舒慧

【摘? 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程不斷深入，使得企業(yè)中的思政工作人員必須具備前瞻性以及創(chuàng)新性能力，利用新的發(fā)展眼光對企業(yè)在正常發(fā)展過程中實(shí)際存在的各方面管理問題進(jìn)行深入分析，對企業(yè)當(dāng)下正在執(zhí)行的思政工作進(jìn)行創(chuàng)新并做出更加精準(zhǔn)的規(guī)劃。本文針對上述內(nèi)容展開研究，分析企業(yè)思政工作與文化建設(shè)之間的有效融合方式，找出二者共通之處，總結(jié)成功工作經(jīng)驗(yàn)，為同領(lǐng)域工作者提供合理化發(fā)展建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)思政工作;融合發(fā)展;文化建設(shè)

引言

思政工作主要指企業(yè)為達(dá)成某些治理目標(biāo)或者管理需求，進(jìn)行有針對性的、思想、品質(zhì)以及精神等方面的專門教育，借助足夠有效的引導(dǎo)教育和培訓(xùn)，帶動(dòng)企業(yè)員工形成一種全新的工作意識(shí)形態(tài)，讓所有員工都可以更好的遵守當(dāng)下企業(yè)執(zhí)行的規(guī)章以及管理制度，并能夠在正確思想的導(dǎo)向下對自身的社會(huì)行為進(jìn)行有效的約束。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，相關(guān)人員必須要掌握二者之間的銜接點(diǎn)，了解階段性的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃，全面提升企業(yè)的市場競爭力和凝聚力為目的，對思政工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

1.企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合存在的問題

首先，大部分企業(yè)對自身的文化建設(shè)以及思政工作重要性有著比較清晰的認(rèn)知，同時(shí)也按照相關(guān)要求進(jìn)行了一系列相對應(yīng)的教育和活動(dòng)措施，但是在實(shí)際工作中的說教色彩較為濃烈，往往在思想政治宣傳方面和企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的效果不佳，工作方式缺少系統(tǒng)性，甚至?xí)霈F(xiàn)一種“想一處，干一處”的工作現(xiàn)象，所以，思政工作經(jīng)常無法按照各階段的不同工作目標(biāo)與不同層次職工的真實(shí)心理訴求、崗位職務(wù)開展對應(yīng)的工作組織以及策劃工作。

其次，部分企業(yè)本身的文化建設(shè)工作以及思政工作內(nèi)容相對傳統(tǒng)且較為單一，存在形式固定的情況，很少會(huì)以企業(yè)自身發(fā)展和員工實(shí)際需求為前提，進(jìn)行對應(yīng)的工作調(diào)整，也有部分思政員工會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)想法，以領(lǐng)導(dǎo)提出的要求為工作核心，在工作過程中缺少足夠的創(chuàng)新意識(shí)和思維能力。

最后，在企業(yè)文化建設(shè)以及思政工作中，部分企業(yè)的執(zhí)行工作人員對二者之間的重要內(nèi)容、關(guān)鍵部分、核心思想、組織細(xì)節(jié)、構(gòu)建原則、發(fā)展方向、工作目標(biāo)等要素缺少足夠的了解，僅僅根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)對相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃和組織，這種情況會(huì)使企業(yè)制定的文化建設(shè)工作和思政工作存有較強(qiáng)的滯后性。

2.企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的有效措施

2.1提高人員綜合素養(yǎng)

截止目前，市場經(jīng)濟(jì)高度活躍，企業(yè)必須在自身的文化建設(shè)以及思政工作方面提升強(qiáng)度和高度，直至與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略持平，此間需要聘請專業(yè)學(xué)者或領(lǐng)域內(nèi)的專家到內(nèi)部進(jìn)行主題講座，通過這樣的方式，在更高效解決好企業(yè)文化建設(shè)工作的同時(shí)，保證此前思政工作中的各種問題能夠被發(fā)現(xiàn)、解決。在此期間，企業(yè)員工還可以吸納到更加新穎的文化建設(shè)思想以及思政工作理念。

企業(yè)在利用各種不同途徑和方式進(jìn)行招聘的過程中，需要針對自身的一些專業(yè)能力較強(qiáng)且綜合素養(yǎng)較高的優(yōu)秀人才進(jìn)行專門培養(yǎng)，同時(shí)對這部分人員進(jìn)行更為嚴(yán)格的工作考核與崗前工作培訓(xùn)，達(dá)到全方位提升相關(guān)工作人員的工作環(huán)境適應(yīng)能力以及提升其專業(yè)素養(yǎng)的效果。在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合各不同階段的工作內(nèi)容，開展發(fā)展目標(biāo)以外的具有較高水平和專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)法律顧問、活動(dòng)顧問、理論顧問，以此達(dá)到優(yōu)質(zhì)型、綜合型、現(xiàn)代化員工隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.2引進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展模式

