全預算管理在電力企業(yè)財務管理中的實踐思考

伍秀儀

摘? 要：在我國社會經(jīng)濟水平快速發(fā)展的背景之下，人們的生活用電和生產(chǎn)用電需求量與日俱增，這也為電力行業(yè)的發(fā)展再來了有利的條件。在電力企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作中，通過采用全面預算管理的形式能夠制定出更加詳細的工作計劃，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的科學分配，進而助力于企業(yè)快速地完成經(jīng)營目標?；诖耍疚闹饕槍θA算管理在電力企業(yè)財務管理中的實踐應用進行了深入的探討和詳細研究，希望能夠為同行業(yè)工作者提供有效的參考，從而進一步的促進我國電力事業(yè)的發(fā)展與優(yōu)化。

關鍵詞：全面預算管理;電力企業(yè);財務管理

對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，有效地做好全面預算管理工作能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。在國民經(jīng)濟水平快速發(fā)展的背景之下，為了能夠更好地滿足不同客戶的個性化需求，電力企業(yè)發(fā)展改革工作逐步深入。在這一過程當中企業(yè)既面臨著發(fā)展的機遇，同時也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)在開展財務管理工作中必須要深入地落實全面預算管理理念，并且強化其資金管理工作，有效地避免企業(yè)資金的隨意消耗提升企業(yè)資金的使用效率，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1、現(xiàn)代電力企業(yè)的基本特征

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，因此必須要嚴格地按照法律法規(guī)種的相關要求開展電力能源的運輸、銷售等工作。電力企業(yè)是一種服務性相對較強的企業(yè)，與其他類型的企業(yè)相比較而言電力企業(yè)既注重社會效益，同時也強調(diào)經(jīng)濟效益，只有這樣才能夠有效的確保國有企業(yè)健康長遠的發(fā)展。企業(yè)具備以下特點：

第一，電力企業(yè)的成本結構、產(chǎn)能都和企業(yè)建設初期的資金投入量以及設備的采購問題有著密不可分的關系。

第二，電力企業(yè)的業(yè)績考核與其他企業(yè)所不同，必須要在執(zhí)行的過程當中針對生產(chǎn)過程進行追蹤把控。而這一問題也是在電力企業(yè)中開展全面預算管理工作的主要目的。

第三，電力企業(yè)的生產(chǎn)具有連續(xù)性的特點，每一個生產(chǎn)崗位都會為生產(chǎn)結果帶來一定的影響。

2、在電力企業(yè)財務管理中運用全面預算管理的不足之處

2.1管理意識有所不足

在電力企業(yè)中開展全面預算管理工作必須要求各個部門通力配合做好規(guī)劃考核工作，進而在此基礎之上實現(xiàn)企業(yè)各類資源的科學合理分配，確保相關活動得以順利開展，進而完成企業(yè)發(fā)展目標。同時，電力企業(yè)的領導層人員必須高度重視企業(yè)中的全面預算管理工作，并且促使各個部門在工作中通力配合。目前，電力企業(yè)全面預算管理工作質(zhì)量水平不高，其主要的原因是由于對于管理的不重視所導致的，忽視了預算管理的真正價值。同時，也無法充分地發(fā)揮出預算管理工作的重要性。

2.2預算編制不科學

在電力企業(yè)中將全面預算管理運用到財務管理工作中會大幅度的提升財務部門的預算工作效率，同時不同部門的財務預算工作效率在一定程度上也會直接地影響著實際預算，難以有效的確保實際預算的可行性。在實際操作過程當中，個別企業(yè)并沒有從預算管理的角度進行著手制定出詳細的工作計劃。除此之外，也沒有建立較為專業(yè)化的預算管理機構。在這種情況之下，就會由于缺乏相關數(shù)據(jù)的采集與整理工作進而無法對財務預算工作進行有效的指導。同時在預算編制時，由于財務部門與其他部門之間的溝通和交流不夠密切，因此獲取的相關信息也不夠精準，在這種情況之下就會導致一些錯誤數(shù)據(jù)無法確保預算編制方案的有效性和科學性。

3、在電力企業(yè)財務管理中全面預算管理的具體應用措施

3.1.強化財務預算管理理念

為了能夠充分地發(fā)揮出全面預算管理在電力企業(yè)財務預算管理中的真正價值就必須要在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，強化各級人員的思想認知，使其明確全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的真正價值，從而有效地保障預算管理工作的重要性。除此之外，應該在電力企業(yè)的內(nèi)部成立專業(yè)化的預算組織機構，并且分配專業(yè)預算管理工作人員負責該工作。在具體的執(zhí)行方面還應該進一步的明確各個部門之間的工作職責進行科學分工，使其能夠嚴格地按照預算管理要求完成預算管理工作。細化預算管理內(nèi)容，并且將各個預算指標下達到不同部門并對其具體的執(zhí)行工作進行嚴格的監(jiān)管，有效落實管理目標。

3.2確保預算編制的科學性

在開展電力企業(yè)預算管理工作中，其主要的工作內(nèi)容是預算的編制和預算的執(zhí)行兩大方面。在落實預算編制工作時，為了能夠有效的確保方案的科學性可以進一步的完善預算編制模式，在企業(yè)內(nèi)部從上至下各個部門相互配合與協(xié)調(diào)。同時不同部門結合自身實際情況制定出詳細的預算管理方案，并報于預算管理部門進行核實。相關部門還應該對其進行進一步的審核，針對預算方案中的不足之處進行適當?shù)恼{(diào)整，再返回原部門。經(jīng)過兩個部門的協(xié)商之后最終敲定預算管理方案。通過這種方式能夠有效地促進電力企業(yè)的財務預算管理水平，增強預算管理工作的科學性。除此之外，相關部門還應該適當?shù)难娱L預算編制的時間，科學合理地使用預算編制方法。在預算編制之前要預留充足的時間確保財務部門能夠獲取更加全面且具有針對性的相關數(shù)據(jù)。再編制預算方案時還應該要求各個部門給予高度的配合，并且通過建立信息化系統(tǒng)實現(xiàn)各個部門之間數(shù)據(jù)的實時交換。同時，通過零基預算、滾動預算、固定預算等相關方法有效地保障電力企業(yè)財務預算編制工作的順利開展。

4、結束語

綜上所述，電力企業(yè)在其日常經(jīng)營和發(fā)展的過程當中要想有效地完成企業(yè)經(jīng)營目標提升企業(yè)經(jīng)營水平，就必須要從全面預算管理的角度出發(fā)，結合企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定去科學且全面的預算管理計劃。優(yōu)化企業(yè)預算管理體系，并且編制可行性較高的預算管理方案，從而將預算管理工作有效地落到實處。同時，在執(zhí)行過程當中通過借助相關的監(jiān)管模式和預算追蹤策略從而找出預算活動中的問題，進而采取更加具有針對性的措施進行處理。

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