王庚

【摘? 要】QHSE管理體系的核心是質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境保護(hù)。利用該體系，可以更好地為海洋石油工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理提供保障。為此，論文結(jié)合QHSE的基本內(nèi)容，以海洋石油工程項(xiàng)目的發(fā)展為研究對(duì)象，分析如何通過(guò)優(yōu)化QHSE管理體系的結(jié)構(gòu)來(lái)促進(jìn)海洋石油工程項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展。

【Abstract】The core of the QHSE management system is quality， health， safety and environmental protection. Using this system can better guarantee the production management of offshore oil engineering projects. Therefore， combined with the basic content of the QHSE， this paper takes the development of offshore oil engineering projects as the research object， and analyzes how to promote the vigorous development of offshore oil engineering projects by optimizing the structure of the QHSE management system.

【關(guān)鍵詞】QHSE管理體系;海洋石油工程;問(wèn)題

【Keywords】QHSE management system; offshore oil engineering; problems

【中圖分類號(hào)】F426;F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0024-02

1 引言

QHSE管理體系中字母的含義分別為：Q——質(zhì)量，H——健康，S——安全，E——環(huán)境保護(hù)，將其管理要求的執(zhí)行情況作為評(píng)估企業(yè)發(fā)展是否適當(dāng)和合規(guī)的重點(diǎn)。海洋石油工程項(xiàng)目作為高集成、高風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模大、程序復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，具有高可靠性、應(yīng)對(duì)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的要求和開發(fā)周期長(zhǎng)，施工人員多，不斷應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，因此，在工程項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系要求將是順利完工的基礎(chǔ)保證。但是在實(shí)際情況中，項(xiàng)目自身特征限制了QHSE管理體系的執(zhí)行，不利于海洋石油工程項(xiàng)目的開發(fā)。為此，本文重點(diǎn)研究海洋石油工程項(xiàng)目中QHSE管理體系的執(zhí)行問(wèn)題和優(yōu)化對(duì)策。

2 QHSE管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題

2.1 部分人員缺乏對(duì)QHSE管理體系的重視

海洋石油工程項(xiàng)目參與方眾多，QHSE管理體系的文件編寫修訂及評(píng)審等相關(guān)工作往往由專職部門負(fù)責(zé)牽頭完成，但其組織實(shí)施則需QHSE管理體系中的關(guān)聯(lián)方及其執(zhí)行人員全面積極配合，部分人員未在實(shí)際工作中對(duì)QHSE管理體系執(zhí)行給予充分重視，使得QHSE管理體系的具體要求未落地，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的作用和效果[1]。

2.2 對(duì)QHSE管理體系的解讀和執(zhí)行存在差異

因QHSE管理體系眾多關(guān)聯(lián)方、執(zhí)行人員的文化背景、工作專業(yè)側(cè)重、理解力等各方面的差異，使得工作人員對(duì)QHSE管理體系中同樣的管理要求都會(huì)有不同深度、角度的理解，因此，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中將存在偏差，眾多偏差匯總到一起也將嚴(yán)重影響QHSE管理體系要求的有效落地[2]。

2.3 未充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行人員的積極性

QHSE管理體系的執(zhí)行和改進(jìn)是依托于PDCA循環(huán)進(jìn)行的，即管理要求計(jì)劃、運(yùn)行實(shí)施、效果檢查、處理（對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)加以確定;對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)改進(jìn)）。其中，檢查和處理發(fā)揮著十分重要的作用，在這2個(gè)環(huán)節(jié)中，需要以運(yùn)行實(shí)施情況作為基礎(chǔ)，但部分QHSE管理體系執(zhí)行人員實(shí)施積極性不高、反饋意識(shí)不強(qiáng)，這就使得根本原因的發(fā)掘不夠深入，后續(xù)改進(jìn)方向不夠明確，最終使得整個(gè)QHSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)效果不夠理想[3]。

3 QHSE管理體系運(yùn)行優(yōu)化對(duì)策

3.1 建設(shè)與QHSE管理體系相契合的企業(yè)文化

只有加強(qiáng)文化建設(shè)，才能夠?yàn)镼HSE管理體系的實(shí)施和推進(jìn)奠定良好的思想基礎(chǔ)，并且能夠?yàn)橥七M(jìn)管理工作提供有效的精神支持，同時(shí)，作為一種無(wú)形的資產(chǎn)，能夠有效提高所有人員的管理意識(shí)，進(jìn)而減少管理的阻力，保證管理工作能夠取得良好的實(shí)際效果[4]。

3.1.1 理念建設(shè)

理念建設(shè)是提高管理水平和促進(jìn)可持續(xù)健康發(fā)展的根本保障，海洋石油工程項(xiàng)目應(yīng)將QHSE管理體系納入整體管理理念中，提升所有人員對(duì)QHSE管理體系的熟悉程度和認(rèn)同感，通過(guò)宣傳手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)等手段營(yíng)造良好積極的QHSE管理體系文化氛圍，將其滲透到日常工作的每一個(gè)角落，使之成為人員潛意識(shí)。

3.1.2 制度建設(shè)

