事業(yè)單位人力資源管理薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核探析

韓鈺

摘? 要：現(xiàn)如今，我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位我國(guó)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。事業(yè)單位在社會(huì)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，尤其在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的運(yùn)行效率對(duì)于促進(jìn)社會(huì)良性發(fā)展至關(guān)重要。目前事業(yè)單位所采取的薪酬績(jī)效管理制度仍存在一定的問(wèn)題，阻礙了員工積極性與事業(yè)單位工作效率的提升。文章對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位薪酬管理和績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理總結(jié)，有針對(duì)性地提出優(yōu)化事業(yè)單位薪酬績(jī)效管理的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理;薪酬設(shè)計(jì);績(jī)效考核

引言

在人力資源管理中，績(jī)效考核管理是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，不容忽視。從現(xiàn)狀來(lái)看，事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效考核管理的過(guò)程中還存在不足之處，有必要持續(xù)地改進(jìn)和落實(shí)好績(jī)效考核管理的措施，以此才能提升事業(yè)單位服務(wù)的整體水平，為事業(yè)單位能夠獲得良性發(fā)展提供保障。

1薪酬管理和績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1.1對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)缺乏科學(xué)的了解

現(xiàn)階段，許多公共事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的了解還很片面，認(rèn)為績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)在人力資源管理上的作用不大，對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)組成上也是多此一舉，認(rèn)為評(píng)估結(jié)果與實(shí)際情況可能有出入。對(duì)績(jī)效評(píng)估在事業(yè)單位人力資源管理中的定位不準(zhǔn)確，難以發(fā)揮有效作用，給工作人員帶來(lái)消極影響，不利于工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，還有一些公共事業(yè)單位管理系統(tǒng)尚未制定完整的績(jī)效評(píng)估實(shí)施體系，限制了人力資源管理的途徑，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

1.2職工薪酬缺乏激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位的薪酬體系中，薪酬管理往往以職位、職稱(chēng)、工齡等指標(biāo)為依據(jù)。如果職工想提高工資，就需要按職級(jí)晉升或者通過(guò)在職年限的增長(zhǎng)來(lái)提升工齡工資。然而，這一過(guò)程需要較長(zhǎng)時(shí)間和較復(fù)雜的程序。在崗位工資的制定過(guò)程中，也主要以職位和工齡為主，而不突出職工的實(shí)際工作能力。目前，大部分事業(yè)單位仍采用會(huì)在年終會(huì)上匯報(bào)工作總結(jié)作為年終績(jī)效考核方式，這種單一的考核方法既不能激勵(lì)職工對(duì)工作形成清晰的認(rèn)識(shí)，又錯(cuò)過(guò)更多應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人。

1.3人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

事業(yè)單位與企業(yè)在人力資源管理方面有明顯的區(qū)別，由于事業(yè)單位不以經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，相對(duì)而言事業(yè)單位的人員晉升渠道單一，且評(píng)價(jià)體系較為簡(jiǎn)單。事業(yè)單位中的人力資源管理人員主要工作內(nèi)容圍繞日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)展，包括考勤、薪資發(fā)放、人事變動(dòng)手續(xù)、社保繳納等，十分單一。這也造成了事業(yè)單位中人力資源管理相關(guān)人員對(duì)于人才培養(yǎng)、員工激勵(lì)等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容了解較少。相應(yīng)的，在事業(yè)單位績(jī)效考核與薪酬管理制度建設(shè)方面，由于缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，容易產(chǎn)生制度設(shè)計(jì)不符合事業(yè)單位運(yùn)行狀況、績(jī)效考核流程不規(guī)范等問(wèn)題。事業(yè)單位薪酬績(jī)效考核并非以利益為中心，并不能照搬企業(yè)中的薪酬績(jī)效制度，而要依據(jù)事業(yè)單位具體特點(diǎn)及工作目標(biāo)進(jìn)行制定，并依據(jù)時(shí)代的變化不斷調(diào)整，這對(duì)于人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有較高的要求。

2事業(yè)單位人力資源管理薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核策略

2.1完善人力資源管理與績(jī)效考核指標(biāo)

