衛(wèi)婷婷

新中國成立后，石油工業(yè)迅速發(fā)展，也因此培養(yǎng)了一大批產(chǎn)業(yè)人才。然而，最近幾年，隨著水平井與壓裂技術水平的不斷進步，人們對石油的熱情轉向了清潔能源，頁巖氣的勘探開發(fā)成為人們關注的熱點。面對這一轉變，重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院頁巖氣分院張燁博士團隊緊跟技術難點，從石油勘探轉向頁巖氣開發(fā)關鍵技術攻關，力爭在能源發(fā)展洪流中，用自己的專業(yè)為能源開發(fā)、環(huán)境保護做出應有的貢獻。

塔河油田緣起

“石油是工業(yè)的血液?！碑斖g的小孩還不知道什么是石油時，經(jīng)常和石油打交道的父親就已經(jīng)跟張燁科普了很多關于石油的知識。耳濡目染下，張燁對這深褐色的液體產(chǎn)生了極大的好奇。高中畢業(yè)后，他毫不猶豫地選擇了中國地質(zhì)大學（武漢）石油工程專業(yè)，真正走進石油世界?！安慌褪窃靥げ?，努力才能報效祖國。”在知識的吸引和老師的教導下，張燁刻苦學習，努力上進，沒想到，名列前茅的成績和踏實認真的態(tài)度不僅讓他得到了孫家振老師的關注和賞識，也為他后來扎實的人生埋下了伏筆。

2000年，中國實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，意在用五到十年時間，加快中西部地區(qū)發(fā)展，使西部開發(fā)有一個良好的開局。政策啟動后，能源發(fā)展駛入快車道，這為石油勘探行業(yè)提供了不可多得的實踐機會。孫家振老師覺得張燁是石油行業(yè)不可多得的人才，于是，在他的推薦下，張燁進入中石化西北油田分公司前往新疆塔河油田生產(chǎn)一線從事油氣勘探開發(fā)工作。雖然剛剛畢業(yè)，經(jīng)驗不夠豐富，但張燁不知疲倦的學習毅力，讓他在同行中脫穎而出，2002年，因為各方面表現(xiàn)優(yōu)異，他被調(diào)到西北油田分公司工程技術研究院采油（完井）工藝研究所，任酸化壓裂工程師。在新單位，張燁沿襲踏實能干的工作作風，無論是做設計、搞技術還是寫專項材料，所有任務他都準時高質(zhì)完成，這讓國內(nèi)儲集體改造方面的專家、分公司技術首席專家林濤印象深刻。于是，在林濤等人的指點下，張燁抓住機會，在一次次更高難度的工作鍛煉中提升自己。慢慢地，他完成了從課題技術首席到專題負責人再到項目負責人的華麗轉身，并一步步開始獨立承擔分公司的項目、集團公司的項目以及后面國家油氣重大專項項目。

14年的辛苦磨煉，為張燁漫長的石油之路，筑下了堅實的根基。在技術能力上，他創(chuàng)新形成了水力加砂壓裂、轉向酸暫堵酸壓技術、大型復合酸壓工藝、水平井分段壓裂改造等多項酸壓新工藝新技術，其中，深井碳酸鹽巖油藏酸壓技術、大型復合酸壓技術達到了國際領先水平;在經(jīng)濟效益上，他首次在塔河油田超深、超低滲、難動用儲量區(qū)塊攻關形成的水平井分段改造技術，在順9CH井分7段改造成功，壓后獲得日產(chǎn)20噸的工業(yè)油氣流，新增技術可采儲量達2100萬噸，為塔河油田難動用儲量區(qū)塊的開發(fā)提供了有力的技術保證。因為在儲集體改造方面貢獻突出，他先后榮獲省、部級科技獎勵8項，其中一等獎1項、二等獎2項、三等獎5項;先后獲得“孫越崎青年科技獎”、中石化“勞動模范”、“科技創(chuàng)新標兵”、“十大科技標兵”、“油氣田開發(fā)先進工作者”等多項殊榮和稱號，踏實的工作態(tài)度為他帶來了豐厚的回報。

重慶項目告捷

隨著社會對清潔能源的需求不斷擴大，天然氣價格不斷上漲，人們對頁巖氣的認識迅速提高，而在美國掀起的頁巖氣革命，也很快燃到中國。作為開發(fā)骨干，張燁對頁巖氣這項充滿挑戰(zhàn)的工作充滿熱情。2014年，他來到重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院頁巖氣分院，作為團隊負責人持續(xù)開展工作。

