文／本刊記者 趙 玥

高質(zhì)量的黨建，才能引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上指出，我們黨的一百年，是矢志踐行初心使命的一百年，是篳路藍(lán)縷奠基立業(yè)的一百年，是創(chuàng)造輝煌開辟未來的一百年。

今年是“十四五”的開局之年，也是我國開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵一年。

在這樣的大變局中，無疑對(duì)“三桶油”提出了更高的要求，也帶給它們?nèi)碌奶魬?zhàn)。怎樣解決？“三桶油”在黨建的創(chuàng)新中解放思想，汲取經(jīng)驗(yàn)，探索答案。順應(yīng)時(shí)代，迎難而上，石油企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

人才培養(yǎng)新路徑

過去，石油企業(yè)講的是“人海戰(zhàn)術(shù)”。如今，在“減員增效”的大趨勢(shì)下，人才的需求不一樣了。

運(yùn)行部班組員工數(shù)量少、人員老化和技能水平不強(qiáng)，怎么辦？這是擺在江西石化煉油運(yùn)行四部黨支部面前的最大問題。黨支部推出的良方是新培訓(xùn)。他們專門制定了“一包兩帶”工作法，即“支委包班組，黨小組帶班組、黨員帶群眾”。

一開始，有員工認(rèn)為培訓(xùn)耽誤了休息時(shí)間，收效不大，比較抵觸?！皢T工利用休息時(shí)間來上課，就看老師怎么講，重點(diǎn)是貼合實(shí)際授課?！边\(yùn)行部經(jīng)理雷凡分析。因此，黨支部要求，授課老師按照員工“缺什么學(xué)什么，干什么教什么”的原則，對(duì)照專業(yè)管理、“三基”要求準(zhǔn)備課件。

“要講清楚干什么、誰來干、怎么干、為什么這么干，把每個(gè)管理要求講清楚、講細(xì)致、講透徹，對(duì)癥下藥?！边@樣的培訓(xùn)，最終受到了員工的認(rèn)可。

為打造一支技術(shù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,煉油運(yùn)行四部成立了勞模創(chuàng)新工作室，開展培訓(xùn)、優(yōu)化、攻關(guān)等相關(guān)工作，引導(dǎo)參與QC攻關(guān)、流程優(yōu)化、設(shè)備建模等重點(diǎn)工作。針對(duì)優(yōu)化回?zé)挶揭蚁┙褂图夹g(shù)開展攻關(guān)，運(yùn)行部僅僅在2020年上半年項(xiàng)目合計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益243萬元。

但新的問題接踵而來。

運(yùn)行部溶劑脫瀝青裝置技能，在近五年技能操作人員大部分要退休。培訓(xùn)工作再推新舉措，成立專項(xiàng)培訓(xùn)小組，從運(yùn)行其他裝置班組抽出一名骨干力量，脫產(chǎn)跨崗位學(xué)習(xí)溶脫裝置。由運(yùn)行部經(jīng)理、黨支部書記作為培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，旨在提高培訓(xùn)質(zhì)量，完成3期共計(jì)13名技能操作人員的脫崗培訓(xùn)，有效推動(dòng)“強(qiáng)技能培訓(xùn)、促崗位融合”工作實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

▲攝影/付 松 周澤山

去年，煉油運(yùn)行四部黨支部獲得了公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”先進(jìn)基層黨組織、職工培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

“一定要把選人用人的好風(fēng)氣樹起來，把各年齡層的干部用好，發(fā)揮好作用?！?020年2月28日，中國石化集團(tuán)公司黨組書記、董事長張玉卓在黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上對(duì)選人用人工作做出明確指示。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。

中國海油出臺(tái)了“人才興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，出臺(tái)干部人才隊(duì)伍建設(shè)“3+1”工程實(shí)施方案，對(duì)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)3個(gè)工程以及國際化人才隊(duì)伍建設(shè)工程做出明確部署，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

據(jù)中國海油黨組組織部部長、人力資源部總經(jīng)理唐代治介紹，“3+1”工程實(shí)施以來，中國海油干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了有效優(yōu)化，優(yōu)秀年輕干部得到了充分利用，為海洋石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的組織保障。

