績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用探討

王安健 陳雯婷

摘? 要：想要更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理工作要及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)人力資源對(duì)于績(jī)效考核的管理，關(guān)乎著企業(yè)員工的發(fā)展?fàn)顩r，也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的不足，為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的制度管理，本文將針對(duì)績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的運(yùn)用措施。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;企業(yè);人力資源

績(jī)效考核是企業(yè)設(shè)定的一系列管理活動(dòng)的循環(huán)過(guò)程，通過(guò)建立明確的考核制度，使個(gè)體和企業(yè)得到有效持續(xù)的發(fā)展?？?jī)效考核會(huì)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)拆解開來(lái)，分配到各個(gè)具體的業(yè)務(wù)部門，并且細(xì)化到每個(gè)崗位，通過(guò)績(jī)效考核，來(lái)促使員工完成工作目標(biāo)，提高員工個(gè)體的績(jī)效和部門整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且通過(guò)績(jī)效考核明確員工與企業(yè)之間的開放性和互動(dòng)性，給員工提供工作機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作成就感，以及對(duì)企業(yè)的歸屬感，便可以促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展[1]。

1.績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

績(jī)效考核是人力資源管理中的重要任務(wù)，企業(yè)要制定公平合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果進(jìn)行考核，以便形成客觀公正的人事安排。首先，績(jī)效考核為企業(yè)人力資源管理提供具體信息，是企業(yè)任用員工的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)每個(gè)人的綜合能力進(jìn)行客觀評(píng)估，因此將其安排在適合的崗位，不會(huì)造成優(yōu)秀人才的流失，績(jī)效考核是了解員工的前提。其次，績(jī)效考核是進(jìn)行人事調(diào)整和職務(wù)晉升的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，正確判斷企業(yè)員工的能力，在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)工作能力強(qiáng)的員工，就可以進(jìn)行相應(yīng)的晉升，有利于人力資源管理優(yōu)化人才的合理利用。

2.績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1績(jī)效考核意識(shí)不明確

很多企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的真正目的不是很明確，僅僅把績(jī)效考核當(dāng)成與員工工資連接在一起的紐帶，這樣可以達(dá)到管理員工的目的，但是績(jī)效考核不只是考核，重要的是管理目標(biāo)，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)人力資源并沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核的真正用處，因此也沒(méi)有一個(gè)明確的管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的管理目標(biāo)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果也沒(méi)有那么重視，在績(jī)效考核完成之時(shí)，沒(méi)有起到真正的考核作用，沒(méi)有及時(shí)的反饋給員工，讓他們意識(shí)到自身的問(wèn)題所在，這樣就導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)的反饋給員工，結(jié)果出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有得到解決，仍然阻礙企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展，不重視績(jī)效考核結(jié)果就失去了績(jī)效考核的真正價(jià)值，無(wú)法為人力資源管理工作提供有效的參考作用[2]。

2.2績(jī)效考核制度不完善

對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核存在著流于形式，沒(méi)有和企業(yè)的真實(shí)狀況相結(jié)合，考核制度只是一個(gè)擺設(shè)，考核目標(biāo)的設(shè)定只是一個(gè)簡(jiǎn)單的條例，并沒(méi)有針對(duì)不同部門設(shè)立合理的考核制度。甚至存在著各個(gè)部門考核目標(biāo)存在差異的狀況，導(dǎo)致員工對(duì)考核制度存在不滿意的現(xiàn)象，影響員工的職業(yè)生涯發(fā)展?；蛘哂行﹪?guó)有企業(yè)針對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)等各方面設(shè)立了績(jī)效考核制度，但是根本都沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況來(lái)設(shè)置，看似嚴(yán)格的制度，只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，每天對(duì)績(jī)效考核人員進(jìn)行打分，到月底進(jìn)行匯總，并沒(méi)有了解到員工的真正表現(xiàn)。

2.3績(jī)效考核缺乏溝通

企業(yè)在制定績(jī)效考核時(shí)忽視員工的參與，因此，企業(yè)人力資源管理在績(jī)效考核中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如果得不到解決，那么績(jī)效考核最終只會(huì)淪為一種形式，沒(méi)有實(shí)際作用。員工沒(méi)有參與績(jī)效考核的制定，導(dǎo)致員工認(rèn)為績(jī)效考核只是人力資源管理的表現(xiàn)，沒(méi)有考慮到員工的感受，那么員工就會(huì)對(duì)此產(chǎn)生意見(jiàn)，從而導(dǎo)致員工難以參與到績(jī)效考核中去。

3.績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

3.1轉(zhuǎn)變績(jī)效考核觀念

績(jī)效考核要在綜合員工管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需求制定出合理的方案，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)樹立正確的績(jī)效考核觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展明確考核目標(biāo)與考核指標(biāo)，以企業(yè)發(fā)展為中心，制定公平公正的考核目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。要重視考核結(jié)果，考核結(jié)果對(duì)于公司和員工的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，如果忽視了考核結(jié)果的重要性，就無(wú)法進(jìn)行正確的管理，一定要及時(shí)的歸納和反饋考核結(jié)果，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的更改和調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理能力的提高，綜合性的看待績(jī)效考核的管理和所反饋出來(lái)的結(jié)果，運(yùn)用績(jī)效考核的管理方式和運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)綜合能力水平的提高。

3.2完善績(jī)效考核管理制度

人力資源管理要想績(jī)效考核順利實(shí)施，必須建立有效的績(jī)效考核管理系統(tǒng)，人力資源管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定績(jī)效考核制度管理體系，充分明確績(jī)效考核管理的真正目的，采取差異化的手段，有針對(duì)性的結(jié)合實(shí)際情況制定績(jī)效考核。將績(jī)效考核制度貫穿在日?；A(chǔ)工作之上，結(jié)合員工的工作任務(wù)和工作指標(biāo)，靈活的運(yùn)用績(jī)效考核，針對(duì)不同崗位設(shè)置不同的考核制度，考核制度是提高員工積極性的推動(dòng)力，一套公平公正、合理的績(jī)效考核管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著積極的作用[3]。

3.3優(yōu)化人力資源績(jī)效管理

企業(yè)人力資源管理要提高自身的管理能力，考慮到員工的真實(shí)情況，對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行綜合考核，準(zhǔn)確合理的分配工作崗位，真正做到“物盡其才，人盡其用”。結(jié)合考核激勵(lì)制度，讓員工發(fā)揮最大潛力，對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，給予一定的晉升機(jī)會(huì)。要充分考慮到員工的自尊，尊重員工之間的差異，使員工感受到企業(yè)的認(rèn)同感，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，心甘情愿的為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中有著重要的地位和作用，關(guān)乎著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在制定績(jī)效考核制度時(shí)，要考慮到企業(yè)和員工的真實(shí)狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)交流與溝通，最大限度的發(fā)揮績(jī)效考核的管理作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文慧.績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng). 2020，（10）141-142.

[2]劉春紅.績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].中外企業(yè)家. 2019，（11）79.

[3]饒?zhí)m.績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的高效應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界. 2020，（14）251-252.