陸巖

【摘要】建筑工程管理對于工程進度的快慢和工程質(zhì)量的高低發(fā)揮著決定性的作用，做好工程管理工作不僅可以降低施工過程中安全事故的發(fā)生概率，還能夠有效控制施工成本，可以說，工程管理水平和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益息息相關(guān)。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，甚至還有許多問題阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此有必要對工程管理模式進行不斷創(chuàng)新。對此，本文詳細(xì)分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并基于建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義，深入探究了相應(yīng)的創(chuàng)新模式發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;創(chuàng)新發(fā)展

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑工程項目從計劃到竣工需要多個環(huán)節(jié)、各個部門和眾多人員的共同努力，而且建筑工程的施工過程比較復(fù)雜，為了確保按期保質(zhì)的完成施工，并有效控制施工成本和施工安全，必須不斷提高建筑工程管理水平[1]?，F(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)工程管理意識比較薄弱，管理理念相對落后，再加上缺乏科學(xué)合理的管理方式，導(dǎo)致無法滿足新時代的發(fā)展需求，只有對工程管理模式進行不斷創(chuàng)新，才能提高建筑工程管理效率和質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1工程管理制度不完善

工程管理要求對施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和施工成本的有效控制貫穿到建筑工程項目的整個施工過程中，然而目前我國大部分建筑行業(yè)的管理制度還不完善，造成在較長的一段時間內(nèi)建筑市場不規(guī)范、無秩序。同時由于建筑企業(yè)缺乏一套能夠嚴(yán)格遵守的管理和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，整個行業(yè)對建筑工程管理沒有一個全面、深入的認(rèn)識，大部分的人員管理意識薄弱，也忽略了管理制度的建設(shè)，因此人員管理不當(dāng)、以權(quán)謀私、貪污腐敗、偷工減料等情況時常發(fā)生，最終導(dǎo)致建筑工程管理流于表面形式。

1.2組織結(jié)構(gòu)不合理

建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要有層次冗雜和職能重復(fù)等問題，這些問題會造成企業(yè)的分工不明確和權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，一旦在施工過程中發(fā)生這類問題，部門組織之間通常會產(chǎn)生糾紛或者推卸責(zé)任，進而影響工程建設(shè)的順利進行。由于組織結(jié)構(gòu)不合理，工程管理人員的職責(zé)在經(jīng)過篩選和分?jǐn)偤笠呀?jīng)寥寥無幾，又或者承擔(dān)了原本不屬于他們的職責(zé)，這些也會增加管理人員的工作量，并降低工作效率，最終導(dǎo)致工程管理無法發(fā)揮實際作用。

1.3工程管理方式不科學(xué)

建筑工程項目需要總包方和分包方的共同支撐，雙方團結(jié)合作才能完成建設(shè)任務(wù)，然而在實際情況中，總包方和分包方的管理各自為政，并沒有進行系統(tǒng)性、連續(xù)性和全面性的協(xié)調(diào)和配合，使得工程項目的各個流程分崩離析，再加上各個分包方之間由于專業(yè)不同，很難進行有效的協(xié)調(diào)和配合，造成施工進度無法統(tǒng)一，最終導(dǎo)致施工成果無法有效銜接?，F(xiàn)階段，建筑市場中的承包商良莠不齊，大部分都缺乏對工程管理的重視，而且也不具備工程管理的能力，這種承包商自主管理的模式很難為工程建設(shè)的質(zhì)量提供有效保障。

2、建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新興行業(yè)越來越多，想要在日益激烈的競爭中尋求發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中進行不斷創(chuàng)新，尤其是建筑行業(yè)，它是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為了提高企業(yè)的核心競爭力，更要加強工程管理工作，順應(yīng)時代的發(fā)展需求對管理模式進行創(chuàng)新，同時引進先進的科學(xué)技術(shù)，以便提高工程管理效率，并降低工程管理的成本投入，從而促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。除此之外，建筑行業(yè)的質(zhì)量和價格競爭也非常激烈，為了在市場競爭中占有優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)必須擁有過硬的質(zhì)量和有優(yōu)勢的價格，這也是建筑工程管理水平的體現(xiàn)。目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)都在沿用同一種管理模式，在此形勢下，優(yōu)先對工程管理模式進行改進和創(chuàng)新至關(guān)重要，而且建筑工程管理模式的創(chuàng)新也是新時代提出的重要任務(wù)，在科技化、信息化和智能化水平不斷提高的新時代，只有通過先進的科學(xué)技術(shù)對工程管理模式進行不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代的發(fā)展趨勢。

