孫一清

山東國大黃金股份有限公司 山東 招遠(yuǎn) 265400

前言

冶金機(jī)械設(shè)備是當(dāng)前我國工業(yè)化生產(chǎn)以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要組成部分，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，結(jié)合相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)能夠創(chuàng)造無限的價(jià)值。然而機(jī)械設(shè)備使用過程中損耗問題是不可避免的，再加上種種因素的制約，經(jīng)常發(fā)生各項(xiàng)故障問題。必須要不斷重視其冶金機(jī)械設(shè)備的維修以及管理，這樣才能夠促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定社會(huì)的進(jìn)步。

一、冶金機(jī)械設(shè)備維修與管理原則

冶金機(jī)械設(shè)備對于工業(yè)來說是至關(guān)重要的，自身有著復(fù)雜的構(gòu)件以及較多的零部件，同時(shí)工序繁多，在進(jìn)行維修與管理時(shí)需要綜合考慮各方面的因素，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，制定嚴(yán)密的工作程序。在冶金機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作過程中，要確定維護(hù)日期，做到養(yǎng)護(hù)到位，盡可能地緩解機(jī)械設(shè)備由于長期使用而產(chǎn)生的損耗或者劣化速度，這樣才能夠不斷提高冶金機(jī)械設(shè)備的工作效率，不斷延長機(jī)械設(shè)備的使用年限。同時(shí)，設(shè)備管理人員以及維護(hù)人員必須要切實(shí)做好監(jiān)管工作，在工作使用過程中，盡可能避免超壓工作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.合理使用，保持清潔。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，工作人員要注重好設(shè)備的清潔以及日常的養(yǎng)護(hù)，在工作過程中盡量保持環(huán)境的清潔，盡可能地排除灰塵雜質(zhì)等外界因素的干擾，這不僅對于設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)有著一定的效果，也能夠保證工作人員工作環(huán)境的清潔度。

2.提高潤滑效果。在日常工作過程中，工作人員必須要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際工作狀態(tài)選擇恰當(dāng)?shù)臐櫥蛣?，這樣才能夠不斷提高設(shè)備的潤滑效果，防止由于干燥而造成的機(jī)械損耗問題。

3.檢修工作常態(tài)化。在日常工作以及生產(chǎn)過程中，檢修工作必須要貫穿機(jī)械設(shè)備使用的日常工作中去，這樣才能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及健康情況，對于可能存在的潛在故障有針對性的解決和維修。在制定初步維修計(jì)劃之后，專業(yè)的檢修人員必須對機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定潛在問題及其潛在風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，這樣才能夠進(jìn)一步提高維修計(jì)劃的適用性和可變通性。

4.以全局化視野看待工作。冶金機(jī)械設(shè)備的維修與管理并不只是一個(gè)簡單的環(huán)節(jié)與一個(gè)孤立的部門，而是與冶煉企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員以及維修人員必須要在工作的時(shí)候有全局的視野，這樣才能夠綜合看待工作，綜合考慮成本，結(jié)合環(huán)境安全以及人工等多樣化的因素，不斷提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值。在日常管理工作過程中，工作人員必須要及時(shí)檢查，排除影響機(jī)械設(shè)備使用的潛在問題，排除阻礙機(jī)械性能發(fā)揮的主要因素。

二、冶金機(jī)械設(shè)備維修與管理對策

1.提高人們的重視程度。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈演愈烈，社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在朝著快速發(fā)展的方向邁進(jìn)，冶金產(chǎn)品近些年的需求總量不斷增加，因此在日益競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)必須要在高度重視其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的同時(shí)重視其機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)以及維修。許多企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中過度關(guān)注生產(chǎn)效率，因此在維修管理上缺乏人力以及資金的投入，原本可以通過維修及時(shí)恢復(fù)性能的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)直接報(bào)廢的情況，還有一部分企業(yè)為了節(jié)約成本，經(jīng)常采用新舊設(shè)備混合使用的方式，這不僅影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。因此冶金企業(yè)必須要不斷改善自身的管理意識(shí)，不斷提高管理人員的思想，提高工作人員的機(jī)械養(yǎng)護(hù)重視程度。

2.制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃。過度維修也是當(dāng)前冶金機(jī)械設(shè)備管理過程中一個(gè)重要的問題，機(jī)械設(shè)備有著眾多的零件以及構(gòu)成，不同的產(chǎn)地、性能、作業(yè)環(huán)境都會(huì)影響整體維護(hù)的形式以及效果，因此在日常養(yǎng)護(hù)以及維修過程中，必須要在保證生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，避免機(jī)械過度使用，避免新舊機(jī)械重復(fù)使用。預(yù)知維修在當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛，它具有極高的應(yīng)用價(jià)值，較高的預(yù)知性能及時(shí)檢測出機(jī)械設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為工作人員的下一步工作奠定了基礎(chǔ)，節(jié)約了機(jī)械設(shè)備維修與管理中的人力投入以及經(jīng)費(fèi)投入。

3.建立健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度?？茖W(xué)健全的機(jī)械設(shè)備管理制度能夠保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以及日常維護(hù)，讓工作人員在工作過程中有法可依，有制度可循，這樣才能夠?qū)C(jī)械設(shè)備存在的問題，采取及時(shí)有效的應(yīng)對策略。企業(yè)管理人員要及時(shí)收集一線作業(yè)人員的反饋信息，并將日常工作過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行整合，制定出一套符合自身發(fā)展的檢修方案。

4.建立設(shè)備管理模塊。冶金企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，建立起系統(tǒng)性直觀性全面性的機(jī)械設(shè)備管理模塊，對涉及到機(jī)械設(shè)備的人員、退休人員調(diào)動(dòng)、新進(jìn)人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，避免出現(xiàn)人員冗雜、職能混亂的情況。

結(jié)束語

總而言之，冶金機(jī)械設(shè)備的維修與管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中非常重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，必須要結(jié)合情況、結(jié)合自身的工作實(shí)際，對當(dāng)前機(jī)械設(shè)備維修與管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，把握日常工作的基本原則，制定科學(xué)合理的管理措施，這樣才能夠保證機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。