裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

李維

【摘要】從當(dāng)前實(shí)際工作情況的角度上來看，裝配式建筑施工技術(shù)仍舊處在一種初級的發(fā)展階段中，其中還存在著一些較為顯著的問題，比如工業(yè)化生產(chǎn)效率低，技術(shù)水平不高等。因此需要加強(qiáng)對裝配式建筑的重視，采取針對性措施解決其中存在的各種問題，為其后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;管理的;影響因素;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.070

1、影響裝配式建筑工程有效管理的重要原因

1.1施工階段的影響因素

建筑工程施工準(zhǔn)備階段中，相關(guān)施工企業(yè)需要對施工項(xiàng)目構(gòu)建具有一定前瞻性的施工預(yù)案，尤其是在裝配式建筑工程領(lǐng)域中，務(wù)必要建立行之有效地規(guī)劃措施，同時(shí)針對施工場地中施工材料存放、施工配件的銜接以及施工方案等一系列內(nèi)容，都要建立相應(yīng)的管理方案，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)，同時(shí)保障工程可以按照既定的施工需求有序開展，確保施工質(zhì)量以及施工方案按部就班開展和推進(jìn)。最后，在施工準(zhǔn)備期間，對工程可以產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性問題構(gòu)建相應(yīng)的解決預(yù)案和緊急助力預(yù)案，保障工程問題發(fā)生時(shí)，相關(guān)影響因素的有效控制。

1.2施工管理人員的影響因素

在裝配式建筑工程領(lǐng)域中，施工管理人員是確保工程施工成效的重要影響原因。由于裝配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此對應(yīng)的管理問題極為龐雜，不僅需要專業(yè)素養(yǎng)極高的施工人才，同時(shí)也需要相對完善的管理組織架構(gòu)，因此進(jìn)一步彰顯出施工管理人員的價(jià)值和意義。根據(jù)當(dāng)前裝配式建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，普遍存在著施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足，專業(yè)技能掌握不足等實(shí)際問題，一方面，裝配式建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，需要具備極為龐大的知識儲(chǔ)備以及專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)在管理方式也在不斷升級和進(jìn)步，進(jìn)而造成施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握，而對應(yīng)的行業(yè)鑒證標(biāo)準(zhǔn)卻沒有有效建立，從而導(dǎo)致部分施工管理人員的專業(yè)知識存在一定的滯后性，影響裝配式建筑工程的有效開展。

1.3管理協(xié)同效應(yīng)的影響因素

與傳統(tǒng)建筑工程相比，裝配式建筑工程對于管理的協(xié)同效應(yīng)極為重視，一方面，裝配式建筑工程涉及大量的施工環(huán)節(jié)，同時(shí)不同的建筑構(gòu)件需求不同的管理需求，相關(guān)施工細(xì)節(jié)以及管理內(nèi)容更為精細(xì)，需要結(jié)合多部門施工人員，因此對應(yīng)的管理協(xié)同效應(yīng)極為重要。另外，由于裝配式建筑工程涉及大量較為精細(xì)的裝配部件，因此對應(yīng)的施工要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)更為具體，開展相關(guān)施工作業(yè)任務(wù)，需要結(jié)合眾多管理舉措，才能夠確保安裝作業(yè)的有效開展，不少施工企業(yè)由于對相關(guān)領(lǐng)域的認(rèn)識程度不足，進(jìn)而忽視管理協(xié)同效應(yīng)，尤其是構(gòu)件安裝流程以及構(gòu)件安裝方案，在實(shí)際的施工過程中忙中出亂，引發(fā)工程的安全質(zhì)量事故，不僅造成施工作業(yè)的無奈延期，還會(huì)增加不必要的施工成本，也影響建筑開發(fā)企業(yè)的社會(huì)聲望。

