王永慶

摘? 要：現(xiàn)階段，電力作為一種特殊商品，在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來(lái)越備受依賴。只有各單位加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，將所有作業(yè)全部納入管控，保證電力生產(chǎn)的安全，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)技術(shù)的投入，電力管理活動(dòng)才能順利進(jìn)行，生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題才能得到順利有效地解決?；诖?，本文就如何加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。

關(guān)鍵詞：電力;安全;生產(chǎn)技術(shù)

1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀

1.1 安全教育不足

在某些電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員的安全意識(shí)并不強(qiáng)。由于工程大多比較簡(jiǎn)易，工程量不大，管理人員無(wú)法全面認(rèn)識(shí)到安全管理生產(chǎn)和施工的重要性，部分基層供電企業(yè)甚至不能保證為所有員工提供完善的安全教育和培訓(xùn)，使得部分員工沒(méi)有足夠的安全生產(chǎn)知識(shí)。即使進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)，也沒(méi)有根據(jù)行業(yè)強(qiáng)制性要求全面進(jìn)行?；鶎与娏ζ髽I(yè)員工參與安全管理的積極性不夠高。在開(kāi)展某些特定任務(wù)時(shí)，培訓(xùn)師會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒或應(yīng)對(duì)心理。同時(shí)，在電力企業(yè)基層單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育中，安全培訓(xùn)材料、培訓(xùn)課程并不全面，有些具體的培訓(xùn)內(nèi)容甚至并不專業(yè)和有效。

1.2 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控問(wèn)題

在電力建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中，有 1 個(gè)責(zé)任問(wèn)題，很多人都感覺(jué)不到具體的工作責(zé)任。在事故發(fā)生后，他們不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)所有責(zé)任，而是主動(dòng)去做所有可能的事情來(lái)改正。這種現(xiàn)象很普遍。這種現(xiàn)象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)和直觀能力，導(dǎo)致潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，管理者不負(fù)責(zé)工作方面。但是，不要深刻理解項(xiàng)目中存在的錯(cuò)誤，工作人員在建設(shè)過(guò)程中，被提醒，沒(méi)有被引導(dǎo)，并且有些監(jiān)督部門看了指標(biāo)，只走了形式過(guò)程。安裝人員缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)階段不完善，而現(xiàn)場(chǎng)安裝工人無(wú)疑是整個(gè)項(xiàng)目順利發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，在對(duì)實(shí)際功率工程進(jìn)行調(diào)查后，企業(yè)設(shè)計(jì)了安全性和管理體制完整的系統(tǒng)，由于現(xiàn)場(chǎng)安裝人員缺乏安全意識(shí)，安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容也被忽略了。這使得難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，產(chǎn)生了電力工程開(kāi)發(fā)的潛在安全隱患。建設(shè)材料管理不當(dāng)。在電力工程的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)材料和建設(shè)機(jī)械是材料的基礎(chǔ)。但是，有關(guān)人員對(duì)建筑材料和建筑機(jī)械的管理不太注意。首先，在購(gòu)買材料時(shí)，購(gòu)買者沒(méi)有對(duì)提供建設(shè)材料的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不按照風(fēng)險(xiǎn)分散原則進(jìn)行購(gòu)買。第二，在建筑材料的運(yùn)輸方面，幾乎所有的電力工程企業(yè)都幾乎不投資，而且建筑材料的損失和浪費(fèi)常常發(fā)生。而且也會(huì)給項(xiàng)目的品質(zhì)帶來(lái)不好的影響。另外，關(guān)于建設(shè)機(jī)器，“比起換新更要注意維護(hù)”的情況很多。這將使中國(guó)電力建設(shè)的技術(shù)水平與國(guó)際電力技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相悖。建設(shè)工程中，建設(shè)機(jī)械發(fā)生故障，電力工程的建設(shè)效果下降，不能保證項(xiàng)目質(zhì)量。

