張偉光

1999年，中國電影集團(tuán)公司白色大樓前，于冬做出了一個(gè)改變自己一生、也改變中國電影界未來格局的決定——“下海去！”

這個(gè)決定殊為不易。于冬23歲大學(xué)畢業(yè)就被分配到北京電影制片廠，不久就被廠長韓三平提拔為“北影廠最年輕的科長”，于冬本以為端上了“鐵飯碗”，但彼時(shí)中國電影行業(yè)正面臨著與市場接軌的環(huán)境變化。很快，中國電影公司、北京電影制片廠等七家國企組建中國電影集團(tuán)，于冬的人生面臨第一次轉(zhuǎn)折。

七大國企合并，人事紛繁復(fù)雜，于冬預(yù)料中的正科沒戲了，他覺得“沒面子”，其實(shí)卻是因?yàn)橹袊娪笆袌龅膹V闊前景而躁動(dòng)難安。隨著1993年4月電影局發(fā)布“3號(hào)文件”，制片廠獲得了自主發(fā)行權(quán)。1994年，電影局再度下發(fā)348號(hào)文件，進(jìn)一步明確了制片廠的市場地位。電影市場多主體共存、百花齊放的格局，已然初步成型。

于冬當(dāng)時(shí)端著“鐵飯碗”，在全國各地賣片子，天南地北的跑，與各地院線結(jié)下了深厚情誼的同時(shí)，也覺察到這股改革的巨浪，正在推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)加速騰飛，這個(gè)11億人口的巨大市場，積蓄著震驚世界的力量。

1999年，于冬“下海”同年，他創(chuàng)立了博納影業(yè)集團(tuán)股份有限公司。與此同時(shí)，中國電影體制的改革也在持續(xù)進(jìn)行，且方向明確，就是向市場化轉(zhuǎn)型。2001年，廣電總局相繼出臺(tái)了5個(gè)重要文件，內(nèi)容簡單概括，就是允許并鼓勵(lì)電影獨(dú)立出品，博納也在此時(shí)拿到了全國第一張發(fā)行牌照。

于冬常說：“我們恰逢最好的年代，有中國改革開放40年的成果，有整個(gè)中國大國地位的崛起，有資本的加持，我們只是應(yīng)時(shí)代而生的弄潮兒?！?/p>

時(shí)勢(shì)造就英雄，英雄也推動(dòng)著時(shí)勢(shì)。2001年，于冬說服香港著名電影人文雋，將《我的兄弟姐妹》交給博納運(yùn)營。電影制作成本200萬元，最終在博納的傾力運(yùn)營下，取得了2000萬元的良好市場成績，一時(shí)間整個(gè)香港電影界為之矚目。龐大的內(nèi)地電影市場，第一次向香港電影界展示其迷人魅力。

為了打消香港電影界對(duì)于博納發(fā)行能力的顧慮，于冬以極大魄力“破天荒”地開創(chuàng)了“保底發(fā)行”模式。2002年，于冬為獲得香港內(nèi)地合拍大片《天脈傳奇》的發(fā)行權(quán)，先付給對(duì)方400萬保底費(fèi)，再加上300萬元宣傳、洗印拷貝費(fèi)用，他篤定《天脈傳奇》票房肯定超過2000萬元。如此之大的英雄魄力，不斷推動(dòng)著博納一路披荊斬棘、勇往向前。

英雄志向緣于心底的少年意氣，從踏出體制的那一刻，于冬心底永遠(yuǎn)都懷著對(duì)中國電影的熱愛和擔(dān)當(dāng)，他觀影《我的兄弟姐妹》時(shí)，被感動(dòng)得熱淚盈眶，他相信人人心底都帶有柔軟和善良，這部“真誠”的影片必將為市場所接受。

中國電影的產(chǎn)業(yè)化改革相對(duì)滯后，但發(fā)展速度令世界矚目，從1994年電影總票房不到10億元，持續(xù)躍升到2019年的642億元。在中國電影深化改革的這些年，博納也從一家小發(fā)行公司，成長為包括影視制作、影視發(fā)行、影院投資等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的國內(nèi)影業(yè)公司巨頭。

英雄萬里覓封侯，成了巨頭，自然要有其擔(dān)當(dāng)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)電影市場充斥著好萊塢類型片，國產(chǎn)電影只停留在幾個(gè)窄小題材領(lǐng)域，于冬有些坐不住了，他希望博納能夠拍攝一些帶有“中國文化印跡”“中國民族色彩”的、受觀眾喜愛的主旋律電影。