2009年，重慶市政府意在以國家能源安全戰(zhàn)略為引領，強化能源結構調(diào)整，依托頁巖氣資源優(yōu)勢，整合市內(nèi)外要素，推進頁巖氣產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，將重慶建設成為全國頁巖氣勘探開發(fā)、綜合利用、裝備制造和生態(tài)環(huán)境保護綜合示范區(qū)。在政策的引導下，重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院主要負責區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)和環(huán)境地質(zhì)調(diào)查等工作，張燁具體承擔了重慶市頁巖氣資源勘探開發(fā)規(guī)劃工作，包括設定重慶市頁巖氣開發(fā)材料價格的地方標準;打造重慶市頁巖氣開發(fā)區(qū)地質(zhì)環(huán)境評價體系;建設綠色礦山，推動頁巖氣健康發(fā)展等。

在渝東南常壓頁巖氣技術研究與應用項目中，張燁取得了豐碩的成果，這為重慶市常壓頁巖氣的開發(fā)提供了不小的助力。不過，在項目之初，他們也遇到了很多難題。張燁介紹說：“前期，我們評價重慶市常壓頁巖氣資源量超過4000億立方米，非常可觀，但從整體來看，它的壓力系數(shù)偏低，常壓區(qū)單井產(chǎn)量都只是在幾千到5萬立方米以內(nèi)，導致資源相對分散。另外，在早期貧瘠的條件下，因為使用很多國外技術，所以鉆一口井，差不多需要耗資一個億，對開發(fā)公司來說，很不經(jīng)濟?！比绾瓮ㄟ^技術進步，讓重慶市邊緣化的資源量變得經(jīng)濟可行，能夠進行商業(yè)化開發(fā)，成為張燁及研究團隊必須面對的問題。

困難棘手且極富挑戰(zhàn)，但迎難而上也是張燁的人生底色。在仔細分析數(shù)據(jù)、捋清工作頭緒后，張燁從各個方面做了工作部署：一是進行工藝技術優(yōu)化，節(jié)省鉆井周期;二是開展相關儀器設備的研發(fā)，實現(xiàn)技術動態(tài)的可視化;三是找到可代替的、價格低廉的工藝材料，大幅降低工程預算。詳細規(guī)劃工作步驟后，團隊開始分工合作，很快便取得了一系列成果。

根據(jù)常壓的儲存參數(shù)和裂縫模型，團隊構建了產(chǎn)能預測模型，明確了常壓區(qū)的壓迫排斥和產(chǎn)能變化規(guī)律，開發(fā)了裂縫動態(tài)擴展規(guī)律的儀器裝備，目前，這個儀器裝備是全國最好的，也是尺寸最大的;通過技術的研發(fā)，團隊成功開發(fā)了可溶的橋塞?！皣赓u給我們大概是42萬元，我們現(xiàn)在能做到的就是把價格維持在5萬塊錢以內(nèi)，成本有了大幅下滑?！痹趫F隊的努力下，早期一口井的預算需要1.2億元，但現(xiàn)在張燁帶領團隊把預算從7000萬元降到6000萬元又降到5000萬元，未來，他們還將繼續(xù)鉆研技術，爭取將預算降到3000萬元乃至更低。

“這一整套工程體系，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個全鏈條式的技術推廣，未來還將在渝東-渝東南——一個面積約23400平方千米，擁有資源量約2萬億立方米的常壓區(qū)運用?！睆垷罡吲d地說。無論從環(huán)境保護，還是重慶地方能源建設開發(fā)層面，張燁團隊研發(fā)的這一系列技術，都功在當代，利在千秋，貢獻舉足輕重。

成長經(jīng)歷分享

從新兵到骨干，從項目負責人到城市建設者，榮耀背后，張燁成功的秘籍到底是什么？帶著這個疑問，記者和張燁聊了很多，也是在坦誠的交流中，記者從他口中探尋到了這一問題的答案。

從張燁的人生經(jīng)歷來看，他的成功離不開新疆時期工作的鍛煉和學校的培養(yǎng)。在塔河油田，張燁從工作中摸索出兩條經(jīng)驗：一要細心，二要創(chuàng)新。

所謂細心，就是不能放過任何的細節(jié)檢查。張燁舉例說，在新疆工作期間，有一次，現(xiàn)場需要用到膠黏材料，這種材料的生產(chǎn)需要用到鹽酸。當時，不同的鹽酸生產(chǎn)商提供的鹽酸有品質(zhì)差異，有的鹽酸里含鐵離子，有的鹽酸里不含，張燁剛開始并沒有關注到這一點的差異，所以到油田現(xiàn)場后，原本在實驗室還交聯(lián)的膠黏材料不相黏了。后來，在幾個日夜加班加點的檢測后，他才找到原因，并盡快做了技術調(diào)整，這才沒有耽誤工程進度。這件事情過去后，細心融入張燁的工作血液，并伴隨他一路前行。

