王婧文

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，越來越多的電氣設(shè)備走進(jìn)了千家萬戶，我國(guó)的用電量激增，電力網(wǎng)絡(luò)承載著遠(yuǎn)距離、大容量輸送電能的任務(wù)，因此，電力企業(yè)一定要保證用電量和發(fā)電量的平衡關(guān)系，才能確保用電的安全性和穩(wěn)定性。這就需要提高對(duì)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，本文主要從風(fēng)險(xiǎn)管控方面說明了電力企業(yè)存在的一些問題，與此同時(shí)提出一些改進(jìn)建議，希望可以為電力企業(yè)的工作人員提供一些有效地幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管控;應(yīng)對(duì)方案

引言：我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)過不斷地摸索，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面有了些許的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過經(jīng)驗(yàn)的積累已經(jīng)摸索出一套可行的方案。隨著我國(guó)用電需求不斷的增大，電力企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地加劇，還處在變革過程中的電力企業(yè)或許還很難適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在進(jìn)一步擴(kuò)大。電力企業(yè)規(guī)章制度作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù)，是電力企業(yè)提升自身綜合實(shí)力的關(guān)鍵，所以，針對(duì)電力企業(yè)在現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單剖析，并提出有效的解決方案，對(duì)保證電力企業(yè)可以健康有序的可持續(xù)發(fā)展具有非常實(shí)用的價(jià)值。

一、電力企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

1.電力企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)

1.1電力市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)：供求關(guān)系、競(jìng)價(jià)方案、綜合成本等因素都會(huì)在電力市場(chǎng)交易，由于電力作為交易產(chǎn)品不能有效的存儲(chǔ)，所以需要保持及時(shí)的平衡，這就導(dǎo)致電力企業(yè)本身要維持穩(wěn)定的供求關(guān)系，如果供電量大于需求量時(shí)，價(jià)格就會(huì)下跌，如果供電量低于需求量時(shí)，價(jià)格會(huì)急劇上升，這些會(huì)給電力企業(yè)市場(chǎng)化帶來很多風(fēng)險(xiǎn)。

1.2法律風(fēng)險(xiǎn)：在我國(guó)依法治國(guó)的大環(huán)境下，法律法規(guī)逐漸完善，電力企業(yè)也從以前依靠國(guó)家政策經(jīng)營(yíng)邁向了依法經(jīng)營(yíng)的模式，企業(yè)進(jìn)行了制度的改革，在改革過程中也會(huì)出現(xiàn)很多問題，例如：改革后的企業(yè)拒絕支付原有員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、改革過程中造成國(guó)有資產(chǎn)的流失等。這些違反法律法規(guī)的問題，都會(huì)給日后電力企業(yè)帶來相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

1.3售電風(fēng)險(xiǎn)：電力市場(chǎng)相比于其他的商品市場(chǎng)，具有很強(qiáng)的特殊性，同時(shí)也決定了電力市場(chǎng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有特殊性，例如：電力市場(chǎng)并不是一手交錢一手交貨的，這就導(dǎo)致電力企業(yè)在付出電能之后，有可能用戶不支付或者延遲支付電費(fèi)問題，如果電力企業(yè)不能及時(shí)的收回成本，給電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)也會(huì)造成很大的困難。

2.電力企業(yè)自身管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)邁向市場(chǎng)化以后，將成為真正的電力市場(chǎng)的主體，市場(chǎng)營(yíng)銷壓力也會(huì)隨之而來，具體表現(xiàn)為：用戶的購(gòu)買能力、購(gòu)買意向、電費(fèi)收繳等。

2.2竊電風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)利益流失的主要問題之一就是竊電，竊電者在巨大利益的誘惑下往往鋌而走險(xiǎn)進(jìn)行竊電，電力企業(yè)由于電力運(yùn)輸線路過長(zhǎng)，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電行為，致使電力白白流失，企業(yè)蒙受損失，另外，由于國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)上的不健全，導(dǎo)致對(duì)竊電分子的打擊力度不夠，往往會(huì)使竊電分子逍遙法外。

2.3電力運(yùn)輸損耗的風(fēng)險(xiǎn)：雖然電力運(yùn)輸是在幾十萬甚至上百萬的電壓下進(jìn)行的，但由于運(yùn)輸線路過長(zhǎng)，加上一些其他外部因素導(dǎo)致在實(shí)際的電力運(yùn)輸過程中產(chǎn)生電力損耗，而這些損耗又不可避免，所以無形之中給電力企業(yè)增加了成本負(fù)擔(dān)。

3.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)作為公益性的行業(yè)加之供電本身的特殊性，使得電力企業(yè)有著不可避免的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦因?yàn)橐恍﹥?nèi)部或者外部不可抗拒的因素導(dǎo)致的大面積的停電或者安全事故，一定會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、完善電力企業(yè)規(guī)章制度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的有效措施

1.提升全體員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

電力企業(yè)從一線領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從企業(yè)的視角對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，在未來的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)該制定出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，將員工的績(jī)效考核中加入風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)分，以促進(jìn)全體員工可以建立有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

2.建立相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范組織，以專門應(yīng)對(duì)電力企業(yè)可能出現(xiàn)的預(yù)知或者未知的風(fēng)險(xiǎn)，另外，風(fēng)險(xiǎn)防范組織人員的構(gòu)成，應(yīng)該既包含相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也要有一線普通的員工，這樣可以從不同的角度來對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)電力企業(yè)也可以聘請(qǐng)外部有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣既可以保證了防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性和適用性，同時(shí)相關(guān)專家也可以對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及良好的素質(zhì)修養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

3.引用市場(chǎng)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

通常情況下，電力企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等都可以通過市場(chǎng)手段合理地進(jìn)行防范，例如：可以采用金融領(lǐng)域常見的期貨、對(duì)沖等方式方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解。對(duì)發(fā)生概率較高，損失嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通過保險(xiǎn)的方式進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。同時(shí)也可以在合同中設(shè)置賠償條款和簽訂免責(zé)協(xié)議等進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)劃分。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較低，損失情況較小的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過風(fēng)險(xiǎn)控制的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以減少資金的損失，常見的比如：安全操作制度、緊急情況下的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、事故應(yīng)急演練等。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理系統(tǒng)

對(duì)應(yīng)急管理工作進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作，建立起應(yīng)急數(shù)據(jù)平臺(tái)來對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行固定，明確相關(guān)部門在應(yīng)急狀態(tài)下的職責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力，同時(shí)完善應(yīng)急管理預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理預(yù)案的可操作性。

結(jié)束語(yǔ)：隨著市場(chǎng)化的深入，電力企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)重，帶來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，為了避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，電力企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到完善規(guī)章制度的重要性。依托完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，采取有效措施，加大宣傳力度，構(gòu)建規(guī)章制度管理體系，全員參與快速合理地化解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的不足，要進(jìn)行合理的改進(jìn)，力求風(fēng)險(xiǎn)防范制度做到天衣無縫，提高企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展。

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