“我們把基層實(shí)踐鍛煉被作為一條重要標(biāo)準(zhǔn)，貫穿‘3+1’工程實(shí)施全過程?！碧拼谓榻B，中國海油落實(shí)從實(shí)踐和基層一線選拔干部的要求。數(shù)據(jù)顯示，今年中國海油新提任直管領(lǐng)導(dǎo)人員中，73%來源于基層，總部提任到基層的占42%。

如此，人才的“活水”不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展活力。

2020年12月13日，在賽事規(guī)格最高、技能水平最高的首屆全國職業(yè)技能大賽上，大慶油田焊接選手王言旭過關(guān)斬將，成為“全國技術(shù)能手”。激動(dòng)至極，他的感言唯有“感謝”。

在中國石油，像王言旭這樣的干部員工還有很多。他們?cè)谥袊徒⒌娜ш?duì)伍人才成長通道的基本架構(gòu)下，各得其所、各行其道、各有所得。

黨建共建新賦能

黨建“跨界”，是黨建工作的又一創(chuàng)新。

“防噴器‘開閉液壓站’成功應(yīng)用于順北71X井，將單次開關(guān)防噴器一翼用時(shí)約10分鐘，更新為兩翼同時(shí)開關(guān)6秒，大大提高了工作時(shí)效。”西北油田完井測(cè)試管理中心完井部支部書記李瑞說起開閉液壓站的應(yīng)用，難掩興奮之情。這是三家黨支部黨建融合，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效解決生產(chǎn)難題的又一成果。

這三家黨支部分別是，完井測(cè)試管理中心完井部黨支部、石油工程技術(shù)研究院測(cè)試研究所黨支部和江漢塔里木測(cè)試公司試油部黨支部。

李瑞介紹說，為了解決生產(chǎn)難題，完井部黨支部與共建支部召開了“諸葛會(huì)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的急、難問題開展技術(shù)攻關(guān)，使無固相完井液的回收率達(dá)95%以上，不僅實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，而且單井成本降低400余萬元。

這種“一家人”的黨建形式，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)創(chuàng)效的制勝優(yōu)勢(shì)。

“我們不但要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，而且要打造一整套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。”在YD1-3H井現(xiàn)場(chǎng)，“一家人”促膝而談，換位思考，站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，探索實(shí)施放空天然氣回收利用的新模式，通過配置井口分離器，利用已建管道設(shè)施，將放空天然氣回收進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了測(cè)試與回收天然氣的同步進(jìn)行，增效達(dá)130萬元。

“黨建融合”改變了過去甲乙雙方黨建工作“各自為營”、“孤軍奮戰(zhàn)”的單軌運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)資源利用的最大化，形成了“一家人、一條心、一起干”的工作格局。

作為中國石油河北省最大的油品銷售企業(yè)，河北銷售承擔(dān)著全省1/3以上的成品油市場(chǎng)的供應(yīng)任務(wù)。如何讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互相促進(jìn)?河北銷售積極推進(jìn)與重點(diǎn)企業(yè)、政府部門、駐冀油企、銷售行業(yè)、上下組織“五個(gè)互聯(lián)”，聚焦黨務(wù)、經(jīng)營、文化、創(chuàng)新、品牌“五個(gè)共建”。

河北銷售把融入經(jīng)營、促進(jìn)經(jīng)營、保障經(jīng)營作為“互聯(lián)共建”的重要目的，加強(qiáng)與共建單位在“精細(xì)營銷、創(chuàng)新經(jīng)營、用心服務(wù)”等方面的深度合作。張家口公司與財(cái)政局建立聯(lián)系，通過黨建交流、品牌推介，將每年至少1000萬元的銷售額收入囊中;雄安公司以互聯(lián)共建打開新區(qū)大門，與60多家央企及民營企業(yè)共建，為100多家企業(yè)提供油品、生活物資及其他服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了量效齊升。

6月4日，由中國石油河北銷售公司黨委倡議并牽頭推進(jìn)，雄安新區(qū)黨群工作部領(lǐng)導(dǎo)搭建的新區(qū)“黨建互聯(lián)共建平臺(tái)”正式啟動(dòng)。這一平臺(tái)的啟動(dòng)，是河北銷售持續(xù)開展黨建互聯(lián)共建活動(dòng)的重要成果，成為中國石油助力雄安新區(qū)建設(shè)的重要支點(diǎn)。

智慧黨建全覆蓋

曾經(jīng)的一線黨建工作有“五難”，即組織集體活動(dòng)難、黨員參加學(xué)習(xí)難、黨員互相交流難、工作監(jiān)督考核難、黨員繳納黨費(fèi)難；如今，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，“五難”已經(jīng)迎刃而解。