首先，事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員較多，工種也較多。因此人力資源管理者要針對(duì)不同的工種去設(shè)置不同的人力資源管理與績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)要盡可能的量化，無(wú)法量化的要盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化。其次，要根據(jù)員工的表現(xiàn)予以劃分，可分為不同等級(jí)，事業(yè)單位人力資源管理人員要明確各等級(jí)之間的邊界，要通過(guò)績(jī)效等級(jí)去激勵(lì)工作人員，提高工作人員的積極性。除此之外，為了讓員工切身感受到績(jī)效考核的公平性，事業(yè)單位人力資源管理者要績(jī)效考核的相關(guān)指標(biāo)公布在公告欄，并在公告欄及時(shí)公告，如果員工存在質(zhì)疑，人力資源管理部門(mén)的工作人員要將評(píng)價(jià)過(guò)程告知該員工，有利于提升員工對(duì)于事業(yè)單位的好感，從而提升員工工作熱情。最后，要完善激勵(lì)機(jī)制。在分配工資和津貼時(shí)要嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果去完成分配工作，同時(shí)在分配過(guò)程中要遵循客觀公正的原則，避免將主觀意識(shí)與激勵(lì)工作相結(jié)合。在激勵(lì)過(guò)程中，還可以根據(jù)績(jī)效考核的等級(jí)去分配津貼，等級(jí)越高分配的津貼越多。反之，等級(jí)越低，分配的津貼越少。同時(shí)還可以豐富激勵(lì)方式設(shè)置多樣化的激勵(lì)內(nèi)容，通過(guò)多樣化的激勵(lì)內(nèi)容，去調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

2.2加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬管理監(jiān)督

加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬管理制度中的績(jī)效評(píng)價(jià)部分，能夠有效的改善事業(yè)單位職工的收入結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，為建立科學(xué)高效的薪酬管理體系奠定良好的基礎(chǔ)。但是要最終實(shí)現(xiàn)完善的薪酬管理制度，還需要對(duì)于制度的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于制度的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，尤其是要盡量減少在薪酬管理體系中“人”的個(gè)人主觀的影響，確?？?jī)效考核過(guò)程中的民主與科學(xué)，嚴(yán)防利用激勵(lì)機(jī)制謀私利、拉人情、打壓異己的情況出現(xiàn)，讓制度和規(guī)章能夠良好的運(yùn)行。

2.3建立專(zhuān)業(yè)人力資源管理隊(duì)伍

有利于組織發(fā)展的薪酬績(jī)效制度需要專(zhuān)業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍來(lái)支撐。從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行流程，到薪酬管理的實(shí)施，需要事業(yè)單位人力資源管理人員掌握組織中人員管理與人力資源開(kāi)發(fā)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并具備將專(zhuān)業(yè)知識(shí)實(shí)踐于組織運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)。另外，不同事業(yè)單位的工作性質(zhì)、工作要求不同，也需要人力資源管理人員因地制宜地對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于事業(yè)單位中存在的各類(lèi)問(wèn)題，也需要人力資源管理人員從組織管理的角度思考問(wèn)題的解決方案，能夠?qū)?jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與反思總結(jié)，探索組織發(fā)展的多種可能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置與可持續(xù)發(fā)展。這對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理人員提出了相當(dāng)高的要求。因此，事業(yè)單位需要在人員配置方面選擇具備人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工從事相關(guān)工作，充分發(fā)揮科學(xué)管理在事業(yè)單位發(fā)展中的助推作用。并且確保人力資源管理人員能夠充分參與到單位日常工作中，使其充分了解單位各個(gè)部門(mén)的工作情況與人員配置。事業(yè)單位還可以通過(guò)開(kāi)展講座培訓(xùn)提升人力資源管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，構(gòu)建高效專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)組織活力。

結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位在自我建設(shè)與改革發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷建設(shè)完善的薪酬管理工作與績(jī)效考核策略。對(duì)此，我們需要在認(rèn)識(shí)事業(yè)單位在我國(guó)目前建設(shè)過(guò)程中的重要地位的基礎(chǔ)上，關(guān)注事業(yè)單位人事方面，完善人力資源管理與績(jī)效考核指標(biāo)、建立專(zhuān)業(yè)人力資源管理隊(duì)伍、加強(qiáng)薪酬管理監(jiān)督等方式來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位薪酬管理制度的進(jìn)步和完善。

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