馮妮

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容之一，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)的重要支撐和基礎(chǔ)。隨著企業(yè)組織形態(tài)的不斷發(fā)展，以及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合成為了重要的趨勢(shì)。企業(yè)如何在財(cái)務(wù)共享的情況下持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐，已經(jīng)成為了當(dāng)前的重要問題。對(duì)此，企業(yè)需要站在財(cái)務(wù)共享模式的視角下，做好業(yè)財(cái)融合模式的探索和實(shí)踐，以期能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的業(yè)財(cái)融合效果。

一、引言

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模和類型、分支機(jī)構(gòu)覆蓋的范圍等方面都會(huì)得到持續(xù)的發(fā)展和擴(kuò)張，組織形態(tài)會(huì)逐步朝著集團(tuán)化的方式發(fā)生演變，以期能夠合理高效全面的統(tǒng)籌好企業(yè)的各個(gè)方面的資源，達(dá)到最佳的或預(yù)期的應(yīng)用效果。在集團(tuán)化管理的模式下，財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與演變是明顯的，財(cái)務(wù)共享模式是其中一種主要的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)化企業(yè)的角度好，財(cái)務(wù)共享中心的建立，有利于統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)資源分配，提升財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理的能力和效果，也可以為企業(yè)宏觀和整體層面的業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享視角下，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的總體模式和具體方式、工具也會(huì)有所變化，需要在實(shí)踐中不斷的探索實(shí)踐和應(yīng)用，以期達(dá)到最佳的效果。

二、當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的相關(guān)制度機(jī)制建立實(shí)施還不夠健全

業(yè)財(cái)融合是近年來由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展而來的一種新的財(cái)務(wù)管控模式，其目的在于更加有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的反向促進(jìn)作用。由于是新的模式，對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來說，其在制度機(jī)制方面需要進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，以期更好的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的功能作用。但是在實(shí)踐中，新的制度機(jī)制的建立和實(shí)施還存在一定的不足，主要體現(xiàn)在：一是相關(guān)制度機(jī)制的針對(duì)性不強(qiáng)，業(yè)財(cái)融合對(duì)于隨著財(cái)務(wù)管理來說是新事物，基于很多具體的行業(yè)來說是沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，需要企業(yè)結(jié)合自身具體情況進(jìn)行一定的摸索以及在實(shí)踐中不斷的探索;二是相關(guān)制度機(jī)制的執(zhí)行力度不強(qiáng)，出于操作慣性或者技術(shù)水平有限，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的相關(guān)針對(duì)性制度機(jī)制來說，強(qiáng)有力的執(zhí)行具有一定的挑戰(zhàn)，這也是直接影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果的關(guān)鍵因素。

（二）企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理人才，業(yè)財(cái)融合的方式單一

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)較為綜合的工作，它不僅僅區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，但又需要執(zhí)行人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理具有相當(dāng)深刻和完備的了解。同時(shí)，在實(shí)務(wù)中，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的方式可以是多樣化的，可以結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以期達(dá)到更好的契合度和實(shí)用度，但是就目前的實(shí)際情況看，我國(guó)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用和執(zhí)行過程中通常缺乏創(chuàng)新，具體的執(zhí)行方式和工具也相對(duì)單一且較為傳統(tǒng)，已經(jīng)逐步表現(xiàn)出來對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的不適應(yīng)。究其原因，高水平人才隊(duì)伍的缺乏是其中的主要原因，同時(shí)，企業(yè)對(duì)于管理成本敏感度進(jìn)而帶來的控制力度也是重要的影響因素。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際融合度不足，形式上的融合達(dá)不到預(yù)期的效果

