建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用

范春亮

【摘要】當前，人們的生活水平正在迅速提高。相應(yīng)地，各行各業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，于建筑行業(yè)而言亦是如此。建筑領(lǐng)域的相關(guān)人員需要秉持綠色、安全、先進、節(jié)能、高效的理念，推動建筑工程項目管理朝著專業(yè)化和信息化的方向發(fā)展。建筑工程項目管理的實質(zhì)在于設(shè)計和施工的統(tǒng)一性和一體性，因此，相關(guān)人員通常要以對設(shè)計的理解和具體施工的可操作性為前提，充分了解客戶需求，使工程達到最完美的效果。論文主要對建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用進行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);建筑工程;項目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.044

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們對生活質(zhì)量的不斷追求，改善建設(shè)項目管理質(zhì)量已成為建筑工程的重中之重，可以通過建筑工程項目管理手段對建筑工程進行全面的監(jiān)督和控制。BIM技術(shù)在建筑項目管理中的應(yīng)用具有重要意義，它能夠?qū)椖抗こ讨械氖┕ぜ夹g(shù)、時間、質(zhì)量等進行管理和控制，可借助BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢來提高建筑工程的質(zhì)量。

1、BIM技術(shù)的應(yīng)用特點分析

工程項目管理是一項較為復(fù)雜的工作。通常情況下，建筑工程項目施工前期應(yīng)細致了解項目合約，工程項目的基本施工要求。同時需要根據(jù)工程施工資料做好項目規(guī)劃工作，并確立出具體工程施工中需要采用的施工技術(shù)，確保針對建筑工程項目的良好管理。但傳統(tǒng)所采用的工程項目管理方法無法適應(yīng)當前的發(fā)展要求。而BIM技術(shù)中包含空間、地理信息系統(tǒng)等眾多領(lǐng)域，可以有效整合項目施工中的各種相關(guān)信息內(nèi)容，創(chuàng)建相應(yīng)的模型，同時可以利用仿真模擬技術(shù)，對項目施工全過程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息加以分析，如此可以實現(xiàn)對工程項目的有效管理。在建筑工程項目施工管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，符合當前時代發(fā)展的趨勢，由于BIM技術(shù)具有很高的信息化水平，可以更加綜合且客觀的對工程項目整體規(guī)劃進行分析，如此可以更加深入地確保建筑工程項目相關(guān)方案的有效實施，實現(xiàn)對工程項目整體的良好管理，確保二者之間的和諧統(tǒng)一。

2、傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中存在的問題

2.1造價管理水平不高，工程造價過高

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理存在的第一大問題是：造價管理水平不高，工程造價過高。對于一個完整的建筑項目，由于不同公司之間的協(xié)作性不夠，導致不能形成統(tǒng)一的造價意見，形成了造價管理水平不高、工程造價過高的情況。在傳統(tǒng)的建筑項目中，有效的技術(shù)管理手段得不到應(yīng)用，相關(guān)人員對于具體的造價信息了解得不夠準確，使得建筑工程項目的預(yù)算得不到有效落實，面臨著控制成本的問題。

2.2缺乏質(zhì)量管理的有效舉措

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理存在的第三大問題是：缺乏質(zhì)量管理的有效舉措。在建筑工程項目施工管理中對信息化技術(shù)的應(yīng)用，一直以來都存在著質(zhì)量上的通病。目前，隨著建筑藝術(shù)的不斷發(fā)展，美觀性和功能性不再成為建筑工程的唯一特點。但是，由于我國建筑相關(guān)技術(shù)的落后性，很大程度上會產(chǎn)生質(zhì)量通病。人們會擔心建筑裝飾材料的掉落問題、建筑工程用電是否安全等問題。傳統(tǒng)的建筑工程項目中關(guān)于質(zhì)量的舉措是非常少的，即使有也沒有將自身的作用真正發(fā)揮出來。關(guān)于質(zhì)量的問題需要相關(guān)人員結(jié)語重視和關(guān)注，這樣才能為客戶提供一份可靠的保障。

3、BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

3.1促進不同單位的信息交流

現(xiàn)代建筑技術(shù)規(guī)模越來越大，建筑樣式也越來越復(fù)雜，需要設(shè)計、建設(shè)、裝飾、安裝等多個部門共同參與到建設(shè)工程中。雖然不同部門對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容負責，但項目的建設(shè)是一項較為系統(tǒng)的工程，各部門之間要加強協(xié)調(diào)合作。將BIM技術(shù)最大限度地運用于構(gòu)建建筑信息模型，建立信息交換的平臺，幫助各部門之間的互相通信，能夠有效地解決不同單位之間的交流障礙，完善其工作模式，加強不同部門之間的信息交流和溝通，從而真正改善建設(shè)項目管理質(zhì)量。

3.2落實安全培訓

為了保障建筑工程項目管理實施的規(guī)范化和高水準，加強對于施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一大管理措施。在培養(yǎng)的過程中，落實安全培訓成為最基礎(chǔ)的保障環(huán)節(jié)。只有對相關(guān)人員的安全培訓具體落實，才能確保整個建筑工程項目的安全性和穩(wěn)定性，使得項目能夠高效完成。建筑工程項目管理人員自身的技術(shù)和管理知識影響著建筑工程的施工質(zhì)量，如果掌握的安全技術(shù)和安全知識先進且符合時代的潮流，則會為建筑企業(yè)創(chuàng)造無限的價值。因此，培養(yǎng)建筑項目管理人員，有利于促進建筑行業(yè)的發(fā)展，提高自身的管理水平。

