基于全過程咨詢的綜合型產(chǎn)業(yè)園設(shè)計管控系統(tǒng)研究

孫兆杰 徐俊輝 程麗媛

1 北方工程設(shè)計研究院有限公司

2 武漢理工大學(xué)

3 北方工程設(shè)計研究院有限公司武漢分公司

1 綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念

產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)是一個復(fù)雜的命題，在當(dāng)前局勢下，中國對外面臨逆全球化產(chǎn)業(yè)沖擊，對內(nèi)又面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整[1]，由核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)與支撐產(chǎn)業(yè)配套，門類齊全、科學(xué)合理的綜合型產(chǎn)業(yè)園逐漸成為產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的主流。綜合型產(chǎn)業(yè)園不僅是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展載體，更是中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的承載載體[2]。

從北方院主持過的眾多產(chǎn)業(yè)園項目來看，綜合型產(chǎn)業(yè)園主要以工藝生產(chǎn)、倉儲物流、文化創(chuàng)意三類為主[3]。產(chǎn)業(yè)園是一項涉及專業(yè)廣、運作周期長、不確定因素多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其建設(shè)與發(fā)展囊括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商規(guī)劃、空間規(guī)劃、工藝設(shè)計、建筑景觀、施工管控等多個領(lǐng)域[4]。全過程下的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)對設(shè)計咨詢和研究機構(gòu)提出了更高的要求，它需要設(shè)計院以一種更強的跨專業(yè)整合能力、更系統(tǒng)的思維管理能力、更具戰(zhàn)略眼光的把控能力來布局好園區(qū)的開發(fā)、設(shè)計與建設(shè)工程。

在北方院100多個產(chǎn)業(yè)園工程技術(shù)總結(jié)和調(diào)查回訪的基礎(chǔ)上，本文歸納了綜合型產(chǎn)業(yè)園從設(shè)計到建設(shè)全過程的工作要點，形成了一套綜合型產(chǎn)業(yè)園運作的工作方法和核心技術(shù)（圖1）。

2 主導(dǎo)：體系中的總師團隊把控

產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計涵蓋了不同的行業(yè)[5]，眾多行業(yè)的差異決定了項目沒有固定的操作順序，需要總控專業(yè)團隊時刻把控項目的整體進程。

1 綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)全過程咨詢系統(tǒng)方法

在園區(qū)建設(shè)中，應(yīng)由建筑規(guī)劃專業(yè)總體控制項目進程，明確園區(qū)建設(shè)項目各階段的目標(biāo)、分工、階段節(jié)點，與工藝設(shè)計與建筑景觀聯(lián)合形成專業(yè)團隊，承接各階段任務(wù)，按照項目階段同步推進，最終形成產(chǎn)業(yè)園總圖設(shè)計。這對總控團隊提出了較高要求，總師團隊負責(zé)人需有10～15年以上產(chǎn)業(yè)園運營經(jīng)驗，具有系統(tǒng)化工作能力，對各專業(yè)有一定了解，并能明確各專業(yè)的工作職能和介入點，同時需具備運營與運作項目的能力。專業(yè)團隊領(lǐng)頭人需具備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)全過程的完整知識，熟練解決實際工程中遇到的問題?？偪貙I(yè)團隊需把握各個時間節(jié)點和階段工作重點，從上而下地發(fā)至各專業(yè)進行聯(lián)合作業(yè)。以上工作流程使復(fù)雜的工程條例化，條例的工程專業(yè)化，專業(yè)的工程流程化，產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃的復(fù)雜項目由此得到順利推進（圖2）。

3 輔導(dǎo)：全過程咨詢中的設(shè)計工作體系

目前，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)以千計，數(shù)量、規(guī)模呈蓬勃發(fā)展之勢[6]。但對產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商管理而言均存在不同程度的問題，這是因為產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計隨著時代的發(fā)展脫離了專業(yè)設(shè)計本身，要求設(shè)計團隊有更廣闊的視野和更多元的知識儲備。因此，在產(chǎn)業(yè)園項目過程中，有效融合多專業(yè)成為綜合型產(chǎn)業(yè)園成功運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.1 更廣泛、更深入的加強各個專業(yè)之間的融合

