劉穎

習(xí)近平總書記指出：“各級黨委（黨組 ） 要把黨建工作緊緊抓在手上 ，把黨員、干部的經(jīng)常性教育管理抓實，把基層黨組織這個基礎(chǔ)夯實，把全面從嚴(yán)治黨的要求落實到位?！绷?xí)近平總書記的重要指示精神為推動大慶精神、鐵人精神在基層落地生根指明了方向。大慶油田第五采油廠試驗大隊（以下簡稱“大隊”）黨委緊密圍繞工作實際，深入開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐活動，重點抓好三個“結(jié)合”，努力推動大慶精神、鐵人精神在基層的落地生根。

結(jié)合生產(chǎn)實際在困境中求發(fā)展

開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐活動以來，大隊著力于喚醒干部員工傳統(tǒng)意識、回歸嚴(yán)實作風(fēng)，將艱苦創(chuàng)業(yè)的精神扎根于員工的心里、體現(xiàn)在實際行動中。隨著第五采油廠聚驅(qū)規(guī)模逐漸擴大、配制站增加，現(xiàn)有用工無法滿足需求。面對人員緊張的問題，大隊黨委主動提高站位，深入研究分析，在配制站人員挖潛上做文章。本著“有利生產(chǎn)、節(jié)省人員”的原則，開展了集中監(jiān)控、無人值守生產(chǎn)模式探索，副大隊長蘇尚海、鄧學(xué)祝帶領(lǐng)技術(shù)人員，邊摸索邊實踐，經(jīng)過6個月的攻堅，搭建起中控值班室。目前，大隊已經(jīng)完成了8座站場的集中監(jiān)控改造，形成“區(qū)域監(jiān)控、有人巡檢、無人值守”管控模式，倒班人員減少了44人，勞動用工效率提高了3倍，受到油田公司的好評和認(rèn)可。2020年受惡劣天氣影響，太北開發(fā)區(qū)1號配注站施工進度進展緩慢。為保證按計劃注聚，助力奪油上產(chǎn)，前線干部職工在寒冷的天氣中，采用肩扛代替叉車，鐵皮桶代替?zhèn)魉蛶Х绞剑煌耙煌暗娜斯そ恿?，持續(xù)了近一個月的時間。在大家的共同努力下，如期完成注聚任務(wù)，為搶產(chǎn)奪油贏得了寶貴時間。就像鐵人王進喜所講：“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，大隊面對生產(chǎn)實際中的困難，把思想從以往經(jīng)驗?zāi)Ｊ降木窒拗薪夥懦鰜恚瞥宋冯y等靠的情緒，做到了在困境中求發(fā)展。

結(jié)合提質(zhì)增效在節(jié)約生產(chǎn)成本同時追求高效益

開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐活動，最終要落實到提升大隊發(fā)展質(zhì)量效益上。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大隊通過開展再學(xué)習(xí)再教育再實踐活動，大力弘揚大慶精神、鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)大隊全體員工深入到開源節(jié)流、提質(zhì)增效的具體實踐中來。大隊黨委結(jié)合“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，引導(dǎo)員工牢固樹立過緊日子的思想，在全大隊掀起修舊利廢的熱潮。再教育再實踐活動開展以來，大隊有效解決了聚驅(qū)開發(fā)中遇到的生產(chǎn)難題150多項、發(fā)布技術(shù)革新成果12個、獲得實用新型專利2個。大隊堅持以精修為主、普修為輔為理念，依托工人技師工作室，重點對價格較高、使用范圍廣的三采設(shè)備及儀器儀表進行維修，例如：母液調(diào)節(jié)器原價 28 000元，在維修時只投入300元左右，就可排除故障，重新利用，每年可節(jié)約費用38余萬元。

結(jié)合作風(fēng)建設(shè)在群眾中發(fā)揮黨員干部帶頭作用

好作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶出來的，大慶油田第五采油廠試驗大隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持發(fā)揚“三個面向、五到現(xiàn)場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐活動，就是在“干”字上做文章，從“干”字上來體現(xiàn)。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，解決實際困難，在2020年新冠肺炎疫情期間帶頭堅守崗位，保證安全生產(chǎn)有序運行。在彈性工作期間，基層涌現(xiàn)出以隊為家，吃住在前線，白加黑、五加二連軸轉(zhuǎn)的標(biāo)桿隊長周峰；涌現(xiàn)出春節(jié)假期未滿，一聲號令就返崗的大班班長張寶柱等一批先進典型。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，所有黨員干部帶頭成立加強班組，連續(xù)駐隊一個多月，在提質(zhì)增效專項行動中，黨員干部更是身先士卒，帶領(lǐng)員工把耽誤的時間搶回來，把落下的進度追回來，把疫情造成的損失奪回來。2020年底，在第五采油廠奪油搶產(chǎn)的攻堅時期，各基層隊干部堅守在一線崗位，不顧室外天氣嚴(yán)寒，分秒必爭搶修漏點，只為保證生產(chǎn)時率。管線能早一分恢復(fù)、母液早一分注入，就能增一分效益。在全體員工的努力下，全年大隊超額完成生產(chǎn)任務(wù)3 100噸，凝聚起了助推企業(yè)發(fā)展的新力量。