時(shí)文宇

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)良好穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是一個(gè)重要的方法，只有做到成本控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施企業(yè)成本管理是提高企業(yè)效率和增加資本積累的重要途徑，也是在市場中獲得競爭優(yōu)勢(shì)的重要方法。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);工程成本控制;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑施工企業(yè)必須做好成本控制。從小的角度來看，成本控制要想做好，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的重要指標(biāo)進(jìn)行核算，從大的方面來看，建筑工程企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制可以為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出重要貢獻(xiàn)。

1、施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

第一，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)利潤空間不斷降低，這增加了成本管理的復(fù)雜性。一般而言，競爭在建筑市場中無處不在，競爭對(duì)于企業(yè)健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有序競爭具有促進(jìn)意義，也有助于建筑業(yè)向穩(wěn)定的方向發(fā)展。但是，由于市場主體雙方?jīng)]有正確的地位，承包商處于非常不利的位置，導(dǎo)致出現(xiàn)很多不規(guī)范操作情況。當(dāng)整個(gè)市場總量相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，多家公司為了競爭到一個(gè)項(xiàng)目，競爭會(huì)越來越激烈。在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，公司實(shí)力是最主要的，還有就是企業(yè)的經(jīng)營策略和管理理念。招投標(biāo)過程中，公司必須盡力證明自己的長處和優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

第二，工程量清單報(bào)價(jià)方式在一定程度上增加了企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，打破了傳統(tǒng)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行成本管理的方式。目前，施工企業(yè)對(duì)于工程量清單的報(bào)價(jià)方式還有許多不完善的地方，還有許多需要改進(jìn)的地方。在投標(biāo)時(shí)，工程量報(bào)價(jià)已經(jīng)確定，業(yè)主承擔(dān)工程量的風(fēng)險(xiǎn)，但是，施工企業(yè)在投標(biāo)階段對(duì)于報(bào)價(jià)相對(duì)來說是不科學(xué)的，確定項(xiàng)目的成本只能通過經(jīng)驗(yàn)值或項(xiàng)目規(guī)模和難易程度來評(píng)估。該估算方法獲得的結(jié)果與實(shí)際施工過程中的人工、材料和設(shè)備成本，費(fèi)用出入相對(duì)較大，因此，會(huì)影響成本控制[1]。

2、建筑施工企業(yè)的工程成本控制措施

2.1建筑工程施工中的成本控制重點(diǎn)

（1）施工預(yù)算成本控制。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)前期，將面臨投標(biāo)和競標(biāo)的過程。為了有效地完成成本控制工作，公司必須要求預(yù)算人員仔細(xì)研究其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度，編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，它不僅為贏得項(xiàng)目的投標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)可以在項(xiàng)目施工之前確保維持合理的工程成本控制范圍。

（2）工程項(xiàng)目承包合同的簽訂。贏得項(xiàng)目投標(biāo)后，企業(yè)需要仔細(xì)審察，簽署一個(gè)對(duì)企業(yè)有利的項(xiàng)目承包合同。此外，合同必須明確建設(shè)方對(duì)預(yù)付款、工程進(jìn)度款的支付比例、支付方式及支付時(shí)點(diǎn)，以及由于不可抗力因素造成的工期延誤應(yīng)該由建設(shè)方承擔(dān)，并且一旦項(xiàng)目完成，雙方應(yīng)該及時(shí)辦理竣工結(jié)算，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)支付該項(xiàng)目的結(jié)算尾款。

（3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。與建筑公司簽訂項(xiàng)目合同后。企業(yè)應(yīng)與技術(shù)人員一起仔細(xì)審查項(xiàng)目的技術(shù)圖紙和相關(guān)材料，優(yōu)化工程項(xiàng)目施工組織，使每個(gè)施工過程能夠緊密銜接，使人、材、機(jī)的投入與產(chǎn)出達(dá)到最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)成本控制。

（4）預(yù)算成本控制目標(biāo)。企業(yè)有必要制定一系列的施工過程成本控制措施，并在施工的所有環(huán)節(jié)中使其能夠得到落實(shí)，這為成本控制措施的有效落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（5）合理的勞動(dòng)組織。在工程施工建設(shè)中，應(yīng)該合理配置各崗位的技術(shù)人員和工人，根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度及時(shí)調(diào)配增減人員，既可以確保項(xiàng)目能保證建設(shè)需求，也可以實(shí)現(xiàn)在不浪費(fèi)人力資源的情況下降低勞動(dòng)力成本的目標(biāo)。

