試述國有企業(yè)干部人事管理的幾點(diǎn)思考

摘 要：在社會(huì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)占據(jù)著重要位置，為了推動(dòng)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)干部人事管理工作，不斷提升人事管理的效率和質(zhì)量，從而為國有企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。本文將探討國有企業(yè)干部人事管理的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部人事;管理策略;

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，我國迎來了新的發(fā)展局面，同時(shí)也為國有企業(yè)帶來了發(fā)展挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，國有企業(yè)需要提升自身的競爭力，并具備較強(qiáng)的經(jīng)營實(shí)力，這樣才能在競爭激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)經(jīng)營工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)干部人事管理工作的重視，通過創(chuàng)新管理方法來提升管理水平，從而為國有企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)干部人事管理開展的重要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，國有企業(yè)發(fā)揮出不可忽視的作用，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐的作用。隨著全球一體化建設(shè)速度加快，國有企業(yè)也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)，為了能夠適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，國有企業(yè)需要作出相應(yīng)的變化，以此來提升國有企業(yè)干部人事管理的水平。為了應(yīng)對(duì)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國有企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)營實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的開展，并且提高對(duì)干部人事管理工作的重視，認(rèn)識(shí)到人才的重要性，然后充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。

對(duì)此，國有企業(yè)應(yīng)該落實(shí)好人事管理工作，不斷提升人事管理工作的開展效率，并為相關(guān)管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，有助于增加國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)競爭力的提升，以此來推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、國有企業(yè)干部人事管理中存在的問題

（一）管理機(jī)制缺乏競爭性

現(xiàn)階段，國有企業(yè)干部人事管理存在競爭性較弱的問題，很多崗位處于固定狀態(tài)中，這就難以激發(fā)員工之間的競爭意識(shí)，時(shí)間一長就會(huì)打消對(duì)工作的積極性。另外，市場(chǎng)競爭日益激烈，很多外企、民營經(jīng)濟(jì)會(huì)給予更加豐厚的待遇，在崗位吸引力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國有企業(yè)，從而加劇了國有企業(yè)人才流失的問題。除此之外，干部人事管理機(jī)制不具備先進(jìn)性，跟不上市場(chǎng)競爭的腳步，不僅無法吸引更多的優(yōu)秀人才，還容易阻礙國企人事管理工作的穩(wěn)定開展[2]。

（二）干部檔案管理工作不完善

在開展國有企業(yè)干部人事管理工作時(shí)，干部檔案管理工作非常重要，需要確保干部檔案管理的科學(xué)性，以此來為相關(guān)工作的開展提供依據(jù)。但由于很多國有企業(yè)的管理部門缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)際工作中仍使用單一的管理手段，致使干部檔案管理缺乏先進(jìn)性，無法進(jìn)一步落實(shí)好這項(xiàng)工作。具體來看，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視干部檔案管理工作，沒有及時(shí)安排專門的人事來進(jìn)行管理，從而影響了管理的質(zhì)量。二是相關(guān)操作流程不夠規(guī)范，很多檔案沒有及時(shí)傳遞，致使檔案資料整理的不夠健全，無法為干部選拔提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

（三）干部人事管理機(jī)制缺乏流動(dòng)性

隨著新時(shí)期的到來，國有企業(yè)人事干部管理機(jī)制也要與時(shí)俱進(jìn)，但很多國有企業(yè)的人事干部管理機(jī)制缺乏流動(dòng)性，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，從而導(dǎo)致相關(guān)工作的開展不夠靈活。同時(shí)，沒有建立系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，致使相關(guān)激勵(lì)方法得不到創(chuàng)新，無法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而造成干部人事管理工作流于形式。另外，部分國有企業(yè)的人事管理缺乏流動(dòng)性，人才群體存在年輕干部不足的問題，這就阻礙了國有企業(yè)人事管理工作的順利開展，繼而影響了國有企業(yè)的發(fā)展[3]。

三、優(yōu)化國有企業(yè)干部人事管理的策略

針對(duì)國有企業(yè)干部人事管理工作中存在的問題，需要結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行優(yōu)化，制定具體的應(yīng)對(duì)方案，以此來提升人事管理工作的整體水平。對(duì)此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)干部人事管理的重視，選拔出更具綜合素質(zhì)能力的干部，從而為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）完善人事管理機(jī)制

