霍萬軍
摘? 要:隨著時(shí)代的變遷,國內(nèi)的市場環(huán)境愈加復(fù)雜,競爭愈加激烈,市政公司要在城市中立足,必須提高建筑質(zhì)量,提高其綜合效益。然而,從目前我國工程造價(jià)動態(tài)管理和成本最優(yōu)控制的現(xiàn)狀來看,無論是從管理理念、管理制度、管理方式、管理方式、審批程序等方面,都存在著一定的缺陷。因此,必須引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,使工程造價(jià)的動態(tài)管理和費(fèi)用最優(yōu)控制更加科學(xué)、有效,通過信息化、智能化技術(shù)為市政事業(yè)的發(fā)展指明了方向,進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新和變革,以減少項(xiàng)目成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,對市政工程的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的推動作用。
關(guān)鍵詞:市政工程;造價(jià)動態(tài);管理與控制
1市政工程造價(jià)動態(tài)管理的意義
市政工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理,是根據(jù)區(qū)域市場價(jià)格和價(jià)格變化規(guī)律,對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理的一種模式。隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快,但同時(shí)也帶來了激烈的市場競爭,整個(gè)建筑行業(yè)都在朝著規(guī)范化方向發(fā)展,市場的價(jià)格也越來越透明,最終導(dǎo)致了建筑成本的上漲,利潤的降低。因此,在面臨這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境時(shí),項(xiàng)目成本的動態(tài)管理顯得尤為重要,有關(guān)主管部門要通過對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的分析,為其制定合理的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也要為建筑企業(yè)營造自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的良好發(fā)展環(huán)境。同時(shí),通過對工程造價(jià)的動態(tài)管理,可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析,并根據(jù)有關(guān)因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使工程造價(jià)管理、成本管理、合同管理等得到有效的管理,從而達(dá)到工程造價(jià)管理、成本管理和合同管理的目的,從根本上提高了工程的社會經(jīng)濟(jì)效益,為工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全提供了可靠的保證。
2造價(jià)動態(tài)管理及控制
2.1決策階段的造價(jià)管理與控制
市政工程項(xiàng)目的投資決策主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的選址問題上。選擇建設(shè)地區(qū),既要考慮到社會、經(jīng)濟(jì)、城市發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,又要考慮到不同的市場需求和地方的經(jīng)濟(jì)資源。其次,投資的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)是影響工程成本的重要因素,因此,合理地確定投資的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)也是十分必要的。此外,建筑材料和建筑設(shè)備的價(jià)格波動也是一個(gè)必須考慮的因素。對建筑企業(yè)來說,材料成本、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸成本的變動都將直接影響到項(xiàng)目成本的增加和降低。所以,要對項(xiàng)目的可行性研究和投資估算進(jìn)行有效的評估,就需要對相關(guān)項(xiàng)目所在地的水、電、路的運(yùn)行情況、地質(zhì)氣候變化、主要材料的市場價(jià)格變化信息、大宗材料的采購生產(chǎn)地信息等標(biāo)以及宏觀市場經(jīng)濟(jì)形勢。在投資決策過程中,成本成果文件的正確和合理直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,因此,從一開始,工程成本的確定就是一個(gè)比較科學(xué)合理的水平,可以為決策者的決策和實(shí)施提供多種參考和建議。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制
首先是對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)和選擇。由于一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有可能出現(xiàn)估算漏項(xiàng)、概算與現(xiàn)實(shí)不符等問題,所以施工單位要進(jìn)行比較,選擇最佳的設(shè)計(jì)方案,并對其進(jìn)行評價(jià),確保其不超過預(yù)算,具有可行性。其次是實(shí)施限額制度。限額設(shè)計(jì)是一種有效的控制工程成本的方法,通過對已審計(jì)的投資預(yù)算進(jìn)行約束,從而達(dá)到最大限度地防止工程造價(jià)超過預(yù)算的現(xiàn)象。之后是健全設(shè)計(jì)監(jiān)督體系。通過健全設(shè)計(jì)監(jiān)督體系,解決設(shè)計(jì)超出預(yù)算、設(shè)計(jì)脫離實(shí)際的問題,提高設(shè)計(jì)單位的成本意識,提高設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性。最后是加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的追蹤和改進(jìn)。由于地質(zhì)、氣候等因素的影響,施工方案很難順利實(shí)施,所以要加強(qiáng)對施工的跟蹤和管理,防止出現(xiàn)無法執(zhí)行的突發(fā)狀況,及時(shí)調(diào)整,以免延誤施工進(jìn)度,增加投資。
2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與控制