多專業(yè)融合指各個專業(yè)同步工作，其難點在于消除專業(yè)之間的壁壘，實現(xiàn)專業(yè)之間的融合，最終形成流暢的工作方法和高效的工作模式。這一點也依賴于總師團隊有效地安排與把控，多專業(yè)有效配合是綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功的基礎(chǔ)，規(guī)劃、建筑、景觀相互聯(lián)系，成體系的設(shè)計方式便成為園區(qū)項目關(guān)鍵點。

如我院成都汽車零部件工業(yè)園在建設(shè)伊始便采取“規(guī)劃—建筑—景觀”的協(xié)同工作方法，各專業(yè)同步工作，最終形成流暢高效的工作方法和模式，這一點也依賴于我院在產(chǎn)業(yè)、工藝與建筑專業(yè)之間的高度配合（圖3）。

2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)總控專業(yè)工作流程

3 多專業(yè)融合與全過程設(shè)計體系圖

3.2 更全面、更系統(tǒng)的實現(xiàn)園區(qū)全過程設(shè)計體系

綜合型產(chǎn)業(yè)園的關(guān)鍵在于“產(chǎn)業(yè)策劃—園區(qū)規(guī)劃—施工管控—招商引資—企業(yè)進駐”一體化的全過程設(shè)計體系。

產(chǎn)業(yè)策劃是介于經(jīng)濟學(xué)產(chǎn)業(yè)分析與空間設(shè)計之間的重要環(huán)節(jié)，是園區(qū)能否持續(xù)健康運營的關(guān)鍵點，它是目前各大設(shè)計院相對薄弱的環(huán)節(jié)，因此設(shè)計院應(yīng)加強前期設(shè)計工作，積極總結(jié)和匯總產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與策劃方法，對綜合型產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃的前期構(gòu)建與后期運營具有積極作用。園區(qū)規(guī)劃往往因為用地面積大、周期時間長等因素和上位規(guī)劃之間不斷產(chǎn)生沖突和矛盾。綜合型產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃更加強調(diào)“規(guī)劃—建筑—景觀”的協(xié)同工作，即各專業(yè)相互牽引、目標(biāo)一致的工作模式。施工管控具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、規(guī)范性強等特點，為綜合型產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提供了較好的基礎(chǔ)。招商引資是產(chǎn)業(yè)園項目收益的實現(xiàn)形式，對于設(shè)計院來說，了解并熟練綜合型產(chǎn)業(yè)園的招商活動決定了設(shè)計內(nèi)容的有效落到實處。

因此，在綜合型產(chǎn)業(yè)園建造過程中，傳統(tǒng)的建筑規(guī)劃僅僅占其中一個小環(huán)節(jié)，更多的是從產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、招商、人才、政策等全方面角度來對園區(qū)進行建設(shè)與考量，這也對設(shè)計院的業(yè)務(wù)范圍及能力提出了更高的要求（圖4）。

4 關(guān)鍵：設(shè)計里的重點核心技術(shù)

掌握園區(qū)建設(shè)過程中的核心技術(shù)既是為了提高效率、節(jié)省成本，也是為了在產(chǎn)業(yè)園建造過程中提升核心競爭力與不可替代性，這將是我們未來的工作重點與攻克方向。

