方志超

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確指出，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。習(xí)近平總書記兩個“一以貫之”的重要論述，為國有企業(yè)在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、構(gòu)建深度融合的黨建體系指明了方向。

中車眉山車輛有限公司（以下簡稱“公司”）黨委以實(shí)施“紅紐帶”行動為抓手，大力推行“黨建聯(lián)經(jīng)營、先鋒聯(lián)項(xiàng)目、黨員聯(lián)群眾”，切實(shí)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到兩手抓、兩促進(jìn)，確保了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚力、同步向前。

“紅紐帶”行動實(shí)施背景

實(shí)施“紅紐帶”行動是貫徹新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)總要求的創(chuàng)新實(shí)踐。黨的十九大報告提出新時代黨的建設(shè)總要求，明確了在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，要求推動全面從嚴(yán)治黨在國有企業(yè)落實(shí)落地，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。作為中國軌道交通裝備主導(dǎo)企業(yè)之一，公司聚焦黨的建設(shè)新目標(biāo)、新要求、新任務(wù)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，以實(shí)施“紅紐帶”行動推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造黨建“金名片”。

實(shí)施“紅紐帶”行動是推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必由之路。如何建立健全公司高質(zhì)量發(fā)展的深度融合工作機(jī)制，是各級黨組織亟需研究破解的重大課題。面對新形勢、新任務(wù)，公司創(chuàng)新實(shí)施“紅紐帶”行動，充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，構(gòu)建一套規(guī)范、高效、科學(xué)的黨建工作體系，更好地激發(fā)基層組織活力和黨員員工創(chuàng)造力，形成提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的強(qiáng)大力量。

實(shí)施“紅紐帶”行動是企業(yè)黨的自身建設(shè)的必然要求。爭創(chuàng)一流企業(yè)，需要擁有一流黨建。國有企業(yè)黨的建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，同步謀劃、同步部署，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相匹配。通過“紅紐帶”行動創(chuàng)新黨組織的活動方式、活動載體，切實(shí)把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，樹立與高質(zhì)量發(fā)展相融合的黨建品牌，著力提高黨建工作價值創(chuàng)造能力，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

“紅紐帶”行動基本原則

思想共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)政治引領(lǐng)與深化改革深度融合。公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，從中汲取破解企業(yè)改革發(fā)展難題的智慧和方法，破除思想束縛，突破陳舊機(jī)制，掃清發(fā)展障礙。

機(jī)制共建，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。公司始終堅(jiān)持兩個“一以貫之”，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把公司黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。堅(jiān)持黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，明確黨組織研究討論前置程序。落實(shí)黨委在重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)“三個權(quán)利”，處理好黨委和其他治理主體的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)的治理優(yōu)勢相融合。

資源共享，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理與人才培養(yǎng)深度融合。公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題。強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，把黨務(wù)工作崗位作為重要的人才培養(yǎng)平臺，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。

發(fā)展共促，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。抓好黨建是最大政績，抓好發(fā)展是第一要務(wù)。公司堅(jiān)持推進(jìn)黨建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向發(fā)力、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作互促共進(jìn)、黨建責(zé)任制與經(jīng)營績效考核雙向嵌入。通過黨建活動引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒，使黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

“紅紐帶”行動的具體內(nèi)容

“紅紐帶”的核心要義是“引領(lǐng)+融合”。“紅”是黨的政治本色，是方向、是力量；“紐帶”是聯(lián)接、是融合、是共進(jìn)。“紅紐帶”行動就是以黨的政治引領(lǐng)，推動“黨建聯(lián)經(jīng)營、先鋒聯(lián)項(xiàng)目、黨員聯(lián)群眾”，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

黨建聯(lián)經(jīng)營。一是黨建經(jīng)營聯(lián)席謀劃。公司各基層黨支部每年專題研究一次單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，黨支部委員會與單位生產(chǎn)經(jīng)營工作會每月聯(lián)席召開，共同謀劃黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作。把年度工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、安全工作、質(zhì)量工作等與黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行同步謀劃。將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)具體安排部署到班子成員、支部委員、黨員身上。二是黨建經(jīng)營聯(lián)動落實(shí)。公司各基層黨支部和行政班子堅(jiān)持目標(biāo)同向、措施同定、工作同步，聯(lián)合調(diào)動組織資源、組織優(yōu)勢、組織活力，通過“黨建+”等活動形式，把學(xué)習(xí)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、生產(chǎn)等融入創(chuàng)先爭優(yōu)、主題黨日等活動中，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步落實(shí)落地。三是黨建經(jīng)營聯(lián)掛檢查。公司各基層黨支部堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)、以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，同步檢查考核評價黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，并將考核評價結(jié)果同黨支部及領(lǐng)導(dǎo)班子、黨小組、黨員綜合考評和評先評優(yōu)等相銜接，同班子和黨員績效考核掛鉤。

