一線聲音

本期話題：

為全面加強安全生產(chǎn)，集團公司印發(fā)《中國石化推進基層“三標”建設(shè)指導意見》，加快推進基層作業(yè)標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)根基。上中下游各基層單位紛紛結(jié)合自身業(yè)務(wù)和一線崗位實際，采用現(xiàn)場“三標”建設(shè)、抓“三標”和“三基”工作、標準化“三標”建設(shè)等各種方式加以推進。讓我們看看基層單位是怎么做的，聽聽員工有什么想法。

暗戰(zhàn)，比誰被曝光最少

“如坐針氈,壓力前所未有?！痹趧倮吞锖涌诓捎蛷S機采裝備服務(wù)部周二例會上,突擊檢查班站“三標”管理的問題照片曝光時,班站長不禁臉紅了,感嘆了一句。

“曝光,對事不對人!”服務(wù)部經(jīng)理孫彤說。

原來,為促進班站干部提升管理水平和工作執(zhí)行力,增強發(fā)現(xiàn)和解決“三標”管理環(huán)節(jié)問題的能力,服務(wù)部開展曝光行動。一場管理風暴迅速刮起,誰都不希望自己成為反面典型。

不論生產(chǎn)經(jīng)營壓力有多大,各站隊都從嚴從細、狠抓“三標”管理,絲毫不降低標準。每周,各站隊自查并召開剖析整改會,自我剖析、完成整改,再一同查找問題根源。接著,召開反思會,相互對照兄弟班站的問題自我剖析,有則改之,無則加勉。

“現(xiàn)在,各班站暗中比賽,比誰被曝光的次數(shù)少。”孫彤說。

（張海波 勝利油田）

建“標準化班組”是成功的路徑

中原測控西南錄井項目部地質(zhì)導向隊有員工12名,成立一年來,該隊狠抓現(xiàn)場“三標”管理,在川渝工區(qū)累計承擔地質(zhì)導向井130多口,創(chuàng)產(chǎn)值3000萬元,被評為2020年度中原石油工程公司優(yōu)秀基層隊。打造標準化班組是他們“三標”建設(shè)的成功路徑。

為練好員工的基本功,班組12名員工3個人一組。每個組由1名老隊員和兩名年輕隊員組成,在施工現(xiàn)場崗位練兵,實時了解設(shè)備和軟件系統(tǒng)。

班組結(jié)合導向工作在鉆井現(xiàn)場安全工作的特點,認真組織員工學習安全知識和安全技術(shù),同時重點以崗位操作標準化為關(guān)鍵,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。班組還制定反映地質(zhì)導向施工特色的“三會四表”?！叭龝奔疵咳站€上班組交接班會,每周一召開生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會,每月組織召開月度總結(jié)分析會?！八谋怼卑咳斩〞r在工作群發(fā)布的生產(chǎn)日報表、工作安排表、每周的督辦和整改情況表等。

（王鵬 石化經(jīng)緯）

“黨建+”結(jié)對幫油站

“我們加油站熱敏紙不夠,沒想到你們順道帶來了,真是驚喜。”浙江湖州石油三環(huán)東路加油站站長劉妮說。

中國能源化學地質(zhì)工會全國委員會公布的2021年能源化學地質(zhì)系統(tǒng)大國工匠名單中，中國石化4名基層員工入選。圖為入選的勝利油田現(xiàn)河采油廠集輸大隊高級技師張春榮在分析采樣。

“三標”建設(shè)是“三基”工作的重點,為進一步提升“三標”工作質(zhì)量,湖州石油通過“黨建+”模式,做實做強“三標”工作。

首先,黨支部幫加油站定標準,編制加油站“三標”工作手冊并下發(fā)到員工手里;第二,黨員責任人當好“三標”工作宣傳員,定期、及時把“三標”工作要求和亮點等告知站里員工,并幫助加油站找準著力點;第三,各黨支部抓好支部、支委、黨小組組長和黨員等4個層面的考核,強化黨員表單量化管理,開展黨員量化積分考核,引導黨員在“三標”工作中作表率、當先鋒。

（徐婕 浙江石油）

黨總支干部“掛包”基層責任田

最近,江漢油田采服中心清河經(jīng)理部為基層黨組織劃分“責任田”,打造“責任田”管理的“三標”建設(shè)模式。

給“責任田”劃出清晰的邊界。針對各基層黨支部面臨的生產(chǎn)經(jīng)營等問題,經(jīng)理部黨總支制定量化考核細則,將黨支部建設(shè)細化為“班子建設(shè)、黨員隊伍管理、黨內(nèi)生活、基礎(chǔ)保障、作用發(fā)揮”等5項內(nèi)容,建立評比制度,及時表彰先進。

因地制宜加強“責任田”管理。鼓勵各黨支部創(chuàng)建自身的獨特品牌,生產(chǎn)準備黨支部成立了黨員裝卸隊,注汽大隊黨支部成立了黨員攻關(guān)小組。八仙過海,確保了生產(chǎn)管理各類難題的解決。

通過責任“承包”促提產(chǎn)。經(jīng)理部黨總支班子成員分別與基層黨組織“掛包”,對相關(guān)“責任田”黨建工作負責。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題,黨總支嚴格追究責任,倒逼“掛包”干部抓實“責任田”管理,創(chuàng)新管理方法,提高管理水平。

（黃慧 江漢油田）

每天多查幾遍就妥了

“把裝置區(qū)視為自己的家園,每天多檢查幾遍,就妥了!”余姚配送庫主任翁迎杰說。

配送庫共有5個巡檢點,涵蓋收發(fā)油場地、油罐、油污水處理池等重要設(shè)施,巡檢人員按照既定的巡視路線,兩個小時巡檢一次。由于該庫地理位置特殊,位于姚江邊上,每到汛期,江水就有可能倒灌進來。巡檢人員有針對性地增加巡檢次數(shù),可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,避免重大事故和損失。

為推進基層“三標”建設(shè),浙江寧波石油各庫站采取各種措施查隱患,確保各作業(yè)環(huán)節(jié)安全高效,實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化管理。寧波石油余姚配送庫根據(jù)自身實際,制定《巡回檢查管理制度》,對油品收發(fā)、儲存及電氣設(shè)備(施)等重點要害部位進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)隱患,立整立改。

（董超 浙江石油）