4.1 構(gòu)建多點鋪開的競爭優(yōu)勢

園區(qū)的建設(shè)實例告誡我們，如果一個產(chǎn)業(yè)園沒有明晰詳實的規(guī)劃，而是“走哪算哪”，則這個園區(qū)很可能會走進死胡同[7]。針對綜合型產(chǎn)業(yè)園整體建設(shè)運營體系，設(shè)計院需構(gòu)建新的業(yè)務(wù)涵蓋范圍，將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)與建筑規(guī)劃、招商運營規(guī)劃及經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)劃多點鋪開。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要對園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行界定，在此基礎(chǔ)上分析產(chǎn)業(yè)鏈和上下游企業(yè)的構(gòu)成關(guān)系，確定核心與重點產(chǎn)業(yè)的方法是重中之重。建設(shè)與建筑規(guī)劃是設(shè)計院的老招牌，需有效地將規(guī)劃、工藝、建筑、景觀多專業(yè)聯(lián)合，形成多方協(xié)同工作方式。在招商規(guī)劃中，尋找目標(biāo)客群是關(guān)鍵，這取決于前期產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)分析的準(zhǔn)確度。園區(qū)經(jīng)濟指標(biāo)既包括了傳統(tǒng)規(guī)劃領(lǐng)域上的技術(shù)指標(biāo)，同時也涵蓋了投資經(jīng)營狀況的測算與考量、營業(yè)收入構(gòu)成比例、財務(wù)盈利能力分析等經(jīng)營指標(biāo)。綜合型產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)是一個長遠的動態(tài)過程，園區(qū)邊建設(shè)、邊招商、邊運營，同時規(guī)劃也在不斷調(diào)整。綜合型產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃必須從全局出發(fā)，兼顧園區(qū)與周邊區(qū)域的一體化發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)與產(chǎn)業(yè)配置、物業(yè)形態(tài)與空間布局、商業(yè)配套與公共設(shè)施，以及園區(qū)發(fā)展預(yù)留空間上都要有所涉及，這就需要設(shè)計院走出傳統(tǒng)設(shè)計領(lǐng)域，掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商規(guī)劃、施工管控等多領(lǐng)域技術(shù)環(huán)節(jié)，建設(shè)開放長遠的設(shè)計理念和持續(xù)發(fā)展的建設(shè)思路。

4.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息數(shù)據(jù)庫

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園信息數(shù)據(jù)庫（圖5），可以為綜合型產(chǎn)業(yè)園建設(shè)系統(tǒng)提供詳實的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)庫包含如下兩個內(nèi)容。

（1）“產(chǎn)業(yè)—行業(yè)—企業(yè)”數(shù)據(jù)庫

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的核心為構(gòu)建重點產(chǎn)業(yè)、提出產(chǎn)業(yè)組合和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量配比方案，為政府部門和業(yè)主提供明確可行的產(chǎn)業(yè)配比與意向企業(yè)名單，同時為招商運營目標(biāo)提供依據(jù)，這些工作需要構(gòu)建集大成的產(chǎn)業(yè)園信息數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫中需對產(chǎn)業(yè)進行分類與分布，增添地方GDP、地產(chǎn)數(shù)據(jù)、人口消費數(shù)據(jù)等，旨在全面收集產(chǎn)業(yè)資訊，為判定發(fā)展趨勢提供詳實依據(jù)。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點在于對產(chǎn)業(yè)組合及產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)化升級方式的匯總，為建設(shè)內(nèi)容提供實踐參考。除此之外，增加下游招商管理數(shù)據(jù)、匯總招商品牌、建立模式、經(jīng)營方式等，為招商手冊的匯編及可行性研究提供數(shù)據(jù)支撐。

（2）標(biāo)準(zhǔn)廠房與工藝技術(shù)數(shù)據(jù)庫

4 綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)計全過程體系流程

5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息數(shù)據(jù)庫構(gòu)建思路圖

表1 成都汽車零部件工業(yè)園總體規(guī)劃項目

表2 深國際正定物流園規(guī)劃項目

匯總國內(nèi)外、北方院及下屬分公司園區(qū)經(jīng)典設(shè)計案例，在此基礎(chǔ)上將不同園區(qū)的工藝技術(shù)流線、園區(qū)規(guī)劃方式及標(biāo)準(zhǔn)化廠房進行分類與整理，總結(jié)出不同類型下標(biāo)準(zhǔn)廠房的設(shè)計準(zhǔn)則與基本模數(shù)，為日后產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)核心技術(shù)庫。同時可依據(jù)不同設(shè)計階段的深度要求，分步驟梳理不同工藝與規(guī)劃結(jié)合的設(shè)計流程。

