電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用分析

張衍

摘? 要：本文針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了研究，希望能夠?yàn)閺V大電力企業(yè)人力資源管理工作者提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;大數(shù)據(jù)技術(shù);應(yīng)用、

1、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的具體體現(xiàn)

1.1電力企業(yè)員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

隨著近年來(lái)我國(guó)電力企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，電力企業(yè)的員工數(shù)量也變得越來(lái)越多。員工是電力企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的重要基石。電力企業(yè)只有充分了解員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能優(yōu)化自身的人才招聘方向，制定相應(yīng)的人才招聘目標(biāo)。在新時(shí)期，電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的年齡、家庭、學(xué)歷等基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而幫助電力企業(yè)更好的進(jìn)行決策，提升員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理效率。

1.2電力企業(yè)員工的能力數(shù)據(jù)

能力數(shù)據(jù)反映了員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，其中包含了員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)能力、考核成績(jī)、獲獎(jiǎng)情況等多方面指標(biāo)。電力企業(yè)只有清晰的了解員工的能力，數(shù)據(jù)才能夠根據(jù)員工的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的培養(yǎng)措施。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)員工的能力評(píng)價(jià)當(dāng)中，能夠在諸多員工中找出綜合素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員，將這類(lèi)工作人員應(yīng)用在更加合適的崗位之上;還能夠?qū)C合素質(zhì)較差、專(zhuān)業(yè)能力較弱的工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織這類(lèi)工作人員統(tǒng)一參加培訓(xùn)，為電力企業(yè)查漏補(bǔ)缺。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效分析電力企業(yè)員工的能力數(shù)據(jù)，幫助人力資源管理人員更好的了解企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3電力企業(yè)員工的效率數(shù)據(jù)

人力資源管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其不僅要考慮管理學(xué)方面的知識(shí)，還要考慮電力企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升電力企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，這時(shí)就需要對(duì)員工的效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。效率數(shù)據(jù)不僅包括了員工的業(yè)績(jī)考核成績(jī)，還包括了電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的人才引進(jìn)數(shù)據(jù)、上崗培訓(xùn)數(shù)據(jù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)等方面內(nèi)容，效率數(shù)據(jù)與電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有著密切的關(guān)聯(lián)，是反映電力企業(yè)運(yùn)行效率的重要數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目完成進(jìn)度、客戶滿意率、投訴率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)查電力企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助電力企業(yè)制定更加科學(xué)合理的業(yè)務(wù)管理模式。

1.4電力企業(yè)員工的潛力數(shù)據(jù)

以往的人力資源管理中，要想對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，就需要耗費(fèi)大量的人力對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，才能得出員工未來(lái)發(fā)展的潛力。這種分析模式非常容易受到人力資源管理工作人員主觀情緒的影響，準(zhǔn)確性存在一定的爭(zhēng)議。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)則能夠從客觀的角度對(duì)電力企業(yè)員工的潛力數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助電力企業(yè)篩選出能夠推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。為電力企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。

1.5電力企業(yè)的環(huán)境數(shù)據(jù)

電力企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中會(huì)受到外界環(huán)境因素的影響，人力資源管理部門(mén)也不例外。人力資源管理部門(mén)的環(huán)境數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面：第1個(gè)方面，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)影響員工的薪資與工作效率;第2個(gè)方面，我國(guó)的電力政策會(huì)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理政策與法律法規(guī)產(chǎn)生影響。除此之外，一些其他的影響因素也會(huì)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生影響。但這些環(huán)境數(shù)據(jù)通常不會(huì)直接造成電力企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的變動(dòng)，但環(huán)境數(shù)據(jù)帶來(lái)的間接影響也會(huì)造成較大的波動(dòng)，需要予以足夠的重視。

2、大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

2.1人力資源規(guī)劃模塊的應(yīng)用

電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)電力企業(yè)的離職率。從而得出電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏哪一類(lèi)人才，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展需求，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。幫助電力企業(yè)更好的評(píng)估人力資源情況。

2.2人力資源招聘與選拔模塊的應(yīng)用

在電力企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源招聘工作中，會(huì)更加注重員工的學(xué)歷與工作成績(jī)。這些與實(shí)際工作的聯(lián)系通常較小，在招聘時(shí)可能無(wú)法招聘到符合崗位需求的人才，從而產(chǎn)生了嚴(yán)重的人才浪費(fèi)現(xiàn)象。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更加全面的對(duì)員工的信息進(jìn)行評(píng)估，調(diào)查員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，根據(jù)崗位的需求匹配更加合適的人才。減少人力資源管理者主觀因素對(duì)人才招聘效果的影響，提升電力企業(yè)人才招聘的科學(xué)性與合理性。

2.3企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)模塊的應(yīng)用

電力企業(yè)員工在上崗前均需要接受統(tǒng)一的培訓(xùn)。合理的培訓(xùn)能夠有效提升員工的工作效率，使員工更快的適應(yīng)自身的崗位，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠根據(jù)員工的能力，對(duì)其所需的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分析，從而制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，滿足不同崗位、不同等級(jí)員工的培訓(xùn)需求。

3、大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)化策略

3.1成立電力企業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心

電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)⒎稚⒃陔娏ζ髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，從而深挖電力企業(yè)分散數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。為了更好地應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，電力企業(yè)應(yīng)該成立相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理中心。由大數(shù)據(jù)管理中心負(fù)責(zé)電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的大數(shù)據(jù)技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)管理中心與電力企業(yè)的人力資源部門(mén)相配合，能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的效果，推動(dòng)電力企業(yè)人力資源管理水平的提升。

3.2研發(fā)大數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)

為了更好的配置電力企業(yè)的人力資源，電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)，利用人力資源管理技術(shù)科學(xué)合理的配置電力企業(yè)的工作人員。管理系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)該具備自動(dòng)識(shí)別搜索與精準(zhǔn)匹配功能，減少人力資源管理工作人員的工作量，完善現(xiàn)有的電力企業(yè)內(nèi)部崗位管理體系。

4、結(jié)束語(yǔ)

本文首先分析了大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的具體體現(xiàn);其次，探究了大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力人力資源管理中的具體應(yīng)用;最后在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化策略?？偟亩?，電力企業(yè)在新時(shí)期應(yīng)該積極的引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合自身的發(fā)展需求，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理工作進(jìn)行改革。大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)人力資源管理中的作用是體現(xiàn)在多方面的，其不僅能夠幫助電力企業(yè)引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才、還能夠幫助電力企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)電力企業(yè)管理水平的有效提升。綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)自身人力資源管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]潘雯.電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2020（6）：255.