市政工程造價(jià)的影響因素與控制措施

王 寧

中鐵十局集團(tuán)第一工程有限公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

加強(qiáng)市政工程造價(jià)控制和管理工作能夠提高施工單位的利潤(rùn)空間，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，但影響市政工程造價(jià)的因素也有很多，既有人為、設(shè)備等可控因素，也有天氣、氣候等不可控因素。因此施工單位要從全過程出發(fā)，分析各個(gè)階段影響市政工程造價(jià)的可控因素，并找出造價(jià)管理中存在的問題，采取有效措施加以控制。

1 市政工程造價(jià)影響因素

1.1 設(shè)計(jì)因素 在市政工程造價(jià)過程中，其設(shè)計(jì)是直接影響市政工程造價(jià)的根本，因?yàn)檎麄€(gè)工程都是以相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)所開展。所以，如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中沒有充分考慮各部分材料、設(shè)備的使用，進(jìn)而在施工過程中就會(huì)容易超出概算。對(duì)于設(shè)計(jì)方案而言，應(yīng)該能夠從市政工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面來進(jìn)行考慮，所以這就要求其設(shè)計(jì)內(nèi)容要更加規(guī)范，進(jìn)而才能夠保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少其施工過程成本的投入，最終達(dá)到市政工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工因素 在市政工程施工過程中，必須要有相應(yīng)的部門來對(duì)其進(jìn)行管理，如果缺少這些部門，那么就會(huì)嚴(yán)重的影響到最終的施工質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致容易出現(xiàn)返工，這樣不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)嚴(yán)重的浪費(fèi)其材料，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算，阻礙市政工程的穩(wěn)定向前發(fā)展。比如，在市政工程開始施工前，如果在這期間沒有積極制定合理的施工方案，那么就會(huì)存在著較大的成本浪費(fèi)問題。與此同時(shí)，如果在施工過程中沒有合理進(jìn)行管理，又容易出現(xiàn)返工，導(dǎo)致市政工程不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也增加造價(jià)成本。所以，施工階段就必須要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督部門，這樣才能夠保證造價(jià)成本的合理。

2 市政工程造價(jià)控制措施

2.1 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 在市政項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)部門應(yīng)盡量提前開展設(shè)計(jì)變更工作，一般變更發(fā)生時(shí)間越早、投資損失會(huì)越小。例如，在采購(gòu)過程中進(jìn)行變更，既要修改圖紙，又要重新采購(gòu)設(shè)備、材料，這樣就會(huì)造成一定的造價(jià)損失；在施工過程中出現(xiàn)變更，不僅需要支付以上費(fèi)用，很多施工完成的工程還可能被拆除，這樣就會(huì)造成重大損失。雖然在市政項(xiàng)目建設(shè)全過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，但很多設(shè)計(jì)變更還是能夠避免的。相關(guān)部門還需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理力度，將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其要重視對(duì)工程造價(jià)影響大的設(shè)計(jì)變更，有效地控制市政項(xiàng)目造價(jià)。

2.2 完善施工規(guī)劃 (1)加強(qiáng)人力資源的管理工作。首先，要加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)和管理工作。讓施工管理人員在市政施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。對(duì)于施工過程中存在的不規(guī)范行為要加以制止和修正，嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免在施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，嚴(yán)禁重修、返修問題的出現(xiàn)。同時(shí)，要強(qiáng)化施工管理人員的安全管理意識(shí)。市政工程施工過程中涉及大量的重型設(shè)備，對(duì)重型設(shè)備的操作和管理不當(dāng)極易造成安全事故。除此之外，部分市政工程會(huì)涉及高空作業(yè)，而高空作業(yè)的危險(xiǎn)性較強(qiáng)，是引發(fā)安全事故的重要因素，因此施工管理人員必須做好安全管理工作，除了要給施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還要增加安全檢查次數(shù)，尤其是在陰雨天氣，施工管理人員要檢查施工場(chǎng)地是否存在用電風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。市政工程施工人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在施工過程中存在施工不規(guī)范等問題。同時(shí)，施工人員在生活上也缺乏安全意識(shí)，在管理過程中發(fā)現(xiàn)部分人員直接將插線板放在床頭，安全用電意識(shí)較差。因此對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，不能只關(guān)注施工人員的施工技術(shù)，還要關(guān)注施工人員的生活安全意識(shí)。(2)加強(qiáng)施工材料管理工作。市政工程施工材料的質(zhì)量問題會(huì)直接影響市政工程的建設(shè)質(zhì)量，影響施工單位的聲譽(yù)。因此施工單位要加強(qiáng)材料管理工作，保證工程質(zhì)量。同時(shí)，在國(guó)家倡導(dǎo)“節(jié)能降耗”“綠色發(fā)展”的理念下，施工單位要購(gòu)買高質(zhì)量的環(huán)保材料，迎合國(guó)家政策，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

2.3 嚴(yán)格把控竣工結(jié)算工作 首先，竣工結(jié)算階段要對(duì)市政工程施工中的所有支出項(xiàng)目進(jìn)行管理和匯總。因?yàn)槭姓こ淘诮ㄔ爝^程中會(huì)涉及多個(gè)部門，所以統(tǒng)計(jì)工作比較煩瑣。而且在竣工結(jié)算階段還需要各個(gè)部門的配合，減少竣工結(jié)算階段的工作壓力。其次，在竣工結(jié)算階段要借助現(xiàn)代化設(shè)備。日常的材料支出、人員管理支出所需要的費(fèi)用和憑證要形成電子版和紙質(zhì)版兩份材料，避免票據(jù)丟失等問題的出現(xiàn)。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)很多數(shù)據(jù)進(jìn)行直接匯總，進(jìn)而提高竣工結(jié)算效率。最后，竣工結(jié)算的目的不僅是幫助施工單位明確支出和利潤(rùn)，還要總結(jié)整個(gè)市政工程建造的合理性，明確是否還有壓縮成本的空間，并為以后的市政工程造價(jià)的控制和管理工作提供建議。

2.4 有關(guān)管理人員需提升其專業(yè)水準(zhǔn) 市政工程開展全過程造價(jià)控制和管理的過程中，需要高度的依賴有關(guān)的管理人員，從而說明市政工程開展整體管理工作的質(zhì)量、落實(shí)上層管理者決策的狀況、工程控制造價(jià)的情況、開展工程的經(jīng)濟(jì)效益都與工程有關(guān)管理人員的專業(yè)水平息息相關(guān)。所以，需要全面且有效的將管理和控制全過程造價(jià)人員有關(guān)法律知識(shí)、專業(yè)技能、思想進(jìn)行提升，保證有效的將全過程造價(jià)管理與控制工作落實(shí)。除此之外，在具體的工作中，有關(guān)管理人員也要根據(jù)本身的工作經(jīng)驗(yàn)而不斷的完善原有的管理工程系統(tǒng)，對(duì)國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)比較先進(jìn)的部分進(jìn)行學(xué)習(xí)，在提升本身專業(yè)能力的同時(shí)也可將工程造價(jià)管理和控制的工作落實(shí)好。

結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，造價(jià)管理和控制是建設(shè)市政工程工作中非常重要的一項(xiàng)，此工作不單是提供有關(guān)工程建設(shè)的根據(jù)，也能使工程成本有效降低，然而在具體開展過程中還未全面控制。所以，既要加強(qiáng)每個(gè)市政工程建設(shè)階段造價(jià)管理和控制，也要利用上述措施來積極落實(shí)市政工程中全過程造價(jià)控制與管理。