4.3 構(gòu)建BIM的施工與管理方法

BIM技術(shù)的園區(qū)施工與管理可為產(chǎn)業(yè)園提供高效與便捷的建設(shè)管理。在項目中運用BIM系統(tǒng)協(xié)同管理平臺，重點在項目的施工質(zhì)量管控、預(yù)警管理、變更管理、招投標(biāo)管理、合同管理等功能模塊。同時，平臺開發(fā)與BIM標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理相結(jié)合，利用BIM模型的輕量化技術(shù)和大規(guī)模建筑信息模型的可視化技術(shù)等，將BIM標(biāo)準(zhǔn)融入平臺功能，使管理信息與BIM模型關(guān)聯(lián)，提供最真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對建筑全生命周期進行精確管控，使決策真正有據(jù)、管控隨時隨地進行、風(fēng)險預(yù)測及時準(zhǔn)確，提高建筑質(zhì)量、提升管理水平、降低項目風(fēng)險、實現(xiàn)精細化管理。

5 基于全過程的代表案例

成都汽車零部件工業(yè)園總體規(guī)劃是我院遵照中國兵器裝備集團公司“節(jié)約用地、用好土地”的精神建設(shè)的軍民結(jié)合、軍民互補、機制創(chuàng)新的“汽車零部件工業(yè)園”（表1）。我院在設(shè)計伊始便將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化作為園區(qū)建設(shè)的第一步，貫徹工藝流線與園區(qū)設(shè)計的緊密關(guān)系，規(guī)劃布局、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)均按產(chǎn)品需求統(tǒng)一規(guī)劃。淘汰落后的低附加值產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝設(shè)備，改善工藝流程，在園區(qū)規(guī)劃中盡量使生產(chǎn)流線短捷、順暢。同時培養(yǎng)集群發(fā)展，培育和完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造軍品以主產(chǎn)品為主線、民品以汽車零部件為生產(chǎn)鏈的生產(chǎn)基地，建成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；膱@區(qū)。

深國際正定物流園規(guī)劃項目是我院實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營服務(wù)的綠色、生態(tài)、信息化物流港（表2）。園區(qū)將供應(yīng)鏈管理貫穿全過程設(shè)計，以檔口模式規(guī)劃信息服務(wù)、運作服務(wù)、金融服務(wù)、商業(yè)配套服務(wù)，實現(xiàn)信息流、物流、商流、資金流的整體體系。同時，將物流車輛運作、裝卸、修配、租賃、人員工作、休息、餐飲、住宿等全過程融合進設(shè)計考量中，形成園區(qū)全方位服務(wù)的規(guī)?；?jīng)營，降低成本、提高效能。最后對園區(qū)內(nèi)風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境及噪聲環(huán)境進行真實模擬計算，采取合理布置、現(xiàn)代化設(shè)計及提升管理等手段，實現(xiàn)園區(qū)的綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展。

6 結(jié)語

北方院產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的50年是奮勇前進的50年，也是迅猛發(fā)展的50年，今后的園區(qū)建設(shè)，既是改革突破，也是轉(zhuǎn)型升級。綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個涉及多方面要素的空間系統(tǒng)，其研究包括經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃等多層面。發(fā)揮設(shè)計院的統(tǒng)領(lǐng)優(yōu)勢，吸收延伸專業(yè)知識，拓展項目設(shè)計領(lǐng)域——這正是當(dāng)前我們正在努力去做的。本文研究成果適用于綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)多專業(yè)、多領(lǐng)域的協(xié)同設(shè)計工作方法和核心技術(shù)，希望能有助于更全面、系統(tǒng)地建設(shè)并運營產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，引領(lǐng)建筑行業(yè)者以更寬廣的視野、更多維的思想、更全面的領(lǐng)域進行產(chǎn)業(yè)園區(qū)從戰(zhàn)略到招商的全過程，助力中國綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與騰飛。

圖表來源

所有圖表均由作者自繪。