文、圖／山西潞安化工集團余吾煤業(yè)公司 劉明星 郭艷波

2021年5月21日，山西潞安化工集團召開勞動模范表彰大會，有一個勞模的名字，格外引人注目，他就是山西潞安化工集團余吾煤業(yè)公司綜采預備隊隊長張建華。

不為困難找借口 只為成功找方法

張建華，男，55歲，中共黨員，退伍軍人，1991年參加工作，先后擔任過余吾煤業(yè)公司3個綜采隊的隊長。因為管理中的鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，他被大家親切地稱為“鐵大哥”。

在井下工作中的張建華

2020年，張建華帶領綜采預備隊在S5206工作面回采。這個工作面切眼長300米，巷道走向1605米，機頭與機尾之間坡度落差65米，相當于21層樓的高度，開采環(huán)境十分艱巨。

“說實話，這是我參加工作以來遇到的最難的一個工作面，但作為黨員和曾經的軍人，再難也決不能退縮，咬著牙也要上?！碑斦劦絊5206工作面時，張建華依然記憶猶新。

張建華積極組織全隊管理人員及技術人員進行協商，針對S5206工作面大傾角的情況，制定了相應的工作流程，并每日下井抓落實。2020年6月，S5206工作面120#-160#架回采中遇到了地質構造，找不到底板、頂板破碎、煤層酥軟，出現了擠架，導致無法推進，極大地影響了正常生產。

接連幾天，張建華都是剛上井沒一會兒就又下井，與職工一起在現場研究對策，最終采取了吊溜、支墊道木、擺架等方法處理生產難題。同時，他及時改變工作思路，創(chuàng)新工作方法，在工作面構造區(qū)域鋪設金屬網，每天重點抓工作面液壓支架的檢修和扶架工作，確保了工作面的安全高效回采。

除此之外，在S5206工作面，張建華還帶領職工采用單向割煤工藝，控制大溜上竄下滑，對頂板破碎區(qū)域拉超前架管理頂板，提高員工標準化作業(yè)、規(guī)范操作水平，切實實現了高質量生產。

經過張建華和全隊職工的不懈努力，攻克了“攔路虎”，啃下了“硬骨頭”，S5206工作面生產終于走上正軌。他所在的綜采預備隊在2020年也收獲頗豐，當年累計超產37.5萬噸，有7個月超額完成了余吾煤業(yè)公司下達的生產任務。

“勤儉持家”降成本 “算賬文化”促發(fā)展

為響應山西潞安化工集團精益思想指導下的“算賬文化”，從2020年10月起，張建華帶領綜采預備隊以安全文化為導向，規(guī)劃員工的作業(yè)行為，以安全生產作業(yè)提質、降本、增效為目標，使管理工作更加常態(tài)化、標準化、規(guī)范化、精益化。

“多年的工作經驗告訴我，‘算賬文化’的開展，特別是提質、降本、增效等工作，要從生產作業(yè)現場抓起?！睂τ凇八阗~文化”，張建華有自己的想法。

目前，張建華所在綜采預備隊正在S5101工作面進行回采，工作面端頭（尾）頂板煤墻較好。原來工作面在端頭（尾）聯網時，需要采用10米10#金屬網雙層聯網，每刀煤聯網費用為1029.6元。張建華結合實際情況，對端頭（尾）聯網、上料及放煤工藝進行優(yōu)化，試驗采用8米10#金屬網單層聯網，每刀煤費用為457.6元，合計一刀煤可節(jié)約費用572元，綜采工作面每天按照5刀煤計算，每天可節(jié)省2860元，一個月可節(jié)省材料費用8.5萬元。

張建華（中）組織隊里業(yè)務骨干研究井下遇到的困難

同時，張建華還帶頭探索試驗在端頭端尾錯刀后，將錨桿代替大板用于在綜采工作面進行上料使用，又在此基礎上再次創(chuàng)新，利用回收的廢舊材料，制作了錨桿整形器這一“神器”，可以實現對回收的錨桿進行整形再利用。目前，S5101工作面每刀煤可回收錨桿8根，端頭、端尾上料各用4根，每刀煤可節(jié)省4米大板4根，如此一來，可節(jié)省材料費用892元，綜采工作面每天按照5刀煤計算，每天可節(jié)省材料費用4460元，一個月可節(jié)省材料費用13.4萬元。

立足崗位勇創(chuàng)新 薪火相傳塑“鐵軍”

“別看張隊長是個大老粗，一談到創(chuàng)新，點子可多著了?！睆埥ㄈA所在黨支部的支部書記王羽如是說。

在張建華辦公室的柜子里，擺放著一個個因創(chuàng)新而獲獎的榮譽證書。“電氣列車輔助逆止器”獲山西潞安化工集團五小創(chuàng)新三等獎，“一種支架于溜槽連接裝置”獲長治市五小競賽三等獎、集團職工創(chuàng)新一等獎……

張建華在例會上為職工講解工作期間安全要點

據綜采預備隊職工介紹，在井下跟班時，除了帶領職工做好各項工作外，張建華想的最多的永遠是如何創(chuàng)新工作形式、創(chuàng)新機械設備。一有好的想法，他就會拉上隊里的技術骨干一起討論如何實現。僅2020年一年，他就帶領干部職工做出了爬樓式干糧車、采煤機環(huán)形外噴霧、轉載機機尾外側推移千斤頂等多項創(chuàng)新。

參加工作多年來，張建華不斷學習掌握了各種安全生產、設備設施操作和其他崗位作業(yè)知識，使自己成為安全生產實踐能手。他深知傳承的意義，想要練就一支“鐵軍”，僅僅自己懂是不夠的，要讓所有職工都成為崗位上的能手。為了實現這一目標，他經常組織隊里的骨干“傳幫帶”，把自己30多年來積累的經驗傳授給他們，又把崗位作業(yè)標準、操作技能和技術操作規(guī)程貫徹給全隊職工。多年來，他工作過的隊組走出了3名綜采隊隊長，培養(yǎng)出20多名副隊長、技術骨干。

從25歲參加工作到煤礦，到現在已經到了快退休的年紀，談到馬上就要離開現在的工作崗位時，張建華心里有很多不舍。他說：“是黨的培育、潞安的培養(yǎng)，把我從一名普通退伍軍人鍛造成一名新時期黨員干部、集團公司勞動模范?！碑斦劶拔磥頃r，張建華仍然信心滿懷，在新的征程上，他將繼續(xù)同全隊廣大職工一起立足本職崗位，創(chuàng)造新的價值，爭取多出煤、出好煤，以新的業(yè)績?yōu)橛辔崦簶I(yè)、山西潞安化工集團高質量發(fā)展作出更大的貢獻。