國有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人事管理工作的重視，及時(shí)完善原先不夠健全的人事管理機(jī)制，確保國有企業(yè)干部人事管理機(jī)制具有科學(xué)性，以此來推動(dòng)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，國有企業(yè)需要堅(jiān)持公平、公正的原則，選擇具有創(chuàng)新能力的企業(yè)干部，這樣才能為企業(yè)發(fā)展注入活力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。另外，還要考慮選拔干部與企業(yè)崗位之間的適配度，不能僅參照員工的工齡，應(yīng)該從全方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，繼而選拔出最適合的企業(yè)干部[4]。

（二）構(gòu)建干部檔案體系

在國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，干部檔案管理占據(jù)著重要位置，通過構(gòu)建干部檔案體系能夠落實(shí)好這一項(xiàng)管理工作，因此要加強(qiáng)對(duì)干部檔案管理的重視。首先，國有企業(yè)需要依照自身發(fā)展的情況來進(jìn)行建設(shè)，選擇適合的干部檔案管理方法，并且要及時(shí)完善相關(guān)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，促使干部檔案管理工作能夠具備信息化，從而減少不必要的人為操作失誤，實(shí)現(xiàn)檔案資料利用率的提升。其次，為了增強(qiáng)干部檔案資料管理的準(zhǔn)確性，應(yīng)該及時(shí)開展相關(guān)的信息收集工作，不斷獲取新的干部信息，落實(shí)好資源配置，進(jìn)而提高企業(yè)人事管理的水平。

（三）實(shí)現(xiàn)人事管理流動(dòng)

針對(duì)國有企業(yè)干部人事管理缺乏流動(dòng)性的問題，需要加強(qiáng)對(duì)人事管理工作的創(chuàng)新，落實(shí)好績效考核工作，這與企業(yè)干部人才選拔有著緊密的聯(lián)系，同時(shí)也影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，國有企業(yè)需要健全績效考核制度，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，促使企業(yè)員工能夠激發(fā)競爭意識(shí)，以此來調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。同時(shí)，國有企業(yè)還要落實(shí)好相關(guān)的權(quán)利、責(zé)任，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，保證能夠落實(shí)到整個(gè)企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)考核工作的開展，創(chuàng)新人事管理工作的方式，真正實(shí)現(xiàn)人事管理的流動(dòng)。

（四）創(chuàng)新人才招聘

隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)也要注重創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定人才招聘策略，確保人才招聘具有科學(xué)性和合理性，從而為企業(yè)吸引來更多優(yōu)秀的人才。在這一過程中，國有企業(yè)要注重對(duì)創(chuàng)新理念的運(yùn)用，深入學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和理念，并提高對(duì)人才招聘的重視，加大對(duì)創(chuàng)新人才的招聘力度，同時(shí)要借助高效的激勵(lì)方式來挽留人才，以此來建立高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，有助于提升國有企業(yè)的競爭力，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的目的。

結(jié)語：現(xiàn)階段，國有企業(yè)的發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)。為了提升國有企業(yè)的競爭力，需要重視國有企業(yè)的干部人事管理工作，通過建立完善的干部人事管理制度來激發(fā)人才的競爭意識(shí)，使其能夠調(diào)動(dòng)自身的工作積極性，從而發(fā)揮出自身的創(chuàng)新能力和優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，國有企業(yè)需要從多個(gè)方面來落實(shí)，如采取高效的激勵(lì)方式、加大對(duì)創(chuàng)新人才的選拔等，不斷吸引優(yōu)秀的人才，以此來為國有企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彬. 關(guān)于國有企業(yè)干部人事管理體制改革問題的探討[J]. 中外企業(yè)家，2016（08）

[2]陳銘. 國有企業(yè)干部人事管理體制改革問題的若干思考[J]. 中國市場(chǎng)，2016（50）

[3]李紅. 國有企業(yè)干部人事管理的幾點(diǎn)思考[J]. 智庫時(shí)代，2019（27）

[4]沈希珍. 新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事管理的措施研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2019（09）

作者簡介：鄭微1981年3月，重慶南川，女，漢族，檔案館員，本科學(xué)歷，研究方向：政治思想工作