由于工作區(qū)域分布在陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五省區(qū)，員工隊(duì)伍大面積分散作業(yè)，過去長慶油田的黨組織活動(dòng)受到了很多制約。

“就我們作業(yè)區(qū)黨總支而言，139名黨員分布在所屬的10個(gè)黨支部。黨支部在組織學(xué)習(xí)或開展活動(dòng)時(shí)，黨員從來沒有召集齊過?！辈捎鸵粡S坪橋作業(yè)區(qū)黨總支部書記姚志宏說，“自從手機(jī)有了石油黨建APP，黨支部組織的每一項(xiàng)學(xué)習(xí)黨員都能100%參加?！?/p>

智慧黨建還吸引了更多年輕黨員。

“黨建工作可以這么時(shí)尚、前衛(wèi)嗎？”剛?cè)肼殢V東石油的90后員工楊柳打開公司的黨建APP，驚喜地問。今年春節(jié)，公司利用微信平臺(tái)舉辦了首屆網(wǎng)絡(luò)春晚，豐富了在崗位過春節(jié)員工的生活。

作為油品銷售企業(yè)，存在點(diǎn)多、面廣、線長的難點(diǎn)，運(yùn)用黨建APP提升黨建基礎(chǔ)工作的效率，實(shí)現(xiàn)黨員動(dòng)態(tài)管理、黨費(fèi)收繳等，還可以用大數(shù)據(jù)對(duì)黨的基層組織建設(shè)進(jìn)行全面分析、宏觀把握。省公司可以實(shí)時(shí)檢查各基層黨組織黨建工作的開展情況，有效督促了各黨組織嚴(yán)肅組織生活、不折不扣落實(shí)管黨治黨的任務(wù)。

一個(gè)個(gè)黨員，成為一個(gè)個(gè)活潑的節(jié)點(diǎn)。激發(fā)黨組織的活力，提升黨建工作品質(zhì)，成為助推企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。“智慧黨建”平臺(tái)如同一個(gè)隱匿的“黨務(wù)工作者”，有效協(xié)助黨務(wù)工作的開展。

▲攝影/付瀟深

遠(yuǎn)在阿爾及利亞煉廠工作的蘭州石化黨員韓軍和張文軍，除了用它上黨課外，經(jīng)常通過內(nèi)部交流功能，將自己在國外工作中遇到的難題和黨員們溝通，尋求解決辦法。

“黨費(fèi)繳納”功能，讓他倆免去委托他人代繳的麻煩;“黨建業(yè)務(wù)管理”，讓他倆能夠同步參加三會(huì)一課，上傳學(xué)習(xí)體會(huì)文章，實(shí)現(xiàn)了“黨員千里行，支部一線牽”。

近年來，智慧黨建已經(jīng)構(gòu)建起互聯(lián)互通、廣泛覆蓋、高效服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)黨建體系，黨員的日常管理更加科學(xué)、高效。以實(shí)實(shí)在在的成效，為基層黨建筑牢根基。

僅以中國石油來說，黨建信息化平臺(tái)全面推廣應(yīng)用上線，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司4萬多個(gè)基層黨組織的70多萬名黨員全覆蓋。

一切都是應(yīng)運(yùn)而生。

十八大以來，總書記指出，要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作，做到網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到哪里黨的工作就覆蓋到哪里。

“我們要適應(yīng)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新黨建工作新模式?！弊畛踉从跂|方物探的想法實(shí)踐，最終得以成型。把組織建在網(wǎng)上，黨員連在線上。隨著未來的不斷完善，黨建信息化平臺(tái)使用的效果將進(jìn)一步彰顯，全面助推企業(yè)的發(fā)展。

藍(lán)圖已繪，未來可期。黨建信息化平臺(tái)2.0的全面推廣應(yīng)用，必將翻開“智慧黨建”新篇章。

石油精神新傳承

5月29日，陡峭的好漢坡前。隨著“延安精神示范教育基地”的牌匾揭牌，“延安精神教育示范”基地正式落戶長慶油田。這是中國延安精神研究會(huì)首次對(duì)國企授予此稱號(hào)。

