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      關(guān)于變電站建設(shè)工程管理方法的研究

      2021-07-13 14:40:56李凱
      電子樂園·中旬刊 2021年7期
      關(guān)鍵詞:管理方法變電所問題

      李凱

      摘要:近年來,隨著國(guó)家有關(guān)部門的重視,相關(guān)部門建立了一套完善的運(yùn)行管理制度,但受諸多制約,制約著變電站項(xiàng)目的發(fā)展。所以,對(duì)目前我國(guó)變電所建設(shè)項(xiàng)目所面臨的問題進(jìn)行探討,就顯得尤為重要。

      關(guān)鍵詞:變電所;管理方法;問題;對(duì)策

      1變電所施工項(xiàng)目的管理問題

      1.1管理制度不健全

      眾所周知,一家公司或機(jī)構(gòu)的發(fā)展離不開一套健全的管理體系,尤其是對(duì)變電站的建設(shè)項(xiàng)目管理。然而,我國(guó)現(xiàn)有的大多數(shù)變電站,其管理體制相對(duì)滯后,所制訂的制度內(nèi)容也不盡人意,缺乏針對(duì)性。很多變電站施工項(xiàng)目的管理體系都不具備可操作性,雖然這些系統(tǒng)看上去很規(guī)范,很有程序,但實(shí)際上,它們都是與變電站的施工項(xiàng)目管理無關(guān)的內(nèi)容,并不能有效地推進(jìn)變電站的施工項(xiàng)目管理。

      1.2建設(shè)前期的管理問題

      施工前期管理是工程施工計(jì)劃、預(yù)算管理、采購管理等方面的重要內(nèi)容。不過,調(diào)查顯示,這一行業(yè)仍存在一些不足之處,如下文所述。

      項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理。在施工之前,要編制合理的施工圖,科學(xué)合理的施工圖,能節(jié)約工程造價(jià),提高工程的效益。施工方案主要由設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)設(shè)計(jì)等組成。研究表明,在地下工程施工項(xiàng)目管理中,設(shè)計(jì)者更多地關(guān)注于理論層面,而對(duì)具體的內(nèi)容評(píng)估不夠全面。另外,根據(jù)業(yè)主的實(shí)際情況來進(jìn)行定價(jià),所以在實(shí)際操作中,工程

      方案也會(huì)有差異,從而使費(fèi)用更高。

      (3)預(yù)算的費(fèi)用。在變電站的建設(shè)中,開支預(yù)算同樣起著重要作用,它是確保工程順利進(jìn)行的主要保障。據(jù)調(diào)查,公司把去年或今年的建設(shè)費(fèi)用作為預(yù)算指標(biāo),沒有考慮到未來的設(shè)備、人力和物料的變動(dòng),所以估算的費(fèi)用和將來的建設(shè)有很大的差異。由于財(cái)政上的巨大壓力,工程的穩(wěn)步推進(jìn)就會(huì)受到制約。

      (4)施工物料及設(shè)施的管理.在專案開始前,必須做好一切準(zhǔn)備工作,特別是人員,設(shè)備和合適的物料。在這三個(gè)方面,物料、設(shè)備的管理尤其重要。通過合理的價(jià)格對(duì)比,尋找具有更高性價(jià)比的雙贏合作伙伴,但是,由于缺乏足夠的制度設(shè)計(jì),造成了大量的原材料、設(shè)備的大量采購,從而給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的壓力。

      1.3建設(shè)過程中的管理問題

      工程的建設(shè)包括人員管理、材料使用和技術(shù)使用等諸多問題。(1)材料與裝備的管理。在工程建設(shè)中,存在著許多設(shè)備停機(jī)、材料浪費(fèi)、堆放混亂、安全通道阻塞等問題。(2)關(guān)于人員的管理。變電所的建設(shè)對(duì)工人的要求很高。他們必須具備專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),以保證設(shè)備的精確度和完整。然而,由于企業(yè)內(nèi)部人員的高度集中化和離崗,使得其質(zhì)量水平參差不齊,難以有效地進(jìn)行管理。(3)技術(shù)管理的問題.變電所的建造牽涉到很多方面,各方面的技術(shù)要求也各不相同。這就需要適當(dāng)?shù)嘏渲眠m當(dāng)?shù)募夹g(shù)人才,以從事相關(guān)技術(shù)工作,并提出技術(shù)咨詢。但是,由于缺乏對(duì)工程技術(shù)人員的管理觀念,以及對(duì)技術(shù)人員的關(guān)注,會(huì)造成工程技術(shù)不達(dá)標(biāo),造成大量的資源浪費(fèi)。

