shè)中尚未存在安全性，導(dǎo)致安全事故的發(fā)展概率不斷提升，甚至造成了工作人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

3配電網(wǎng)建設(shè)的全過程管理措施

3.1統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

配網(wǎng)工程具有很高的復(fù)雜性，在實(shí)施配網(wǎng)工程，對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)行管理的過程中，需要有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案作為支撐。在配網(wǎng)工程合同訂立后，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全方位的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并提供多種實(shí)施方案，并從配網(wǎng)工程的建設(shè)要求以及工程實(shí)施的條件出發(fā)，選擇相應(yīng)的方案，確保所選擇的方案能夠滿足要求，并降低成本，這對(duì)于保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。因此針對(duì)配網(wǎng)工程管理需要在設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析和評(píng)估，在這個(gè)過程中可以聘請(qǐng)專家，來對(duì)方案進(jìn)行更為專業(yè)評(píng)估，并給出意見，從而確保方案具有較高的科學(xué)性以及可實(shí)施性。在選定方案后，還需要對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，從系統(tǒng)性的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在這個(gè)過程中不僅需要考慮可能會(huì)影響設(shè)計(jì)水平的相關(guān)因素，同時(shí)也需要考慮到實(shí)際施工建設(shè)的相關(guān)要求與條件，確保施工流程具有較強(qiáng)的可行性，同時(shí)也需要從配網(wǎng)工程成本，功能實(shí)現(xiàn)預(yù)期以及施工難度等方面綜合考慮。確保最終的合同方案一方能夠滿足業(yè)主需求，另一方面有利于施工方，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，并降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.2強(qiáng)化過程管理

強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，抓好項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，確保按規(guī)定節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目施工圖外審、設(shè)計(jì)變更、可研調(diào)整等手續(xù)辦理。加強(qiáng)施工圖及預(yù)算內(nèi)審把關(guān)力度，施工圖、預(yù)算及設(shè)計(jì)說明書等相關(guān)附件必須有可研建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行“先審批，后實(shí)施”工作要求;組建驗(yàn)收專家團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目保質(zhì)保量無缺陷移交。開展施工班組承載能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)開工許可手續(xù)，保證施工力量和建設(shè)規(guī)模充分匹配，構(gòu)建良性公平從業(yè)氛圍，吸收更多優(yōu)秀施工班組來到五華電網(wǎng)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和參建單位共同進(jìn)步。全面梳理應(yīng)急搶修、項(xiàng)目和庫(kù)存物資調(diào)撥流程，建立適度物資“蓄水池”，保障物資充足供應(yīng)。落實(shí)工程項(xiàng)目管理責(zé)任到人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組，采取老帶新的項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資進(jìn)行有效管控，保障項(xiàng)目的按時(shí)投產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)與鎮(zhèn)府、村委的溝通協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。每半月收集整理結(jié)算進(jìn)度情況，并通報(bào)督辦，及時(shí)協(xié)調(diào)各方處理問題，努力實(shí)現(xiàn)“完工一項(xiàng)，結(jié)算一項(xiàng)，退料一項(xiàng)”。加快低壓報(bào)裝業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目工程自竣工至結(jié)算各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的審核進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“隔月結(jié)算”。

3.3強(qiáng)化配電網(wǎng)電力工程的安全管理

在電力系統(tǒng)全面開展的過程中，安全事故的發(fā)生概率比較高，在電力系統(tǒng)加強(qiáng)全面管理的過程中，相關(guān)工作人員必須足夠重視設(shè)備的維護(hù)與升級(jí)。另外，電力企業(yè)必須構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)，確保電力企業(yè)中的工作人員在施工中安全有保障。與此同時(shí)，施工單位也需要在現(xiàn)場(chǎng)處設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志，要求相關(guān)工作人員對(duì)安全隱患的徹底清除與排查，在必要的緊急情況下制定相關(guān)的預(yù)防方案，進(jìn)而在其中充分發(fā)揮預(yù)防方案的重要性。

結(jié)語

在電力工程建設(shè)中，配網(wǎng)工程建設(shè)是重要的組成部分，配網(wǎng)工程的建設(shè)水平直接影響電力系統(tǒng)運(yùn)行的水平，而電力配網(wǎng)工程建設(shè)具有加強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，在工程建設(shè)的過程中，施工管理的水平對(duì)于配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量、工程效益以及工程安全均具有重要的影響，而配網(wǎng)工程管理模式作為一種現(xiàn)代化的工程管理模式，能夠在配網(wǎng)工程建設(shè)管理中發(fā)揮重要的作用。

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