裝配式建筑工程管理的影響因素與對策剖析

【摘要】受現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的影響，近年來裝配式建筑雖然在國內(nèi)得到了推廣，但由于裝配式建筑工程在建設(shè)要求、施工方式等方面均與常規(guī)建筑工程存在較大差異，因此如何做好裝配式建筑工程管理工作，也同樣隨之成為了很多工程項目管理企業(yè)所亟待解決的重要問題?；诖?，本文對裝配式建筑工程管理的主要影響因素進行了總結(jié)分析，同時以加強裝配式建筑工程管理為目標，提出了一些較為可行的針對性建議，希望能夠為相關(guān)裝配式建筑工程的項目管理工作提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑工程;工程管理;構(gòu)件

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.081

裝配式建筑作為一種以預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場拼裝為核心的新興建筑形式，雖然具有建設(shè)成本低、建設(shè)周期短、施工方便、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢特點，但由于裝配式建筑工程管理效果很容易受到設(shè)計合理性、構(gòu)件生產(chǎn)等各方面因素的影響，因此要想將裝配式建筑的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，通常還需加強相關(guān)工程管理工作，而對于裝配式建筑工程管理影響因素與策略的研究，自然也是非常必要的。

1、裝配式建筑工程管理的主要影響因素

1.1設(shè)計因素

由于裝配式建筑是由多種預(yù)制構(gòu)件拼裝而成，其前期設(shè)計工作通常都十分復(fù)雜，因此裝配式建筑設(shè)計的合理性，往往會成為影響工程項目管理工作的關(guān)鍵因素。在裝配式建筑的前期設(shè)計階段，如果設(shè)計人員能夠?qū)ㄖY(jié)構(gòu)、相鄰構(gòu)件間接點、構(gòu)件規(guī)格參數(shù)等進行合理設(shè)計，并將精確的建筑平面圖、立面圖、施工圖及構(gòu)件加工圖等明確下來，那么裝配式建筑工程的建設(shè)施工與相關(guān)管理工作就能夠順利完成。反之如裝配式建筑的結(jié)構(gòu)、節(jié)點、構(gòu)件參數(shù)等設(shè)計存在問題，或是設(shè)計人員未能準確把握構(gòu)件分離、拼接等方面的要點，提供的設(shè)計圖紙、方案過于模糊，那么在構(gòu)件運輸、拼裝施工等環(huán)節(jié)，就很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量、安全或進度問題，給工程項目管理工作帶來諸多麻煩[1]。

1.2生產(chǎn)因素

從預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、質(zhì)量等角度來看，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)情況對裝配式建筑工程管理的影響同樣是比較大的。一般來說，由于當(dāng)前國內(nèi)具備裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)能力的企業(yè)相對較少，企業(yè)資質(zhì)也處于參差不齊的狀態(tài)，因此預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量往往很難保證，一旦因構(gòu)建生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平、生產(chǎn)操作問題，使預(yù)制構(gòu)件的穩(wěn)定性、強度、尺寸、外形等質(zhì)量指標受到影響，那么裝配式建筑工程的構(gòu)件拼裝、吊裝工作就很難進行下去，而裝配式建筑工程管理工作，也必然會出現(xiàn)各種各樣的困難。

1.3施工準備因素

在裝配式建筑工程正式施工之前，施工企業(yè)需要做好預(yù)制構(gòu)件運輸、存放、施工設(shè)備準備、施工人員準備等各項工作，而這些施工準備工作的完成情況，則正是影響裝配式建筑工程管理的又一重要因素。例如從預(yù)制構(gòu)件運輸?shù)慕嵌葋砜矗挥袑㈩A(yù)制構(gòu)件從生產(chǎn)地安全運輸至工程施工現(xiàn)場，才能夠使后續(xù)施工及工程管理工作得以展開，反之如構(gòu)件運輸防護不到位，或是未能選擇合適的車輛進行運輸，就可能會使構(gòu)件磕碰等情況而遭到破壞，并給工程管理工作的推進帶來巨大阻礙[2]。而在預(yù)制構(gòu)件運輸至施工現(xiàn)場后，則需要按規(guī)定做好構(gòu)件存放、維護保養(yǎng)等工作，一旦因構(gòu)件擺放不合理、存放環(huán)境不符合要求或維護保養(yǎng)不到位而使其出現(xiàn)質(zhì)量問題，同樣會給工程管理工作增添很多困難。

1.4人為因素

裝配式建筑工程管理的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，對管理人員專業(yè)素質(zhì)的要求也非常高。如果工程管理人員能夠熟悉裝配式建筑工程的各項管理要點，了解工程質(zhì)量管理、施工安全管理等方面的行業(yè)標準與國家規(guī)范，同時依據(jù)工程管理制度規(guī)定來嚴格落實各項管理措施，那么裝配式建筑工程管理的有效性就能夠得到充分保證。反之如工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，無法將各項有效管理措施落實到位，管理決策也不夠合理，那么裝配式建筑工程管理的有效性則會隨之明顯下降。