      1.4變電所施工項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)有待提升

      在變電站建設(shè)項(xiàng)目中,安全問題非常突出,如果不加以重視,會(huì)危及到工人的生命。然而,目前在變電所建設(shè)項(xiàng)目中,一些老職工的專業(yè)知識(shí)水平比較低,不懂得運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行管理,無法及時(shí)有效的解決施工中的安全問題,有的人只會(huì)手工進(jìn)行維護(hù),從而降低了工作效率。另外,由于新來的員工都沒有接受過專門的訓(xùn)練,對(duì)整個(gè)工程的分布、系統(tǒng)狀況都不了解,導(dǎo)致工程施工的安全隱患。

      2提高我國(guó)變電所施工項(xiàng)目的管理水平

      2.1加強(qiáng)對(duì)變電所施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控和管理

      為進(jìn)一步提高我國(guó)變電所施工項(xiàng)目的管理水平,推動(dòng)變電所的發(fā)展和進(jìn)步,必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。在實(shí)際工程開發(fā)建設(shè)實(shí)踐中,不能一味機(jī)械地盲目追求設(shè)計(jì)進(jìn)度,而應(yīng)要充分注重其經(jīng)濟(jì)效益,要始終嚴(yán)格堅(jiān)持按照建設(shè)開發(fā)商遵守的工程建設(shè)有關(guān)行法規(guī)政策和相關(guān)設(shè)計(jì)管理規(guī)范等要求進(jìn)行項(xiàng)目施工,在努力保證其施工安全質(zhì)量水平的同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況和周邊環(huán)境,合理縮短工期。另外,我們也不應(yīng)該對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行過度的干涉,要保證市場(chǎng)的調(diào)控作用,并在必要的時(shí)候?qū)﹄娏κ袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)整,使其能夠更好地發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)控作用,從而使電力產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)展。有關(guān)監(jiān)理部門要加強(qiáng)對(duì)變電所工程全過程的監(jiān)控和管理,如有問題要及時(shí)與施工方溝通,督促他們盡快改正。完善管理體制和監(jiān)控體系,是變電站建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的根本,要明確各部門的責(zé)任,確保在自己的管轄范圍之內(nèi),切實(shí)地貫徹和落實(shí)電力工程監(jiān)理工作,確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。

      2.2加強(qiáng)變電所建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工隊(duì)伍的質(zhì)量

      在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中,工人整體的技術(shù)素質(zhì)要求和職業(yè)技術(shù)水平將直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)及施工隊(duì)伍的總體質(zhì)量,所以首先要著力加強(qiáng)培養(yǎng)工人群體的各項(xiàng)綜合專業(yè)素質(zhì)。在設(shè)計(jì)施工作業(yè)過程管理中,必須對(duì)生產(chǎn)各作業(yè)工序的作業(yè)工人認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和防火安全教育,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,主要是對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)的評(píng)估。從而增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì),改善自己的缺點(diǎn),提升自己的專業(yè)素質(zhì)。在變電站建設(shè)項(xiàng)目中,變電站建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意自己建設(shè)工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng),舉辦培訓(xùn),增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和管理水平,舉辦專家交流會(huì),讓新來的職工和老職工一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,為變電站建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理作出貢獻(xiàn)。另外,在挑選工人時(shí)要注意挑選具有較高技術(shù)水平的人,并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

      2.3管理方式的改革和改進(jìn)

      首先,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式,這是一個(gè)非常精細(xì)、復(fù)雜的過程,涉及到的各個(gè)方面,涉及到的因素太多了,每一項(xiàng)工作的管理與維護(hù)都是巨大的。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中,既要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,又要對(duì)變電站進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)和評(píng)審。同時(shí),要培養(yǎng)具有較強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高素質(zhì)人才,要不斷打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維,主動(dòng)投身于世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),尋求與世界各國(guó)的合作,吸收精華,提高自己的項(xiàng)目管理水平。

      結(jié)束語:

      隨著我國(guó)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和能源消耗的不斷增長(zhǎng),對(duì)電力需求的不斷增長(zhǎng),對(duì)變電站工程的管理提出了新的要求。變電所的安全、穩(wěn)定與其施工、工程管理密切相關(guān),希望以上內(nèi)容能對(duì)大家有用。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 郭瑞,秦光輝,劉偉. 關(guān)于變電站建設(shè)工程管理方法的研究[J]. 中國(guó)設(shè)備工程,2021(6):191-192. DOI:10.3969.

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