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      新時期土木工程管理與工程造價的有效控制研究

      2021-08-11 23:52:56劉涵
      關(guān)鍵詞:工程管理工程造價

      劉涵

      【摘要】土木工程是社會發(fā)展結(jié)構(gòu)中的重要分支,有序的工程施工管理,可降低施工成本,提升資源利用率。為了實現(xiàn)土木工程實踐環(huán)節(jié)有序化推進(jìn),要求管理人員應(yīng)結(jié)合工程管理的基本情況,科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)條件的最優(yōu)化搭配。本文主要對土木工程管理與工程造價的有效控制進(jìn)行分析研究。

      【關(guān)鍵詞】土木建設(shè);工程管理;工程造價

      【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

      21.

      1、土木工程管理概念

      土木工程管理主要是指針對整個工程所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容展開合理管理,從土木工程項目被建筑企業(yè)提出開始,直到工程設(shè)計、施工以及驗收,都需要在施工現(xiàn)場安設(shè)管理人員實時監(jiān)督,這樣土木工程實況才可以被建筑企業(yè)所掌握。

      2、加強(qiáng)土木工程管理的有效措施

      2.1人員管理

      首先,需要在施工現(xiàn)場構(gòu)建人員管理部門,此部門主要任務(wù)便是針對施工現(xiàn)場所有人員開展實時管理,保證所有施工人員都可以根據(jù)自身工作職責(zé)進(jìn)行施工,促使土木工程得到質(zhì)量保證。其次,可以在施工現(xiàn)場將所有施工人員劃分為不同小組,在每一個小組之中挑選出一名施工人員擔(dān)任組長,由組長負(fù)責(zé)小組內(nèi)所有成員的日常管理,這樣不僅能夠幫助管理人員分擔(dān)工作壓力,還能切實避免施工人員在工作之中出現(xiàn)爭執(zhí)問題。最后,由于施工現(xiàn)場流動性較大,這對于土木工程管理而言就屬于一種特殊隱患,當(dāng)施工現(xiàn)場頻繁更換施工人員時,就不能保證所有人員能力、意識與思維都處于相同等級,其中很可能存在部分施工人員對于施工安全沒有準(zhǔn)確意識,這樣就容易在施工之中因意識不足引發(fā)事故,對于這種情況,就需要管理人員全面增加施工人員對日常工作正確意識,促使其在工作之中將自身安全當(dāng)作重點,這樣施工人員在土木工程施工之中就會格外小心,從而有效降低土木工程事故發(fā)生率。

      2.2 材料管理

      在土木工程之中,工程質(zhì)量、工程管理以及施工材料這三者息息相關(guān),主要是因施工材料質(zhì)量高低會直接決定土木工程質(zhì)量與人員自身安危,因此,管理人員需要針對施工材料進(jìn)行有效管理,促使土木工程施工的順利開展。在實際針對施工材料展開管理時,可以通過以下幾點進(jìn)行實現(xiàn)。其一,在購買土木工程所需材料時,相關(guān)人員需要科學(xué)挑選與應(yīng)用具備合格、檢查等證明的質(zhì)量材料,對于所有施工材料都需要通過嚴(yán)格且全面的質(zhì)量檢驗,在檢驗施工材料質(zhì)量時,主要內(nèi)容為材料結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、功能等,只有通過管理人員全面檢驗之后的施工材料,才可以進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用;其二,在開始應(yīng)用施工材料時,還需要針對所用材料展開二次檢測,保證施工人員所應(yīng)用的所有材料質(zhì)量都可以得到相應(yīng)保證,如果在土木工程施工階段因施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,促使施工無法繼續(xù)開展情況下,管理人員需要立即將問題材料更換。

