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      建筑EPC總承包模式下工程造價(jià)控制措施

      2021-08-11 01:53:33陽(yáng)曉林
      關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目控制措施工程造價(jià)

      陽(yáng)曉林

      【摘要】新時(shí)期背景下,建筑EPC總承包模式的出現(xiàn),在一定的程度上給建筑工程造價(jià)工作開展提供了幫助。但是目前現(xiàn)狀而言,在EPC總承包模式下開展工程造價(jià)還是存在一些問(wèn)題影響著該項(xiàng)工作的實(shí)施。基于此,本文結(jié)合實(shí)際,在闡述建筑EPC總承包模式下工程造價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)的工作造價(jià)控制措施進(jìn)行探究。

      【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;EPC;總承包模式;工程造價(jià);控制措施

      【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

      16.183

      隨著社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)的承包工程建設(shè)越來(lái)越多,其中針對(duì)于建筑工程的EPC總承包模式有效的促進(jìn)了我國(guó)建筑工程建設(shè)承包模式的發(fā)展。而目前我國(guó)在建筑項(xiàng)目EPC總承包模式的使用經(jīng)驗(yàn)不足,在使用建筑EPC總承包模式的過(guò)程中需要對(duì)工程糟踐的施工要點(diǎn)進(jìn)行控制,其中重點(diǎn)是要做好對(duì)于工程造價(jià)的控制,使得整體的建筑工程能夠在準(zhǔn)確完善有效的情況下進(jìn)行工程的建設(shè),促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展提升整體建筑工程的造價(jià)控制水平,防止出現(xiàn)結(jié)算問(wèn)題。

      1、建筑EPC總承包模式下工程造價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)

      1.1合同工程量風(fēng)險(xiǎn)

      使用建筑項(xiàng)目EPC總承包方式時(shí),相關(guān)的工作人員需要充分的確認(rèn)施工的工作量,這樣才能為之后整體的項(xiàng)目承包模式的實(shí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),相關(guān)的人員需要重視對(duì)于工程量的計(jì)算,一旦工程量的計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,那么整個(gè)的工程造價(jià)在最終結(jié)算過(guò)程中將會(huì)受到巨大的影響。在整個(gè)的建筑工程承包中,工程量的計(jì)算是非常具有風(fēng)險(xiǎn)的。

      1.2合同內(nèi)容帶來(lái)的工程變更風(fēng)險(xiǎn)

      合同是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ),相關(guān)的工程建設(shè)都需要根據(jù)合同的內(nèi)容進(jìn)行開展,一旦合同出現(xiàn)偏差問(wèn)題,整個(gè)的工程的建設(shè)將會(huì)直接受到巨大的影響,在工程的合同變更時(shí),工程的造價(jià)將會(huì)出現(xiàn)較大的變動(dòng),無(wú)法進(jìn)行較好的造價(jià)控制出現(xiàn)造價(jià)超出較多的現(xiàn)象。

      1.3竣工中工程變更等材料不同步風(fēng)險(xiǎn)

      施工材料是進(jìn)行工程建設(shè)中耗費(fèi)成本較高因素之一,在建筑工程的施工會(huì)使用到大量的施工材料,一些施工單位在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)材料變動(dòng)的情況,這些變動(dòng)的材料會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成極大的影響。尤其是一些施工單位在變更施工材料時(shí)不向上進(jìn)行匯報(bào),導(dǎo)致在結(jié)算的過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的資金比對(duì),影響了整體建筑工程的造價(jià)控制工作,出現(xiàn)了成本超出的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了整體的工程造價(jià)控制。

      2、EPC總承包模式在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管控中的具體應(yīng)用

      2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

      (1)對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行升級(jí)改造。設(shè)計(jì)方案是整個(gè)建筑工程的指導(dǎo)方針,整體的建筑工程將會(huì)按照設(shè)計(jì)方案的具體規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。相關(guān)的設(shè)計(jì)師要重視自身的工作,考慮周圍的多種因素,防止受到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的干擾,關(guān)注應(yīng)有的設(shè)計(jì)問(wèn)題,使得各個(gè)技術(shù)難點(diǎn)都可以被解決。如果工程的施工較為復(fù)雜,相關(guān)的設(shè)計(jì)師可以進(jìn)行多種方案的設(shè)計(jì),根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整選擇,選用最優(yōu)的方案進(jìn)行工程建設(shè)提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

      (2)使用限額制度對(duì)施工成本進(jìn)行控制,限額對(duì)于施工成本的控制較為重要。通過(guò)有效的限額設(shè)置可以控制好施工成本。整個(gè)的限額設(shè)計(jì)過(guò)程中需要相關(guān)的工作人員首先根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的調(diào)查情況進(jìn)行工程大致所需工程款的計(jì)算,之后進(jìn)行各項(xiàng)工程額度的具體劃分,確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠滿足工程限額的要求,科學(xué)的控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的限額要進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算,防止出現(xiàn)一味的降低工程造價(jià),而不顧建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

