王來青 常偉偉 牛團結(jié)

“這個項目，政府、業(yè)主，還有咱們工程局、公司各方都滿意?！鄙疃瑫r節(jié)，站在花園式的小區(qū)里，看著元旦期間領(lǐng)到第二批現(xiàn)房鑰匙的業(yè)主們正忙碌地布置新居，中建七局總承包公司（下文簡稱總承包公司）焦作碧桂園項目部項目經(jīng)理邢軍欣喜地說道：“事實證明，只有精益化的施工管理，才能出精品，跟桂花一樣，香飄滿園呢！”

全力開拓 ?贏得良好開局

焦作碧桂園項目位于焦作市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)，工程造價約5.6億元，建筑面積43萬多平方米，主要建筑為18棟高層住宅、12棟多層洋房及綜合樓、社區(qū)服務中心等配套設施。其一標段合同額為3.39億元，由總承包公司于2017年秋進場承建。依照現(xiàn)有施工技術(shù)，這個中高檔商品房項目并沒太大施工難度。難的是，碧桂園集團向來以“快”字為營銷風格，諸多與之合作過的施工企業(yè)都疲于應付，而焦作碧桂園項目，不僅是推崇“強強聯(lián)合”戰(zhàn)略的中建七局與之合作的第一個項目，也是碧桂園集團在市場潛力巨大的焦作市投資開發(fā)的第一個項目。這兩個“第一”相遇，就注定賦予了這個項目更多內(nèi)涵。相關(guān)各方都對其建設團隊寄予厚望。

正所謂“頭三腳難踢”。2017年秋，時任總承包公司焦作碧桂園項目部（下文簡稱焦作碧桂園項目部）項目經(jīng)理李朋，帶著20多名項目管理人員剛在焦作扎下營盤，就遇到了不少難題。

項目共占地184畝，李朋他們?nèi)雸鰰r，僅有小片場地有甲分包單位在進行土方開挖，周邊還有數(shù)百間待拆遷的民居和店鋪，其中不乏“釘子戶”。更難辦的是，現(xiàn)場有五六百座墳墓也需遷移。不僅如此，施工現(xiàn)場離焦作新區(qū)管委會僅300米，許多職能部門都對大名鼎鼎的碧桂園項目很關(guān)注，哪怕一個社區(qū)辦事處，也會根據(jù)相應的管理職能，時不時主動上門，對項目的臨建、揚塵治理、衛(wèi)生保健等方面來次檢查，若對某些地方認為不達標，隨時可能下整改令甚至停工令。

為迅速打開工作局面，項目部一面協(xié)助甲方做好當?shù)夭疬w戶的工作，一面經(jīng)常到地方政府相關(guān)部門“串門兒”，宣傳中建七局“建一片建筑，樹一個品牌，交一方朋友”的“礪進·共贏”文化理念。功夫不負有心人，地方政府及相關(guān)業(yè)務部門經(jīng)過實地考察，在感動于焦作碧桂園項目管理團隊的敬業(yè)精神、理解中建七局的企業(yè)文化后，開始為項目正常施工提供幫助。項目部由此走出了初來乍到、諸事不順的困境。

施工中，項目部遭遇的第一場硬仗是搶建綜合樓。時值嚴冬，焦作市的大氣PM2.5指數(shù)經(jīng)常爆表。由于揚塵管控嚴格，示范區(qū)的工地幾乎都處于停工狀態(tài)。為趕工期，項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)管理人員白天在現(xiàn)場巡查，蓋防塵網(wǎng)，晚上裝卸材料。即便頂風冒雪，只要條件允許，就連夜值班打混凝土。

2018年大年初五，甲方才將完成拆遷的綜合樓所在位置工作面交給焦作碧桂園項目部。項目部當天就召集管理人員提前歸隊，迅速組織施工力量，正月初六完成了墊層澆筑。經(jīng)晝夜拼搶，到元宵節(jié)這天，綜合樓主體兩層的混凝土也澆筑完畢。到農(nóng)歷二月初一，僅半月時間綜合樓內(nèi)外墻抹灰、保溫、屋面施工全部完成，并將工作面移交精裝單位。

當年4月，綜合樓順利通過碧桂園集團聯(lián)合驗收，綜合得分93.01分，成為碧桂園集團豫西區(qū)域第一個集團標桿展示區(qū)。業(yè)主方給焦作碧桂園項目部送來了錦旗和表揚信。

