馬強(qiáng)

【摘要】在市政房屋工程的建設(shè)項(xiàng)目施工中，要求的管理工作要點(diǎn)與管理因素，都可以完全根據(jù)新型的管理制度，建立針對(duì)這類(lèi)新型信息與資源的投入方法，最終確保市政房屋工程的建設(shè)項(xiàng)目施工水平升級(jí)。本文對(duì)市政房屋工程建設(shè)項(xiàng)目施工重點(diǎn)進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】市政房屋工程;建筑項(xiàng)目;施工重點(diǎn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

本文以特定的工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，全面研究在具體的工程項(xiàng)目施工中，市政房屋工程建設(shè)項(xiàng)目的具體施工方法，從而提高市政房屋工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。針對(duì)施工重點(diǎn)，研究了質(zhì)量管理重點(diǎn)、工期控制重點(diǎn)、安全施工重點(diǎn)和文明施工重點(diǎn)，之后根據(jù)取得的分析信息，按照所有信息的管理要點(diǎn)取得信息，在規(guī)劃重點(diǎn)之后，分析依托于施工重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化施工方法，提高施工水平。

1、市政房屋工程項(xiàng)目的施工中涉及的重點(diǎn)管理要素

1.1質(zhì)量管理重點(diǎn)

在市政房屋工程的施工中，質(zhì)量管理工作必然為整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)核心，因此在質(zhì)量管理工作中，需要對(duì)工程的施工重點(diǎn)和施工方案進(jìn)行對(duì)比和分析，在得到了這類(lèi)信息之后，要全方位落實(shí)已經(jīng)建成的科學(xué)性管理制度。在得到了所有這類(lèi)信息之后，在專(zhuān)項(xiàng)性的施工中，完全按照當(dāng)前已經(jīng)構(gòu)造的管理制度、管理方法與管理目的，研究新時(shí)期的專(zhuān)項(xiàng)操作方法。本文以某小區(qū)城市棚戶區(qū)改造工程為研究對(duì)象，分析在工程施工中，該項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工狀況。在管理工作中，采取的質(zhì)量保障措施包括建立健全管理制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)、落實(shí)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把控和二次審查制度、落實(shí)季節(jié)施工制度、提高質(zhì)量把控水平、踐行自檢自控舉措、執(zhí)行國(guó)家管理規(guī)范、建立機(jī)械施工管理措施和落實(shí)成品控制制度。

1.2工期控制重點(diǎn)

在市政房屋工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，要可以在規(guī)定的實(shí)踐內(nèi)完成所有的施工項(xiàng)目。在某小區(qū)城市棚戶區(qū)改造工程中，從各個(gè)方向考慮，可以得到最終結(jié)果，其中計(jì)劃的總工期時(shí)間為730工日，其中主體工程的施工時(shí)間為2019年12月，裝修工程和室外工程為2021年1月完工，竣工時(shí)間為2021年3月，從而在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的情況下，從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有的工作任務(wù)。某小區(qū)城市棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目中，對(duì)于工期參數(shù)的保障措施中，方法包括制定施工進(jìn)度計(jì)劃表、構(gòu)造施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、繪制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、建立專(zhuān)業(yè)工程的施工配合體系等，以保證工期控制工作科學(xué)、合理。

1.3安全生產(chǎn)重點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目的施工中，會(huì)涉及多種設(shè)備的共同應(yīng)用，此時(shí)整個(gè)工程內(nèi)的相關(guān)設(shè)備以及設(shè)施也可能對(duì)人員造成影響，因此在該工程項(xiàng)目的施工中，必須要采取科學(xué)的方法確保施工安全。在安全生產(chǎn)管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的事故頻率需要控制在0.2‰以下。在某小區(qū)城市棚戶區(qū)改造工程中，采取的管理理念如下：

（1）建立擔(dān)責(zé)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)中的項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為班組長(zhǎng)、安全員和一線施工員的層級(jí)性監(jiān)管機(jī)制，并且在處理過(guò)程中建立安全生產(chǎn)的組織管理機(jī)構(gòu)，從而建成專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)制[1]。

（2）構(gòu)造輪換值班制度。在施工中建成不同班組的人員科學(xué)調(diào)配機(jī)制，其中要求在所有資源與人員的投入中，要能夠讓所有投入該項(xiàng)工作的人員最好值日記錄。

（3）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要求所有參與該項(xiàng)工作的人員彼此之間需要做好技術(shù)交底工作，并建立安全教育、安全檢查以及安全驗(yàn)收與事故報(bào)告制度。

1.4文明施工重點(diǎn)

在市政工程建筑項(xiàng)目的施工中，要根據(jù)該項(xiàng)工程的施工方法、施工要素和施工方案，提高施工的文明度，在專(zhuān)項(xiàng)的施工和管理中，借助已經(jīng)建成的施工方案與管理制度，提高施工的文明程度。在某小區(qū)城市棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目中，采用的工作思路是建立專(zhuān)業(yè)的《文明施工管理細(xì)則》與《職工文明守則》信息，在得到了所有這類(lèi)信息之后，建立健全規(guī)章制度和相關(guān)條例，讓所有的人員可以照章辦事。同時(shí)在得到了專(zhuān)項(xiàng)管理制度之后，需要根據(jù)現(xiàn)有的管理制度和制度體系，讓監(jiān)管人員入場(chǎng)前簽訂管理責(zé)任狀，從而提高人員工作質(zhì)量。