3.3工程進度方面

工程項目往往受到工程施工周期的制約。一般情況下，應(yīng)根據(jù)工程項目合約中的相關(guān)規(guī)定編制科學的工程施工規(guī)劃，保證工程施工能夠在工期內(nèi)如期完成。另外，有關(guān)的工作人員需要在工程施工之前針對施工現(xiàn)場進行勘察，并對工程建筑材料、機械設(shè)備以及工作人員等眾多方面的情況詳細了解，預(yù)估工程施工中有可能會對施工進度產(chǎn)生影響的各方面因素。這種管理方式相對比較復(fù)雜，同時工作效率低下。而通過BIM技術(shù)，業(yè)主能夠根據(jù)工程項目的施工建設(shè)標準及相關(guān)要求，把收集到的有關(guān)資料信息遞交給工程項目管理方，借助于BIM這一技術(shù)，可以創(chuàng)建相應(yīng)的三維模型，從而獲取更加精準的計算結(jié)果。另外，借助于BIM技術(shù)創(chuàng)建相關(guān)模型，可以精準計算實際工程量，能夠?qū)⒐こ添椖窟M度計劃表、預(yù)期管理目標以及模型三者之間有效融合在一起。創(chuàng)建4D模型，通過對其可視化特點的利用，可以更加科學的配置與調(diào)動相關(guān)工作人員、材料以及機械設(shè)備。

3.4加大人才的培養(yǎng)力度

從推進BIM技術(shù)的應(yīng)用角度來說，若想加強其和建筑工程項目管理的融合度，要注重做好人才的培養(yǎng)。實踐中結(jié)合企業(yè)當前的BIM人才擁有情況，面向項目管理的缺口和不足，加大對此類專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，為建筑工程項目管理提供支持和保障。積極引入專業(yè)人才，補充BIM人才隊伍，增強項目技術(shù)人員和管理人員的BIM技術(shù)應(yīng)用意識，發(fā)揮其力量，助力項目管理。

3.5 BIM技術(shù)在建筑成本控制方面的應(yīng)用

現(xiàn)代建設(shè)項目建設(shè)期長、建設(shè)面積大、資金需求大，結(jié)合這些特點，在建設(shè)項目實際建設(shè)方面，要根據(jù)工程施工過程中的資金需求設(shè)定使用計劃，提高資源利用率，杜絕資源浪費。在工程項目建設(shè)中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以充分滿足建設(shè)成本管理的需要，利用BIM技術(shù)將項目的主要信息轉(zhuǎn)化為更直觀的3D圖像，便于計算工程的總量，能夠全面優(yōu)化工程建筑的管理，并在控制項目成本的同時提高項目建設(shè)質(zhì)量。

3.6施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

BIM 技術(shù)中的模擬分析功能能夠讓工程項目管理工作中的造價與施工管理工作實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督與控制，尤其是基層施工過程中的一些技術(shù)難點，在攻克的過程中可直接采用視頻播放的方式進行處理，這種處理方式不僅能夠讓相關(guān)技術(shù)人員的工作難度得到有效降低，還可對各類質(zhì)量問題進行提前預(yù)支，大幅降低建筑施工過程中潛藏的安全事故發(fā)生概率。與此同時，將材料信息導入到 BIM 技術(shù)建筑模型中，可直接從整體角度落實具備參考價值的質(zhì)檢、材料進出庫和設(shè)備安裝等工作。同時，管理工作人員還可依據(jù)自身需求對相關(guān)細節(jié)上的數(shù)據(jù)信息進行獲取，保證項目施工過程中的部分細節(jié)工作直接通過模型數(shù)據(jù)就可進行協(xié)調(diào)。此外，相關(guān)管理工作人員也僅通過模型數(shù)據(jù)就可開展施工現(xiàn)場與設(shè)計方案上的材料統(tǒng)計與對比工作，保證材料設(shè)備的籌備數(shù)量、種類得到科學對應(yīng)，并在此過程中保證材料與設(shè)備的管理更加規(guī)范。最為重要的一點是，可有效預(yù)防不合格的材料和設(shè)備進入到施工現(xiàn)場，影響工程項目的建設(shè)效率，這也從根本上提升了建筑施工的整體質(zhì)量，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成所有施工操作。

3.7在建筑施工安全管理中通過利用 BIM 技術(shù)做好場地立體規(guī)劃

由于我國城市的發(fā)展越來越迅速，各種各樣不同類型的建筑都開始持續(xù)性的增多。從而城市中建筑可用地的面積變得越來越少。因此加大了建筑工程的實施難度。那么相關(guān)施工企業(yè)必須對其場地進行一個科學合理的規(guī)劃，對施工范圍內(nèi)的工作區(qū)域以及生活區(qū)域等都有一個好的劃分，如何在最大程度上提升經(jīng)濟效益以及空間的利用率，這都是我國建筑施工過程中安全管理的需要解決的首要問題。因此我們通過在建筑施工安全管理中有效的利用 BIM 技術(shù)可以根據(jù)相關(guān)要求以及信息條件等建立科學合理的三維模型，并且針對其模型進行一個分析，讓其空間利用率得到最大化，也可以有效地避免建筑施工過程中施工材料以及施工項目重復(fù)交疊的情況出現(xiàn)。

結(jié)語：

目前，我國的建筑工程項目管理已經(jīng)隨著時代的發(fā)展在逐步前進。但是，由于組織層面結(jié)構(gòu)松散、勞務(wù)高流動性、管理層面上的工人和決策機構(gòu)的割裂等問題，使得建筑工程技術(shù)應(yīng)用中的問題也變得多了起來。因此，相關(guān)人員應(yīng)嚴格秉持綠色、安全、先進、節(jié)能、高效等理念，推動建筑工程項目管理朝著專業(yè)化和信息化的方向發(fā)展，為建筑領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展注入新的理念和新的力量。

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