精心管控 ?爭當行業(yè)標桿

“與碧桂園集團合作，不僅僅追求高效率、快節(jié)奏、高品質(zhì)的精益建造，更是不言自明的‘共贏規(guī)則。”時任焦作碧桂園項目總工程師、后接任項目經(jīng)理的邢軍介紹，焦作碧桂園項目部成立伊始，在叫響中建集團“過程精品，質(zhì)量重于泰山”口號的同時，就組建質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，并完善質(zhì)量保證制度和措施，設置了質(zhì)量責任矩陣、“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量”、實測實量、考核評價、兩級質(zhì)量分析會、質(zhì)量觀摩“六位一體”的質(zhì)量管理模式，還嚴格落實每日質(zhì)量巡檢上報制度。

根據(jù)施工進程，項目部還先后編制A、B、C類施工方案40個（含策劃方案），這些方案都涉及如何確保落實“過程精品”理念，打造出讓業(yè)主放心、滿意的高品質(zhì)工程。

項目部領(lǐng)導班子清楚，制度再細再好，還要靠不打折扣的執(zhí)行。為此，他們在堅守傳統(tǒng)的質(zhì)量“三檢”制的同時，對每日質(zhì)量巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，均要求立行立改。

為提升綜合創(chuàng)優(yōu)能效，項目部在2018年初就成立了“邢軍創(chuàng)新工作室”。創(chuàng)新工作室成立以來，始終圍繞三個重點——創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本，通過打造精品工程，保證優(yōu)質(zhì)履約。如工作室選用碧桂園SSGF體系中的鋁合金模板、全現(xiàn)澆外墻+結(jié)構(gòu)拉縫板、爬架、預制內(nèi)墻板、樓層截水、水電精準定位等幾項工藝作為創(chuàng)新試點，進而為項目實施快速建造提供了保障。在推廣鋁模板施工工藝中，工作室通過對“三張表”即澆筑前、中、后的實測數(shù)據(jù)進行認真實時把控和總結(jié)，保證了主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到免抹灰效果。

焦作碧桂園項目部既注重施工質(zhì)量，也將安全生產(chǎn)視為重中之重，在安全管理中，一直銘記習近平總書記“安全投入到位，安全培訓到位，基礎管理到位，應急救援到位”的“四到位”要求，并做到逐一落實，由此保障了施工生產(chǎn)安全。

2019年春，項目部積極按照工程局及公司《雙重預防體系建設實施方案》的要求，成立了以項目經(jīng)理為組長的雙重預防體系領(lǐng)導小組，并制定了項目部《雙重預防體系實施方案》，建立了涉及風險分級管控、隱患排查治理、教育培訓及考核獎懲等8項制度，并按月建立了安全生產(chǎn)臺賬。

為強化團隊安全生產(chǎn)意識，項目部多次組織全員安全培訓、雙重預防體系建設專題推介會，還采用三級安全教育、事故警示教育、應急救援演練等多種手段，對分包單位進行了20多次專題培訓交底，使雙重預防培訓做到了全覆蓋。

項目部還開設安全體驗區(qū)，共配備16種體驗裝置，供勞務作業(yè)人員進場后接受安全體驗，從模擬的“教訓”中感受違章作業(yè)的危害，增強遵章作業(yè)和安全生產(chǎn)意識。還引入國內(nèi)領(lǐng)先的廣聯(lián)達云建造安全管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)內(nèi)置的風險分級管控數(shù)據(jù)庫，對項目風險點進行危險源辨識及分析。安全負責人根據(jù)風險分級管控清單，制定隱患排查計劃。該系統(tǒng)應用不到兩年，就為焦作碧桂園項目排查隱患790余條，及時整改率提升25%，隱患發(fā)生率降低60%。

在嚴格落實每日安全巡檢上報制，積極構(gòu)建雙重預防體系的同時，焦作碧桂園項目部還積極參加公司舉辦的“行為安全之星”評比活動，共有10多位勞務工人被公司評為“行為安全之星”。這些“身邊的榜樣”，對工友們起到了示范引領(lǐng)作用。在一線工人中，爭當“行為安全之星”蔚然成風。

追求卓越 ?礪進贏得共贏

施工注重打造“過程精品”，安全生產(chǎn)管控追求“零事故”，且都如愿以償。焦作碧桂園項目部也十分重視文明施工，將自身融入焦作市“四城聯(lián)創(chuàng)”的大行動中。其打造園林式辦公區(qū)、智能化綠色安全文明工地的經(jīng)驗還在2019年5月被《焦作日報》的記者采訪推介。

焦作碧桂園項目部在項目綜合管理上取得的成績，也贏得了甲方及河南省、焦作市等有關(guān)領(lǐng)導的贊許。據(jù)統(tǒng)計，項目開工以來，共接待各類觀摩20余次，觀摩人數(shù)達3000多人次。

