論建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的運(yùn)用

周金輝

【摘要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，人們的生活質(zhì)量也有了明顯的提高，在滿足物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上能夠更好的享受精神生活成為了很多人所追求的目標(biāo)，建筑工程行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活中所不可缺少的一部分，也在我們現(xiàn)如今的生活之中有了更高層次的追求，如何改變傳統(tǒng)的工程管理方法，并且將精細(xì)化的管理模式運(yùn)用到實(shí)際的工程管理當(dāng)中，成為了我們的一項(xiàng)基本任務(wù)。本篇文章講述了建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化的重要意義，并提出相關(guān)管理建議與措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;精細(xì)化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

對(duì)于實(shí)際的建筑工程的施工以及工程管理進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠最大程度的讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)都緊緊相扣，緊密聯(lián)系，并且讓每個(gè)要素都發(fā)揮出其實(shí)際的效益，這樣不僅解決打破了傳統(tǒng)管理模式下所存在的缺點(diǎn)，并且可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式，提高我們所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，讓整體的建筑工程更加的規(guī)范合理化。

1、精細(xì)化管理的簡(jiǎn)介

精細(xì)化管理是指通過(guò)具有針對(duì)性的精確控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行量化管理。與此同時(shí)，精細(xì)化管理還能夠建筑工程的工作開展的同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督考核一體化的作用，并且能夠精確的對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，通過(guò)一系列的統(tǒng)籌計(jì)算，做到資源利用率的最大化，力求運(yùn)用有限的資源發(fā)揮最大的作用。

精細(xì)化管理還可以約束并且規(guī)范員工的行為，從基層員工的個(gè)體角度出發(fā)，制定更為人性化的規(guī)章制度，做到資源的合理有效配置，使得我們內(nèi)部的人力資源和物力資源都可以發(fā)揮做大化的利用。

在現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)以及工程管理的過(guò)程之中，精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)越發(fā)的顯著。如果我們使用傳統(tǒng)的工程管理方式去進(jìn)行建筑施工管理的話，大多比較粗狂隨意，在這樣的模式下，很多的細(xì)節(jié)問題容易被忽略，這樣的話可能會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致建筑工程的整體施工進(jìn)度變得更加遲緩，嚴(yán)重的還可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成損害。但是精細(xì)化的管理方式的出現(xiàn)減輕了這個(gè)問題，使得工程建設(shè)的質(zhì)量得到了大幅度的提高，因此，精細(xì)化的管理模式被越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目投入了使用中。

2、精細(xì)化管理的目標(biāo)

相較于傳統(tǒng)的管理模式，精細(xì)化的管理方式使得建筑工程的施工質(zhì)量和施工管理的水平都有了顯著的提高，并且在實(shí)際的工程管理的過(guò)程之中可以更加嚴(yán)格的監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣做的話不但確保了建筑工程的整體質(zhì)量并且相較于傳統(tǒng)的管理模式下能夠讓工程項(xiàng)目更加順利、更加快速的完成。在工程遭遇到突發(fā)的情況時(shí)，精細(xì)化的管理機(jī)制下也能夠更加及時(shí)的去處理問題，因?yàn)樵诰?xì)化的管理模式下，管理者對(duì)于整個(gè)的建筑施工過(guò)程中是進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)了解、實(shí)時(shí)監(jiān)督、實(shí)時(shí)探查的，一旦發(fā)生了突發(fā)情況或者是作業(yè)人員無(wú)法解決的問題的時(shí)候，管理者能夠及時(shí)的伸出援助之手進(jìn)行指揮，確保整個(gè)施工進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利完成。

3、精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用

3.1 建筑工程管理現(xiàn)代化

隨著建筑工程的管理技術(shù)不斷的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷更新，我們必須對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行深入的探討和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理模式下所存在的弊端，并加以總結(jié)、加以改正。為了能夠讓我們的工程管理模式早日的改變，我們應(yīng)當(dāng)加快將工程管理模式過(guò)渡到現(xiàn)代化的建筑管理當(dāng)中，這其中將精細(xì)化的管理模式運(yùn)用到建筑工程管理當(dāng)中，無(wú)疑是將建筑工程管理現(xiàn)代化的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式之下，由于管理人員沒有辦法做到對(duì)于工程的進(jìn)度做到實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)了解，也無(wú)法對(duì)于施工人員做到及時(shí)的調(diào)配，于是當(dāng)工程出現(xiàn)阻礙的時(shí)候，可能會(huì)由于沒有辦法得到及時(shí)的疏導(dǎo)而導(dǎo)致工作進(jìn)程被延緩，當(dāng)施工的過(guò)程之中出現(xiàn)嚴(yán)重性的問題的時(shí)候，在非精細(xì)化的管理模式下，很可能會(huì)由于管理階層沒有辦法及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行解決，而導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題，甚至有可能危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成極其嚴(yán)重的后果。所以，運(yùn)用精細(xì)化的管理模式，將傳統(tǒng)的工程管理過(guò)渡到極具特色的現(xiàn)代化工程管理當(dāng)中，是具有極其深遠(yuǎn)的意義的。