先鋒聯(lián)項(xiàng)目。一是“五室聯(lián)盟”帶項(xiàng)目。公司堅(jiān)持以黨員先鋒工作室為引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒工作室、勞動模范工作室、青年創(chuàng)新工作室、金藍(lán)領(lǐng)工作室、巾幗創(chuàng)新工作室“五室聯(lián)盟”的推動作用，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)發(fā)明、技能突破、效能提升、人才培養(yǎng)等攻關(guān)活動，培養(yǎng)出一批集技師和工程師技能于一身的“雙師型”人才。二是“先鋒行動”落項(xiàng)目。公司在全體黨員中啟動“先鋒行動”，要求每個黨支部組建一支黨員先鋒突擊隊(duì)或者服務(wù)隊(duì)、一個技術(shù)或質(zhì)量安全攻關(guān)小組，組織廣大黨員踴躍投身重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和生產(chǎn)經(jīng)營一線攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)各個領(lǐng)域有黨組織帶著、急難險重任務(wù)有黨員骨干頂著，處處都有黨員干部沖在先、干在前。三是降本增效促項(xiàng)目。公司把降本增效作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重大任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)，廣泛開展好短、平、快的攻關(guān)項(xiàng)目，從一度電、一滴水、一張紙、一個刀片、一個鉆頭、一張砂紙、一根焊絲、一副手套、一滴油等細(xì)節(jié)入手，爭做降本增效先行者。

黨員聯(lián)群眾。公司建立起黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，引導(dǎo)黨員自覺同員工群眾想在一起、干在一起，解決好員工群眾關(guān)心的問題，不斷增強(qiáng)廣大員工群眾的獲得感、幸福感、滿意度。一是包保聯(lián)系全覆蓋。全面構(gòu)建支部聯(lián)小組、小組聯(lián)黨員、黨員聯(lián)群眾的包保聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)格，登記造冊、定期排查、定期聯(lián)系、定期更新，做到每名員工群眾都被納入黨組織和黨員的關(guān)心關(guān)懷和聯(lián)系幫扶之中，確保黨員聯(lián)系群眾不少一個、關(guān)心關(guān)愛特殊困難員工不漏一人。二是關(guān)心關(guān)愛全天候。黨員對包保聯(lián)系的員工群眾要重點(diǎn)關(guān)注其工作、思想、生活狀況，做到“五個一”關(guān)心關(guān)愛，即每日一問候、每周一訪談、每月一協(xié)調(diào)、每季一分析、每年一提升，定期開展聯(lián)系服務(wù)，及時走訪慰問、扶弱幫困，組織黨員積極為員工群眾解疑釋惑、排憂解難，營造和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。三是“無我”服務(wù)全無憂。在公司黨委、基層支部、員工群眾生產(chǎn)一線分別建立黨群連心“四站”，即“無我”黨員先鋒為民服務(wù)站、“共惠”職工法律咨詢服務(wù)站、“共惠”職工民主參與懇談?wù)尽ⅰ肮不荨甭毠AP（員工心理援助項(xiàng)目）溫馨連心站，建立值班制度和黨代表聯(lián)絡(luò)制度，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)承諾、服務(wù)方式，為員工群眾提供各種服務(wù)、幫助。

“紅紐帶”行動的創(chuàng)新成果

“紅紐帶”行動堅(jiān)持把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、提質(zhì)量、強(qiáng)效果，使公司黨建與改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)換擋和成效躍升。

創(chuàng)新構(gòu)建深度融合的“黨建+”可靠路徑。通過實(shí)施“紅紐帶”行動，公司推出了黨建聯(lián)經(jīng)營、先鋒聯(lián)項(xiàng)目、黨員聯(lián)群眾等硬核舉措，搭建了思想共進(jìn)、機(jī)制共建、資源共享、發(fā)展共促的融合體系，構(gòu)建了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融合” 的工作格局。各級黨組織以“黨建+”為載體，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新建立“黨建+人才育成”“黨建+安全”“黨建+質(zhì)量”“黨建+技術(shù)”“黨建+精益”“黨建+營銷”“黨建+立項(xiàng)攻關(guān)”等工作模式，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合得更加緊密，使“黨建+”加出活力、加出動力、加出特色、加出實(shí)效。

深度融合推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過實(shí)施“紅紐帶”行動，在2020年新冠肺炎疫情期間，公司率先在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在海外市場連簽四單，助力中國鐵路貨車產(chǎn)品首次打開埃及市場，實(shí)現(xiàn)全年新簽訂單比上一年增長90%，取得了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”?！度嗣袢請蟆返葒抑髁髅襟w三次報道了公司在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中取得的成果。

黨建品牌影響力不斷擴(kuò)大。通過實(shí)施“紅紐帶”行動，公司黨建品牌建設(shè)初顯成效，社會影響力不斷擴(kuò)展?！凹t紐帶”行動成果受到人民日報客戶端的關(guān)注；黨建精益雙目標(biāo)管理獲“國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合典型案例暨2017全國國企黨建工作創(chuàng)新典范”二等獎；2020年迎接10余批次各界人士前來考察指導(dǎo)公司黨建工作，“無我”黨員先鋒為民服務(wù)站也成為了上級領(lǐng)導(dǎo)視察和兄弟單位參觀考察的必到“景點(diǎn)”；“一支部一品牌”良好局面日漸形成，極大地提升了公司黨建的價值創(chuàng)造能力。