▲從東海到西藏，從南沙到北疆，石油人正吟唱著春天的故事昂首走進(jìn)新時(shí)代。 攝影/陳士兵

今年是習(xí)近平總書記做出“大力弘揚(yáng)石油精神”重要批示5周年。延安精神、石油精神和大慶精神鐵人精神同根同源，一脈相承，都是中國共產(chǎn)黨偉大精神和中華民族偉大精神的重要組成部分。

這種精神傳承，讓石油企業(yè)挺過難關(guān)，銳意改革。

在西北油田采油一廠，獨(dú)具特色的“一根針”文化詮釋著他們的石油精神?！吧蠉彶僮饕襻樢粯釉米。@研業(yè)務(wù)要像針一樣扎得進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題要像針一樣的敏銳，解決問題要像針一樣主動(dòng)……”十幾年前，發(fā)軔于采油一廠采油管理一區(qū)的“一根針”崗位文化，讓一線崗位員工的責(zé)任心和工作積極性成倍增長，不僅在廣袤的新疆塔里木盆地聲名鵲起，而且多次受到全國總工會(huì)、中石化集團(tuán)公司等領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。

面對(duì)疫情常態(tài)化防控和低油價(jià)的矛盾，采油一廠黨委書記楊旭說：“我們支部發(fā)揮‘聯(lián)建共享四促進(jìn)’黨建文化品牌效應(yīng)，多次與承包商友好協(xié)商，共節(jié)約成本320余萬元。”

“能戰(zhàn)勝低油價(jià)，安然走過那一段困難時(shí)期，說到底，靠的還是‘三老四嚴(yán)’、艱苦奮斗的石油精神。”回望過去幾年油價(jià)的跌宕，一位老石油人由衷地感嘆。

石油企業(yè)靠什么走出低谷，進(jìn)取發(fā)展？

三大石油公司各黨組經(jīng)過深入調(diào)查后分析認(rèn)為，企業(yè)遭遇的困難固然和油價(jià)有關(guān)，但是更深層次的問題是長期以來企業(yè)片面注重規(guī)模發(fā)展，積累了諸如規(guī)模和效益、規(guī)模和質(zhì)量、發(fā)展與安全環(huán)保等方面的問題。量與效的較量，“做大”與“做強(qiáng)”的反思，中國的石油企業(yè)在困境中厘清思路、探索出路。

“石油精神”是石油石化企業(yè)攻堅(jiān)克難、奪取勝利的寶貴財(cái)富，是石油石化行業(yè)共同的精神財(cái)富。它激勵(lì)著中國石油石化企業(yè)的干部員工在“為美好生活加油”的光榮使命中攻堅(jiān)克難、勇往直前。

在新的發(fā)展時(shí)期，擺在石油石化企業(yè)面前的共同課題是，如何繼續(xù)傳承石油精神，如何在共產(chǎn)黨建黨百年之際，用紅色點(diǎn)亮石油石化企業(yè)。

高橋石化、上海石油等，用好中共一大會(huì)址等紅色資源開展教育；勝利油田、五建公司等，組織干部員工前往甘肅省東鄉(xiāng)族自治縣布楞溝村中國石化黨史學(xué)習(xí)教育基地。

江西石油利用當(dāng)?shù)丶t色資源打造5座紅色主題加油站，組織員工擔(dān)任紅色教育講解員，為客戶講述革命故事。

在一次又一次的黨史宣講中，黨的壯闊征程生動(dòng)呈現(xiàn)，黨的重要理論深入人心，企業(yè)厚植了愛黨、愛國、愛企的情懷，凝聚了攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量。

中國石油在黨史學(xué)習(xí)教育中，積極發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神，發(fā)揮黨建的作用，為國家保油供氣。

中國石化在黨史學(xué)習(xí)教育中，積極傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，為國家供氣獻(xiàn)油。

中國海油黨組把深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持弘揚(yáng)石油精神，總結(jié)提煉了以“愛國、擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新”為核心的海油精神，將其付諸實(shí)踐。

回望來時(shí)路，砥礪奮進(jìn)路。堅(jiān)守央企初心使命，“三桶油”的奮進(jìn)之路尤為清晰?？梢韵胍?，在“第二個(gè)百年”新征程上，在黨領(lǐng)導(dǎo)下，“三桶油”一定會(huì)以高質(zhì)量發(fā)展的新局面開啟偉大的新征程，創(chuàng)造更加恢弘的業(yè)績，放射出更加耀眼的光芒。