2019年1月18日，由焦作市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)國土建設環(huán)保局主辦，焦作碧桂園項目部承辦的“焦作市示范區(qū)碧桂園項目建筑工程質(zhì)量安全標準化現(xiàn)場觀摩會”在項目施工現(xiàn)場舉行。200多人的觀摩團先后觀摩了項目的質(zhì)量樣板區(qū)、安全體驗區(qū)及主樓施工樓層，了解了鋁模板免抹灰施工工藝、預制內(nèi)墻板施工工藝、樓層截水系統(tǒng)等系列先進工藝。項目作為焦作市示范區(qū)質(zhì)量、安全文明標準化工地，起到了行業(yè)示范引領(lǐng)作用。

2019年3月19日，碧桂園豫西區(qū)域工程管理部帶領(lǐng)巡檢組赴焦作碧桂園項目進行質(zhì)量巡檢，針對項目已完成的1#、25#—30#鋁模板施工樓層進行實測實量，最終綜合得分93分。碧桂園豫西區(qū)域總代表白亞民為項目部頒發(fā)了“碧桂園豫西區(qū)域2018年度‘星火行動常態(tài)化觀摩工地（鋁模+免抹灰）”證書和銘牌。

同年7月12日上午，河南省雙重預防體系建設現(xiàn)場觀摩會在焦作碧桂園項目舉辦。河南省副省長劉偉，省應急管理廳和焦作市的有關(guān)領(lǐng)導，24個省直部門，17個省轄市分管城建的副市長等200多人參加了觀摩。當日下午，由焦作市住建局主辦的焦作市建筑施工安全生產(chǎn)雙重預防體系建設現(xiàn)場觀摩會也在焦作碧桂園項目部隆重召開，焦作市各縣、區(qū)住建局主要負責人，各在建項目的項目經(jīng)理、安全負責人（總監(jiān)）近500人參加。觀摩會后，焦作市住建局隨即對焦作碧桂園項目部進行通報表揚。

2020年春節(jié)期間，突發(fā)的新冠肺炎疫情使施工生產(chǎn)無奈按下暫停鍵。2月15日，焦作碧桂園項目部的大部分管理人員都成為了趕赴工作崗位的“逆行者”，開始為復工復產(chǎn)做準備。3月1日，疫情還未完全控制，項目部就急業(yè)主方之所急，召開復工動員會。當時，部分地區(qū)人員管控未放開，勞務工人組織困難，項目領(lǐng)導班子就發(fā)動周邊關(guān)系聯(lián)系工人，到3月10日，已組織到400余名施工人員，化解了用工荒?，F(xiàn)場鋼筋等材料不足，項目部又協(xié)積極調(diào)甲方，從碧桂園其他項目調(diào)撥到鋼筋1500噸。為不讓施工班組分心，項目部黨支部發(fā)動黨員帶頭到現(xiàn)場卸車、碼放材料，常常忙到后半夜。做主體的勞務公司退場后，為保證及時移交場地給園區(qū)建設綠化單位，項目部管理人員又主動擔負起了材料清理任務，一干就是一個月。大家手掌磨出了血泡和厚厚的老繭，也沒人叫苦叫累。

一邊防疫抗疫，披荊斬棘;一邊精益求精，優(yōu)質(zhì)履約，焦作碧桂園項目迎來了豐收期。

2020年6月和12月，項目部完成了首批次和二批次交房任務，兩批次共順利交房1048套，約14萬平方米。

2021年新年伊始，有好幾個好消息都飛向了焦作碧桂園項目部：項目經(jīng)理邢軍被工程局評為“價值創(chuàng)造工匠”，并獲評公司“十佳安全工程師”“十大創(chuàng)新人才”等稱號。2020年度中國安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)“安全生產(chǎn)標準化項目”、2020年“河南省土木建筑協(xié)會科學技術(shù)獎（安全生產(chǎn)類）”、2020年“河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程”及“河南省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程（銅獎）”等多項沉甸甸的榮譽，都是給予這支堅守精益化管理的優(yōu)秀團隊最美的褒獎。

據(jù)邢軍介紹，焦作碧桂園項目的第三批交房日期定在4月30日?！拔覀儗允鼐婊芸兀⒆?yōu)質(zhì)履約不走樣。”邢軍爽朗地放言，“沒有最好，只有更好。我們堅信，這個項目會干得越來越好！”

建設者們越干越好，焦作碧桂園一標段工程開工不到半年，其二標段工程也由中建七局順利競得，并交由焦作碧桂園項目部同時建造。憑借焦作碧桂園項目的優(yōu)質(zhì)履約，總承包公司再次以工程局名義輕松競得總建筑面積約為17.6萬平方米修武碧桂園項目，由此實現(xiàn)了兩家強企長期合作共贏的美好愿望。

眼下，在頗具南方園林意味的焦作碧桂園里，那些由建設者精心栽下的桂花樹已扎下深根，邢軍也堅信，這些桂花樹，注定會越來越根深葉茂，散放出滿園醉人的清香！

（責任編輯：董海燕）