周真珍
摘 要:質(zhì)量管理在相應(yīng)的指揮和調(diào)控下進(jìn)行優(yōu)質(zhì)性協(xié)調(diào),對(duì)于企業(yè)的。物資管理方面做出。優(yōu)質(zhì)化協(xié)調(diào)與質(zhì)量指揮等相應(yīng)工作,物資質(zhì)量管控指揮要有方向,物資質(zhì)量管控控制要有措施,物資質(zhì)量管控協(xié)調(diào)才有依據(jù)。物資質(zhì)量管控才能夠有利發(fā)展,使人們得到更多的理解與支持,在物資質(zhì)量管理的多方面實(shí)踐和工作考量中。
關(guān)鍵詞:物資質(zhì)量管控;責(zé)任體系;建立方法
1企業(yè)物資質(zhì)量管理工作
企業(yè)物資管理需要對(duì)管理工作進(jìn)行四個(gè)方面的重點(diǎn)把控,一是企業(yè)物資管理的源頭預(yù)防;二是企業(yè)物資管理的過程監(jiān)督;三是企業(yè)物資管理的問題處置;四是企業(yè)物資管理的責(zé)任追究。
1.1企業(yè)物資質(zhì)量管理源頭預(yù)防
源頭預(yù)防就是從企業(yè)物資管理計(jì)劃、企業(yè)物資管理供應(yīng)商、企業(yè)物資管理采購(gòu)、企業(yè)物資管理倉(cāng)儲(chǔ)等物資供應(yīng)過程的質(zhì)量控制,進(jìn)行高規(guī)格運(yùn)轉(zhuǎn),通過各項(xiàng)企業(yè)物資管理規(guī)章制度的制定和企業(yè)物資管理監(jiān)督執(zhí)行來從源頭上預(yù)防,物資供應(yīng)質(zhì)量中企業(yè)物資管理問題的發(fā)生。是通過對(duì)企業(yè)物資管理的制定約束和企業(yè)物資管理的教育宣傳,動(dòng)員全體企業(yè)物資從業(yè)人員參與企業(yè)物資管理質(zhì)量管理工作的質(zhì)量控制過程。要求企業(yè)物資管理的計(jì)劃要有企業(yè)物資管理的超前性、企業(yè)物資管理的規(guī)范性和企業(yè)物資管理的準(zhǔn)確性;企業(yè)物資管理的要求供應(yīng)商管理要對(duì)企業(yè)物資管理嚴(yán)肅規(guī)范、科學(xué)防范、實(shí)用有效;要求采購(gòu)企業(yè)物資管理項(xiàng)目工作要專業(yè)合理、精心規(guī)劃、高效預(yù)防;要求倉(cāng)儲(chǔ)管理科學(xué)進(jìn)行、規(guī)范要求各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)物資管理的源頭工作,應(yīng)從實(shí)踐的有效性出發(fā),對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及相應(yīng)的解決方案、規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善,使企業(yè)物資管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范的發(fā)展措施,已與企業(yè)物資質(zhì)量管理的各項(xiàng)配合,不光是明確了企業(yè)發(fā)展方向,更能完善優(yōu)化各項(xiàng)措施。
1.2企業(yè)物資質(zhì)量管理過程監(jiān)督
通過監(jiān)督貨物的常規(guī)檢驗(yàn)和物資審查,對(duì)駐廠建造的物資供應(yīng)以及相應(yīng)的管理工作進(jìn)行有效整改,使質(zhì)量管理部門在委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)方對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量的把控監(jiān)管時(shí),做到有計(jì)劃、有規(guī)章、有制度使常規(guī)的檢驗(yàn)物資管控起到積極監(jiān)督的作用,重要物資是對(duì)企業(yè)不具備。
1.3企業(yè)物資質(zhì)量管理問題處置
對(duì)于質(zhì)量管理的問題處置,需要針對(duì)使用用戶在使用過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題,給予相關(guān)的處理方式,針對(duì)事故以及糾紛嚴(yán)格按照具體的處理方案,對(duì)要處置的貨物進(jìn)行有效監(jiān)管,并查明貨物的各項(xiàng)存放責(zé)任以及優(yōu)化整改措施。
1.4企業(yè)物資質(zhì)量管理責(zé)任追究
對(duì)物資在生產(chǎn)過程中造成的相應(yīng)問題,需按照個(gè)人及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有序執(zhí)行。對(duì)于質(zhì)量糾紛的相關(guān)單位按照集團(tuán)公司的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行有序化處理,對(duì)物資質(zhì)量問題、物資質(zhì)量事故、物資質(zhì)量糾紛需要。通過相應(yīng)的物資管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有序化監(jiān)督,監(jiān)督過程中對(duì)要處理的問題予以適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究,通過整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢測(cè),對(duì)整個(gè)企業(yè)的責(zé)任和企業(yè)的意識(shí)進(jìn)行多種類優(yōu)化,通過對(duì)企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)問題處置以及企業(yè)物資管理的各項(xiàng)追究,進(jìn)行有序化源頭預(yù)防工作,達(dá)到準(zhǔn)確的物資管理水平。
