王國義

西北電力設計院有限公司 陜西 西安 710075

前言

為貫徹落實企業(yè)體制改革要求，推進信息化和工業(yè)化深度融合，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會強調(diào)了信息化在經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設中的重要戰(zhàn)略地位?；鹆Πl(fā)電廠生產(chǎn)一體化管理以運行、檢修、消缺、維護、更新改造等生產(chǎn)業(yè)務為主線，以臺賬管理為中心，以安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、班組建設為手段，以相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)規(guī)范為依據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)一體化的流程化、標準化管理。

一、管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的作用

(一)重要的資源來源。管理信息包括企業(yè)需要的五個關(guān)鍵資源:人員，資金，材料，能源和信息。它們的前四個都是可見的有形資源，而作為資源的信息是無形的。過去，人們珍視有形資源而忽略了信息資源，但是隨著知識經(jīng)濟時代和信息社會的發(fā)展，人們對信息資源的興趣越來越大。信息可以確定組織如何證明其物質(zhì)資源的有效性，這是人類和自然知識的升華，獲取信息資源的好處更有利于充分利用有形資源并獲得更好的利潤[1]。

(二)企業(yè)做出戰(zhàn)略決策的前提。顧名思義，做出決策意味著根據(jù)事實和情況做出正確的決策和判斷。因此，在某些方面是否獲得信息優(yōu)勢決定了決策的準確性。過去，基于經(jīng)驗和頭腦風暴的決策不再能夠適應時代的發(fā)展，容易出現(xiàn)決策錯誤，信息在決策中起著越來越重要的作用[2]。

二、生產(chǎn)一體化管理信息系統(tǒng)問題成因分析

(一)管理信息系統(tǒng)整體規(guī)劃不良。集成的、一體化式生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)需要對公司各種生產(chǎn)聯(lián)系和管理流程中的問題進行全面分析，并且很難在一個或多個方面獲得有效的管理結(jié)果。為此，企業(yè)經(jīng)理必須從整體角度全面規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)。但是，在實際的實現(xiàn)過程中，一方面往往會出現(xiàn)問題，并且安裝了信息系統(tǒng)來解決這一方面的問題。實施者無法僅解決某些問題，而是無法從整個企業(yè)的角度提出全面的計劃。

(二)缺乏專業(yè)的信息化管理人才?；痣姀S缺乏信息專家，尤其是精通現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)的復雜人才。這些人才可以首先發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，可以應用信息驅(qū)動的工具來解決問題[3]。企業(yè)在實施綜合管理信息系統(tǒng)優(yōu)化時，通常由專業(yè)公司來實施，但是缺乏專業(yè)人才會對系統(tǒng)優(yōu)化工作的協(xié)調(diào)和指導產(chǎn)生不利影響。

(三)制度執(zhí)行不到位。公司已經(jīng)發(fā)布了一些綜合生產(chǎn)管理指南和標準，以規(guī)范基層企業(yè)的綜合生產(chǎn)管理。在實施管理指南期間，火力發(fā)電廠面臨諸如管理要求實施不當和可管理性較低的問題。現(xiàn)場和基層的管理人員確保員工執(zhí)行準則并完成閉環(huán)管理，從而導致管理效率低下。

三、生產(chǎn)一體化管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案

(一)優(yōu)化思路?；鹆Πl(fā)電廠生產(chǎn)集成工作流程與企業(yè)財務，材料，資本支出管理和燃料管理密切相關(guān)，因此，生產(chǎn)集成管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化基于ERP平臺庫和電廠相關(guān)系統(tǒng)[4]。通過信息技術(shù)在企業(yè)的日常管理任務中執(zhí)行標準。從三個方面對火電廠生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)進行優(yōu)化:用戶界面和功能優(yōu)化、系統(tǒng)標準信息和管理模塊優(yōu)化。用戶界面和功能優(yōu)化主要解決了企業(yè)原始信息系統(tǒng)中多系統(tǒng)登錄導致業(yè)務效率低下的問題。該門戶網(wǎng)站主頁具有單點登錄，集成的待辦事項，表單應用程序，監(jiān)督管理和全面的搜索功能。在生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化中，生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)業(yè)務分為以下幾個主要模塊:分類帳管理模塊、操作管理模塊、維護模塊、維護模塊、安全管理模塊、缺陷管理模塊。同時技術(shù)監(jiān)督模塊和團隊建設模塊也被集成在管理系統(tǒng)之中。同時，企業(yè)標準化管理指南已集成到集成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的管理模塊中。

(二)穩(wěn)步加強人才培養(yǎng)。當今社會最重要的是人力資源，公司的發(fā)展與人力資源密不可分，人力資源對于火力發(fā)電廠的信息化戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新必不可少[5]。然后，我們將使用人力資源計劃作為指導，以合理地為采用人才做好準備。如有必要，火力發(fā)電廠可以根據(jù)自己的發(fā)展要求與信息化高校進行管理技術(shù)上的“互通有無”，高校畢業(yè)生可以來廠實習，企業(yè)也可以根據(jù)需要，進行人才培養(yǎng)，當然，企業(yè)引進人才也要講眼光放長放遠，招聘就業(yè)范圍不僅限于大學畢業(yè)生，優(yōu)秀的社會人才也要考慮吸納，增加薪酬并充分考慮社會人才可以引入公司要求。

(三)合理完善制度管理。根據(jù)公司的要求，火電廠以綜合生產(chǎn)管理系統(tǒng)為指導，火電廠應合理改進系統(tǒng)管理，統(tǒng)籌安排相關(guān)項目施工人員、質(zhì)檢人員、安全人員、信息化管理人員進行制度管理相關(guān)流程執(zhí)行。人事部門要制定信息系統(tǒng)工作手冊，將項目管理的工作流程進行清晰化、具體化，使員工有章可循，做到信息化工作的程序化和標準化[6]。

結(jié)語

當前我國很多企業(yè)都在如火如荼的進行企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設和優(yōu)化工作。一個優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)并不能適用于所有的企業(yè)，筆者認為最適合的才是最好的。只有在火電廠中明確生產(chǎn)一體化管理系統(tǒng)的科學性和有效性，企業(yè)員工和部門之間的工作配合才會流暢，企業(yè)的管理水平才會更上一個臺階。