3.2 建筑工程管理精細(xì)化

要做到對(duì)于建筑工程管理的精細(xì)化，需要在施工階段做出充足的準(zhǔn)備，對(duì)于相關(guān)的地形和相關(guān)的水文進(jìn)行材料收集，提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程之中可能遇到的問題并且加以防范，對(duì)于施工材料的市場(chǎng)價(jià)格以及購(gòu)買方式，運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)查，貨比三家進(jìn)行選擇物美價(jià)廉的一方，多方對(duì)比，找到合適、快捷、便利、低價(jià)的運(yùn)輸方式，并且嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量以及購(gòu)入和使用情況。在實(shí)施的階段對(duì)于施工進(jìn)度必須做到時(shí)刻了解，隨時(shí)掌握施工地段的一舉一動(dòng)，時(shí)刻監(jiān)督作業(yè)人員的技術(shù)操作以及安全問題，在施工的過(guò)程之中有因?yàn)橐砸姴唤y(tǒng)一或者想法不同而引發(fā)分歧的時(shí)候，要注意控制相關(guān)人員的情緒，進(jìn)行多方溝通，了解多方訴求，才能夠合理且得當(dāng)?shù)娜ソ鉀Q問題，不耽誤工程的進(jìn)展。當(dāng)施工過(guò)程之中出現(xiàn)不順利的情況時(shí)，要控制好現(xiàn)場(chǎng)所有人的情緒，并且做好相關(guān)的人員調(diào)配以急需解決問題為目標(biāo)，對(duì)人員以及資源進(jìn)行合理的安排。工程之中最重要的就是安全問題，在施工前應(yīng)該對(duì)相關(guān)的安全隱患進(jìn)行排除，在施工過(guò)程之中將所出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行及時(shí)的整改，與此同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員以及施工人員的安全防范意識(shí)的培養(yǎng)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓大家樹立起來(lái)安全作業(yè)的意識(shí)，并且嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)章制度去進(jìn)行施工。在工程結(jié)束的時(shí)候，也要精細(xì)化的對(duì)工程完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)和總結(jié)，做好對(duì)于整體施工質(zhì)量的把關(guān)，確保沒有紕漏。

3.3 施工技藝、工藝精細(xì)化

在建筑生活中，施工技藝以及工藝對(duì)于整個(gè)建筑工程的效率和質(zhì)量起著很大的作用，將施工技藝以及工藝進(jìn)行精細(xì)化管理不僅是將建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行了一個(gè)階段性的提升，更是使管理模式精細(xì)化的重大突破點(diǎn)。在工程實(shí)際的開展之前，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員根據(jù)我們的工程需求設(shè)計(jì)出最合理的施工的工藝說(shuō)明，所有的施工環(huán)節(jié)流程都是要嚴(yán)格按照工藝說(shuō)明作為基礎(chǔ)和參照的，一旦發(fā)生工程上的偏差，都需要進(jìn)行及時(shí)的改正，應(yīng)該再次請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行再一次的重新設(shè)計(jì)，并且對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，不能讓經(jīng)驗(yàn)主義出現(xiàn)在我們的建筑工程之中。

結(jié)語(yǔ)：

精細(xì)化的管理對(duì)于現(xiàn)代的建筑施工管理具有非常顯著的指導(dǎo)性意義，相關(guān)的工作人員必須加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理的研究和改進(jìn)，努力改變現(xiàn)在傳統(tǒng)模式化下的建筑工程管理，向新一代的精細(xì)化現(xiàn)代工程管理進(jìn)行看齊，在這樣一個(gè)過(guò)程之中，我們要做的就是不斷的改良出新的工作方法，探索出更加有效的建筑工程精細(xì)化施工的管理方法，將精細(xì)化管理施工、精細(xì)化管理的概念深入到每一個(gè)施工人員以及管理人員的內(nèi)心，充分發(fā)揮建筑工程建設(shè)人員在建筑工程管理方面的職能，早日做到全方位的精細(xì)化管理模式，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

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