加強(qiáng)企業(yè)中層干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

劉迪

摘? 要：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員管控創(chuàng)新是企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)持續(xù)提高的關(guān)鍵所在，也是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展的基礎(chǔ)保證。人力資源的合理化運(yùn)用，不但可健全企業(yè)的人力資源架構(gòu)，同時(shí)也可更好展現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而其中，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管控在企業(yè)的人力資源管控中有著極為重要的位置，在國(guó)內(nèi)的具體運(yùn)作情況中，中層領(lǐng)導(dǎo)管控的問(wèn)題仍然較為突出，因此，需要持續(xù)增進(jìn)企業(yè)人力資源干部的管控革新，以期為推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障?，F(xiàn)階段，諸多企業(yè)的人力資源管控工作更為偏重基層員工，而忽視了對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的深入管控，這也往往直接導(dǎo)致企業(yè)的綜合效益無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。因此，切實(shí)增進(jìn)對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管控，特別是結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管控舉措的不斷創(chuàng)新，無(wú)疑對(duì)企業(yè)的人力資源管控工作的系統(tǒng)化開(kāi)展有著積極推動(dòng)作用，所以值得展開(kāi)深入探究。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè);中層干部隊(duì)伍;領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

引言

近日，中央人才工作會(huì)議在北京召開(kāi)，會(huì)議提出要深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。思想干部隊(duì)伍是人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)思政工作的具體組織者、實(shí)踐者，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，為了保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要切實(shí)加強(qiáng)思政干部隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)，精心打造一支拉得出、打得贏的思政鐵軍。

一、企業(yè)中層干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性

在開(kāi)展企業(yè)人力資源管控的過(guò)程中，需要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的中層領(lǐng)導(dǎo)人員狀況開(kāi)展客觀解析，結(jié)合根本，充分保障企業(yè)人力資源管控的高效性與品質(zhì)性。在如今的企業(yè)管控過(guò)程中，中層領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備正確的價(jià)值觀、人生觀，以端正的態(tài)度開(kāi)展工作，以更好展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)與管理作用。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人力資源保證，所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注并科學(xué)調(diào)配中層領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)挑選那些思維邏輯清晰、領(lǐng)導(dǎo)管控能力優(yōu)異且具有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的人員作為中層領(lǐng)導(dǎo)，以更好展現(xiàn)其作為員工的最大價(jià)值。與此同時(shí)，作為中層領(lǐng)導(dǎo)人員，也需要關(guān)注自身能力的持續(xù)提高，在較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中時(shí)刻完善自己，全面展現(xiàn)自身的革新力，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期良性運(yùn)作，讓企業(yè)更為適應(yīng)社會(huì)的需求。

二、增強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管控創(chuàng)新的舉措

2.1把好用人關(guān)

一是加大考核力度。要將思政工作納入企業(yè)對(duì)職能部門(mén)的考核內(nèi)容，明確工作要求，細(xì)化實(shí)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)開(kāi)展月度或季度考評(píng)，讓考核能夠成為促進(jìn)思政干部發(fā)揮主觀能動(dòng)性、加大工作力度的重要手段，促進(jìn)思政干部素質(zhì)能力提升。要?jiǎng)?chuàng)新考核手段，有條件的企業(yè)可探索引入360度評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)突出員工多維評(píng)價(jià)機(jī)制，讓考核結(jié)果更能反映思政工作實(shí)效二是強(qiáng)化激勵(lì)舉措。思政工作對(duì)企業(yè)的影響“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，價(jià)值積極而持久。為此，企業(yè)要加大對(duì)思政干部的激勵(lì)力度，以多元化激勵(lì)，促動(dòng)思政干部閑不住、坐不住，想方設(shè)法提高素質(zhì)能力，一心追求將思政工作做好。要建立“有為即有位”的晉升激勵(lì)機(jī)制，讓成績(jī)優(yōu)秀的思政干部擁有更多職務(wù)晉升、職級(jí)上調(diào)或復(fù)合成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)思政工作出色的要予以榮譽(yù)表彰。要適當(dāng)提高思政干部待遇，對(duì)思政干部厚愛(ài)一份，薪酬水平應(yīng)該高于管理層平均數(shù)，以體現(xiàn)對(duì)思政工作的重視以及思政干部的價(jià)值。鼓勵(lì)思政干部申報(bào)高層次職稱并掛鉤職稱工資，促進(jìn)思政干部自我成長(zhǎng)。

