在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)一直占據(jù)著重要的核心地位?，F(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)是對企業(yè)員工、企業(yè)人才的管理，而人力資源培訓(xùn)是企業(yè)開展人才管理的有效形式。要想企業(yè)在市場中提高競爭力，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革?；诖?，本文以國有企業(yè)為研究視角，對國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新進(jìn)行了全面闡述，分析探討了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，并重點(diǎn)研究了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的途徑和開發(fā)路徑。所以，研究國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑和開發(fā)路徑是當(dāng)下國企需要解決的問題。

一、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新概述

企業(yè)人力資源即指企業(yè)中具有知識、技能、能力的人口總和，包括質(zhì)量與數(shù)量兩個(gè)指標(biāo)，他們與自然、資本、信息等生產(chǎn)要素結(jié)合就能夠創(chuàng)造社會財(cái)富和精神財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并在一定程度上推動社會的發(fā)展。人力資源培訓(xùn)即指通過一定的訓(xùn)練來提高員工自身的專業(yè)素質(zhì)，在提高員工綜合素養(yǎng)的同時(shí)，也激發(fā)了員工的自身潛能，就說明人力資源培訓(xùn)是具有生產(chǎn)性和創(chuàng)造性的。其次，在勞動生產(chǎn)中人力資源開發(fā)是最活躍的，也是最有價(jià)值的因素。很多企業(yè)的人力資源管理都對人力資源的培訓(xùn)開發(fā)極為關(guān)注，將企業(yè)的人才管理與人才開發(fā)放在了人力資源管理工作的戰(zhàn)略性層面。所以，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的核心組成部分，應(yīng)該加大人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的步伐，緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，促進(jìn)人才資源的使用合理化和開發(fā)合理化。我國國有企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營方式也不斷變化，企業(yè)在對人力資源培訓(xùn)時(shí)，不應(yīng)該墨守成規(guī)，要依照企業(yè)自身的規(guī)模、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營領(lǐng)域等，要合理創(chuàng)新培訓(xùn)模式，健全人力資源培訓(xùn)管理系統(tǒng)等。

二、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的意義

1.提升企業(yè)人員資源的專業(yè)綜合素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)擁有的員工素質(zhì)和人才儲備有著最直接的關(guān)系。所以，這就要求企業(yè)不斷提高員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，增強(qiáng)員工的工作能力。國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)就是對員工進(jìn)行一定的課程培訓(xùn)，使得員工發(fā)揮自身最大的潛能，提升對工作的積極性和專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2.增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。目前，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，各企業(yè)之間競爭激烈，為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)成為了企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，“人才爭奪戰(zhàn)”愈來愈激烈，企業(yè)爭先恐后的搶奪人才，導(dǎo)致人才流動大，企業(yè)缺少凝聚力、員工缺少責(zé)任感和歸屬感。所以，只有不斷強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)和創(chuàng)新，在使員工學(xué)到專業(yè)知識的同時(shí)，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展使命的感悟和發(fā)展歷程的認(rèn)識，促使員工上下同心，提升他們的歸屬感和責(zé)任感。

3.建設(shè)良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。要想企業(yè)獲得健康有序地發(fā)展，就需要以濃厚的企業(yè)文化作為支撐。國企在對人力資源培訓(xùn)過程中，能夠使員工更加深刻地理解和感悟企業(yè)的發(fā)展精神和發(fā)展歷程，激發(fā)他們的情感體驗(yàn)，使企業(yè)文化和企業(yè)理念更加深入人心，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的成長。

三、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新存在的問題

1.企業(yè)對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的認(rèn)識不夠。大部分國有企業(yè)基于傳統(tǒng)管理理念的影響，對于人力資源培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性并沒有清楚認(rèn)識。國企由于規(guī)模大、人員多，在對于人才的培養(yǎng)上來說存在著一定的不全面，往往的培訓(xùn)方式都是口頭講述，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)的規(guī)章制度、薪資福利、工作性質(zhì)為主，一些培訓(xùn)活動員工對信息的學(xué)習(xí)和吸收大都是簡單的理論知識，缺乏實(shí)踐鍛煉，使得人力資源培訓(xùn)與實(shí)際崗位的需求并未達(dá)到統(tǒng)一和融合，缺乏對企業(yè)個(gè)性化的需求考量，這也是造成國企人力資源培訓(xùn)質(zhì)量下降的主要原因。

2.缺乏合理的人力資源培訓(xùn)體系。當(dāng)前國企人力資源培訓(xùn)缺乏科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)前，很多國企沒有根據(jù)目前的發(fā)展規(guī)劃和需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，使得培訓(xùn)存在著一定的臨時(shí)性和主觀性，并沒有起到培訓(xùn)的時(shí)效性。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)內(nèi)容也存在形式主義，沒有基于企業(yè)員工現(xiàn)有專業(yè)技能水平、工作能力等進(jìn)行詳細(xì)了解，使得培訓(xùn)流于形式，難以達(dá)到培訓(xùn)效果。

3.考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的不完善。人力資源培訓(xùn)應(yīng)該有較為完善的監(jiān)督機(jī)制與考核機(jī)制。才能不斷激發(fā)人的工作熱情和積極性，使員工全身心投入到培訓(xùn)工作中。建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，一方面可以使培訓(xùn)人員更加投入，也能激發(fā)受訓(xùn)人員的主動性。建設(shè)科學(xué)合理的培訓(xùn)考核制度，這種制度的考核方式不能是單一的，要綜合反映員工的整體素質(zhì)。如摒棄以領(lǐng)導(dǎo)考核的單一評價(jià)方式，避免有心人迎合上級領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好而不具備真正能力的人。另外，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)缺少完備的制約與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在培訓(xùn)過程中，難以充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性。