2企業(yè)物資質(zhì)量管理工作中存在的主要問題
2.1企業(yè)物資質(zhì)量管理工作
通過對(duì)企業(yè)物資管理的行為規(guī)范進(jìn)行有效化管控,對(duì)企業(yè)物資規(guī)范管理制度、企業(yè)物資管理流程制度、企業(yè)物資庫(kù)房管理理制度,到企業(yè)物資收貨驗(yàn)收等進(jìn)行有序化管控。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,現(xiàn)有物資極大豐富了企業(yè)的各項(xiàng)資源,對(duì)企業(yè)發(fā)展提供了積極重要的影響,為了使企業(yè)更方便生產(chǎn)需求。企業(yè)在貨物運(yùn)輸中直達(dá)到供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng),由于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在收貨條件和收獲能力方面不盡相同,因此對(duì)于質(zhì)量把控難以監(jiān)管,存在很大的企業(yè)物資管理安全隱患。
2.2企業(yè)物資質(zhì)量管理的處置工作
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,不僅給企業(yè)物資帶來了更加豐富的處置體系,也為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。加劇了優(yōu)化能力,正因如此,大力促進(jìn)供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。使供應(yīng)商在提升企業(yè)物資質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力進(jìn)行多元化處置,實(shí)時(shí)企業(yè)物資得到優(yōu)質(zhì)化保證和良性發(fā)展。企業(yè)物資質(zhì)量處理是對(duì)信息反饋制度的各項(xiàng)缺憾,對(duì)質(zhì)量問題的處置和反饋流程,使物資管理部。
2.3企業(yè)物資質(zhì)量管理人員的選配和作用的發(fā)揮工作
在企業(yè)物資質(zhì)量管理中,必須要保障物資質(zhì)量的安全,物資質(zhì)量的監(jiān)管不力,造成事故會(huì)影響著每一位員工的切身利益。從企業(yè)物資質(zhì)量管理到企業(yè)物資、人員分配上各種作用的積極推進(jìn),使企業(yè)單位的物資管理部門在不同程度上存在著管理不到位。由一人抓單位物資管理的多方面,不能使管理水平得到一定的發(fā)展,使崗位的牢固度極其不穩(wěn)定。
3物資質(zhì)量管控和責(zé)任體系建立方法
3.1企業(yè)物資質(zhì)量管理管控
對(duì)于企業(yè)單位的工作性質(zhì)以及企業(yè)單位的工作環(huán)境對(duì)直達(dá)物資的要求不盡相同,應(yīng)根據(jù)多種形式的直達(dá)物資管控,去保障企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求,滿足相關(guān)單位的物資質(zhì)量管理體系。正因如此,建議各個(gè)企業(yè)在做物資管理方面,需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,使物資管理的控制流程進(jìn)行多元化,深層次的業(yè)務(wù)把控與交流方式,使各個(gè)單位的物資管控與業(yè)務(wù)流程更加清晰明了,從物資管理控制基礎(chǔ)上,對(duì)物資控制管控的完善、系統(tǒng)規(guī)范性能上做出最有利的解決方案。
3.2企業(yè)物資質(zhì)量管理處置
有效處理,在物資管理方面遇到的質(zhì)量問題以及相應(yīng)的糾紛事故,需要按照正確的處理方式對(duì)事故進(jìn)行逐一劃分。事故的處理方式和糾紛應(yīng)本著制度化、透明化、規(guī)范化等多重規(guī)范因素,嚴(yán)格要求,做到處理事故質(zhì)量糾紛。應(yīng)本全面、有效、公開、公平等多方面原則,使企業(yè)有一套完善、優(yōu)化、健全的質(zhì)量處理事故的規(guī)章體系,在相應(yīng)的信息反饋中對(duì)照流程。
結(jié)束語
綜上所述,對(duì)企業(yè)有效服務(wù)生產(chǎn)管理,促進(jìn)先進(jìn)的物資管理水平為主要發(fā)展,企業(yè)物資管理對(duì)標(biāo)與企業(yè)物資管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求對(duì)標(biāo)、與企業(yè)物資管理自身管理要求對(duì)標(biāo)等形式,從企業(yè)物資管理物資驗(yàn)收、企業(yè)物資管理出入存管理、企業(yè)物資管理廢舊物資管控、企業(yè)物資管理提升服務(wù)質(zhì)量效率方面入手。
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