王國(guó)志

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局逐漸復(fù)雜，在新時(shí)期背景下，企業(yè)只有始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革需求，制定長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)需求，明確預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況，進(jìn)行預(yù)算編制，制定出科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，節(jié)約成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。在本次研究中，首先闡述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，其次分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)存在問(wèn)題，提出優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，提升預(yù)算管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;管理

企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化，合理配置資源。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及預(yù)測(cè)，從而對(duì)下一階段企業(yè)發(fā)展資源進(jìn)行有效規(guī)劃。為保證預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性，企業(yè)需要充分結(jié)合內(nèi)部發(fā)展需求以及外部經(jīng)營(yíng)形式，結(jié)合企業(yè)需求與發(fā)展情況，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制指標(biāo)，制定預(yù)算管理方案。預(yù)算管理是提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，但在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展存在諸多問(wèn)題，預(yù)算指標(biāo)不合理以及預(yù)算模式不規(guī)范等，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算作用，企業(yè)需要針對(duì)存在問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施，明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

（一）有利于企業(yè)資源合理調(diào)配

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要充分利用內(nèi)部資源，同時(shí)還需要合理配置資源。企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)用，需要大量資源支撐，因此資源在企業(yè)發(fā)展中占有重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資源配置與優(yōu)化工作。若企業(yè)忽視資源合理配置，則會(huì)出現(xiàn)資源利用不合理以及資源配置不恰當(dāng)?shù)榷喾N問(wèn)題出現(xiàn)，制約企業(yè)管理質(zhì)量。同時(shí)資源配置不合理，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)等問(wèn)題。一旦資源配置缺乏合理性與科學(xué)性，則會(huì)制約財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展質(zhì)量，預(yù)算指標(biāo)不合理，財(cái)務(wù)預(yù)算效率低下。基于此，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，保證企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展，還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估與預(yù)算，制定出完善發(fā)展方案。財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)每一項(xiàng)管理以及生產(chǎn)資源進(jìn)行合理把控，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）提升企業(yè)管理效率

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開(kāi)展日常工作中，通常會(huì)涉及到諸多內(nèi)容以及項(xiàng)目，在項(xiàng)目初始階段，企業(yè)會(huì)投入一定資金以及人力，基于此，開(kāi)展預(yù)算管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)資源投入效率最大化，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展，能夠明確企業(yè)資金投入以及產(chǎn)出情況，有助于企業(yè)掌握收益情況，繼而制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的呈現(xiàn)問(wèn)題，制定發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)決策提供參考，從而提升經(jīng)營(yíng)效率。

二、制約財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展的因素

（一）預(yù)算指標(biāo)不合理

在財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展中，預(yù)算指標(biāo)十分重要，制定恰當(dāng)?shù)念A(yù)算指標(biāo)，以利于財(cái)務(wù)預(yù)算工作高效開(kāi)展。但在實(shí)際工作中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，通常對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益十分重視，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)較為重視，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)知不充分，因而不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展。雖然在部分企業(yè)中，對(duì)預(yù)算管理較為重視，但卻存在預(yù)算指標(biāo)制定不合理現(xiàn)象，無(wú)法結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)置出恰當(dāng)?shù)念A(yù)算指標(biāo)，甚至存在部分企業(yè)，在預(yù)算指標(biāo)制定中，不具備全局觀念，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)存在局限性，不僅制約了財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量，同時(shí)也不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。并且企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)制定中，仍停留在收入以及費(fèi)用方面，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，從而滋生風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)發(fā)展。

（二）預(yù)算模式不規(guī)范

財(cái)務(wù)預(yù)算理念在我國(guó)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，因而普及度較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式并不全面。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)雖然明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，仍存在諸多問(wèn)題，不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及到多個(gè)部門(mén)以及多方面內(nèi)容，需要所有部門(mén)以及全體員工參與。但企業(yè)內(nèi)部員工，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)知不深入，因而未參與到財(cái)務(wù)預(yù)算工作中。最后在各個(gè)部門(mén)中，缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，預(yù)算管理缺乏規(guī)范性。預(yù)算模式不規(guī)范嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

（三）預(yù)算執(zhí)行不深入

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，由于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作認(rèn)知不深入，只重視預(yù)算編制工作，在一定程度上忽視了預(yù)算執(zhí)行以及管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展中，出現(xiàn)諸多制約性因素。從預(yù)算執(zhí)行角度分析，大部分企業(yè)都不能真正深入實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，并未落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及到企業(yè)日常管理以及生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，但企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，缺乏全面統(tǒng)籌，考核機(jī)制不完善。考核機(jī)制不完善，則無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性，甚至導(dǎo)致員工忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化與管理措施

（一）明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)為全面發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況以及外部市場(chǎng)把情況，制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，同時(shí)還需要將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相融合。其次企業(yè)還需要建立健全預(yù)算考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)以及員工參與積極性，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化成若干個(gè)小目標(biāo)，并落實(shí)到不同部門(mén)中。并且企業(yè)還需要制定完善的權(quán)責(zé)制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，定期考核考察目標(biāo)完成情況，針對(duì)目標(biāo)完成的部門(mén)以及員工，需要給予獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)未完成的部門(mén)以及員工，需要采取懲罰措施。通過(guò)這一方式，使員工明確財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，并積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算工作中。企業(yè)需要明確的是，只有充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，才能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算模式

企業(yè)為保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作高效開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)預(yù)算模式，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。因此企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)預(yù)算模式改革，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)管理者在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，需要從全面角度出發(fā)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算模式。企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算，保證財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。并且財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)預(yù)算工作，并進(jìn)行評(píng)估，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。最后企業(yè)還需要加大預(yù)算執(zhí)行效率，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行記錄，同時(shí)還需要定期檢查與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題，需要及時(shí)采取解決措施，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展質(zhì)量往往是在預(yù)算執(zhí)行階段顯現(xiàn)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，為保證工作效率，則需要開(kāi)展監(jiān)督工作。為提升執(zhí)行效率，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，需要充分依據(jù)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，極易出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，為有效解決出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施解決問(wèn)題。當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展，我國(guó)也步入了信息化時(shí)代，在這一背景下，企業(yè)可利用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)警工作，一旦管理預(yù)算與生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)超出預(yù)算現(xiàn)狀，則會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警，企業(yè)可依據(jù)預(yù)警信息，重新制定預(yù)算規(guī)劃。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作，才能夠從根本上保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作有序開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視并開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展中存在的問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)針對(duì)性措施，通過(guò)明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算模式、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理，提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

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