新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

摘 要："十四五"是中國(guó)開(kāi)啟全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征途的重要起點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處在機(jī)遇與矛盾交織的時(shí)期。企業(yè)如何把握好當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打造自身核心優(yōu)勢(shì)是一項(xiàng)建設(shè)性研究課題。本文對(duì)當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式，旨在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程加快，新冠肺炎疫情影響促使我國(guó)企業(yè)面臨更加激烈及復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有深入分析當(dāng)下面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，明晰定位和戰(zhàn)略方向，突破瓶頸，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，方可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。綜上所述，本文將從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的典型問(wèn)題和改革創(chuàng)新的具體路徑進(jìn)行分析，提出助推企業(yè)的方案策略，促進(jìn)企業(yè)全面多維發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的典型問(wèn)題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略選擇和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)難度增加

當(dāng)前，世界已步入"后疫情"時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)波動(dòng)并形成分化。盡管我國(guó)面臨總需求萎縮、供應(yīng)沖擊、市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)弱等三重壓力，但宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢(shì)不變。在此環(huán)境下，企業(yè)既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在以下問(wèn)題：一是未能精準(zhǔn)把握市場(chǎng)和政策導(dǎo)向，在戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的判斷上發(fā)生錯(cuò)誤導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)拓失敗，經(jīng)營(yíng)發(fā)展停擺。二是在產(chǎn)業(yè)變革不斷加速的形勢(shì)下，未能及時(shí)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)攻關(guān)，喪失引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是在行業(yè)下游需求呈多樣性、特質(zhì)性的特征下，未能有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才、資源管理柔性化，無(wú)法第一時(shí)間為市場(chǎng)配套提供服務(wù)，以致在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

（二）企業(yè)資源要素配置未匹配轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)在優(yōu)結(jié)構(gòu)、保質(zhì)量、強(qiáng)動(dòng)力，資源要素的科學(xué)合理配置是企業(yè)生存發(fā)展的基石?，F(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，資源要素配置管理欠缺仍較為突出。一是企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置不合理。目前大部分企業(yè)仍存在重業(yè)務(wù)、輕規(guī)劃，重?cái)?shù)據(jù)、輕管理，重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新的理念，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置存在導(dǎo)向不清、職責(zé)重疊的弊病，未能以戰(zhàn)略指向設(shè)計(jì)集約高效的組織架構(gòu)，導(dǎo)致資源重復(fù)低效利用。二是企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)判體系不完善。很多傳統(tǒng)企業(yè)僅重視營(yíng)收、利潤(rùn)等，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、投資回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)未重視，資源投入以粗放型為主，大量經(jīng)濟(jì)資源閑置，導(dǎo)致形成無(wú)效投入、低效產(chǎn)出，無(wú)力支撐可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。三是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。目前大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員往往來(lái)自銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等單一條線，復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足，人員綜合能力與企業(yè)發(fā)展需求有較大差距。

（三）企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系尚未搭建成熟

企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)、自我革新、激勵(lì)約束等方面的軟實(shí)力存在不足。首先內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，存在著制度設(shè)置與發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)、管控方式與真實(shí)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)、管理效能評(píng)估科學(xué)性不足等問(wèn)題。二是風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)控管理機(jī)制不健全。以民營(yíng)企業(yè)、中小型企業(yè)為主的多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理意識(shí)，且未能及時(shí)完善風(fēng)控法務(wù)體系，導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整、問(wèn)題發(fā)掘和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避滯后，處理問(wèn)題效能不足。三是制度方案執(zhí)行不到位。部分企業(yè)雖建立了企業(yè)管理制度，但流于形式;績(jī)效考核浮于表面，仍處在傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，未能通過(guò)有效激勵(lì)約束對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)積極作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體路徑方案

（一）明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)前瞻意識(shí)

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的壓艙石始終是以戰(zhàn)略為主軸，牽引轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展突破。首先是要堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，明確企業(yè)發(fā)展主線，細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施路徑，分項(xiàng)制定舉措計(jì)劃;要針對(duì)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，做好財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新路徑、實(shí)施載體等關(guān)鍵內(nèi)容的細(xì)化分解。

第二是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)前瞻思維。要開(kāi)拓創(chuàng)新思維理念，緊密把握需求側(cè)改革的政策主線，重點(diǎn)關(guān)注并布局能夠帶動(dòng)投資、消費(fèi)等基本面發(fā)展的綠色、智能等產(chǎn)業(yè)板塊，以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)洗牌中搶占戰(zhàn)略高地和行業(yè)先機(jī);同時(shí)做好產(chǎn)業(yè)政策和實(shí)施細(xì)則的分析解讀，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)，用好用足市場(chǎng)、科研、土地、財(cái)稅等方面政策配套支持，以此為契機(jī)沉淀核心能力，加固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)引領(lǐng)。

第三是深化創(chuàng)新融合意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)新型技術(shù)的基礎(chǔ)創(chuàng)新與場(chǎng)景運(yùn)用，促進(jìn)傳統(tǒng)管理技術(shù)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新科技能力賦能運(yùn)營(yíng);另一方面，要積極融入國(guó)際國(guó)內(nèi)二個(gè)市場(chǎng)，擴(kuò)大國(guó)際合作開(kāi)拓力度，拓展合作范圍，發(fā)掘國(guó)內(nèi)外互聯(lián)互通帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，謀劃高層次產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目。