以國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、優(yōu)秀企業(yè)良好作業(yè)實(shí)踐等作為QHSE管理體系文化的建設(shè)依據(jù)和基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)更新改進(jìn)并向員工進(jìn)行傳達(dá)宣貫，保證其與時(shí)俱進(jìn)，不斷向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展[5]。

3.1.3 行為建設(shè)

企業(yè)中人是根本性的因素，員工的QHSE管理體系文化素養(yǎng)如何，企業(yè)文化環(huán)境如何，都將對(duì)QHSE管理工作的有效性造成影響。因此，應(yīng)從管理角度建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)相關(guān)的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，通過(guò)明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于錯(cuò)誤的行為進(jìn)行批評(píng)和舉一反三，只有這樣才能提高所有人員的管理意識(shí)與參與意識(shí)，使之成為一種習(xí)慣，有效地將QHSE管理工作落到實(shí)處?？梢酝ㄟ^(guò)評(píng)選QHSE標(biāo)兵等方式來(lái)樹立榜樣，為整個(gè)海洋石油工程項(xiàng)目起到一個(gè)引領(lǐng)示范的作用[6]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)QHSE管理體系重點(diǎn)工作的執(zhí)行

3.2.1 明確目標(biāo)與責(zé)任

制定年度QHSE目標(biāo)與指標(biāo)，包括人身傷害和死亡控制指標(biāo)、事故和職業(yè)病控制指標(biāo)、污染控制指標(biāo)以及其他QHSE管理績(jī)效衡量指標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和管理方向，相應(yīng)管理工作圍繞其積極開展。

制定重點(diǎn)工作計(jì)劃，目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開周密的工作計(jì)劃，確保工作內(nèi)容完整、工作步驟清晰、工作重點(diǎn)明確，最終保證工作實(shí)施的計(jì)劃性和可操作性。

落實(shí)QHSE管理責(zé)任制，各崗位人員明確的管理責(zé)任及職責(zé)的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成計(jì)劃的根本條件，QHSE管理部門配備專職的QHSE經(jīng)理或QHSE主管，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒發(fā)揮好表率作用，層層負(fù)責(zé)、壓實(shí)責(zé)任，使得要求落地[7]。

3.2.2 促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)匹配及資源落實(shí)

海洋石油工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)具有其特殊性，QHSE管理體系應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性匹配，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，更易QHSE管理體系執(zhí)行關(guān)聯(lián)方接受、理解、實(shí)施，從而落實(shí)必要資源（人力、物力、生產(chǎn)投入）從而開展QHSE活動(dòng)。文件和資源是構(gòu)成QHSE管理體系運(yùn)行的組織保證和物質(zhì)基礎(chǔ)，并且是確保質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境保護(hù)績(jī)效的先決條件[8]。

3.2.3 實(shí)現(xiàn)QHSE管理體系的執(zhí)行記錄標(biāo)準(zhǔn)化

拆分QHSE管理體系中的管理要求，明確各環(huán)節(jié)應(yīng)留存的標(biāo)準(zhǔn)化記錄，包括但不限于QHSE管理活動(dòng)記錄和數(shù)據(jù)、事故報(bào)告、案例分析、QHSE教育和培訓(xùn)記錄、專項(xiàng)檢查、各種演習(xí)及其他活動(dòng)記錄，人為地將各關(guān)聯(lián)方、實(shí)施人員對(duì)QHSE管理體系要求的認(rèn)知拉到同一水平線，將QHSE管理體系執(zhí)行進(jìn)行標(biāo)桿化，可復(fù)制執(zhí)行，從而加深員工對(duì)QHSE管理體系的理解。

3.2.4 加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)

對(duì)參與QHSE主要活動(dòng)和任務(wù)的人員進(jìn)行QHSE培訓(xùn)和資格評(píng)估認(rèn)證，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展及階段性特點(diǎn)，組織針對(duì)性培訓(xùn)，強(qiáng)化QHSE管理體系要求與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)，積累國(guó)內(nèi)外QHSE管理經(jīng)驗(yàn)、科技成果和實(shí)際案例，及時(shí)通報(bào)事故信息，建立QHSE交流渠道，開展QHSE信息交流。

4 結(jié)語(yǔ)

海洋石油工程項(xiàng)目QHSE管理工作具有獨(dú)特性，本身施工難度大、危險(xiǎn)性高、環(huán)境惡劣、條件有限，稍有不慎將發(fā)生各種事故，因此，對(duì)其加強(qiáng)基于QHSE管理體系的管理工作將是重中之重，而QHSE管理體系文化和QHSE管理體系管理工作之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，通過(guò)創(chuàng)造良好的文化氛圍，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯於ɑA(chǔ)，并減少Q(mào)HSE管理過(guò)程當(dāng)中的困難和阻礙[9]。在進(jìn)行海洋石油工程項(xiàng)目開發(fā)的同時(shí)，應(yīng)不斷創(chuàng)新、引導(dǎo)正確的QHSE管理體系文化，從上至下統(tǒng)一理念，加強(qiáng)宣傳，并且能夠要求管理者以身作則，通過(guò)建立相關(guān)的管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保管理工作取得良好的實(shí)際效果，推進(jìn)整個(gè)海洋石油工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

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