蔡方舒

去學(xué)校的路上會(huì)經(jīng)過(guò)一條省道，偶然一次留心車窗外，我看到路旁綻放著3朵“小花”——一個(gè)巨大的工業(yè)園區(qū)的標(biāo)志。藍(lán)色的小花清新可人，很難讓人聯(lián)想到全球制冷部件制造的巨頭。

更讓我意外的是，這龐然巨物背后站立的，竟是我的學(xué)長(zhǎng)——新昌中學(xué)校友張亞波。30年前，他就在這個(gè)校園里，嗅著那片紫藤花香，踏著晨曦，和我一樣步履匆匆。

白駒過(guò)隙，如今，他已經(jīng)帶領(lǐng)著三花集團(tuán)走向了世界，成了“二代浙商”的代表人物。

張亞波的父親乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)白手起家，被任命為新昌制冷配件廠廠長(zhǎng)。張亞波自小家庭條件優(yōu)渥，但能成為“新銳浙商”絕不是依靠家族的蔭庇。

我想，這位鼎鼎有名的學(xué)長(zhǎng)大約和我一樣，在中學(xué)時(shí)期被嚴(yán)格的校規(guī)約束，進(jìn)了新昌中學(xué)，和所有人一樣為走出這小小的山城而伏案苦讀。少年并未成為世俗眼中的紈绔，反倒意外地表現(xiàn)出異乎常人的理科天賦。

少年時(shí)，他看到了配件廠“一無(wú)產(chǎn)品、二無(wú)資金、三無(wú)人才”的窘境，直到通過(guò)與高校合作創(chuàng)辦職工業(yè)余學(xué)校、讓職工參加函授等方式，父親才和工廠渡過(guò)難關(guān)。尚是懵懂少年的張亞波在這種復(fù)雜的環(huán)境下隱隱意識(shí)到配件廠和同行的各方面差距。從新昌中學(xué)畢業(yè)后，他考入了上海交通大學(xué)，攻讀機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)及低溫技術(shù)專業(yè)（雙學(xué)位），這兩個(gè)專業(yè)與他一生緊密相連。

1994年，配件廠更名為“浙江三花集團(tuán)”，確立了管理、科技、人才齊頭并進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方向，即綻開(kāi)“管理之花、科技之花、人才之花”。從父親手中接過(guò)“浙江三花集團(tuán)”的掌印，有著戰(zhàn)略眼光和管理才能的張亞波引領(lǐng)它從憑借“成本優(yōu)勢(shì)”走向憑借“創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”。新生代浙商開(kāi)始成長(zhǎng)，新的企業(yè)發(fā)展之路就此鋪開(kāi)。

三花集團(tuán)從小山城新昌出發(fā)，遍地開(kāi)花，逐步成為全球制冷部件制造的巨頭。當(dāng)今世界局勢(shì)云譎波詭，中國(guó)面臨著來(lái)自西方國(guó)家毫不手軟的圍追堵截。2019年，面對(duì)中美貿(mào)易摩擦帶來(lái)的不確定性，有一半業(yè)務(wù)是出口的三花集團(tuán)沒(méi)有丟失一筆訂單，交出了一份令人驚訝的答卷。

合上厚厚的校史，我不禁輕嘆一聲，我多希望如張亞波學(xué)長(zhǎng)一般，能交出獨(dú)一無(wú)二的成長(zhǎng)答卷。走出舒適區(qū)，確實(shí)需要極大的勇氣。然而唯有走出去，才能看到更寬闊的世界，才能觸碰真實(shí)的自我，才能有與強(qiáng)者對(duì)抗的底氣。

遠(yuǎn)方的召喚只有心存向往的人能聽(tīng)到，我必然也能走向更廣闊的天地。闖蕩世界并非硬著頭皮到處亂撞，積蓄力量是我的當(dāng)務(wù)之急。我想，我已經(jīng)找到了自己的方向。終有一日，我亦能以強(qiáng)者之姿與世界對(duì)話，在自己熱愛(ài)的領(lǐng)域收獲果實(shí)。

山城之春如約而至，而這山城中的小花也將在春風(fēng)中搖曳生姿，常開(kāi)不敗。

指導(dǎo)老師：求旭麗