2、裝配式建筑工程管理實(shí)施對策

2.1工程管理思想觀念的不斷完善和優(yōu)化

裝配式建筑是目前建筑行業(yè)發(fā)展中比較常見的一種模式，同時(shí)也可以被看作是建筑領(lǐng)域未來發(fā)展的主要趨勢之一。在裝配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保證管理思想的及時(shí)更新，對先進(jìn)思想觀念進(jìn)行合理引進(jìn)和利用，這樣才能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展。通過對先進(jìn)管理思想的合理利用，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有管理工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，促進(jìn)管理工作質(zhì)量和效率的上升。相關(guān)施工單位要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，加強(qiáng)對建筑工程管理工作的認(rèn)識，針對裝配式建筑施工中可能出現(xiàn)的各種問題，與過去的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對建筑工程管理方案進(jìn)行科學(xué)合理的編制。在實(shí)踐中對該方案進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有部門之間的協(xié)同運(yùn)作，而且還能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有信息高速有效的傳遞。相關(guān)工作人員需要保證管理人員調(diào)配數(shù)量的充足性，針對現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣做的目的是保證裝配式建筑工程管理工作在實(shí)踐中落到實(shí)處，避免出現(xiàn)形式化等問題，以實(shí)現(xiàn)對各種風(fēng)險(xiǎn)問題的有效規(guī)定。

2.2工程管理制度的構(gòu)建和應(yīng)用

裝配式建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)涉及的人員數(shù)量比較多，由于施工環(huán)節(jié)具有一定的復(fù)雜性和多樣性，對于施工人員的專業(yè)能力要求也較高。但是由于人員數(shù)量多，所以在專業(yè)能力方面很容易出現(xiàn)參差不齊的情況?；诖?，要對施工人員的日常行為進(jìn)行有針對性的約束和監(jiān)督管理。需要注意的一點(diǎn)是，為了從根本上保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的提升，不能單純將重點(diǎn)放在約束管理方面，而是要與實(shí)際情況相結(jié)合，利用各種措施有效提升施工人員的工作積極性和主動(dòng)性。在實(shí)踐中對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，提出相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，幫助施工人員對自己的崗位職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行確定，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對施工人員自身日常行為的有效約束，避免由于施工人員自身行為不當(dāng)?shù)葐栴}而引發(fā)各類事故。

2.3強(qiáng)化工程技術(shù)管理

裝配式建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對工程圖紙的審核力度，以保證審核工作的全面有序開展。對圖紙中涉及的各種問題或者隱藏的漏洞等進(jìn)行客觀分析，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞要及時(shí)督促圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員快速改正，并對改正內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)之后才能真正應(yīng)用在整個(gè)施工中。通常情況下，在項(xiàng)目開始之前，施工人員要對設(shè)計(jì)圖紙中涉及的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，必要時(shí)各部門之間還可進(jìn)行有效的溝通和交流。在實(shí)踐中，加強(qiáng)技術(shù)資料檔案的管理力度，對裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙以及變更圖紙等進(jìn)行統(tǒng)一的登記和管理，這樣不僅能將工程項(xiàng)目相關(guān)的資料全部都整合在一起，而且還能對后續(xù)的使用提供便利條件。

2.4加強(qiáng)對工程管理人才的培養(yǎng)和管理

為保證裝配式建筑工程項(xiàng)目管理過程更有效，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員必不可缺。融合BIM和VR技術(shù)有助于完善產(chǎn)業(yè)管理體系、較少成本，搞定裝配式建筑發(fā)展的壁壘，促進(jìn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也有助于促進(jìn)裝配式建筑技術(shù)人才的鍛煉與培養(yǎng)。建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展升級，對裝配式建筑工程項(xiàng)目管理人才的需求與日俱增，傳統(tǒng)高校的教學(xué)方法對專業(yè)人才的輸送已不能滿足建筑市場需求。在教育部和住建部的指引下，對高等院校裝配式建筑教學(xué)進(jìn)行改革，建立一套適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)需求的實(shí)踐教學(xué)體系，意在提高高校裝配化施工方向的專業(yè)建設(shè)，并設(shè)計(jì)滿足企業(yè)實(shí)際需求的人才培養(yǎng)模式。高校源源不斷地對裝配相關(guān)人才的輸送，結(jié)合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和鍛煉，專業(yè)的人才能很好地避免施工過程中碎片化的管理，從而提高裝配式建筑工程項(xiàng)目管理水平。

結(jié)語：

在開展裝配式建筑工程管理工作時(shí)，具有非常明顯的系統(tǒng)性特點(diǎn)，會(huì)受到所有參與部門的影響?；诖?，對施工前期準(zhǔn)備以及管理理念等進(jìn)行綜合分析，對現(xiàn)有管理制度不斷完善和優(yōu)化，加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的建設(shè)。這樣不僅能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展，而且還能為裝配式建筑工程施工質(zhì)量的提升提供保障。

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