企業(yè)相關(guān)人員需要準(zhǔn)確把握好自身的文化建設(shè)工作與企業(yè)思政工作結(jié)合時(shí)的融合尺度，對企業(yè)發(fā)展的各方面因素進(jìn)行綜合考量之后，正式構(gòu)建起與文化建設(shè)工作以及企業(yè)思政工作相關(guān)的專有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在此之后，則可以定期在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中執(zhí)行思政工作教育以及企業(yè)文化方面的宣傳，主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)員工可以積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的思政文化知識(shí)，了解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等，同時(shí)組織專業(yè)人員對所在平臺(tái)進(jìn)行更加全面的督查和監(jiān)管，保證網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的實(shí)際工作效果。

企業(yè)還需建立屬于自己的信息數(shù)據(jù)庫，同時(shí)將與文化建設(shè)與企業(yè)思政工作具有直接關(guān)系的內(nèi)容準(zhǔn)確錄入到信息系統(tǒng)中，然后對相關(guān)數(shù)據(jù)展開綜合性分析，對企業(yè)員工在平時(shí)工作期間遇到的難題做出了解，明確員工的思想動(dòng)態(tài)，然后將國家制定的相關(guān)管理方針以及管理政策為準(zhǔn)繩，制定更為高效的管理措施與反應(yīng)機(jī)制。借此保證企業(yè)文化建設(shè)工作效果的全面提升，促進(jìn)黨建工作效率的進(jìn)一步提高。企業(yè)中的相關(guān)管理人員還需要更加充分且準(zhǔn)確的掌握企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營的主要流程以及在發(fā)展方面的整體優(yōu)勢，在對各方面關(guān)鍵影響因素進(jìn)行綜合考量后，再次進(jìn)行科學(xué)標(biāo)志、紀(jì)念物、技術(shù)工藝、設(shè)備特征、產(chǎn)品外觀和包裝等設(shè)計(jì)，始終做到立足于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的真實(shí)角度，滿足企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展訴求，選擇更加高效的處理方式來達(dá)到提升企業(yè)面貌的效果。企業(yè)在資本運(yùn)作以及品牌管理方面需要提高重視程度，需要做到對企業(yè)每個(gè)員工的實(shí)際情況的足夠了解，采取更加高效的處理方式解決部分員工存在的一些個(gè)人主義或者利己思想，將綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要發(fā)展依據(jù)，然后將相關(guān)工作與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)思政工作加以融合，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供基本的保障作用。

2.3制定科學(xué)管理制度

企業(yè)需針對各項(xiàng)與工作相關(guān)的法律法規(guī)做出更為全面的了解，準(zhǔn)確掌握社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、科技等諸多方面的發(fā)展趨勢，將本地區(qū)存在的一部分特殊制度或者特殊風(fēng)俗進(jìn)行綜合考量，并對原有管理制度加以完善和創(chuàng)新。。

企業(yè)還需要成立與思政工作相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對部分思想先進(jìn)或者表現(xiàn)較為突出的工作人員，對其進(jìn)行必要得獎(jiǎng)勵(lì)，也可為其提供晉升渠道、深造機(jī)會(huì)等，而針對部分存在違規(guī)操作或有關(guān)問題的工作人員，則需要視情節(jié)輕重對其進(jìn)行專門的思想引導(dǎo)、換崗、罰款、追責(zé)，通過這些處理方式解決好員工存在的實(shí)際問題，全方位提高企業(yè)文化建設(shè)工作和思政工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是一家企業(yè)精神核心的主要體現(xiàn)形式，能夠?qū)⑵髽I(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行有效的融合，這樣不僅可以使企業(yè)擁有更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展活力，同時(shí)對企業(yè)未來階段的可持續(xù)發(fā)展也具有非常重要的促進(jìn)意義。因此，相關(guān)人員需要對文化建設(shè)工作和思政工作的建設(shè)周期以及工作特性做出全面了解，科學(xué)掌握思政要點(diǎn)與核心內(nèi)容，制定出具有科學(xué)性、規(guī)范性以及創(chuàng)新性的工作方案，并以此為工作依據(jù)，對后續(xù)階段的思政工作與文化建設(shè)工作進(jìn)行更為有效的引導(dǎo)。

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