業(yè)財(cái)融合講求的是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合，著力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化的積極促進(jìn)作用，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，而是要著力發(fā)揮出其在管理會(huì)計(jì)方面的潛在功能作用，最終目標(biāo)還是聚焦在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化和提升。但是在目前的實(shí)際情況下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際執(zhí)行情況整體不加，主要原因除了上述的制度機(jī)制和方式方法外，實(shí)際的融合度不足也是重要原因，特別是基于企業(yè)新的進(jìn)行管理模式，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作的執(zhí)行帶來了更大的挑戰(zhàn)。一是財(cái)務(wù)管理模式的變化對(duì)業(yè)財(cái)融合帶來的變化和挑戰(zhàn)，例如隨著企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于提升企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作效率和效果是常見的舉措之一，在實(shí)務(wù)中也具有明顯的效果。例如隨著財(cái)務(wù)共享中心得建立和實(shí)施，統(tǒng)籌化、銀行化的財(cái)務(wù)管理模式，集團(tuán)成員企業(yè)的子財(cái)務(wù)管理功能被弱化，對(duì)于集團(tuán)成員企業(yè)單獨(dú)的業(yè)財(cái)融合來說就變得有些困難。二是在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，因而需要不同類型、不同側(cè)重的操作執(zhí)行方式，在實(shí)務(wù)中，也就加大了企業(yè)找到對(duì)標(biāo)和借鑒對(duì)象的難度，多數(shù)情況下都需要企業(yè)的自主創(chuàng)新，結(jié)合具體實(shí)踐情況進(jìn)行不斷的修正和完善。但是就目前的實(shí)際情況看，我國(guó)眾多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式方面的創(chuàng)新能力不足，即便是借鑒了先進(jìn)做法也只是照搬，無法通過更好水平的契合度來實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)財(cái)融合管理效果。

三、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合優(yōu)化提升的對(duì)策建議

（一）全面深刻把握財(cái)務(wù)共享中心的基本邏輯和運(yùn)行機(jī)制，了解其特點(diǎn)特征

財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的財(cái)務(wù)管理模式的重要選擇，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合工作，首要的是要全面深度的了解財(cái)務(wù)共享中心的基本邏輯和運(yùn)行機(jī)制，充分全面的了解其特點(diǎn)，為更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來說，財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是對(duì)財(cái)務(wù)管理資源的重整，是將分散于集團(tuán)企業(yè)下屬各個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理資源匯聚到集團(tuán)層面的一種做法，有利于從集團(tuán)層面整體統(tǒng)籌進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的一致性，降低由于各個(gè)板塊之間的復(fù)雜利益關(guān)聯(lián)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)資源不良競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，企業(yè)要做好業(yè)財(cái)融合，主要要解決兩個(gè)問題：一是如何在財(cái)務(wù)管理收歸集團(tuán)層面的情況下，做好下屬公司層面的業(yè)財(cái)融合，一方面可以利用下屬公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理功能，做好基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合管理，另一方面要加強(qiáng)與頂層財(cái)務(wù)中心的溝通交流，共同開展有針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合工作。二是如何提升業(yè)財(cái)融合的針對(duì)性，頂層的財(cái)務(wù)管理是站在集團(tuán)整體角度來看，具有一定的統(tǒng)籌性，以此為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合，對(duì)于具體的下屬公司來說業(yè)財(cái)融合的針對(duì)性不夠強(qiáng)，難以在具體的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮預(yù)期的效果。接下來，我們也就通過共享模式和統(tǒng)籌模式等兩種模式的探討，來重點(diǎn)解決上述問題。

（二）探索財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的共享模式，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)財(cái)管理協(xié)同

依托財(cái)務(wù)管理的共享模式，企業(yè)也可以建立業(yè)財(cái)融合的共享模式，共享模式意味著不僅僅共享中心扮演著公共管理部分，對(duì)于企業(yè)自身來說，也要建立起更加具體化的業(yè)財(cái)融合管理體系，以期能夠提升業(yè)財(cái)融合的針對(duì)性。共享模式下的業(yè)財(cái)融合，具有兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是可以有效的將集團(tuán)整體情況和企業(yè)具體情況全面結(jié)合起來，將具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行放在更大的層面和角度去看，能夠跳出固定的業(yè)務(wù)環(huán)境，給到業(yè)財(cái)融合更加客觀和多角度的管理和優(yōu)化。二是可以降低業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行成本，不僅僅包括經(jīng)濟(jì)上的成本，同時(shí)也包括時(shí)間和技能上的成本。企業(yè)利用共享模式可以獲得基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合管理帶來的效果，自身只需要再結(jié)合具體情況進(jìn)行針對(duì)性的融合管控，通過縮短了管控流程和環(huán)節(jié)角度看，能夠有效的降低業(yè)財(cái)融合的成本。業(yè)財(cái)融合的共享模式，一般來說基于兩個(gè)前提：一是業(yè)務(wù)類似，只有具有類似的業(yè)務(wù)，才具有業(yè)財(cái)融合共享的基礎(chǔ)，才能夠切實(shí)的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合協(xié)同的作用。二是有良好的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，業(yè)財(cái)融合不僅僅依托于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)管理的共享來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的共享是必要條件。鑒于此，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下選擇業(yè)財(cái)融合的共享模式，需要持續(xù)做好兩個(gè)方面的問題：一是持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，發(fā)揮共享效益，規(guī)避共享風(fēng)險(xiǎn)和不足;二是要切實(shí)關(guān)注業(yè)財(cái)融合的針對(duì)性，不能止步于共享層面，而是要在具體情況下進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。