（二）優(yōu)化資源配置，提升組織管理效能

新形勢(shì)下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以集約高效、精密有序、協(xié)同互促為原則，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化。首先應(yīng)深入推動(dòng)治理模式創(chuàng)新優(yōu)化。根據(jù)自身所處行業(yè)特性，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化權(quán)力責(zé)任運(yùn)行體系，優(yōu)化戰(zhàn)略主導(dǎo)、條線貫徹、分塊實(shí)施的組織架構(gòu)，深化各部門(mén)、各板塊的差異化協(xié)同分工，強(qiáng)化責(zé)任壓力到邊到底的分工運(yùn)行體系。

第二是有效提升財(cái)務(wù)分析管理能力，跳出“唯指標(biāo)論”，以高水平的財(cái)務(wù)管理能力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)資源分配方面，利用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系評(píng)判各經(jīng)營(yíng)板塊的整體投入產(chǎn)出效率，配比相應(yīng)規(guī)模的人力和資本要素，以最科學(xué)的投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效用最大化;在投資決策方面，以財(cái)務(wù)評(píng)估模型和綜合效用產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，系統(tǒng)開(kāi)展投資成本支出、收益預(yù)測(cè)和可行性分析，以結(jié)合經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益的全生命周期回報(bào)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);在資金籌集方面，轉(zhuǎn)變以銀行借貸為主的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新企業(yè)體制轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)重組、資本市場(chǎng)對(duì)接、關(guān)鍵科研技術(shù)共同開(kāi)發(fā)等多渠道籌資模式，通過(guò)拓寬社會(huì)資本渠道保障企業(yè)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化公司人力資源管理體系。加大專(zhuān)精尖崗位人才選聘力度，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，推行任期考核，落實(shí)市場(chǎng)化退出等模式，精準(zhǔn)引進(jìn)兼具技術(shù)專(zhuān)業(yè)、商業(yè)思維和組織領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)合型人才;以“長(zhǎng)租短借”“特聘專(zhuān)家”“項(xiàng)目顧問(wèn)”等柔性引才方式直接或間接引進(jìn)使用高層次智力資源，將人才從“為我所有”向“為我所用”轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新在實(shí)踐中歷練管理人員的模式，推行崗位交流，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重點(diǎn)加大綜合管理?xiàng)l線與工程技術(shù)條線之間優(yōu)秀人才的流轉(zhuǎn)力度，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)、施展的舞臺(tái)和發(fā)展的空間，通過(guò)“鯰魚(yú)效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰。

（三）創(chuàng)新管控機(jī)制，加速整體智治變革

企業(yè)要對(duì)內(nèi)部治理開(kāi)展創(chuàng)新優(yōu)化，就必須立足戰(zhàn)略導(dǎo)向，走出舒適區(qū)，直面痛難點(diǎn)，開(kāi)展整體流程重塑和制度迭代。結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特性和周期，圍繞提質(zhì)增效和集約管理，開(kāi)展制度執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)評(píng)估，確保制度設(shè)置與行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的適配性;充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等手段，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境等核心數(shù)據(jù)信息的跟蹤管理，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)落實(shí)督查督辦機(jī)制，確保制度落地生效。

二是確保風(fēng)控體系流程貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際并執(zhí)行到位。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)控法務(wù)體系的支撐，企業(yè)應(yīng)明晰“三會(huì)一層”管理架構(gòu)，搭建適應(yīng)自身所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立新產(chǎn)品研發(fā)、信息安全、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)新業(yè)態(tài)、新模式、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，通過(guò)風(fēng)控目標(biāo)的確定、風(fēng)控制度的完善、重大事項(xiàng)法律審查流程規(guī)范、各業(yè)務(wù)板塊風(fēng)控機(jī)制的串聯(lián)，對(duì)重大決策的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效提示，對(duì)各業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控防范。

三是改革行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，健全綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的業(yè)績(jī)考核、經(jīng)營(yíng)層對(duì)管理中層的激勵(lì)約束、以及普通員工崗位工作評(píng)價(jià)機(jī)制;建立經(jīng)營(yíng)管理、職能管理、業(yè)務(wù)管理、技能管理等通道序列，并設(shè)置差異化薪酬績(jī)效體系，細(xì)化指標(biāo)評(píng)分規(guī)則，強(qiáng)化員工績(jī)效與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，探索合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊人才獎(jiǎng)勵(lì)等多元激勵(lì)機(jī)制，配套出臺(tái)人員能上能下管理、“上掛下派”管理、“點(diǎn)將”培養(yǎng)管理等細(xì)則方案;著眼職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)定和關(guān)鍵崗位勝任力評(píng)定模型，綜合考核評(píng)定人才價(jià)值，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，并以此為基礎(chǔ)動(dòng)態(tài)開(kāi)展人崗匹配，加強(qiáng)人才流動(dòng)，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革、信息技術(shù)發(fā)展等因素的影響。為鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，圍繞戰(zhàn)略選擇、資源匹配、人才建設(shè)、內(nèi)控管理等全方面、多角度進(jìn)行優(yōu)化提升，有效激發(fā)管理效能，為長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李恒1973.08 性別：男 籍貫：浙江溫州 民族：漢 學(xué)歷：研究生

職稱(chēng)：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 研究方向：企業(yè)管理 城市軌道交通投融資