為有效保障招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)工作,使施工效率和質(zhì)量得到最大化,并達(dá)到資源的合理配置,就必須對建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的管理與控制,以確保項(xiàng)目的市場化、健康發(fā)展,這就使得工程造價(jià)管理與控制在招投標(biāo)階段顯得尤其重要。在投標(biāo)中,編制出符合實(shí)際的投標(biāo)文件,制定科學(xué)、合理的標(biāo)底,并對發(fā)包方式進(jìn)行科學(xué)的選擇。同時(shí)還需要采用最適合的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法,對合同內(nèi)容及條款進(jìn)行完善,在合同中明確發(fā)承包方的責(zé)權(quán)利、加強(qiáng)合同備案管理為竣工階段工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)的確定奠定基礎(chǔ),通過采取有效措施控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。
2.4施工階段的造價(jià)管理與控制
從施工單位的觀點(diǎn)出發(fā),應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)的原則,合理地選用施工方案、材料和制造技術(shù),以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。而作為工程組織方,選擇合理的施工方案是最重要的。一般來說,施工單位在選擇合適的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)注意以下三個(gè)方面:一是在施工中遇到的困難和關(guān)鍵部位,選用經(jīng)濟(jì)、可行的施工方法;二是選擇合適的施工順序;從以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā),對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面的分析,指出了施工組織設(shè)計(jì)的合理、靜態(tài)、動態(tài)管理、成本控制和成本控制、工程量的準(zhǔn)確復(fù)核,是加強(qiáng)施工管理和成本控制的有效措施?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對材料的需求和生產(chǎn)模式的要求越來越高,材料的種類也越來越多,材料的種類也越來越多,材料的種類也越來越多,因此,我們必須密切注意材料的市場狀況,了解材料的最新狀況,為工程的完成和結(jié)算工作提供了技術(shù)上的保障。由于工程項(xiàng)目受到地形、地質(zhì)、水文、氣象、政治、市場、人等多種因素的影響,以及施工場地內(nèi)外的復(fù)雜情況,使得施工合同不可能對今后的施工過程中可能會出現(xiàn)的、甚至最后出現(xiàn)的各種情況作出精確的預(yù)測和限制,因而在工程合同中或多或少都存在著一定的瑕疵。同時(shí),由于主觀因素和客觀因素的變化,在很大程度上會影響到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和實(shí)際施工。
2.5項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制
在市政工程項(xiàng)目的施工中,施工成本的管理和控制是施工總承包的最后一步。作為一位具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)的項(xiàng)目成本經(jīng)理,在完成項(xiàng)目的結(jié)算和竣工方案、材料、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等方面,認(rèn)真對照和檢討各項(xiàng)成本,嚴(yán)格把關(guān)。在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工中,有幾個(gè)項(xiàng)目是按照實(shí)際情況來結(jié)算的,因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是直接承擔(dān)或間接支付的,所以在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)算時(shí),總會有疏忽的地方,所以在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)算之前,必須要對項(xiàng)目造價(jià)師和財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)理進(jìn)行一次全面的審核和審核。同時(shí),造價(jià)工程師要在日常的結(jié)算中,及時(shí)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)各類有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料,進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析,認(rèn)真核對和核對工程施工單位的結(jié)算數(shù)據(jù),對工程量有漏算、重算、錯(cuò)算、該扣除的,沒有扣除的,特別是新增項(xiàng)目的結(jié)算,不合理的一定要及時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整,對施工費(fèi)用的結(jié)算要嚴(yán)格地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。保證各市政施工單位將所有項(xiàng)目的施工成本和經(jīng)濟(jì)成本都做到有據(jù)可查,并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行市政工程人員價(jià)差調(diào)整、建筑材料價(jià)差調(diào)整、各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。其次,對工程結(jié)算管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié),為以后同類工程建設(shè)的投資決策管理工作提供了更為科學(xué)、合理的依據(jù),同時(shí)也為企業(yè)的項(xiàng)目管理建設(shè)尋求一條健康、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
結(jié)束語
綜上所述,在城市市場競爭日趨激烈的今天,如何做好成本控制,才能使企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟。成本控制是城市工程建設(shè)的重點(diǎn),目前工程造價(jià)控制存在著許多問題,因此,要加強(qiáng)工程造價(jià)動態(tài)化管控,建立健全和完善造價(jià)動態(tài)化管控機(jī)制,將造價(jià)管控工作貫穿于市政工程項(xiàng)目全生命周期施中,不斷提升造價(jià)動態(tài)化管控水平,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,進(jìn)而推動市政行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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