（6）加強(qiáng)材料成本控制。項(xiàng)目在建設(shè)中，材料成本是項(xiàng)目成本的重要組成部分。因此，這是工程成本控制的頭等大事，在這方面，公司必須在滿足項(xiàng)目要求的同時(shí)，加強(qiáng)市場調(diào)查，通過選擇高質(zhì)量、低成本的材料，來控制材料成本，最后選擇質(zhì)量保證且價(jià)格合理的材料以確保項(xiàng)目質(zhì)量能夠滿足施工要求，同時(shí)也可以合理控材物料成本，從而提高公司的盈利能力[2]。

2.2建筑施工中成本控制的其他方面

第一，做好工程進(jìn)度核算。工程項(xiàng)目合同通常包括預(yù)付工程款和根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，在這方面，企業(yè)必須遵守合同條款約定，及時(shí)整理項(xiàng)目進(jìn)度已完產(chǎn)值，做好及時(shí)向建設(shè)方申報(bào)及按合同要求支付項(xiàng)目工程款的工作，使得項(xiàng)目的建設(shè)不僅在資金上得到保證，也能為公司降低資金成本創(chuàng)造有利條件。

第二，及時(shí)辦理簽證。項(xiàng)目的施工過程中有時(shí)候需要根據(jù)建設(shè)方的要求進(jìn)行部分更改，這會(huì)增加工作量，因此，施工企業(yè)有必要及時(shí)聯(lián)系建設(shè)方和項(xiàng)目經(jīng)理，辦理好簽證，同時(shí)，確保這部分結(jié)算收入能夠得到保證。

第三，文明施工，保護(hù)環(huán)境。由于生產(chǎn)過程的特殊性，在施工過程中容易出現(xiàn)某些破壞環(huán)境的現(xiàn)象，例如噪音或灰塵，這是無法避免的。施工企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力做到零污染，精心設(shè)計(jì)施工時(shí)間，盡量做到不打擾人，減少對(duì)人的干擾，并采取適當(dāng)措施保護(hù)環(huán)境，不要增加不必要的環(huán)境成本。

2.3工程施工結(jié)束后的成本控制

第一，竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該收集和整理施工材料。項(xiàng)目完成后，可以快速提交完整而詳細(xì)的項(xiàng)目施工資料，確保工程竣工結(jié)算能夠及時(shí)進(jìn)行。

第二，工程竣工結(jié)算。項(xiàng)目完成時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極與建設(shè)方溝通。加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收并啟動(dòng)竣工結(jié)算，這標(biāo)志著項(xiàng)目結(jié)束，更重要的是，必須在最短的時(shí)間內(nèi)收回項(xiàng)目尾款。

第三，提高索賠意識(shí)。在施工過程中，通常會(huì)受到各種原因以及不可預(yù)測和不可逆轉(zhuǎn)的因素影響項(xiàng)目開展，因此，企業(yè)必須遵守合同的規(guī)定，及時(shí)要求建設(shè)方和工程監(jiān)理方辦理簽證，在索賠時(shí)能夠爭取到有利的條件，同樣在項(xiàng)目建設(shè)期間，會(huì)出現(xiàn)建筑施工企業(yè)暫時(shí)承擔(dān)了應(yīng)該由建設(shè)方支付的費(fèi)用的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)應(yīng)盡快做好相關(guān)信息整理，以要求建設(shè)方賠付建筑建筑工程企業(yè)墊付的資金。

第四，做好應(yīng)收賬款的回放工作。項(xiàng)目完成后，公司必須遵守有關(guān)項(xiàng)目合同的規(guī)定，積極做好應(yīng)收賬款的回收工作，并進(jìn)行分析，如有必要，應(yīng)采取必要的法律手段來追回應(yīng)收賬款，只有收回應(yīng)收賬款，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，減少企業(yè)資金矛盾等，減少銀行貸款和財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，最后，有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)[3]。

結(jié)語：

建筑施工企業(yè)必須在項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)中加強(qiáng)成本控制，在此過程中，執(zhí)行力是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)橹挥袑⒅贫ǖ囊?guī)章制度相應(yīng)地落實(shí)下去，才能確保真正做到成本控制。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到理想的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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