4.選拔機(jī)制欠缺。 對于國有企業(yè)來說，擁有一個(gè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)得以發(fā)展立足的關(guān)鍵。在目前這種市場環(huán)境下，國有企業(yè)仍然存在著一定的制度缺陷，這在未來很長一段時(shí)間都是無法改變的，但如果能夠擁有一支高素質(zhì)、高能力的人才團(tuán)隊(duì)，那么，能在很大程度克服制度上的缺陷，使得國有企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下也能獲得廣闊的發(fā)展和生存空間。此外，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，國有企業(yè)工作氣氛大多死氣沉沉，這些大都由于仍然承襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)干部管理方法，員工由上級組織部分任命，這與市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)存在諸多差異，在一定程度上削弱了國有企業(yè)員工的生產(chǎn)性和企業(yè)的發(fā)展活力。

四、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的途徑和開發(fā)路徑解決策略

1.營造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、經(jīng)營方針、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。企業(yè)文化不是一蹴而就的，只有在不斷地經(jīng)營和發(fā)展過程中不斷實(shí)踐、不斷改革、不斷積累的過程，可以體現(xiàn)企業(yè)的自身特色和發(fā)展個(gè)性的文化索引，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是人，企業(yè)的發(fā)展根本是人力資源，而人力資源培訓(xùn)是管理人才最主要的方式。美國人力資源專家說過：“企業(yè)人力資源培訓(xùn)的核心就是營造企業(yè)文化氛圍，并通過企業(yè)文化氛圍來影響員工的一言一行，引導(dǎo)員工的態(tài)度，以此來提升企業(yè)員工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)”。所以，國有企業(yè)要想提高人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新，就必須逐步營造良好的企業(yè)文化，以文化為引，激發(fā)員工的情感共鳴，提升企業(yè)員工的凝聚力。在新形勢下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展，國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該對人力資源培訓(xùn)工作重要性有明確清楚的認(rèn)識，通過不斷優(yōu)化、革新人力資源培訓(xùn)部門，促使員工得到徹底的文化滲透與素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好地為人力資源培訓(xùn)的開展服務(wù)。

2.加大人力資源培訓(xùn)投入。要想人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新工作開展有序，就必須加大人力資源培訓(xùn)方面的投入力度。一方面，要加快國有企業(yè)3D模擬實(shí)訓(xùn)中心、人才培訓(xùn)中心的建設(shè)，更新和引進(jìn)專業(yè)技能方面所需的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，這是開發(fā)和創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)工作的關(guān)鍵所在。只有對企業(yè)員工全方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，才能促進(jìn)他們專業(yè)素養(yǎng)和工作能力的提高。另一方面，要構(gòu)建具備雄厚的專業(yè)素質(zhì)過硬的人力資源培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)員工人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。依靠地方高校、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)高級管理人員，對企業(yè)職工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。建立國有企業(yè)職工的導(dǎo)師制度，著力完善國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作體系。最后，對現(xiàn)有的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)工作需求信息、培訓(xùn)計(jì)劃制定工作進(jìn)行修訂，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的人力資源培訓(xùn)需要加大設(shè)備經(jīng)費(fèi)的供給力度，圍繞著培訓(xùn)工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息提高人力資源培訓(xùn)有效性。

3.增強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識。任何事物的發(fā)展進(jìn)步都離不開創(chuàng)新。國有企業(yè)的發(fā)展少不了創(chuàng)新，而人力資源培訓(xùn)同樣也離不開創(chuàng)新。時(shí)代在發(fā)展，事物都在不斷變化，只有不斷對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新在于對人力資源培訓(xùn)模式和體系的創(chuàng)新，對培訓(xùn)內(nèi)容的豐富。人力資源培訓(xùn)師必須清楚了解員工的專業(yè)情況面臨的問題，有計(jì)劃地對員工制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)過程中，增強(qiáng)與員工之間的交流互動，對所學(xué)的知識進(jìn)行及時(shí)的意見反饋，以便更好地指導(dǎo)培訓(xùn)工作的良好開展。重要的是，要促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)落后的管理觀念，如可以通過日常會議等多種有效方法增強(qiáng)企業(yè)對人才培訓(xùn)及其創(chuàng)新的深刻認(rèn)識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。

4.采取多元化的培訓(xùn)方式。在人力資源培訓(xùn)中，要采用多元化的培訓(xùn)方式。不能再依照單一落后的培訓(xùn)模式，而是在保證必要的理論知識之上，針對員工的實(shí)踐能力和崗位需求進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，推動員工整體素質(zhì)的提升。在人力資源培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員絕不僅僅是解決企業(yè)運(yùn)營管理中出現(xiàn)的問題，同時(shí)也要就企業(yè)發(fā)展、技術(shù)提升、設(shè)備更新、員工技能等中心要點(diǎn)的技巧和經(jīng)驗(yàn)融入到培訓(xùn)內(nèi)容中，促進(jìn)員工的思路和觀念不斷更新發(fā)展。

5.完善國企人力資源管理系統(tǒng)和體系。企業(yè)要在培訓(xùn)過程中，根據(jù)員工和培訓(xùn)效果的及時(shí)反饋，不斷對培訓(xùn)體系和結(jié)構(gòu)內(nèi)容進(jìn)行完善和整改。同時(shí)，也要求將企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理工作融入到企業(yè)的整體管理工作，加快人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善人力資源管理機(jī)制，才是對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和改革的根本方法，也是提升企業(yè)整體管理水平的途徑。

在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)知識背景下，國企要高度注重對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，明確人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值。國企要在人力資源培訓(xùn)中堅(jiān)持改革、創(chuàng)新的思想，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬刨Y源培訓(xùn)方式和豐富其內(nèi)容結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)注入生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：河北中陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）