      2.3過程管理

      在土木工程之中對施工環(huán)節(jié)展開過程管理,是加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要部分,也是保證土木工程得以正常施工、正??⒐さ年P(guān)鍵,因此,建筑企業(yè)需要在施工環(huán)節(jié)中著重針對過程展開有效管理,在根本上保證土木工程得到全方位管理。首先,在進(jìn)行土木工程施工時,管理人員需要與施工單位一起開展施工準(zhǔn)備,除了針對施工現(xiàn)場展開深入調(diào)查之外,還需將調(diào)查結(jié)果和施工方案相互結(jié)合,按照調(diào)查結(jié)果來調(diào)整施工方案。其次,在針對土木工程施工環(huán)節(jié)的過程進(jìn)行管理時,管理人員需要保證管理工作全面性與時效性,并要求施工單位、各部門以及施工人員針對自身展開自我檢查,保證所有部門與人員沒有任何事物。最后,管理人員需要合理利用科學(xué)技術(shù)對管理工作進(jìn)行優(yōu)化,如互聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術(shù),這些技術(shù)在管理工作之中都能促使管理數(shù)據(jù)更加直觀、準(zhǔn)確,幫助管理人員針對施工全過程開展二十四小時實時管理,保證施工人員嚴(yán)格遵守土木工程施工要求進(jìn)行施工,保證土木工程所有施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到相應(yīng)保障。

      3、土木工程造價的有效控制

      3.1 前期工程造價控制

      土木工程造價控制工作的流暢性實施,能夠降低工程實踐期間的成本比重,最大限度實現(xiàn)工程資本科學(xué)規(guī)制。(1)工程施工前做好周圍環(huán)境勘察,以精準(zhǔn)的數(shù)字對周圍區(qū)域建設(shè)的基本情況進(jìn)行反饋,進(jìn)而形成系列化工程資源管理結(jié)構(gòu)。(2)預(yù)留足夠的施工環(huán)節(jié)工作安排,合理有序進(jìn)行工程造價資源的把握,也就是預(yù)留足夠的工程施工安排。例如,土木工程施工管理戰(zhàn)略全面探索工程中,工程造價管理人員需要在工作實踐前期,從周圍地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等方面勘察周圍環(huán)境;同時,通過設(shè)計圖進(jìn)行造價成本評估,最后將這兩部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)合在一起,進(jìn)而實現(xiàn)了造價因素的統(tǒng)籌性安排。

      3.2 施工期間造價控制

      工程施工環(huán)節(jié)的造價控制工作系列化安排,在于將原有的分散性管理條件,都規(guī)制為系統(tǒng)的造價控制內(nèi)容,這樣方可實現(xiàn)建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程項目施工期間的工程造價控制工作開展要點如下:(1)結(jié)合工程施工的基本情況,將工程造價控制的因素分為人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量方面。(2)人員部分的造價控制時,將專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)安排作為第一環(huán)節(jié),同時盡量避免局域施工人員冗余問題。(3)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的造價控制,需要有序進(jìn)行生產(chǎn)條件系統(tǒng)化安排,采取階段性施工,階段化勘察法,及時對工程施工期間的質(zhì)量與進(jìn)度問題及時處理,控制施工成本。(4)竣工后造價控制。即在建筑工程項目竣工后,成本控制人員需要進(jìn)行成本應(yīng)用情況、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)制等方面的信息整理。從建筑工程項目施工的基本環(huán)節(jié)入手,合理進(jìn)行施工要素和施工基本狀態(tài)的最優(yōu)化把握,可實現(xiàn)項目施工資源最優(yōu)化安排的效果。

      結(jié)語:

      綜上所述,工程管理和造價控制都是土木工程之中不可缺失的關(guān)鍵部分,所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在開設(shè)土木工程項目時,都需要了解工程管理與造價控制重要程度,完善工程造價控制體系,這樣造價控制才能發(fā)揮效果降低成本,并以此來增加建筑企業(yè)與城市發(fā)展實際效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張代勇.土木工程管理與工程造價的有效控制探析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2019(18)

      [2]趙娜.土木工程管理與工程造價的有效控制淺談[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2019(5)

      作者簡介:

      張玉玉,性別:女,民族:漢族,出生年月:1986年10月,籍貫(精確到市):中國山東省肥城市,畢業(yè)院校:山東藝術(shù)學(xué)院,研究方向:監(jiān)理管理。

      李興鵬,性別:男,民族:漢族,出生年月:1980年7月,籍貫(精確到市)山東省濟(jì)南市,學(xué)歷(精確到具體學(xué)歷)大學(xué)本科,畢業(yè)院校:濟(jì)南大學(xué),職稱(詳細(xì)職稱):工程師,現(xiàn)就就職于:上海中梁企業(yè)發(fā)展有限公司,研究方向:工程管理。

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