1.3? 電力工程安全管理問(wèn)題分析

事故的發(fā)生有不同的原因，但是總原因一樣的。也就是說(shuō)，沒(méi)有實(shí)施安全對(duì)策。有些管理人員不僅只會(huì)做安全工作的表面上工作，也不謹(jǐn)慎。必須要認(rèn)真執(zhí)行各種安全管理系統(tǒng)和安全工作程序，促進(jìn)安全管理的全面發(fā)展，不要執(zhí)行各種安全組織措施和技術(shù)措施。但是，為了應(yīng)對(duì)優(yōu)秀的指導(dǎo)者的各種檢查和評(píng)價(jià)，結(jié)果必然只是安全性的工作形式。安全性的生產(chǎn)是企業(yè)最大的利益，但有時(shí)管理者卻沒(méi)有很深的理解。他們看到安全工作需要很多投資，但是不能看到安全工作的好工作給企業(yè)帶來(lái)的利益。而且，一部分安全管理者有著脆弱的安全概念。他們通常不深入檢查和監(jiān)督建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，不了解第一現(xiàn)場(chǎng)，以及全面的現(xiàn)場(chǎng)信息。這些問(wèn)題常常是各種安全事故的根本原因。

2 加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施

2.1 制定安全技術(shù)文件

在項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部應(yīng)組織制定以下技術(shù)文件和安全策劃。根據(jù)施工的危險(xiǎn)程度和作業(yè)的數(shù)量，以及項(xiàng)目涵蓋的重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，組織制定專項(xiàng)施工方案計(jì)劃和專項(xiàng)安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)公司工程技術(shù)、安全部門審核，經(jīng)公司總工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、招投標(biāo)等相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等，制定本項(xiàng)目安全技術(shù)受控標(biāo)準(zhǔn)目錄，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中遵照?qǐng)?zhí)行。組織制定本項(xiàng)目的安全施工策劃。電力安全施工策劃包括分析、設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、檢查等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置設(shè)計(jì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施策劃、場(chǎng)地區(qū)域策劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械的分布等進(jìn)行策劃，經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.2 提升電力人員綜合素質(zhì)

首先，我們必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新觀念，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。我們必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新觀念，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)階段，主要圍繞“安全生產(chǎn)月”落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展。生產(chǎn)單位，針對(duì)惡性事件，開(kāi)展專項(xiàng)排雷活動(dòng)，深入反思。其次，要定期開(kāi)展安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)，完善其安全教育知識(shí)。最后，企業(yè)還可以邀請(qǐng)能源專家舉行專業(yè)會(huì)議，從根本上提高能源人員的安全意識(shí)。

2.3 以人為本、抓好“自保、互保、群保”的安全監(jiān)督工作

生產(chǎn)安全的動(dòng)態(tài)管理是一種全體行為，因?yàn)殡娏こ贪踩a(chǎn)僅靠企業(yè)管理者和兼職安全人員的監(jiān)督并不夠，各班組要建立不斷完善的生產(chǎn)安全防護(hù)體系，做好“自我保護(hù)，相互保護(hù)，集體保護(hù)”的安全監(jiān)督工作。與此同時(shí)，應(yīng)積極的應(yīng)用專業(yè)安全管理和群眾自我管理相結(jié)合的管理模式，源源不斷釋放安全管理觀念，杜絕一切不安全因素的滋生。在現(xiàn)場(chǎng)，要特別緊盯“危險(xiǎn)人物”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) ，持續(xù)提高其安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為從根本上提升工程建設(shè)的安全管理水平，必須做好安全技術(shù)管理工作。安全技術(shù)是保障安全生產(chǎn)科學(xué)、可靠、有效的手段。只有做好安全技術(shù)管理措施，做到防患于未然，才能胸有成竹、泰然處之。這既是重要的安全方略，也是工程建設(shè)管理的首要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 鄭雪蓮.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（04）：129-130.

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[3]? 鄭雪蓮.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（04）：129-130.