淺析土木工程施工管理中存在的問題

謝 波

湖南合源水務環(huán)境科技股份有限公司 湖南 懷化 418000

1 土木工程施工的特點

(1)施工復雜性。由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。(2)施工流動性。土建工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便，特別在一些偏遠的郊區(qū)，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。(3)施工周期長。由于土建工程的體積較大，施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位形成的某種積極的管理風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 缺少健全的施工管理機制 土木工程施工管理機制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質，加劇土木工程施工管理難度。實際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質量監(jiān)管，對施工中存在的問題也不能及時發(fā)覺，導致工程建設安全隱患問題的存在。在進行土木工程建設管理過程中，缺少責任負責機制，導致施工設計方案變更，無法及時調整設計環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設整體質量。

2.2 施工人員安全意識薄弱 土木工程項目需要進行施工作業(yè)，其施工工作環(huán)境的危險度較高，所以，在施工過程中，施工人員必須具有一定的安全意識。目前，我國土木工程項目中的施工工人大部分來自農村，沒有受到過專門的施工安全教育，安全意識較為薄弱，在施工過程中容易發(fā)生意外。在土木工程施工過程中，由于施工人員安全意識薄弱所導致的工人安全事故的事例不在少數，這些安全事故不僅給施工企業(yè)帶來了打擊，也造成了很多家庭的悲劇。

2.3 施工流程不合理 土木工程施工具有系統(tǒng)性、復雜性、綜合性、整體性特征，為確保土木工程施工質量的正?；?，必須科學合理的對施工流程進行管理，在施工過程中，必須科學合理的進行施工流程的規(guī)劃，以保障施工流程建設的合理性，但是實際施工過程中，施工流程不規(guī)范，不僅導致施工資源浪費，還嚴重影響施工效率的提升。

3 土木工程施工管理中存在問題的解決對策

3.1 建立健全施工管理機制 為規(guī)避土木工程施工中各項問題，必須嚴格對各個施工工序進行規(guī)范化的管理，構建完善的施工管理機制，合理進行施工操作內容的規(guī)范，確保施工質量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內容設計，確保工程施工質量的合理性，科學對施工單位進行管理，優(yōu)化施工進度的安排，對施工操作技術進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監(jiān)督與 檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓，使其能夠掌握施工管理機制的內容，促進施工人員質量意識和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實行施工管理責任制進行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生幾率。當前，土木工程項目建設規(guī)模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責任制進行管理，將土木工程施工項目責任落實至個人及具體部門，確保施工中責任明確，分工具體，實現精細化的施工管理。

3.2 提升施工人員安全意識 在整個土木工程施工過程中，管理部門應增強施工人員安全意識，避免在實際施工時出現安全隱患，同時確保施工人員人身安全。管理部門在實際施工時，在控制工程進度的基礎上，也要增強對施工人員安全意識的培訓力度，使其認識到安全的重要性，并強化宣傳，使安全意識深入每一位人員的心中，以提升整體安全管理水平。

3.3 強化施工流程管理 施工流程管理的強化，有利于縮減建設成本，提升土木工程建設管理的有效性，這就需要對項目目標進行分解，制定階段性的目標，把控施工各個環(huán)節(jié)的質量和造價，優(yōu)化進度控制，尋找項目進展與實際目標之間的差異性，以實現階段性目標的優(yōu)化實現目的，優(yōu)化材料供應，實時跟進施工進度，優(yōu)化計劃的變更和施工管理，以促進項目整體性效益的增長。

3.4 嚴格控制施工材料質量 施工材料對于施工質量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理過程中，需要注重對施工材料的管理。進行施工材料的管理，除了要嚴格按照施工圖紙要求采購質量合規(guī)、數量合理、規(guī)格合適的材料外，需要重點加強對施工材料現場報驗及檢查的流程規(guī)范，采購的材料運抵施工現場后，需要由施工單位進行復檢及抽查，確保合格后向監(jiān)理單位和建設單位報送，由單位組織驗收且合格后進行登記、分類儲存，并由材料管理人員定期對保管儲存情況進行檢查和維護。

3.5 強化質量管理 一套完善的質量管理體系是確保工程質量的基礎。制定完善的質量管理制度，嚴格對工程進行把關，責任到人。在土木工程施工管理過程中，安全生產是重要內容，因此，要對安全給予足夠重視。在實際施工時，要派專人負責工程，針對存在的不規(guī)范行為，及時進行糾正，以減少安全隱患，強化監(jiān)督力度。除此以外，還要對項目運行機制進行優(yōu)化，明確責任，充分調動管理人員的工作熱情。建立激勵制度，對于表現突出的人員給予一定的獎勵，反之則給予相應的懲罰，提升現場人員的工作積極性。

結語

總而言之，土木工程施工管理可提升土木工程施工建設質量，提升項目建設速度，優(yōu)化工程建設效益，所以必須強化土木工程施工管理，解決施工中存在的問題，進而促進施工效率和質量的增長。