所謂創(chuàng)新，就是要勇于挑戰(zhàn)。在塔河油田，張燁發(fā)現(xiàn)重復酸壓的效果比較差，需要對工藝技術進行改進。于是，他大膽提出了大型復合酸壓技術。但新技術涉及施工成本的增加，所以執(zhí)行壓力很大。守舊還是創(chuàng)新？一番掙扎后，張燁選擇了后者。功夫不負有心人，在張燁的大膽實驗后，技術大獲成功，并得到廣泛的推廣。年度總結會上，這項技術得到時任局長焦方政的贊賞和認可，并鼓勵大家在技術方面敢于求新。領導的認可，給了張燁繼續(xù)創(chuàng)新的信心，也讓“科學求證，大膽探索，敢于挑戰(zhàn)，勇于承擔”成為他永不拋棄的科研追求。

除了工作單位，學校也是張燁汲取養(yǎng)分并迅速成長的關鍵。2011年，張燁一邊工作，一邊在中國石油大學（北京）攻讀油氣田開發(fā)工程專業(yè)博士學位，在這里，系統(tǒng)化和專業(yè)化的培訓，鍛煉了他提出問題、分析問題、思考問題和解決問題的能力，此外，作為人才聚集地，學校還搭建了張燁在整個油氣行業(yè)的人脈圈子，讓他在石油的大場域里，可以更快地尋找到合作對象和學習對象，以此彌補在其他領域的空白，做到全局了然于胸。

團隊管理揭秘

當然，作為做出突出貢獻的領導者，張燁除了具備突出的工作能力，優(yōu)秀的團隊管理能力也是其成功的秘訣之一。

目前，張燁所在的團隊是原國土資源部首批頁巖氣勘探開發(fā)關鍵技術創(chuàng)新團隊，平均年齡34歲，非常年輕。研究人員共34人，其中，碩士研究生級別以上的有24人，全部是專業(yè)的科研人員。近5年，他們先后承擔了國家原“863”和“973”、國家重大專項、重慶市科技局等課題或者任務共120余項，發(fā)表相關論文145篇，出版專著2部，授權的專利有29項，制定相關的標準有5項。整個團隊積極向上、充滿活力。

那張燁是怎樣打造出這樣一支強戰(zhàn)斗力的隊伍呢？在人才選拔環(huán)節(jié)，張燁設立了自己的標準。他認為，首先，人才必須為人正，品格好;其次，要不怕困難，敢于承擔壓力;第三，要善于合作，懂得與人取長補短;最后，要有學習能力，并且要腳踏實地，敢于求索。“科學的東西你不去研究，不去證實，別人說什么就是什么，可能你永遠都得不到成長。所以我認為一個科學工作者，既要有探索大自然真相的勇氣和能力，也要有敢于實踐、敢于擔當?shù)钠橇?，這樣才能真正將想法變成現(xiàn)實，否則就是空想。”

在隊伍管理環(huán)節(jié)，張燁坦誠，自己的管理規(guī)則，簡而言之就是把合適的人安排到合適的崗位上。他分享說：“有的人抗壓能力比較強，可以把最重要的和最困難的任務交給他;有些人比較踏實，不會隨意變換方向，就可以把一些穩(wěn)當?shù)墓ぷ靼才沤o他;還有一些人是思維比較跳躍的，可以讓他想一些新點子，然后大家一起討論可不可行?！?/p>

在團隊發(fā)展環(huán)節(jié)，張燁大膽起用年輕人。他認為，培養(yǎng)年輕人成為中堅力量，也是團隊管理中的重要一環(huán)。但要做好這件事，需要牢記三個法則：一是要信任年輕人，要給他壓擔子，不要認為他不行;二是困難太大時，也要記得伸出援手，在關鍵環(huán)節(jié)提攜一下;三是除了工作，還要有生活關懷，既要讓成員感覺得到壓力，也要讓他們感受得到團隊的溫暖。正因為在管理上的每一條細致琢磨，張燁的團隊才能在一次次高難度的挑戰(zhàn)中成功突圍，得到公司、行業(yè)乃至政府的嘉獎和認可。

未來，張燁將帶領重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院頁巖氣綠色勘探開發(fā)團隊，聯(lián)合依托該院建設的自然資源部重點實驗室和國家地方工程研究中心，著力打造中國西部頁巖氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心、服務中心和成果轉化應用中心，以及人才培養(yǎng)搖籃，以此實現(xiàn)技術服務和人才的良性循環(huán)，推動能源行業(yè)進步，保障國家能源安全。雖然前進的道路上還有很多“卡脖子”問題亟待解決，但張燁相信，科研人員的一小步，必將帶動國家能源向前發(fā)展的一大步。