基于建設單位視角下的項目質量管理

徐亮

【摘要】建設工程建設實行了建設項目法人責任制后，建設單位承擔著工程建設項目的全部責任，特別在工程建設質量上的責任更為重大。在建筑工程項目施工中，應該嚴格落實各項質量控制措施，把握質量控制要點，加強對整個施工階段的質量管理。本文從建設單位的角度出發(fā)，就如何加強建筑工程項目質量管理提出相應對策。

【關鍵詞】建設單位;質量管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.068

建筑工程項目施工質量的影響因素主要包括施工人員、施工機械、施工材料、施工方法和施工環(huán)境。盡管建設單位加強對建筑工程項目施工質量管理能預防質量缺陷發(fā)生、確保施工順利進行，但目前在建筑工程項目施工中，一些施工人員沒有嚴格執(zhí)行和落實該項規(guī)定，制約工程質量管理效果提升。

1、建設單位對建筑工程項目質量管理的不足

（1） 策劃和設計工作不足。策劃和設計前，不注重深入施工現場開展調查研究，導致設計的施工方案與現場情況不完全吻合，難以有效指導后續(xù)工程施工。不僅可能導致施工現場變更頻發(fā)，還可能影響施工質量提升。

（2） 施工質量控制不到位。例如，忽視施工材料質量檢查和驗收，不注重新技術和新工藝的應用，施工機械設備性能不佳?；蛘呤┕がF場巡視不到位，沒有嚴格執(zhí)行施工質量控制措施，對存在的質量缺陷沒有及時處理，制約建筑工程質量提升。

（3） 驗收管理工作不重視。一些建設單位不注重工程質量驗收，沒有遵循規(guī)范標準開展工程質量檢測。相關資料收集不全面，忽視對竣工驗收資料進行歸檔和整理，對存在的質量缺陷也沒有及時處理，不利于確保工程質量。

2、建設單位對建筑工程項目施工質量管理的對策

（1） 前期策劃階段質量管理對策。首先，建設單位要深入施工現場考察，對建筑工程施工項目有詳細全面的了解。然后確定質量控制目標，有效規(guī)范和引導建筑工程現場施工。前期策劃階段要熟悉建筑工程施工任務，明確質量控制目標，對工程施工進行科學合理安排。從而有利于更好指導后續(xù)工程施工，也為確保建筑工程質量奠定基礎。

（2） 設計階段質量管理對策。第一是聘請專家進行工程設計質量審查。建設單位對設計質量的控制，首先要組織好施工規(guī)劃與招標設計的審查，通過聘請經驗豐富的專家對設計質量進行審查控制;其次業(yè)主要充分掌握現場實際自然、社會條件，為專家審查提供詳細的現場資料;最后督促設計落實好專家的咨詢意見，形成高質量的施工規(guī)劃與招標設計。第二，加強設計質量控制和方案質量控制，確保工程施工方案設計詳細全面，方案科學合理，對建筑工程施工目標，每部分的質量控制要點都做出明確規(guī)定。要制定詳細的設計方案，對建筑工程施工每部分都進行科學合理安排，讓建設單位明確質量控制要求。并組織業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方進行技術交底，對存在的不足及時改進，提高施工設計水平，推動建筑施工順利進行。

（3） 施工階段質量管理對策。施工階段質量控制是關鍵環(huán)節(jié)，也是建設單位應該加強質量控制的重點。要確保材料質量合格，從質量可靠的供應商采購施工材料，加強施工材料質量檢測驗收，保證材料質量合格。不合格的材料不允許被運往施工現場，對施工現場的材料也要做好防潮防水工作，保證材料綜合性能。重視先進設備的利用，確保設備性能優(yōu)良。注重機械設備的維護和驗收，提高設備綜合性能。注重施工新技術和新工藝的應用，加強工藝質量控制，確保各項工藝落實到位。注重每道工序質量控制，一道工序完成后立即開展質量檢測，發(fā)現存在質量不合格現象時，應該立即改進，確保每道工序質量合格。另外，對監(jiān)理的監(jiān)督是建設單位進行質量控制的主要手段。建設單位要督促監(jiān)理加強全面全過程質量控制。建設單位應主要監(jiān)督監(jiān)理的控制方法與手段是否有效，檢查監(jiān)理在過程控制中是否控制到位;對重點部位，如隱蔽工程工作面、建基面的驗收等，建設單位要參與其質量控制，并請設計方參加質量控制工作。

（4） 驗收階段質量管理對策。建筑工程施工完成，接下來的重要任務是開展驗收工作。強化工序質量的驗收，只有上道工序驗收通過才能進入下道工序施工，此過程中需要監(jiān)理進行大量細致的監(jiān)督工作，需要監(jiān)理具有十分豐富的實際施工經驗，同時對相關規(guī)程、規(guī)范十分熟悉，及時發(fā)現工序中不合格的問題。要加強驗收過程的監(jiān)督，確保驗收人員履行好自己的職責，順利完成驗收工作。要注意加強隱蔽工程驗收，不得存在遺漏現象。重視各部分工程的驗收工作，嚴格按規(guī)范標準開展檢查活動，對存在的不合格現場責令立即整改，直至質量合格為止。當各部分工程驗收完成，確保建筑工程質量合格，可以交付使用。

（5） 加強對參建各方質量管理狀態(tài)控制。建設工程建設是由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、咨詢、質量監(jiān)督等單位共同參與完成的，質量控制必須重視人的主觀能動作用。由于參建者來自不同的單位，各自的責任與義務不同，因此，對質量控制的著眼點、輕重關系就不相同建設單位在工程管理中處于核心地位，對工程的管理最主要的方面就是對人的管理，不僅要對己方管理人員的控制，也要隨時了解、掌握各參建單位組織結構與管理人員工作情況及其管理工作狀態(tài)，發(fā)現問題，及時協(xié)調解決。另外，通過定時考核，對工程質量控制管理表現較好的單位與個人進行獎勵，對出現質量問題的單位進行處罰，提出整改措施;對個人進行通報批評;情節(jié)特別嚴重的，按合同相關約定進行嚴肅處理。

結語：

質量管理是建筑工程項目施工不可忽視的重要內容，建設單位應該認識其重要意義，將工程項目質量管理貫穿于整個項目的立項、設計、施工等階段并結合建筑工程項目施工的具體情況，有針對性的采取質量控制對策。從而預防質量缺陷發(fā)生，推動現場施工順利進行，防止質量問題發(fā)生，保證項目工程建設效益。

參考文獻：

[1]韓興梅.淺談建設項目施工質量管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（32）