2、加強裝配式建筑工程管理的有效策略

2.1重視先進技術(shù)應(yīng)用

在裝配式建筑工程的建設(shè)期間，要想做好工程管理工作，首先就必須充分考慮到設(shè)計合理性對工程管理質(zhì)量的重要影響，同時將BIM等先進技術(shù)應(yīng)用到裝配式建筑設(shè)計、設(shè)計方案審核等工作中來，以提高裝配式建筑設(shè)計的合理性，明確相關(guān)設(shè)計圖紙、方案中的問題，為工程管理工作的有效展開創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。例如在得到裝配式建筑設(shè)計圖紙與方案后，工程項目管理企業(yè)就可以將設(shè)計方案中的數(shù)據(jù)信息及設(shè)計圖紙輸入到BIM軟件中來，據(jù)此構(gòu)建出完整、細致的裝配式建筑BIM模型，之后再利用軟件的碰撞檢測等功能來查找設(shè)計問題，并通過對模型內(nèi)外部結(jié)構(gòu)、節(jié)點位置等細節(jié)的觀察，展開綜合性的設(shè)計合理性分析，最后針對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題進行設(shè)計方案改進與優(yōu)化，以免因設(shè)計不合理而給工程管理工作帶來麻煩[3]。

2.2強化構(gòu)件質(zhì)量管控

對于工程項目管理企業(yè)來說，要想加強裝配式建筑工程管理工作，同樣還需加強對裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量管控，在預(yù)制構(gòu)件進場階段對其相關(guān)質(zhì)量合格文件及構(gòu)件數(shù)量等進行核查，同時嚴格按照預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計圖紙來對其外部形態(tài)、強度、規(guī)格尺寸等進行檢測，以保證預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量能夠達到相關(guān)設(shè)計要求，為工程管理工作的順利進行提供支持。另外，由于當(dāng)前國內(nèi)裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)差異較大，因此在進行預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)前，也同樣需要對相關(guān)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等資質(zhì)情況進行調(diào)查，并選擇資質(zhì)符合要求的生產(chǎn)企業(yè)來負責(zé)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工作，使預(yù)制構(gòu)件的整體質(zhì)量能夠得到充分保障。

2.3構(gòu)建信息化管理平臺

從裝配式建筑工程施工準備的角度來看，工程項目管理企業(yè)還需將信息化的工程管理平臺建立起來，同時依托這一管理平臺開展預(yù)制構(gòu)件運輸、存放等各項施工準備工作，以避免運輸期間構(gòu)件損壞、存放期間構(gòu)件維護不到位等問題的出現(xiàn)，進而使工程管理工作效果得到提升[4]。例如在預(yù)制構(gòu)件的存放期間，就應(yīng)針對各類構(gòu)件的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等制定詳細的存放管理制度與維護保養(yǎng)制度，同時在明確構(gòu)件存放管理、維護保養(yǎng)工作責(zé)任的前提下，要求相關(guān)工作人員將構(gòu)件存放信息、維護保養(yǎng)情況上傳至信息管理平臺上。這樣一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件損壞，就可以立即根據(jù)平臺的維護保養(yǎng)、存放管理記錄來找到相關(guān)責(zé)任人，而相關(guān)工作人員的工作行為也能夠因此得到有效約束。

2.4建立專業(yè)管理隊伍

為保證裝配式建筑工程管理人員的專業(yè)性，工程項目管理企業(yè)還需加強對各崗位工程管理人員的培訓(xùn)，組織其針對工程項目管理要點、裝配式建筑工程建設(shè)要求、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量管控等方面的知識技能展開學(xué)習(xí)，以提高其專業(yè)素養(yǎng)，并將專業(yè)化的工程管理隊伍建立起來，使工程項目管理工作能夠有效展開并落實到位。

結(jié)語：

總而言之，在裝配式建筑工程的建設(shè)過程中，工程管理工作往往會受到前期設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工準備、管理人員素質(zhì)等多方面因素的影響，而要想保證裝配式建筑工程管理的有效性，則需要針對各項影響因素，在設(shè)計方法創(chuàng)新、構(gòu)件質(zhì)量管控、信息化管理平臺建設(shè)、專業(yè)管理隊伍建設(shè)等方面采取有效的工作策略。

參考文獻：

[1]韓若思.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策分析[J].磚瓦世界，2020，（10）：118.

[2]郭忠民.裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題的分析[J].寫真地理，2020，（17）：81.

[3]潘羅以，陳家任，石偵汐等.信息化背景下裝配式建筑的工程管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（20）：2907.

[4]俞海泉.裝配式建筑工程項目管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，（03）：133.

作者簡介：

喬彥榮（1981.05-），男，漢，山西省臨汾市，大學(xué)本科，工程師，研究方向：建筑工程管理。