劉楊　趙伯文　吳玉珍

摘? 要：本文主要針對(duì)電力企業(yè)大修技改項(xiàng)目的生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，同時(shí)筆者查閱相關(guān)資料和結(jié)合自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上針對(duì)這一問(wèn)題中所存在的不足之處，并且指出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也給出了可行性較高的具體解決策略。希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供有效的參考，從而進(jìn)一步的促進(jìn)該行業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);大修技改項(xiàng)目;生命周期;風(fēng)險(xiǎn)管理體系

通過(guò)對(duì)于電力企業(yè)大修技改項(xiàng)目的有效實(shí)施，能夠大幅度的提升電力設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高電網(wǎng)智能化裝備水平。從而促進(jìn)根據(jù)企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了能夠促使電力企業(yè)大修技改項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中充分的發(fā)揮出其實(shí)效性，相關(guān)管理工作人員就必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的大修技改項(xiàng)目管理工作，進(jìn)而有效的提升項(xiàng)目管理水平和其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1、電力企業(yè)大修技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問(wèn)題

1.1大修技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不健全

與其他項(xiàng)目相比較而言，大修技改項(xiàng)目在其實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中具有著投資規(guī)模小、建設(shè)數(shù)量多等相關(guān)特點(diǎn)?，F(xiàn)階段情況下，電力企業(yè)推行的是體系建設(shè)。并且絕大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)也建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。針對(duì)大型工程項(xiàng)目開(kāi)展了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和控制。然而對(duì)于大修技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別意識(shí)不強(qiáng)，因此，也沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作制定作為完善的制度和細(xì)則指引。在這種情況之下，就使得其風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，管理方式過(guò)于粗放，不能夠通過(guò)借助有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目順利開(kāi)展。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目全過(guò)程的應(yīng)用有所欠缺

深入的分析我國(guó)目前電網(wǎng)企業(yè)大修技改項(xiàng)目的管理模式不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段情況下，電網(wǎng)企業(yè)大修技改項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作并沒(méi)有完全的覆蓋到項(xiàng)目的全過(guò)程管理中，只覆蓋到了項(xiàng)目的實(shí)施階段中對(duì)于非購(gòu)置類(lèi)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)。無(wú)論是對(duì)于任何項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的全生命周期在不同環(huán)節(jié)都是相互影響相互制約的。大修技改的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目不同階段可能會(huì)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要全面覆蓋到項(xiàng)目的全過(guò)程中?？墒乾F(xiàn)階段情況下，大修整改項(xiàng)目管理模式都會(huì)忽視了項(xiàng)目的決策、采購(gòu)、驗(yàn)收以及收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性有所欠佳

目前許多的大修技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在其實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中都缺乏一套較為客觀且公正的評(píng)估模型和評(píng)估體系。人們主要是依靠現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷所決定。在這種情況之下就會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性不足，進(jìn)而難以確保評(píng)估數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

2、電網(wǎng)企業(yè)大修整改項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作

2.1建立基于全生命周期理念下的大修技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建立企業(yè)中的大修技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系在其實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，主要是從項(xiàng)目全生命周期的角度進(jìn)行出發(fā)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程作為體系建設(shè)的步驟。充分的結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和實(shí)際情況，將企業(yè)設(shè)定為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。并以此研究制定項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施管理模式。這一體系的構(gòu)成并不意味著簡(jiǎn)單的疊加幾個(gè)方面的內(nèi)容，而是把各個(gè)方面的要素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。相關(guān)工作組通過(guò)積極的整合各類(lèi)資源并且以最低的管理成本使其達(dá)到最高的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

2.2項(xiàng)目全生命周期定義及其劃分

從整體上進(jìn)行分析，項(xiàng)目的全生命周期指的是項(xiàng)目從開(kāi)始階段一直到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程管理工作。通常情況下，項(xiàng)目全生命周期可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況劃分為不同的階段。例如，定向階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都是首尾相應(yīng)相互關(guān)聯(lián)的。通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目的工作周期完結(jié)直接的標(biāo)志著這個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的一個(gè)工作結(jié)束，并且進(jìn)入到下一個(gè)階段的開(kāi)始。每個(gè)階段在其實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中可能是相互交叉重疊的。這也意味著一個(gè)階段未完成之前就有可能會(huì)開(kāi)始另一個(gè)階段，項(xiàng)目中各個(gè)階段的部分內(nèi)容可能是并行開(kāi)展的。以項(xiàng)目全生命周期的理念所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作第一要充分的明確項(xiàng)目周期的劃分階段不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素有所不同，因此所需要投入的資源和精力也各有不同。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟

建立企業(yè)大修技改項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容指的是基于項(xiàng)目全生命周期理念下的集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系。再結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)大修技改項(xiàng)目特點(diǎn)的前提下分別從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施，直到項(xiàng)目結(jié)束的全生命周期中的所有環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程當(dāng)中，第一要針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與分析，之后再通過(guò)借助一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型科學(xué)合理的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)中所可能會(huì)造成的影響，并根據(jù)這些內(nèi)容制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。從而在此基礎(chǔ)之上建立集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系。采用最低的管理成本進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理效果。由于大修技改項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)及其系統(tǒng)的管理過(guò)程，因此這一工作中涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等不同階段。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文充分的結(jié)合了電網(wǎng)企業(yè)大修技改項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，總結(jié)出了大修技改風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的不足之處和相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)也指出了項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理必要性，以及電網(wǎng)企業(yè)大修整改項(xiàng)目全生命周期的劃分方法和風(fēng)險(xiǎn)管理流程。這些內(nèi)容為建立符合電網(wǎng)企業(yè)大修技改項(xiàng)目實(shí)際情況的集成配送管理體系建設(shè)工作提供了科學(xué)合理的理論支持，同時(shí)也希望能夠?yàn)樵撔袠I(yè)的發(fā)展提供些許助力。

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