淺析生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的研究與應(yīng)用

劉 林

山東工大中能科技有限公司 山東 濟(jì)南 250101

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的工作模式和工作手段發(fā)生了顯著的變化，并且已經(jīng)呈現(xiàn)出了良好的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。山東工大中能科技有限公司是一家綜合實力較強(qiáng)以及涉獵較為廣泛的企業(yè)，其經(jīng)營范圍主要包括工程設(shè)計、冶金專用設(shè)備、電力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及電子設(shè)備等的開發(fā)、安裝、調(diào)試、維修、銷售以及租賃活動。為了進(jìn)一步提高山東工大中能科技有限公司的市場競爭力，相關(guān)部門必須對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作給予足夠的重視，從而不斷優(yōu)化其產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。

一、生產(chǎn)過程中質(zhì)量影響因素

產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)。因此生產(chǎn)制造企業(yè)要不斷加強(qiáng)對質(zhì)量生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理工作的重視程度，并對生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量管理的各個因素有一個較為明確的認(rèn)識。目前，生產(chǎn)過程中質(zhì)量影響因素主要包括四個方面，分別是生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備以及原材料。其一，生產(chǎn)環(huán)境的影響。設(shè)備產(chǎn)品具有較強(qiáng)的精密性，因而對生產(chǎn)環(huán)境也有著較高的要求，其溫度、濕度、照明以及灰塵均會對設(shè)備產(chǎn)品的精確度造成不同程度的影響，甚至還會嚴(yán)重?fù)p害設(shè)備元器件的內(nèi)在性能[1]。其二，生產(chǎn)工藝的影響。生產(chǎn)工藝的高低與設(shè)備產(chǎn)品的整體質(zhì)量之間有著十分緊密的聯(lián)系，同時還會嚴(yán)重影響日常生產(chǎn)的工作效率，這對生產(chǎn)制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。其三，生產(chǎn)設(shè)備的影響。目前，我國大多數(shù)產(chǎn)品的日常生產(chǎn)均依賴于先進(jìn)的機(jī)器，但是當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)老化以及操作失誤時，其產(chǎn)品的整體質(zhì)量就會被大打折扣，同時也會切實增加企業(yè)生產(chǎn)的整體成本。其四，原材料的影響。原材料是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，劣質(zhì)的原材料會大大降低產(chǎn)品的合格率，從而嚴(yán)重影響產(chǎn)品的整體質(zhì)量，同時也對企業(yè)的形象造成不可彌補(bǔ)的損壞。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

(一)堅持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的工作實踐中，標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措，對優(yōu)化日常生產(chǎn)的規(guī)范性大有裨益。目前，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大方面。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)、原材料輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)等多個方面，其目的主要在于把控生產(chǎn)過程中各個階段工序物料的質(zhì)量，使得整個生產(chǎn)過程都能處于一種被監(jiān)督管理的狀態(tài)，其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置主要是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；而管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括產(chǎn)品工藝規(guī)范、操作規(guī)范以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等，它的主要目的在于規(guī)范工作人員的日常行為，正確處理人與物以及人與人之間的關(guān)系[2]。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，相關(guān)部門必須根據(jù)產(chǎn)品的實際要求，構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，有效把握生產(chǎn)實踐中物料的整體質(zhì)量以及人員操作的規(guī)范性，全面落實獎懲制度和考核體系，充分發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實際效能。

(二)強(qiáng)化質(zhì)量檢驗機(jī)制。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗機(jī)制，對優(yōu)化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作具有十分深遠(yuǎn)的影響。首先，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗機(jī)制，可以有效甄別和剔除生產(chǎn)過程中存在的不合格產(chǎn)品，從而有效提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。其次，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗機(jī)制，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并根據(jù)相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)分析，尋找行之有效的解決措施，有效減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)概率。因此相關(guān)部門要結(jié)合生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的實際情況，不斷強(qiáng)化質(zhì)量檢驗機(jī)制，并切實做好以下幾方面的工作:首先，構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)，并配備先進(jìn)的質(zhì)量檢驗設(shè)備，以及專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員，從而切實提高質(zhì)量檢驗的實際效能。其次，建立健全質(zhì)量檢驗體系，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密把控，并根據(jù)其實際情況做好生產(chǎn)過程中的原始記錄，不斷完善自檢、專檢以及互檢程序，切實明確生產(chǎn)人員和檢驗人員的相關(guān)責(zé)任。最后，提高質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，任何部門以及任何人員均不得干預(yù)質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)的日常工作，對于生產(chǎn)中檢驗不合格的原料不得進(jìn)廠，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不得出廠[3]。

(三)健全質(zhì)量責(zé)任管理制度。在日常生產(chǎn)的工作實踐中，產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于企業(yè)員工的工作質(zhì)量，因此相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)自身運(yùn)營的實際情況，不斷健全質(zhì)量責(zé)任管理制度，切實明確生產(chǎn)人員、技術(shù)人員以及管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，使得相關(guān)人員對當(dāng)前的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任管理制度有一個清晰明確的認(rèn)識，并將質(zhì)量指標(biāo)作為員工考核的重要組成部分，實行質(zhì)量問題在職位晉升以及先進(jìn)評選等工作中的一票否決，進(jìn)一步提高員工參與生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的積極性，充分發(fā)揮生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的實際效能[4]。在此過程中，相關(guān)部門還應(yīng)該針對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的薄弱部位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并組織專業(yè)人員對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并設(shè)置科學(xué)合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的實際效能。除此之外，相關(guān)部門還可以充分利用當(dāng)前的大數(shù)據(jù)智能管理平臺，并根據(jù)其信息反饋來有效減少產(chǎn)品的返工次數(shù)，切實提高產(chǎn)品的一次性合格率，從而有效減少產(chǎn)品返工對企業(yè)造成的不良影響，切實提高企業(yè)生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

質(zhì)量管理在生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，對提高產(chǎn)品質(zhì)量具有十分深遠(yuǎn)的影響。針對這種情況，相關(guān)企業(yè)必須對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作給予足夠的重視，堅持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗機(jī)制，健全質(zhì)量責(zé)任管理制度，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，切實促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。