（三）探索財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的統(tǒng)籌模式，增強(qiáng)集團(tuán)頂層業(yè)財(cái)融合的賦能作用

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合除了共享模式外，也可以實(shí)行統(tǒng)籌模式。所謂業(yè)財(cái)融合的統(tǒng)籌模式，主要是指企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作不具有自主性，一般是通過集團(tuán)公司或者總部來統(tǒng)籌執(zhí)行，業(yè)財(cái)融合管理實(shí)施的后續(xù)工作是需要根據(jù)集團(tuán)公式的具體指令來執(zhí)行。在此模式下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的自主性不強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)自己通過業(yè)財(cái)融合促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化提升。統(tǒng)籌化的業(yè)財(cái)融合，具有兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一是相對(duì)于共享模式下的業(yè)財(cái)融合更加具有成本和技術(shù)效益，企業(yè)不用承擔(dān)業(yè)財(cái)融合的任何管理成本;二是業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果受到集團(tuán)公司或者總部的業(yè)財(cái)融合管理水平的直接影響，能否達(dá)到財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的良好支撐效果，需要重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)指令的契合度，是否準(zhǔn)確的基于企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)在統(tǒng)籌的業(yè)財(cái)融合模式下，應(yīng)該做好兩個(gè)方面的工作：一是要加強(qiáng)對(duì)于集團(tuán)公司或者總部財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合管理的溝通交流，推動(dòng)設(shè)立跨部門和公司的聯(lián)合工作組，發(fā)揮集團(tuán)公司或者總部的管理優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的一線經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，形成合力，共同實(shí)現(xiàn)更高水平的業(yè)財(cái)融合管理;二是要切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在具體實(shí)踐中，對(duì)統(tǒng)籌下達(dá)的業(yè)務(wù)優(yōu)化工作要基于實(shí)際情況認(rèn)真思考和不斷完善，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，以期促進(jìn)業(yè)財(cái)融合水平和實(shí)際效果的有效提升。在實(shí)務(wù)中，統(tǒng)籌化的業(yè)財(cái)融合不常見，沒有比企業(yè)本身更熟悉的其他企業(yè)，集團(tuán)公司或者總部可以站在宏觀層面做好統(tǒng)籌，但是要進(jìn)行全面統(tǒng)籌的技術(shù)難度較高，實(shí)際效果還是有待進(jìn)一步提升。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享中心模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷拓展、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型不斷多元化的情況下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的重要選擇，能夠更好的集約化財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提升財(cái)務(wù)資源使用效率以及財(cái)務(wù)管理的效率。在此情況下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式將充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式，結(jié)合具體情況，主要可以采用共享和統(tǒng)籌兩大類模式。企業(yè)應(yīng)該基于自身的具體情況，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)管理共享模式下帶來的特點(diǎn)，從更好發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)反向促進(jìn)優(yōu)化的目標(biāo)角度出發(fā)，強(qiáng)化自我調(diào)整和完善主動(dòng)性和能力，既要發(fā)揮整體的業(yè)財(cái)融合效果和統(tǒng)籌力度，又要從自身業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的角度出發(fā)，做好操作層面的業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)與同類型企業(yè)和集團(tuán)下屬其他企業(yè)的溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，持續(xù)提升業(yè)財(cái)融合水平。

（作者單位：山東高速齊魯號(hào)歐亞班列運(yùn)營(yíng)有限公司青島分公司）