2、市政房屋工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方法

2.1質(zhì)量管理方法

在質(zhì)量的管理工作中，需要確保當(dāng)前已經(jīng)建立了素有監(jiān)管性項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)造，從而在后續(xù)的信息處理中，從而在得到了這類(lèi)綜合性的管理制度之后，可以大幅提高針對(duì)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在某小區(qū)城市棚戶區(qū)改造工程的建設(shè)工作中，需要對(duì)當(dāng)前的工作方法、工作意義與工作內(nèi)容的分析，在得到所有這類(lèi)信息之后，要詳細(xì)分析當(dāng)前的工作方法與意義，以提高整個(gè)系統(tǒng)的管理能效。比如在某小區(qū)城市棚戶區(qū)改造工程的專(zhuān)項(xiàng)管理工作中，也要通過(guò)對(duì)這類(lèi)信息的整理和分析，探討在目前的工作中，要通過(guò)對(duì)于這類(lèi)信息的合理整合，設(shè)置其中存在的建筑沉降量。

2.2工期控制方法

在市政工程的建設(shè)工作中，需要使用專(zhuān)業(yè)性的管理工作方法，以建立專(zhuān)用的工期控制方法，在工期的控制方法建設(shè)過(guò)程，必須要根據(jù)目前的管理方法與監(jiān)管方法，全面監(jiān)管目前的工期控制方案和管理方法。在專(zhuān)項(xiàng)管理工作方案的建設(shè)中，在得到了這類(lèi)信息之后，可以全面提高工期的控制水平。在各項(xiàng)信息的處理中，要基于專(zhuān)項(xiàng)性的管理制度、管理方法和工作方案，給出專(zhuān)業(yè)性的工作信息，從而提高工期管理工作的質(zhì)量。此外要求在所有管理制度的建設(shè)和分析過(guò)程中，可以在得到這類(lèi)管理信息后，根據(jù)當(dāng)前所取得的所有管理方法和管理制度。

2.3安全生產(chǎn)方法

在安全生產(chǎn)方法的建設(shè)過(guò)程中，必須要科學(xué)根據(jù)該該項(xiàng)工作的具體處理方法與建設(shè)方案，全面分析當(dāng)前的安全管理工作方法，提高最終給予的專(zhuān)業(yè)性處理方法質(zhì)量。在專(zhuān)業(yè)性的管理工作中，首先是完全根據(jù)現(xiàn)有的資源、信息以及其他的各項(xiàng)監(jiān)管信息，為后續(xù)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性管理方法做出調(diào)整，因此，在各項(xiàng)工作的落實(shí)中，必須要從根本上建立專(zhuān)用的安全監(jiān)管工作制度，從而讓所有處于監(jiān)管狀態(tài)的信息得到全面的使用。其次要求所有得到的管理性信息都可以在日常的工作中得到精準(zhǔn)性的記錄，從而在后續(xù)的專(zhuān)項(xiàng)信息處理中，可以充分根據(jù)這類(lèi)信息的協(xié)調(diào)方法，使得所有信息可以用于數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)過(guò)程。最后是強(qiáng)化安全管理工作的資源投入，從而在后續(xù)的資源與信息協(xié)調(diào)中，可以科學(xué)按照現(xiàn)有的管理制度和管理方法，在得到這類(lèi)專(zhuān)業(yè)性的管理信息之后，以充分提高管理質(zhì)量。

2.4文明施工方法

在文明施工方法的使用中，必須要根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)取得的文明施工工作方法，讓文明施工方法的管理質(zhì)量得到充分的升級(jí)。在市政房屋工程建筑項(xiàng)目的管理工作中，需要全面按照當(dāng)前的管理制度、工作方法、管理制度的建設(shè)方案與建設(shè)過(guò)程中，可以充分全面按照現(xiàn)有的管理工作規(guī)范和工作方法，綜合研究在當(dāng)前與今后的工作中，可否在當(dāng)前與今后的工作中，充分性得提高施工過(guò)程的施工文明程度。此外在后續(xù)的具體管理工作中，要求所有參與到該項(xiàng)工程項(xiàng)目的人員中，必須要充分根據(jù)該項(xiàng)工作的處理方法、協(xié)調(diào)方案等，讓所有的工作人員都可以按照當(dāng)前已經(jīng)制定的工作方法提高管理質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，市政房屋建筑工程的施工過(guò)程中，施工重點(diǎn)包括質(zhì)量管理工作、工期管理工作、文明施工工作以及安全生產(chǎn)工作，所有的工作落實(shí)中，都要根據(jù)這類(lèi)信息的處理和協(xié)調(diào)方法、工作機(jī)制以及制定的新型管理制度，充分提高針對(duì)這類(lèi)工程的管理質(zhì)量和維持水平，以提高該工程的構(gòu)造水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郝喬.市政房屋工程建設(shè)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的探討[J].北方建筑，2017，2（4）：34-36.