      2.2采購(gòu)環(huán)節(jié)在工程造價(jià)控制

      工程建設(shè)當(dāng)中的采購(gòu)工作占整體工程成本很大一部分,相關(guān)的人員需要重視對(duì)于設(shè)備和材料的采購(gòu)工作,首選要確保材料和設(shè)備的質(zhì)量,選擇具有合格資質(zhì)的生產(chǎn)商,其次要做好對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研工作,在確保質(zhì)量的前提下選擇較為優(yōu)惠的材料和設(shè)備,通過(guò)最優(yōu)的價(jià)格買到合適的設(shè)備材料,降低施工的成本。對(duì)于施工材料與設(shè)備在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后要做好二次檢查工作,確保材料設(shè)備的質(zhì)量合格,同時(shí)安排專門的地方進(jìn)行材料和貨物的放置,做好材料的進(jìn)出登記工作,防止出現(xiàn)混亂的情況。

      2.3施工環(huán)節(jié)

      (1)施工人員是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵,因此想要做好施工建設(shè)的質(zhì)量工作,首先需要相關(guān)的施工單位進(jìn)行專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng),確保有專業(yè)水平過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)行工程建設(shè),每個(gè)工作人員的責(zé)任和任務(wù)都要分配到位,防止出現(xiàn)施工推諉的現(xiàn)象;除了專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)外,還需要組建準(zhǔn)也的合同簽訂隊(duì)伍,使得施工單位在進(jìn)行建筑工程建設(shè)之前能夠簽訂完善的合同,通過(guò)各項(xiàng)合同的具體規(guī)定,完成多項(xiàng)任務(wù),做到各項(xiàng)環(huán)節(jié)的細(xì)化,防止出現(xiàn)成本的過(guò)高問(wèn)題的出現(xiàn)。合同是整個(gè)工程建設(shè)重要保證,因此要重視合同的簽訂工作,同時(shí)保存好合同,在出現(xiàn)結(jié)算問(wèn)題時(shí),要利用合同條款進(jìn)行問(wèn)題的處理,確保科學(xué)合理的控制造價(jià)。

      (2)由之前的經(jīng)驗(yàn)可知,在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變化和計(jì)劃變更的情況,這些會(huì)導(dǎo)致施工最會(huì)的結(jié)算時(shí)出現(xiàn)較大問(wèn)題,提高了施工的成本,這對(duì)于整體工程的造價(jià)控制是非常不利的,因此相關(guān)的人員需要首先做到對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制,只有經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、承包商等多方的人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后才能實(shí)行改變,這樣可以規(guī)范整體的流程,對(duì)于需要進(jìn)行變更的部分工程要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的就你行處理,對(duì)于各項(xiàng)變更情況要做好記錄,在出現(xiàn)多方面的矛盾時(shí)要及時(shí)的將已有記錄調(diào)出,解決各項(xiàng)糾紛問(wèn)題,同時(shí)找到具體問(wèn)題 的負(fù)責(zé)人,確保做到對(duì)于工程造價(jià)的嚴(yán)格控制,對(duì)于一些業(yè)主所提出的變更,要根據(jù)工程變更的情況向業(yè)主進(jìn)行索賠;而對(duì)于工程實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題所出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)的向有關(guān)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。簽證是工程變更的重要依據(jù),同時(shí)在進(jìn)行工程的索賠時(shí),其更為重要,因此相關(guān)的施工單位一定要重視此項(xiàng)環(huán)節(jié),防止在此項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,做到多個(gè)方面的檢查工作。

      (3)工程結(jié)算是整個(gè)工程的最后環(huán)節(jié),相關(guān)的人員需要重視此項(xiàng)環(huán)節(jié),嚴(yán)格的開展工程竣工結(jié)算工作。在進(jìn)行正式 的結(jié)算前,要組織專門的人員進(jìn)行專門的工程檢查工作,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠合格,對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行處理,要嚴(yán)格審查各項(xiàng)工作,同時(shí)做好相關(guān)的記錄。對(duì)于工程中各項(xiàng)有關(guān)信息和紙質(zhì)文件都要進(jìn)行嚴(yán)格 的審核和收集,確保各項(xiàng)文件和工程質(zhì)量的合格,用于最終的工程驗(yàn)收工作,防止最終出現(xiàn)成本的偏差,對(duì)于施工各項(xiàng)文件記錄進(jìn)行認(rèn)真的比對(duì),如果在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差異較大的問(wèn)題,要及時(shí)的進(jìn)行查詢,找出問(wèn)題所在。對(duì)于在施工中所存在的較為嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問(wèn)題,要及時(shí)的進(jìn)行糾正,對(duì)于一些浪費(fèi)嚴(yán)重的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。

      結(jié)語(yǔ):

      綜合以上分析可知,在EPC總承包模式下想要將工作造價(jià)工作完善,就需要按照該模式的原則進(jìn)行。在上文分析中,對(duì)EPC總承包模式下建筑工程造價(jià)控制的方案探討,目的在于途徑建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李曉平.總承包模式下的工程造價(jià)管理[J].城市建筑,2014,(24):208-208.

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      [3]費(fèi)安清,鄭新.EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制研究[J].價(jià)值工程,2015,(10).14-15,16.

      [4]徐妥夫,王培見(jiàn),彭志軍.EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施階段費(fèi)用控制措施[J].建筑經(jīng)濟(jì),2015,(9).76-78.

      [5]馬協(xié)東.基于總承包模式的工程造價(jià)管理分析[J].福建質(zhì)量管理,2017,(15):286.

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