2.2堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐

社會(huì)的飛速發(fā)展顯著加劇了傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代思想的沖突，人們思維觀念的多元化特征日趨明顯，思想活躍度得到大幅度提升。在這種形勢(shì)下，要切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工程建設(shè)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，以便促使企業(yè)政工人員的素質(zhì)能力得到提高。其中，后天的學(xué)習(xí)、實(shí)踐是養(yǎng)成、提高素質(zhì)能力的關(guān)鍵路徑，作為思想工作者，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在工作中有所建樹(shù)。知識(shí)承載著人類的智慧，蘊(yùn)含著人們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)員工的文化程度、認(rèn)知水平等有一定差異，企業(yè)政工人員只有對(duì)自己的知識(shí)水平、能力進(jìn)行持續(xù)提升，才能給予員工有效的引導(dǎo)和幫助，促使員工日益增長(zhǎng)的精神需求得到滿足。在具體實(shí)踐中，要深入學(xué)習(xí)把握新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中所蘊(yùn)含的科學(xué)世界觀和方法論，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，企業(yè)政工人員的政治立場(chǎng)、政治方向可以得到堅(jiān)定，逐步將正確的價(jià)值觀念樹(shù)立起來(lái)，且對(duì)觀察事物、解決問(wèn)題的科學(xué)方法進(jìn)行牢固掌握。因?yàn)槠髽I(yè)政工人員承擔(dān)著較為繁重的任務(wù)，存在突出的工作與學(xué)習(xí)矛盾，所以需增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)意識(shí)，科學(xué)規(guī)劃安排工作與學(xué)習(xí)的時(shí)間，以積極的態(tài)度投入學(xué)習(xí)當(dāng)中。要逐漸將良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣構(gòu)建起來(lái)，在掌握先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全面系統(tǒng)的原則，把握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，不斷深化學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)“湊合”“應(yīng)付”等不良態(tài)度。

2.3完善企業(yè)制度，提高企業(yè)效率

企業(yè)思想政治工作目標(biāo)與管理制度體系的完善對(duì)開(kāi)展日常工作有著“有法可依”的指引作用。企業(yè)工作開(kāi)展之前必須有明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)的情況，立足于我國(guó)的基本國(guó)情，從我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)社會(huì)客觀存在出發(fā)，根據(jù)不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)需要，制訂不同發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，一絲不茍地貫徹落實(shí)，并真正達(dá)到按照預(yù)期任務(wù)設(shè)定的工作目標(biāo)。此外，還要盡快建立工作考核制度和監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，在始終堅(jiān)持日常工作考核制度的基礎(chǔ)的同時(shí)，可以將各項(xiàng)目標(biāo)情況進(jìn)行具體量化或者分解，逐項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行綜合考核或者打分，以真正達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的工作目的和基本原則。否則就會(huì)使對(duì)企業(yè)工作日常開(kāi)展的制度的控制力大大減弱，失控則可能會(huì)直接導(dǎo)致干部出現(xiàn)日常工作散漫、隨意等不良問(wèn)題。另外，必須盡快建立和不斷強(qiáng)化與之相制約與完善的監(jiān)督機(jī)制，一套完備、有效、具有一定可操作性的監(jiān)督制度可以保證使黨內(nèi)監(jiān)督者工作做到有章可循。要始終做到黨內(nèi)監(jiān)督制度體系的不斷完善，監(jiān)督職責(zé)范圍的不斷拓寬，黨內(nèi)監(jiān)督和人民群眾監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，自我批評(píng)監(jiān)督與社會(huì)輿論監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，使黨的監(jiān)督機(jī)制實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，從而大大增強(qiáng)我們黨的政治凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，人力資源管控是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才資源和骨干力量，加強(qiáng)對(duì)其管控，可更好地提高企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與內(nèi)部運(yùn)作能力。因此，需要依據(jù)多層面進(jìn)行有針對(duì)性的中層領(lǐng)導(dǎo)管控創(chuàng)新，從而全面推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。

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