3、建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展模式探究

3.1創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新工程管理模式必須立足于創(chuàng)新工程管理的管理理念，不能盲目求新，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況、市場和行業(yè)的具體需求進行創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)向工作人員灌輸能夠滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理理念，將企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)作為管理工作的關(guān)鍵，并在此前提下展開創(chuàng)新。其次，必須開展市場調(diào)研，全面了解建筑市場大環(huán)境的實時動態(tài)，以詳細(xì)分析市場的變化規(guī)律，并評估市場的發(fā)展趨勢，同時根據(jù)企業(yè)的實際需求來創(chuàng)新管理理念。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)為管理理念的創(chuàng)新提供資金支持，企業(yè)文化的創(chuàng)新提供建設(shè)支持，企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新提供營造支持，具體來說，在人員招聘方面，引進高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，在員工培訓(xùn)方面，著重培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，并給予他們繼續(xù)教育的機會，幫助他們不斷創(chuàng)新自身的管理理念。

3.2創(chuàng)新管理體制

首先，建筑企業(yè)應(yīng)按照“權(quán)責(zé)一致”的原則來構(gòu)建管理體制，保證分工明確、人崗匹配，使每一個流程的每一名工作人員都能夠明確自身的職責(zé)范圍，以防由于權(quán)責(zé)不明而產(chǎn)生不必要的糾紛，不利于工程的順利進行[3]。其次，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理機制，培養(yǎng)相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，以落實管理制度，同時還應(yīng)營造強有力的內(nèi)部控制環(huán)境，激發(fā)工作人員的凝聚力和工作熱情，使全體工作人員都能積極參與到管理體制的創(chuàng)新中。

3.3創(chuàng)新管理組織

科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供有效保障，同時也是工程管理有序開展的前提條件。要做到創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建筑企業(yè)必須簡化組織層次，明確各個部門的職責(zé)范圍，摒棄原有的單一項目經(jīng)理管理模式，同時引進高素質(zhì)的管理人才，成立專業(yè)的管理隊伍，以項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理，由專業(yè)技術(shù)人員和基層工作人員協(xié)調(diào)配合，使建筑工程相關(guān)的各個流程和各個部門都能緊密銜接，從而提高工程管理效率。

3.4創(chuàng)新管理技術(shù)

在信息化時代，各種信息化管理技術(shù)和工具層出不窮，建筑企業(yè)應(yīng)充分利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢來實現(xiàn)自動化和智能化管理，從而在最大程度上提高工程管理效率。具體來說，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，以批量處理龐大的數(shù)據(jù)，并以此作為企業(yè)重要決策的依據(jù)。同時還應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息管理工具，通過各種管理軟件進行科學(xué)管理，將傳統(tǒng)的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C控制，不僅能夠提高工程管理的準(zhǔn)確性和高效性，還能節(jié)約人力成本。

結(jié)語：

綜上所述，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為工程管理帶來機遇的同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)要想提高自身的核心競爭力，必須高度重視工程管理工作，詳細(xì)分析建筑工程管理現(xiàn)狀，找出其中存在的不足之處，并在管理理念、管理體制、管理組織、管理技術(shù)方面進行不斷改進和創(chuàng)新，才能有效提高建筑工程管理效率，從而推動我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]錢良軍.探析信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新[J].百科論壇電子雜志，2020，（10）：1369-1370.

[2]宋陽.新時期下我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（16）：4854.

[3]張麗.淺談新形勢下我國建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（33）：113.