2009年，博納投資拍攝了以民國為背景的動(dòng)作片《十月圍城》，這是博納涉足主旋律范疇的一次嘗試。在動(dòng)作片中加入民族大義、保護(hù)偉人的主題，在當(dāng)時(shí)中國商業(yè)電影市場仍然是個(gè)嶄新的命題。在于冬看來，這為電影賦予了舍生取義的靈魂，《十月圍城》已不再是一部純粹的功夫片，這是中國的主旋律，一種與商業(yè)化結(jié)合的主旋律。

英雄劍已出鞘，中國電影市場被《十月圍城》驚嘆了一番，而于冬能夠震蕩整個(gè)電影市場的亮相，仍要等到5年后3D版《智取威虎山》 的拍攝。

2014年，于冬邀請(qǐng)香港著名導(dǎo)演徐克出手，拍攝了3D版《智取威虎山》。觀眾們不禁驚嘆：經(jīng)典的樣板戲還可以用這樣的形式重新演繹。雖然在片中起用“小鮮肉”的做法受到一些爭議，但該片無論口碑還是票房，都比《十月圍城》更加成功，用于冬的話說，“過去的主旋律電影跟今天年輕人似乎中間隔了一道墻，我們?cè)囍谩吨侨⊥⑸健钒堰@道墻拆除了?！?/p>

2014年到2015年，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模式的推動(dòng)下，誕生了一大批IP電影，也使2015年的全國票房從前一年不到300億元猛增至440億元。于冬承認(rèn)那段時(shí)間博納比較沉寂，但他其實(shí)是在沉默的“磨劍”。2016年，大IP加流量明星的模式在迅速退燒。博納卻在當(dāng)年國慶檔拿出打磨已久的《湄公河行動(dòng)》，取得該檔期最佳口碑及12億元票房。

2017年，博納拍攝了獻(xiàn)禮中國建軍90周年的影片《建軍大業(yè)》，這部“獻(xiàn)禮大片”把于冬對(duì)于商業(yè)主旋律的理解、導(dǎo)演劉偉強(qiáng)對(duì)于商業(yè)類型片的把控力體現(xiàn)得淋漓盡致。在此類帶有明顯“國家任務(wù)”性質(zhì)的超級(jí)大片中，大部分導(dǎo)演似乎很難再找到更加新鮮獨(dú)特的角度，而過去除了《湄公河行動(dòng)》等極個(gè)別案例，大部分主旋律電影還是難以取得優(yōu)秀成績。市場等著于冬交出答卷，于冬則是給出一個(gè)公式，主旋律和商業(yè)的結(jié)合要具備三個(gè)要素：一有當(dāng)紅的明星主演;二有先進(jìn)的電影拍攝手法;三有強(qiáng)大的制作班底。

沿著這條路徑，博納又在2018春節(jié)檔拿出精心打磨的《紅海行動(dòng)》。當(dāng)初很多人認(rèn)為這是一次“自殺式襲擊”。然而，憑借過硬的品質(zhì)，《紅海行動(dòng)》上演了一場讓所有人目瞪口呆的“逆襲”，生生在首日排片、票房都不看好的情況下，最后榮登2018春節(jié)檔票房冠軍，并成為內(nèi)地影史票房亞軍。《紅海行動(dòng)》的巨大成功，給博納的主旋律片單增添了最亮眼的一筆。

2019年，為獻(xiàn)禮新中國成立70周年，博納聯(lián)合華語影壇頂尖電影人和制作團(tuán)隊(duì)打造了“中國驕傲三部曲”——《烈火英雄》《決勝時(shí)刻》和《中國機(jī)長》。其中根據(jù)川航英雄機(jī)長事跡改編的影片《中國機(jī)長》票房破29億元，位列2019全國總票房第5名。

商業(yè)化的主旋律電影，已成為博納的一張王牌，也是于冬憑借不改初心的英雄志氣，向著自己深深熱愛的中國電影市場交出的一份答卷。20年初心不改，在于冬領(lǐng)導(dǎo)下的博納，已成為守衛(wèi)中國主旋律電影的一面旗幟，高高飄揚(yáng)在中國電影歷史中。

編輯? 宋冰華